Director Regional
Les presentamos nuestro informe sobre lo más destacado en nuestras operaciones en el 2024, y quedamos a disposición para ampliar la información que nuestros lectores pudieran requerir.
En el 2024, al cuarto año de nuestro plan quinquenal 2021-2025, hemos más que duplicado el volumen de nuestros gastos anuales, comparado con el año 2021, alcanzando algo más de USD 22 millones de dólares (20,4 millones de euros) en la implementación de nuestra misión en 12 países en Latinoamérica. Mantenemos la diversificación de nuestros ingresos, con cerca de las dos terceras partes de nuestros recursos financieros aportados por entidades privadas (empresas y organizaciones sin fines lucro).
Este crecimiento se sustenta en mantener el foco de nuestro trabajo en soluciones sostenibles que le hacen sentido a los actores de las cadenas en términos de la generación de valor, la resiliencia climática y la inclusión social.
Nuestra vocación preferencial por los productores a pequeña escala se traduce en el 2024 en 97.553 productores y productoras que han mejorado el acceso a servicios de asistencia técnica y/o financiamiento. Esto ha impactado en 251.226 hectáreas manejadas bajo prácticas de agricultura climáticamente inteligente y 134.816 hectáreas de vegetación nativa conservada. El pago por los servicios que los agricultores brindan al planeta mediante la captura de gases de efecto invernadero y la venta de créditos de carbono es un elemento que no sólo diversifica los ingresos, sino que atenúa los riesgos de agricultura a pequeña escala. Al momento de lanzar este informe hemos apoyado la acreditación de 55.670 productores agroforestales en el esquema ACORN y contribuido a que 8.131 de ellos reciban pagos por la venta de créditos de carbono. Además del trabajo con productores, hemos apoyado a 51 empresas a probar soluciones sostenibles que impacten no sólo en el desempeño del negocio, sino que refuercen la compra de productos sostenibles.
Tan esencial como el trabajo con los productores y el ecosistema de negocios brevemente referido arriba, es el trabajo de colaboración público privado para la gestación e implementación de políticas. En el 2024 hemos avanzado en acuerdos para una soja sostenible en Bolivia, una minería de oro inclusiva en Perú, la mesa de género en el sector de café en Honduras y el plan multianual del Acuerdo Café y Bosques en Perú, entre lo más destacado.
Agradecemos a las familias productoras, empresas, agencias del sector público, y demás organizaciones que con su confianza y colaboración nos han permitido avanzar juntos en el desarrollo de nuestra misión.
Producción Climáticamente Inteligente
251.226
Hectáreas bajo prácticas
climáticamente inteligentes
129.320
Toneladas de dióxido de carbono (tCOe2) secuestradas
134.816
Hectáreas de vegetación nativa conservadas en finca
Un abordaje integral en la Amazonía
En los últimos tres años se desarrolló y ejecutó, en regiones de la Amazonía brasileña, colombiana y peruana, un modelo para acelerar el cambio hacia una producción de café, carne, leche y aceite de palma baja en emisiones de carbono, que conserve la biodiversidad, y reduzca la deforestación.
El elemento más destacado del modelo fue brindar una intervención integral en consorcio, combinando distintos enfoques e innovaciones ya probadas que fueron adaptados a las especificidades de cada región. Solidaridad lideró el trabajo en campo promoviendo la agricultura baja en carbono ajustando los sistemas agrícolas para que fueran más resilientes al cambio climático, reduciendo o eliminando emisiones de gases de efecto invernadero y conservando bosques nativos. Entre los resultados alcanzados, el equipo llegó a capacitar a 3.401 personas en prácticas como la agroforestería, la rotación de cultivos, el cultivo en terrazas y el pastoreo rotativo. La finalidad de estas prácticas es mejorar la salud del suelo, aumentar el carbono almacenado en el suelo, la productividad y los ingresos de las fincas.
National Wildlife Federation lideró la colaboración con 12 actores del sector privado (sobrepasando las metas acordadas) para la adopción de herramientas de monitoreo sobre 8.8 millones de hectáreas. A partir de una identificación optimizada de focos de deforestación y riesgos para la biodiversidad en sus cadenas de suministro, estos actores pueden ahora garantizar el cumplimiento de acuerdos sectoriales de deforestación cero. Earth Innovation Institute sumó un enfoque jurisdiccional reuniendo a 15 agencias estatales y cuerpos multi-actor a lo largo de la cuenca del Amazonas con el fin de alinear políticas que mejoraran la conservación de la biodiversidad y la acción climática. Finalmente, la Universidad de Wisconsin-Madison realizó seis investigaciones aplicadas para evaluar el alcance de las estrategias anteriores y que los actores involucrados pudieran tomar decisiones informadas.
Haz click en las imágenes para acceder a tres historias sobre el impacto alcanzado en términos del cambio cultural en los hábitos de las familias productoras de los tres países:
Nuestro trabajo en Brasil se enfoca fuertemente en la restauración de importantes ecosistemas como la Amazonía y el Bosque Atlántico a través de modelos productivos que integran especies nativas, de modo que las comunidades puedan producir conservando.
