Últimas Noticias:

Aunque la financiación para la adaptación alcanzó los 1,9 billones de dólares estadounidenses en 2023, se encuentra muy por debajo de lo esperado. Con una ambición y una acción insuficientes y la intensificación de los impactos climáticos, tanto la mitigación como la adaptación requieren un aumento significativo y simultáneo de la financiación y la acción para mantener los objetivos globales al alcance y apoyar un desarrollo resiliente al clima.

Hasta la fecha, tan solo el 2% de la financiación climática mundial ha llegado al sector de la agricultura, la silvicultura y otros usos de la tierra. Sin embargo, los productores de pequeña escala  —que gestionan vastas extensiones de tierra, sustentan ecosistemas y producen gran parte de los alimentos del mundo— reciben una proporción mínima de esta financiación, a pesar de su papel fundamental en la búsqueda de soluciones climáticas. Una mayor inversión en ellos podría generar importantes beneficios colaterales: fortalecer la resiliencia, restaurar tierras degradadas y contribuir a la reducción de emisiones mediante prácticas de uso de la tierra más sostenibles.

La COP30 está organizada de acuerdo con seis ejes incluidos en su Agenda de Acción. Si bien la «Transformación de la agricultura y los sistemas alimentarios» es solo uno de los seis ejes, la producción agropecuaria se interrelaciona estrechamente con la naturaleza, la financiación, la industria y la resiliencia. La agricultura no es la única prioridad climática, pero sí un punto de partida fundamental: desde el punto de vista económico, ambiental y social, conecta a las personas, la tierra y los mercados.

Partiendo de estos vínculos, Solidaridad presenta a continuación pasos clave que deberían tomarse en todos los ejes temáticos, con especial énfasis en la transformación agroalimentaria y una financiación climática equitativa.

COP 30 – Transformación de los sistemas agrícolas y alimentarios

Dado que los sistemas alimentarios mundiales son responsables de aproximadamente un tercio de las emisiones de gases de efecto invernadero, su transformación debe ser fundamental en la estrategia climática. Como ejemplo positivo, Solidaridad apoya a través del programa Héroes del Clima a decenas de miles de productores en Colombia, Kenia, Nicaragua y Uganda para que adopten sistemas agroforestales, impulsen la resiliencia de sus fincas, aumenten sus ingresos y obtengan beneficios a través de la captura de carbono.

Para continuar estos avances, Solidaridad hace un llamamiento a los Estados miembros para que:

• Desbloqueen más financiación catalizadora y mecanismos alternativos como el pago por servicios ecosistémicos.
• Integrar la agricultura en las Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional, asegurando que los objetivos del sistema alimentario sean centrales tanto para los compromisos de mitigación como de adaptación, y que su implementación sea liderada localmente, empoderando sea a los productores y productoras, sea a actores clave.

COP 30 – Transición energética

Una transición justa debe extenderse más allá de la industria y las ciudades para incluir las economías rurales y las cadenas de suministro agropecuarias. Nuestro abastecimiento mundial de alimentos depende de millones de productores de pequeña escala, y sin embargo, las zonas rurales dependen de sistemas ineficientes y con altas emisiones. Un ejemplo de nuestro trabajo relacionado con este eje se encuentra en Ghana, donde el biogas está reemplazando el uso de combustibles fósiles para el procesamiento de la palma de aceite.

Entre las principales demandas se incluyen:

• Garantizar una transición energética  justa en áreas rurales, ampliando la financiación para incluir a los trabajadores agrícolas y los sectores informales.
• Invertir en soluciones de energía renovable descentralizadas (por ejemplo, biocombustibles y energía solar) a nivel de finca y planta procesadora para reducir emisiones y costos.

COP 30 – Gestión de bosques y biodiversidad

Los productores de pequeña escala son los guardianes de ecosistemas críticos en todo el mundo. Mientras que estos continúan degradándose a un ritmo alarmante, la financiación para la biodiversidad sigue fragmentada. Los productores de pequeña escala necesitan incentivos justos y acceso a financiación para proteger y restaurar estos ecosistemas. Ejemplos de esto en la práctica son los proyectos de restauración de bosques a partir de sistemas agroforestales con especies nativas en la Mata Atlántica y la Amazonía, y ganadería regenerativa de sotobosque en el Chaco.

Entre las principales demandas se incluyen:

• Alinear la financiación del clima y la biodiversidad para canalizar los recursos hacia soluciones integradas y centradas en el productor.
• Ampliar las soluciones basadas en la naturaleza, como la agroforestería y la agricultura regenerativa.
• Apoyar la producción libre de deforestación combinando políticas ambiciosas con financiación específica para el uso sostenible de la tierra, garantizando que los productores de pequeña escala sean reconocidos y recompensados ​​por su papel en la conservación de los bosques y la biodiversidad.

COP 30 – Fomentar la resiliencia en las ciudades, la infraestructura y el agua

La resiliencia de las zonas urbanas comienza aguas arriba, en las zonas rurales donde se produce gran parte de los alimentos que sustentan a las poblaciones urbanas. La resiliencia rural-urbana depende de contar con suelos sanos, cuencas hidrográficas no contaminadas y sistemas alimentarios rurales resilientes. La interdependencia de las zonas urbanas y rurales dentro de las cuencas hidrográficas es evidente en nuestro proyecto integrado de gestión de recursos hídricos en Bangladesh.

