Este documento es un recurso práctico diseñado para apoyar a productores, cooperativas e instituciones de apoyo en la formalización y gestión de tierras agrícolas en Honduras. Esta guía es una ampliación de la metodología desarrollada en la Guía para la adquisición y gestión de propiedad para cultivo de café y adapta sus contenidos a otros commodities y cadenas de valor agrícola.
Este documento es un recurso práctico diseñado para apoyar a productores, cooperativas e instituciones de apoyo en la formalización y gestión de tierras agrícolas en Honduras. Esta guía es una ampliación de la metodología desarrollada en la Guía para la adquisición y gestión de propiedad para cultivo de café y adapta sus contenidos a otros commodities y cadenas de valor agrícola.
Este documento es un recurso práctico diseñado para apoyar a productores, cooperativas e instituciones de apoyo en la formalización y gestión de tierras agrícolas en Honduras. Esta guía es una ampliación de la metodología desarrollada en la Guía para la adquisición y gestión de propiedad para cultivo de café y adapta sus contenidos a otros commodities y cadenas de valor agrícola.
Para Gerson Solórzano, la caficultura representa mucho más que una actividad productiva; es el legado de su familia y el motor para impulsar el desarrollo de su comunidad. Como técnico en mercadotecnia y productor de café de segunda generación, ha combinado sus conocimientos profesionales con su experiencia en el campo para promover una producción más competitiva, resiliente y sostenible.
Hay lazos que el tiempo, la distancia y los huracanes no pueden romper. Recientemente, el equipo de Solidaridad vivió un momento profundamente emotivo al reencontrarse con un viejo y querido amigo: Santos Flores, un productor de cacao de las comunidades de El Milán y Julio Buitrago, en el municipio de El Rama, Nicaragua.
Alineados con nuestra visión 2030, presentamos los avances y logros consolidados durante 2025 en Centroamérica. Nuestro objetivo es impulsar la transformación sectorial de las cadenas de valor, asegurando que la producción agrícola sea un negocio viable, inclusivo y sostenible. A continuación, compartimos cómo estamos haciendo realidad este compromiso a través de nuestros tres pilares estratégicos.
La sostenibilidad del sector palmero hondureño requiere del trabajo articulado entre productores independientes, organizaciones de productores, empresas agroindustriales, instituciones gubernamentales, academia y organismos de cooperación.
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