Entre las principales demandas se incluyen:

• Invertir en la resiliencia rural-urbana financiando enfoques de paisaje, la salud del suelo y la gestión de cuencas hidrográficas.
• Integrar soluciones basadas en la naturaleza en las estrategias nacionales de resiliencia urbana, mediante la restauración de ecosistemas aguas arriba y la agricultura sostenible.
• Conectar financiación con las comunidades y simplificar su acceso para que los actores locales puedan implementar proyectos que fomenten la resiliencia tanto rural como urbana.

COP 30 – Fomentar el desarrollo humano y social

La justicia social es inseparable de la justicia climática. Los grupos históricamente marginados, como mujeres, jóvenes y pueblos indígenas, son quienes sufren las peores consecuencias del cambio climático, pero suelen quedar excluidos de las oportunidades de financiación y la toma de decisiones. Ve ejemplos de nuestro trabajo para promover la igualdad de género y apoyar comunidades inclusivas.

Entre las principales demandas se incluyen:

• Dar prioridad a las voces subrepresentadas en el liderazgo climático. Las mujeres, los jóvenes y los pueblos indígenas deben ser quienes toman las decisiones, no solo quienes participan, en la formulación de soluciones climáticas.
• Hacer que la equidad sea medible y financiable, con métricas transparentes y rendición de cuentas por los resultados.
• Convertir los compromisos en acciones transformadoras mediante la implementación del Plan de Acción de Género que reduzca las vulnerabilidades y empodere a los actores locales.

COP 30 – Liberando facilitadores y aceleradores

Sin financiación, tecnología y asistencia técnica adecuadas, la transición a sistemas de producción bajos en emisiones de carbono y resilientes al clima resulta difícil. Sin embargo, aun cuando los productores de pequeña escala pueden acceder a financiación, a menudo no pueden disponer de ella a raíz de normas complejas y una lenta tramitación. Ve un ejemplo positivo de expansión financiera en la Amazonía.

Entre las principales demandas se incluyen:

• Lograr un Nuevo Objetivo Colectivo Cuantificado centrado en el productor mediante la reforma de la financiación para que llegue a los actores locales de forma simplificada, minimizando el riesgo de endeudamiento.
• Invertir en transferencia de tecnología y desarrollo de capacidades, apoyando sistemas digitales de medición, reporte y verificación, plataformas de datos para productores y capacitación para fomentar la transparencia y la inclusión.

Nuestro llamado a la acción

El futuro depende de que se cumplan las metas climáticas convenidas, y parte de estas metas dependen de los productores rurales. Solidaridad hace un llamado a los negociadores, donantes, empresas y sociedad civil para que se centren de inmediato en cuatro prioridades durante la COP30:

1. Incrementar y transformar la financiación climática. Cumplir el nuevo objetivo colectivo cuantificado en consonancia con la hoja de ruta Bakú-Belém, ampliando rápidamente la financiación para los productores de pequeña escala, la adaptación y las intervenciones con perspectiva de género.
2. Impulsar la transformación de los sistemas alimentarios. La política climática mundial comienza a reconocer el papel fundamental de los sistemas alimentarios, pero el progreso ha sido desigual. La COP30 puede cambiar esta situación, al priorizar la agricultura y los sistemas alimentarios como elementos clave de la acción climática y acelerar la implementación de compromisos para lograr un impacto real.
3. Alinear financiación a sistemas alimentarios resilientes. Reorientar los flujos de financiación pública y privada hacia una agricultura regenerativa y baja en carbono, garantizando que los productores de pequeña escala reciban una parte justa de la financiación.
4. Recompensar la gestión del ecosistema. Brindar apoyo catalizador para el Pago por Servicios Ecosistémicos, la agroforestería y la agricultura resiliente que restaura los paisajes y apoya los medios de subsistencia.
5. Integrar la equidad en la gobernanza climática. Integrar la perspectiva de género, la juventud y el liderazgo indígena en las Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional, las finanzas y los mercados de carbono, convirtiendo la inclusión en la norma para las soluciones climáticas.

También puede interesarte

En sus cinco años, el proyecto “Fruto Resiliente: fortaleciendo la producción sustentable de naranja” apoyó a casi 500 citricultores, en alianza con el sector de alimentos y bebidas. A partir de esta primera fase, en la que se brindó asistencia técnica personalizada a los productores, la iniciativa ahora se enfocará en ayudar a las familias productoras a alcanzar el nivel bronce de la Evaluación de Sostenibilidad Agrícola de la Iniciativa de Agricultura Sostenible (SAI platform). Asimismo, se promoverán las prácticas necesarias para cumplir con el nuevo reglamento de la Unión Europea.

Durante la primera etapa del proyecto, los productores y productoras recibieron casi cinco mil visitas técnicas en sus fincas, y ajustaron más de 3 mil prácticas, lo que ha impactado positivamente un área de 14 mil hectáreas. De las prácticas ajustadas, el 39% se centró en aspectos ambientales, el uso correcto de agroquímicos y la infraestructura de apoyo laboral; el 37% se dirigió a mejorar las condiciones laborales; y el 24% se relacionó con prácticas agrícolas y comerciales.

Además, los productores realizaron análisis de agua para garantizar su calidad y la potabilidad, así como análisis de suelo y hojas. Estos servicios ayudaron a orientar una gestión adecuada y un uso eficiente de los insumos, contribuyendo a una mayor productividad y un mejor desempeño ambiental.  

Parte del incentivo para adoptar prácticas más sostenibles ha sido, de hecho, prepararse para las exigencias del mercado:

El proyecto también apoyó en la mejora de las condiciones de los trabajadores de finca, garantizando el respeto a las normativas laborales y los derechos humanos. La capacitación en salud y seguridad, y la contratación adecuada de trabajadores, beneficiaron directa e indirectamente a más de 4.400 trabajadores permanentes y temporales. Algunas de las prácticas adoptadas incluyen:

• Uso regular de equipo de protección personal (EPP),
• Manejo seguro de agroquímicos y
• Construcción de infraestructura para  la salud y seguridad de los trabajadores.

Uno de los trabajadores involucrados en el proyecto manifestó satisfecho: “…él [el agricultor] construyó una casilla para almacenar los pesticidas… Luego colocó estantes y organizó los productos cuidadosamente. Al entrar, no te pierdes, sabes exactamente dónde ir para obtener el producto… Y tenemos el EPP que ayuda mucho con la protección; resultó muy bien”.

Uno de los pilares de «Fruto Resiliente» fue garantizar la difusión de conocimiento relevante para el sector citrícola. El proyecto produjo 90 videos, siete folletos y un cuaderno de campo para facilitar el trabajo diario en las fincas. El contenido, que también se compartió en formato físico, se descargó o fue visualizado en línea más de 2.000 veces. 

También se promovió el intercambio de información a través de más de 20 encuentros presenciales de capacitación. Para Giovana estas oportunidades fueron muy valiosas. «La citricultura tiene un enorme potencial, pero lamentablemente no es accesible para todos. Con este apoyo pudimos expandirnos. Por ejemplo, tuvimos una jornada de campo donde pudimos visitar el Centro de Citricultura Sylvio Moreira; sin Solidaridad, este enlace no habría sido posible», destacó.

En 2023, hubo dos instancias que consagraron al proyecto como referencia en sustentabilidad dentro del sector citrícola. Durante la 48ª edición de Expocitros, Solidaridad recibió el premio del Centro de Citricultura Sylvio Moreira que reconoce a instituciones que hayan contribuido al desarrollo y crecimiento del sector. Además, los criterios del protocolo de «Fruto Resiliente» también fueron validados por SAI como equivalentes al nivel bronce de FSA 3.0. 

Para la coordinadora de campo Daniella Macedo, el éxito del proyecto se debe al esfuerzo de los productores. «Recibimos testimonios de productores diciendo que les apasionaba la citricultura, pero que no sabían si iban a continuar en el rubro. Con la asistencia técnica, las capacitaciones y los conocimientos que recibieron, se sienten más seguros para mantenerse en la actividad», afirma. Un ejemplo de éxito en este proceso es el del citricultor Marcelo Faria:

También puede interesarte

Les presentamos nuestro informe sobre lo más destacado en nuestras operaciones en el 2024, y quedamos a disposición para ampliar la información que nuestros lectores pudieran requerir. 

En el 2024, al cuarto año de nuestro plan quinquenal 2021-2025, hemos más que duplicado el volumen de nuestros gastos anuales, comparado con el año 2021, alcanzando algo más de USD 22 millones de dólares (20,4 millones de euros) en la implementación de nuestra misión en 12 países en Latinoamérica. Mantenemos la diversificación de nuestros ingresos, con cerca de las dos terceras partes de nuestros recursos financieros aportados por entidades privadas (empresas y organizaciones sin fines lucro). 

Este crecimiento se sustenta en mantener el foco de nuestro trabajo en soluciones sostenibles que le hacen sentido a los actores de las cadenas en términos de la generación de valor, la resiliencia climática y la inclusión social. 

Nuestra vocación preferencial por los productores a pequeña escala se traduce en el 2024 en 97.553 productores y productoras que han mejorado el acceso a servicios de asistencia técnica y/o financiamiento. Esto ha impactado en 251.226 hectáreas manejadas bajo prácticas de agricultura climáticamente inteligente y 134.816 hectáreas de vegetación nativa conservada. El pago por los servicios que los agricultores brindan al planeta mediante la captura de gases de efecto invernadero y la venta de créditos de carbono es un elemento que no sólo diversifica los ingresos, sino que atenúa los riesgos de agricultura a pequeña escala. Al momento de lanzar este informe hemos apoyado la acreditación de 55.670 productores agroforestales en el esquema ACORN y contribuido a que 8.131 de ellos reciban pagos por la venta de créditos de carbono.  Además del trabajo con productores, hemos apoyado a 51 empresas a probar soluciones sostenibles que impacten no sólo en el desempeño del negocio, sino que refuercen la compra de productos sostenibles.

Tan esencial como el trabajo con los productores y el ecosistema de negocios brevemente referido arriba, es el trabajo de colaboración público privado para la gestación e implementación de políticas. En el 2024 hemos avanzado en acuerdos para una soja sostenible en Bolivia, una minería de oro inclusiva en Perú, la mesa de género en el sector de café en Honduras y el plan multianual del Acuerdo Café y Bosques en Perú, entre lo más destacado. 

Agradecemos a las familias productoras, empresas, agencias del sector público, y demás organizaciones que con su confianza y colaboración nos han permitido avanzar juntos en el desarrollo de nuestra misión. 

13

51

Según cifras preliminares, la ejecución total del gasto en 2024 fue de 19 millones de euros. Esta cifra se ajusta al presupuesto establecido para el año y supera en 1,3 millones de euros a la de 2023 (un aumento del 7%).

Nuestras principales fuentes de ingresos en 2024 fueron el sector privado (40%), el sector público (40%) y las organizaciones sin ánimo de lucro (20%). Entre nuestros principales donantes públicos se encuentran el Gobierno de los Países Bajos, con una inversión de 3,8 millones de euros; USAID, con una inversión de 1,5 millones de euros; y el Gobierno alemán, con una inversión de 1 millón de euros. Entre nuestros principales donantes privados se encuentran el Fondo JBS para la Amazonía, con una inversión de 900.000 euros; Coca-Cola Brasil, con una inversión de 653.000 euros; y Cargill, con una inversión de 543.000 euros.

Los gastos de personal representaron el 45% frente al 47% presupuestado. Esta cifra fue del 43 % en 2023. Los socios y consultores representaron el 28 % frente al 19 % presupuestado. En 2023, la cifra fue del 32 %. Las actividades representaron el 27 % frente al 34 % presupuestado. En 2023, la cifra fue del 25 %.

Debido a cambios en el plan de trabajo de algunos proyectos, en 2024 se contó con la participación de un mayor número de socios implementadores.

Contacto

Respondiendo a la confianza de nuestros socios

En 2024, obtuvimos resultados e impactos significativos en todos nuestros programas a nivel mundial. A pesar de un panorama de financiación complejo y una economía mundial en desaceleración, conseguimos 78 millones de euros para impulsar el desarrollo sostenible e impulsar cambios significativos. Con esta inversión pudimos demostrar la eficacia de las soluciones desarrolladas en conjunto con nuestros socios, basadas en un enfoque pragmático y adaptadas a las necesidades locales de cada región.

Es por esto que agradecemos la colaboración de nuestros aliados en el sector privado, el sector público, la sociedad civil y los proveedores de servicios, que nos permitieron llegar a más de 1,2 millones de productores y productoras, quienes presentaron mejoras en sus rendimientos, y más de 770.000 aumentando sus ingresos. Nuestra colaboración con los proveedores de servicios ha facilitado el acceso de 750.000 productores y mineros artesanales y de pequeña escala a servicios nuevos o mejorados, esenciales para optimizar sus explotaciones agrícolas o mineras.

Nuestros esfuerzos en los ámbitos social y económico se vieron complementados con sólidos resultados en gestión ambiental. Actualmente, más de 2,3 millones de hectáreas se encuentran bajo gestión sostenible. Estos esfuerzos contribuyeron a evitar, capturar o remover 130.508 toneladas métricas de CO2 equivalente al año. Gran parte de este éxito se debe a la implementación de prácticas sostenibles, como la agroforestería, la agricultura climáticamente resiliente y la agricultura regenerativa.

Construyendo para el futuro 

También nos es grato anunciar que seguimos profesionalizándonos como organización en red global para responder mejor a las contingencias presentes y futuras. En 2024, nuestro equipo alcanzó las 1.514 personas a nivel mundial, superando las proyecciones, y dimos la bienvenida a 153 nuevos colegas. En consonancia con el espíritu de red, fortalecimos nuestras oficinas regionales. Dimos cabida a las perspectivas de cada región y desarrollamos nuestros programas y estrategia de forma conjunta. Para garantizar la coherencia con nuestra misión, implementamos una plataforma de aprendizaje digital, invertimos en el bienestar y el desarrollo del personal y reforzamos las iniciativas de diversidad e inclusión.

La integridad sigue siendo una prioridad, con equipos dedicados en nuestras oficinas regionales y nacionales, marcos y protocolos establecidos. Hemos seguido mejorando y profesionalizando nuestros sistemas internos en las áreas de RR. HH., Finanzas, TI, comunicaciones y PMEL (Planeación, monitoreo, evaluación y aprendizaje). En total, se han realizado más de 40 evaluaciones en todo el mundo, lo que nos ha permitido comprender mejor el impacto y la contribución de nuestro trabajo, y nos ha ayudado a adaptarnos y ajustarnos cuando es necesario.

Les invitamos a leer nuestro informe anual y a descubrir las historias inspiradoras y las experiencias enriquecedoras que relatamos en el sitio web del network en 2024 (en inglés).

En el 2023, el tercer año de trabajo de nuestro plan quinquenal 2021-2025 en la región Latinoamericana, hemos consolidado el modelo de agricultura climáticamente inteligente en siete países (Brasil, Colombia, Honduras, Nicaragua, México, Perú y Paraguay) y siete productos (café, cacao, palma, soja, ganadería y yerba mate/té), ya sea escalando soluciones probadas como piloteando nuevas alternativas.

El informe del año 2023 refleja la diversidad de las iniciativas, la firma del acuerdo sectorial de banano de carbono neutral en Perú, la medición del potencial de la yerba mate de bajas emisiones en Brasil, las mejoras en el uso de los desechos de café post cosecha que reduce emisiones y genera abonos naturales en México y Perú, el progreso en conectar a productores de café y cacao en Nicaragua, Colombia y Perú con los mercados de créditos de carbono, son algunas de las varias experiencias que mostramos sobre nuestro trabajo por una agricultura más próspera y de menores emisiones en el informe anual 2023.

Nuestras actividades se han desplegado en 12 países con un gasto anual de € 17.7 millones de euros en el 2023 (31% mayor en comparación con el año 2022). Hemos alcanzado una sana diversificación de las fuentes de fondos aportados por empresas, gobiernos, multilaterales y organizaciones sin fines de lucro. Estamos muy agradecidos con todas las entidades que brindan apoyo financiero a nuestras oficinas en la región. Ya tenemos asegurado un aumento de al menos 24% de ingresos en el 2024. 

Nuestros equipos han contribuido al entrenamiento de 40.742 productores y registrado mejoras en la prácticas productivas de 13.020 productores, así como 780.567 hectáreas manejadas bajo criterios de sostenibilidad. Esto es posible, entre otras razones, por el trabajo dedicado a mejorar la provisión de servicios a los productores, en particular la asistencia técnica y el crédito. 27.427 productores han reportado mejoras en al acceso a estos servicios. 

Hacia finales del 2022, iniciamos el proceso de integrar a las oficinas regionales de Centro y Sudamérica en una sola oficina regional Latinoamericana. En el 2023 hemos enfrentado este desafío mediante cambios en la estructura organizacional que permiten crecer mientras se mejora la eficiencia de nuestras operaciones. 

Los invitamos a leer sobre nuestro trabajo en el 2023. Siempre estamos abiertos a proveer mayor información y trabajar con todos aquellos interesados en encontrar soluciones sostenibles de largo plazo para beneficio de los productores y trabajadores. Que el 2024 sea un mejor año.  

En 2023 se fusionaron las entidades financieras de Centroamérica y Sudamérica para conformar la región Latinoamérica. La fusión implicó cambios en la gestión presupuestaria, el control financiero y los procesos financieros internos.

Para 2023 hemos recibido como ingresos 3 millones de euros más de lo que habíamos presupuestado. El presupuesto de ambas regiones en términos de fondos garantizados ascendió a 14,8 millones de euros, y el ingreso total fue de 18 millones de euros. Los principales donantes fueron: el Gobierno de los Países Bajos (2 millones de euros), GIZ (1,6 millones de euros), la Lotería del código Postal de los Países Bajos -NPL- (1,2 millones de euros), USAID (1,1 millones de euros) y el Fondo para la Amazonía de JBS (1 millón de euros).

Contacto

Sandra Zanardi, 45 años, es hoy una productora de naranja de pies a cabeza que ha desarrollado una visión a largo plazo para su propiedad. Además de haber involucrado a sus hijos para garantizar la sucesión familiar de su finca, Sandra planifica las inversiones que la finca necesita. Su plantación de naranjos, que no dio frutos en 2021, se prepara ahora para una cosecha de diez mil cajas de naranjas. Ha llegado a este punto aplicando buenas prácticas que volvieron su propiedad más productiva.

La productora participa, desde abril de 2022, del proyecto “Fruto Resiliente: Fortaleciendo la producción sostenible de naranjas”. Su objetivo es apoyar la agricultura familiar en lo que se conoce como el Cinturón Citrícola Brasilero a través de la asistencia técnica y la extensión rural. Sandra ingresó al proyecto de la mano de otra mujer, que más tarde se convertiría en su fiel compañera: la técnica de campo Selma Coelho. “Fue la visita de Selma la que me dio seguridad y me motivó a participar del proyecto”, recuerda Sandra.

Selma estaba buscando aumentar la participación de mujeres en el proyecto y el perfil comprometido de Sandra ayudó a que se uniera. “Yo la animo y la desafío, porque eso hace que se sienta capaz y motivada para mejorar. Cada escalón que ella consigue subir hacia una mejor gestión de su propiedad hace que se sienta más fuerte”, explica la profesional.

De hecho, hacerse cargo del cultivo de naranjas no fue una tarea sencilla. Sandra vive hace más de 20 años en Mogi Guaçu (SP) y siempre fue ama de casa. Mientras ella se encargaba de las tareas del hogar, la producción de naranjas estaba en manos de su marido. Pero su pareja falleció a causa del COVID-19 en 2021, y entonces ella decidió tomar las riendas de la economía familiar, aun si nunca había tenido experiencia en la citricultura. Toda ayuda era bienvenida en esas circunstancias.

Una vez que empezó a recibir asistencia técnica, Sandra fue definiendo su plan de acción y comenzó a perfeccionar sus técnicas de producción. Entre las mejoras realizadas, aprendió a manejar los agroquímicos de forma segura, lo que implicó organizar un espacio específico para el guardado de defensivos, aprender a llenar el tanque del pulverizador de forma correcta, preparar los productos en un espacio con piso de cemento, usar el equipo de protección personal obligatorio y la cartelería de seguridad en los lugares de almacenamiento y trabajo con agroquímicos. Estas medidas fueron importantes, sea para proteger la plantación como a los trabajadores y a la familia.

Fruto Resiliente

El proyecto “Fruto Resiliente: fortaleciendo la producción sostenible de naranjas” apoya actualmente a más de 300 familias productoras, que se han mostrado satisfechas con los resultados alcanzados. La iniciativa pretende alcanzar un total de 500 familias para finales de 2024. Entre los objetivos del proyecto está lograr que las propiedades cumplan la legislación vigente en Brasil y estándares internacionales de sostenibilidad.

Los citricultores reciben asistencia técnica personalizada y capacitaciones grupales que abarcan las distintas etapas de la producción de naranjas. Para garantizar la efectividad de las acciones, la asistencia técnica está en manos de ingenieros agrónomos que cuentan con el apoyo de socios locales. El proyecto es una iniciativa pre-competitiva desarrollada en alianza con las siguientes organizaciones del sector de jugos y bebidas: Cutrale, The Coca-Cola Company, Fundación Coca-Cola, Innocent Drinks y Eckes-Granini.

Rainforest Alliance y Solidaridad llevaron a cabo una evaluación de la herramienta LandScale para comprender mejor los desafíos clave para lograr la sostenibilidad en el paisaje. Los resultados de la evaluación se utilizaron para desarrollar un plan de acción específico para su restauración dirigido a mejorar las condiciones para las futuras generaciones, que a la fecha continúa implementándose.

El Trifinio suroeste, ubicado en la costa del Pacífico de Guatemala, es un paisaje de contrastes. Es el hogar de Manchón Guamuchal, uno de los humedales costeros más grandes de Guatemala. El Manchón Guamuchal es un hábitat que alberga una amplia variedad de ecosistemas costeros, desde dunas y manglares hasta lagunas y humedales de agua dulce. Pero este vibrante ecosistema está rodeado de tierras de cultivo. Aunque alguna vez estuvo mayoritariamente cubierto de bosques, ahora, el 90% del paisaje de 170.000 hectáreas está dominado por la agricultura, y sólo el 9% del bosque permanece intacto.

En 2021 Rainforest Alliance y Solidaridad llevaron a cabo una evaluación con la herramienta LandScale para establecer una línea de base y tener una mejor visiónde la sostenibilidad en el paisaje. Además, han utilizado los resultados para crear un plan de acción específico que tiene como objetivo fomentar la colaboración entre los múltiples actores  que interactúan en el paisaje, abordar cuestiones relacionadas con el agua, y restaurar ecosistemas clave para mejorar la resiliencia climática y apoyar medios de vida sostenibles.

Garantizando el suministro y la calidad del agua en un paisaje donde domina la agricultura industrial

El clima, la disponibilidad de agua, y el suelo rico en nutrientes del Trifinio lo convierten en un paisaje ideal para la producción agrícola, lo que ha resultado en la rápida expansión de la agricultura comercial y a gran escala. La caña de azúcar, la palma aceitera, el banano, el plátano y el hule son los principales commodities que se cultivan en el paisaje, en gran parte para la exportación internacional. Y todos ellos, a excepción del hule, requieren riego durante todo el año, que es abastecido principalmente por el río Ocosito.

El río Ocosito alimenta al Manchón Guamuchal y también es la principal fuente de agua para las comunidades que viven dentro del paisaje. Si bien la evaluación de LandScale encontró que la disponibilidad de agua fue suficiente en 2020, los caudales disminuyeron entre abril y mayo, y la sequía, impulsada tanto por el clima como por el uso del agua para la agricultura, se identificó como uno de los mayores riesgos ambientales en el paisaje. La evaluación también mostró que se estaban produciendo altos niveles de contaminación del agua debido a los desechos líquidos que se vertían río arriba.

Esta contaminación del agua tiene implicaciones de amplio alcance, que afectan tanto la salud de los ecosistemas del paisaje como la de las personas. Lo preocupante es que la evaluación encontró que una proporción de niños y niñas en el Trifinio (22,25%), superior al promedio, sufre de desnutrición aguda. Si bien hay varias razones para esto (incluidas las costumbres locales y el acceso a la educación y la información), la contaminación del agua también es un factor que contribuye.

Estos hallazgos resaltan la necesidad de un monitoreo cuidadoso de los recursos hídricos para garantizar que haya suficiente suministro de agua de buena calidad para sustentar los ecosistemas, las personas y la producción agrícola del paisaje. “En Guatemala hay muy poca regulación y supervisión gubernamental del agua, por lo que decidimos establecer la Mesa Técnica del Río Ocosito”, dice Mario Rodríguez, Asociado Senior de programas de paisaje de Rainforest Alliance. “Esta Mesa Redonda permite a instituciones públicas, privadas y sociales trabajar juntas para encontrar soluciones que mejoren la calidad y cantidad del agua en el paisaje”.

Restauración dirigida para apoyar ecosistemas saludables y a las comunidades locales

Si bien la evaluación con la herramienta LandScale mostró que la mayoría de los ecosistemas naturales del Trifinio se utiliza para la agricultura, hay señales de que la cubierta forestal está aumentando como resultado de cambios en los modelos de producción, la planificación del uso de la tierra y los esfuerzos de restauración.

Además, entre 2010 y 2016, se restauraron casi 5.000 hectáreas de bosque y Rainforest Alliance y Solidaridad han establecido un objetivo ambicioso como parte del plan de acción del paisaje para restaurar otras 1.300 hectáreas de bosque. «Una parte clave de nuestro plan de acción es aumentar la restauración del paisaje y coordinar el trabajo que realizan los diferentes actores», cuenta Mario Rodríguez. «LandScale ha proporcionado información valiosa sobre cómo y hacia dónde dirigir nuestros esfuerzos para maximizar el impacto».

Manchón Guamuchal, un sitio Ramsar y la única área protegida en el Trifinio, ha sido identificada como un área prioritaria para estos esfuerzos de restauración y conservación. Si bien cubre sólo una pequeña fracción de todo el paisaje, esta reserva contiene el hábitat de manglares más grande de toda Guatemala, proporcionando un refugio seguro para una amplia variedad de plantas y animales, y una rica fuente de alimentos e ingresos para las comunidades costeras. Los hábitats de manglares también ayudan a capturar carbono y actúan como una barrera natural contra inundaciones, protegiendo el paisaje en general frente a patrones climáticos cada vez más severos como resultado del cambio climático.

En Manchón Guamuchal podrás encontrar…

Actualmente, Rainforest Alliance está trabajando en colaboración con One Tree Planted para restaurar 250 hectáreas de manglares en la reserva Manchón Guamuchal durante un período de cinco años. “Esperamos aumentar la cobertura forestal en la reserva del 9% al 18% para el 2025 y, desde que iniciamos los trabajos en 2021, ya hemos logrado restaurar más de 150 hectáreas”, dice Mario Rodríguez.

Este trabajo de restauración ya está cosechando recompensas que se extienden más allá de un ecosistema más saludable, con inversiones económicas que conducen a la creación de empleo. A largo plazo, los manglares restaurados también brindarán protección contra inundaciones, pescado y otras materias primas que servirán a las comunidades locales.

Por encima de todo, el proceso de realizar una evaluación LandScale ha ayudado a fomentar una colaboración más estrecha entre los múltiples actores  que interactúan en el paisaje del Trifinio. “A través de este proceso, reconocimos lo importante que es trabajar en colaboración para lograr un cambio real a nivel de paisaje”, dice José Luis López, Gerente de país de Solidaridad en Guatemala. «Al crear un diálogo entre la comunidad local, las empresas y la sociedad civil, hemos podido centrar nuestro esfuerzo en dónde tendrá el mayor impacto y el mayor beneficio para el paisaje: sus ecosistemas, su gente y su economía».

Para obtener más información, lea el informe completo en la plataforma LandScale.

***Artículo original publicado en la página oficial de Landscale en inglés

ÚLTIMAS NOTICIAS

“Fruto Resiliente”, recibe el premio del Centro de Citricultura del Estado de San Pablo en Brasil. 

Solidaridad recibió el premio “Centro de Citricultura” durante la edición número 48 de Expocitros, el evento del sector citrícola más importante de Brasil, por el que pasaron siete mil personas a lo largo de 4 días.  El premio reconoce la actuación de la organización en el marco del proyecto “Fruto Resiliente: fortaleciendo la producción sostenible de naranja”, que brinda asistencia técnica y extensión rural a pequeñas y pequeños productores para la adopción de prácticas sostenibles. 

El galardón se entrega todos los años a las organizaciones que contribuyen de forma significativa al desarrollo, crecimiento y mantenimiento del sector a nivel de Estado y nacional.

Además del premio, Solidaridad estuvo presente durante todo el evento con un stand que representó a los más de 300 productores que participan de “Fruto Resiliente”. En él los asistentes pudieron conocer al equipo, ver videos de familias productoras participantes, intercambiar experiencias y anotarse en el proyecto. “El premio es un reflejo de la necesidad de información que tienen los productores cuando pasan momentos difíciles, como plagas y enfermedades y ofrecerles caminos a seguir para tener más éxito en la producción”, afirma Éder Cardoso, coordinador de campo de Solidaridad.

FRUTO RESILIENTE

El proyecto “Fruto Resiliente” es una iniciativa pre-competitiva en alianza con las siguientes organizaciones del sector de jugos y bebidas: Cutrale, The Coca-Cola Company, Coca-Cola Foundation, Innocent Drinks y Eckes-Granini.

El proyecto apoya actualmente a más de 300 familias productoras y apunta a alcanzar alrededor de 500 familias a fines del 2024. Los productores que participan del proyecto reciben asistencia técnica personalizada y capacitaciones grupales que cubren las distintas etapas de la producción de naranja.

Cada día vemos cómo la tecnología va en aumento y nos otorga grandes beneficios para sistematizar, obtener información y tomar decisiones efectivas. El uso de herramientas digitales también es un eje fundamental para alcanzar la sostenibilidad y apoyar a los productores y productoras para alcanzar sus objetivos.

El deseo de adoptar soluciones digitales no es suficiente, necesitamos ser estratégicos en su implementación.

Sin embargo, aún existen muchos retos tecnológicos que tenemos que enfrentar como implementadores; les comparto algunos de ellos y mis recomendaciones para afrontarlos:

Procesos de desarrollo y adopción de herramientas vs. expectativas de los equipos de implementación de proyecto, organizaciones, técnicos y usuarios

Luego de identificar una necesidad en el campo y considerar dar respuesta a la misma a través de la tecnología, se deben llevar a cabo varios pasos que incluyen:

Jessica Murcia, Gerente de Soluciones Digitales en Solidaridad Mesoamérica

La naturaleza de este proceso puede resultar exhaustiva para nuestras contrapartes que operan proyectos en campo ya que al desconocer todo lo que implica el desarrollo de herramientas, muchas veces se espera que estas sean entregadas en periodos de tiempo muy cortos y con un funcionamiento óptimo. De igual manera, los compromisos que se tienen con donantes o aliados generan presión para la obtención de resultados en plazos cortos.

Algunas recomendaciones para manejar esta situación son:

• Compartir con nuestro equipo información acerca de este proceso
• Ser claro desde la primera etapa en los tiempos y recursos que va a requerir esta solución tecnológica
• Asegurar que la solución propuesta encaje dentro de los tiempos del proyecto asegurando que quede tiempo suficiente para su implementación en campo
• Desarrollar soluciones básicas que sean funcionales pero sostenibles y escalables, de manera que su mejoramiento no esté vinculado a un solo proyecto sino que se pueda trabajar bajo diferentes proyectos
• Manejar las expectativas desde el inicio y a diferentes niveles. Es decir, no anunciar anticipadamente el lanzamiento de una aplicación cuando la idea hasta ahora se está evaluando. Ir involucrando a los diferentes actores en el tiempo indicado para evitar que los actores pierdan el interés

Entendiendo los roles de las áreas

Un reto común en la adopción de herramientas digitales en la implementación de proyectos en campo es el saber quién debe hacer qué. Usualmente se considera que por estar relacionadas con tecnología es responsabilidad del equipo de tecnología no sólo desarrollar y brindar soporte sino asegurar el deployment de la herramienta en campo y la adopción exitosa de la misma.

Para tener una implementación exitosa es fundamental definir los roles y alcance de todas las partes involucradas

Sin embargo, para el área de IT, una vez se entrega un producto en producción que cumple las condiciones para ser usado en campo, es tarea del equipo de operaciones asegurar la adopción de la misma. contando siempre con el apoyo del área de IT en soporte técnico y en dar respuesta a necesidades de mejora técnicas.

Recomendaciones para responder a estos retos:

• Incluir en el equipo de IT un rol que apoye soporte técnico, despliegue y adopción en campo. Es decir que tenga un pie en el área de IT y otro en el de operaciones. 
• Definir con claridad el proceso de lanzamiento e implementación de la herramienta en campo. Tener claros los roles y responsabilidades, y determinar los componentes para el acompañamiento de la implementación
• Definir el apoyo que se incluirá para incrementar las probabilidades de éxito. Algunos ejemplos: material de capacitación, inclusión de módulos de tecnología en el plan de trabajo en campo, estructuras de líderes productores o promotores encargados de liderar la transformación digital en sus comunidades, planes de incentivos, canales de soporte WhatsApp, bots de apoyo, etc.

Asegurar antes de salir a campo que el equipo del proyecto conoce la herramienta. Ellos son el primer nivel de soporte y la primera línea de acercamiento a la herramienta. 

Valor agregado de las herramientas para los usuarios

Por más que los datos recolectados sean útiles para medir resultados del proyecto, que la aplicación funcione perfectamente y sea llamativa, que se obtengan datos que podrían incrementar el acceso de los productores a servicios financieros, que sean de ayuda para mejorar la administración del cultivo, que informen los resultados económicos del ciclo de cultivo, etc; si los usuarios finales (productores, técnicos u organizaciones) no perciben el beneficio o valor agregado que les resulta de adoptar la herramienta, no la van a usar. 

Es clave que utilicemos todas las herramientas a disposición para comunicar el beneficio de las herramientas a los usuarios.

Recomendaciones para responder a estos retos:

• Asegurarse de incluir los intereses de los mismos en la etapa de investigación y de entender correctamente la necesidad y el valor agregado que les da brindar solución a la misma
• Tener en cuenta los costos adicionales que puede implicar para el productor. Ya que puede que la aplicación sea muy buena en determinar las mejoras que se deben hacer en la finca, pero si el productor no cuenta con los medios para hacerlos, no habrá ningún cambio o impacto y la necesidad seguirá existiendo. 
• No pensar únicamente en lo que necesitamos obtener de la aplicación desde nuestro punto de vista de implementadores ya que lo más probable es que nuestros intereses no sean los mismos de los usuarios o beneficiarios de la herramienta. 
• Integrar gamefication o contenidos animados ya que estos permiten brindar un reward inmediato al usuario. Muchas veces lo que se busca corregir requiere de tiempo y la espera para llegar a la meta pueden frustrar o aburrir al productor. Los rewards inmediatos dan un reconocimiento al esfuerzo y a los pequeños pasos que se dan para llegar al objetivo final. Además, los contenidos animados generan una relación más próxima al usuarios y un mayor entendimiento de los beneficios ofrecidos. 

Gestión de los datos y la información

Las cadenas de valor agrícolas se caracterizan por la multiplicidad de actores que hacen parte de ella, entre ellos están: proveedores de insumos, productores, intermediarios, organizaciones, fundaciones, empresas, entidades públicas, academia, etc. Cada actor tiene sus intereses y sus preocupaciones.

Es importante definir lineamientos en el manejo de datos que estén dentro del marco legal de cada país.

Una preocupación común cada vez más recurrente es aquella relacionada con la propiedad y la privacidad de los datos. Quién es el dueño de los datos: ¿Es quien desarrolló la herramienta? ¿Quién recolecta los datos?¿El comprador? Por otro lado, la seguridad de los mismos: ¿Quién va a tener acceso?¿Cómo puedo estar seguro que los datos que mis datos como comprador o proveedor, no van a ser expuestos?

Recomendaciones:

• Tener claridad de las leyes de manejo de datos del país en el que usará su herramienta. Asegurar que los términos y condiciones de las mismas incluyan los lineamientos requeridos para garantizar el cumplimiento de estas leyes. 
• Asegurarse de tomar medidas que incrementen la seguridad del dato: realizar backups, usar criptografía, monitorear el acceso, incluir medidas como ingreso con dos pasos de verificación, utilizar mecanismos biométricos, 
• Incluir dentro de la organización prácticas, capacitaciones y monitoreo de alertas relacionadas con riesgos cibernéticos. 
• Asegurar que se incluyan variedad de perfiles que satisfagan las necesidades de acceso: nivel gerencial, nivel de visualización básico, nivel administración, etc.

Creando herramientas digitales que nos acerquen a la sostenibilidad

En Solidaridad las herramientas digitales han ayudado a las mujeres productoras a crear cadenas de valor más sostenibles e inclusivas. A pesar de los muchos avances, todavía tenemos mucho que trabajar, un reto diferente que enfrentar es el uso de la información en la tecnología, por lo que te invito a leer el artículo de mi colega Patricia Gómez.

Las herramientas digitales pueden ayudar a desarrollar cadenas de valor más sostenibles e inclusivas.

Solidaridad Latinoamérica

Artículo publicado originalmente en LinkedIn por Jessica Murcia, Gerente de Soluciones Digitales de Solidaridad en Mesoamérica.

Últimas Noticias