Tal es el caso de RestaurAmazônia, proyecto llevado adelante con el apoyo del Fondo JBS para la Amazonía y Fundación Elanco. En 2024 la iniciativa culminó su tercer año apoyando a 1.147 familias en el estado de Pará. La estrategia, que integra ganadería y cacao, derivó en la implantación de 924 hectáreas de sistemas agroforestales con cacao y 455 hectáreas de pastoreo rotativo. Además, producto de las capacitaciones presenciales realizadas, más de 40 mil hectáreas de cacao y ganadería se encuentran bajo manejo sostenible.
De modo similar, el programa de yerba mate avanzó en la restauración de un total de 211 hectáreas en un área que solía dedicarse a agricultura y pasturas dentro de 66 propiedades. A partir de la combinación de yerba mate y especies nativas para sombrío se promovió la regeneración del paisaje, la generación de ingresos y la creación de empleo. Este esfuerzo también tuvo resultados en términos de abastecimiento sostenible, ya que se efectuó la primera venta de yerba mate derivada de la siembra realizada en 2022/23, y se ha asegurado la venta de toda la materia prima que se produzca hasta el fin del proyecto a una procesadora local, asegurando la viabilidad económica del modelo.
El Gran Chaco es un bioma de bosque seco presente en Argentina, Paraguay y Bolivia. Se caracteriza por sufrir sequías prolongadas e inundaciones que se vuelven cada vez más agudas y menos predecibles. En 2024 culminó la primera fase de un piloto que se propone encontrar una solución integral y viable para regenerar áreas degradadas de bosque y mejorar la resiliencia de las comunidades ante estos fenómenos climáticos. Probado en la provincia de Salta, en el norte de Argentina, con el apoyo del Fondo Regenerativo para la Naturaleza de Kering, el modelo lleva involucrados a un total de 233 productores y productoras ganaderos que manejan un área aproximada de 122.502 hectáreas.
El modelo contempla varios pilares. Por un lado, se completaron cerramientos para promover el crecimiento de pasturas y mejorar la salud del suelo, implementando prácticas de pastoreo rotativo. Un ejemplo de esto es el caso de Atanacio Juárez, quien decidió cerrar dos hectáreas, siguiendo las recomendaciones del equipo técnico, y en menos de seis meses pudo recuperar el área degradada con la implantación de semillas. Otro de los pilares del piloto fue llevar adelante planes de mejora genética y un plan sanitario para aumentar la preñez y la salud del rodeo. Fruto de este apoyo, nacieron 77 nuevos terneros y 153 vacas fueron inmunizadas frente a enfermedades reproductivas. Finalmente, ligado a esto, se brindó asesoramiento y capacitación en formalización impositiva, gracias a la cual un primer grupo de productores pudo formalizarse y vender sus terneros de forma directa en los remates municipales al triple del valor vendido que el recibido normalmente.
En México, también avanza otro piloto de agricultura regenerativa con el apoyo de Nestlé, entre productores cafetaleros a pequeña escala de Guerrero y Oaxaca. De un total de 852 productores que implementaron prácticas agrícolas regenerativas y resilientes, 837 productores reportaron mayores ganancias gracias a la mejora en los rendimientos. Asimismo, la adopción de prácticas regenerativas mejoró la salud del suelo, la gestión del agua y la resistencia a plagas y enfermedades.
Asistencia Técnica
97.553
Productores con acceso a servicios nuevos o mejorados
481
Proveedores de servicios apoyados
10.900
Productores con aumento de ingresos agrícolas
Escalando nuestro impacto con socios
En 2024, el modelo de asistencia técnica se extendió a 97.706 productores a lo largo de toda Latinoamérica. Este escalamiento fue facilitado con el uso de herramientas de monitoreo como Extension Solution, y plataformas de aprendizaje remoto como Agrolearning y la Academia de Carbono, que en el segundo semestre de 2024 inauguró un chatbot educativo.
Agrolearning y la Academia de Carbono complementaron las capacitaciones presenciales para llegar a 73.553 productores de café, cacao y ganadería en Colombia, Nicaragua y Perú. Más de 200 técnicos de campo fueron capacitados en el uso de estas herramientas para apoyar a los productores y productoras en la implementación de sistemas agroforestales, prácticas de agricultura climáticamente resiliente, inclusión de perspectiva de género y educación financiera.
Asimismo, 624 técnicos de campo utilizaron Extension Solution como herramienta para acompañar y monitorear la adopción de buenas prácticas entre 28.426 productores y productoras en 9 países de la región. Entre las empresas que sumaron la herramienta están Raízen, Cargill, Henkel, Coca-Cola, Nestlé y Alur (Alcoholes del Uruguay). La herramienta es el resultado de un largo proceso de mejoras para adaptarse de la forma más eficaz a las necesidades de los socios.
Por ejemplo, el Programa ELOS Raízen en Brasil cumplió su undécimo año, convirtiéndose en la alianza más larga y sólida entre Solidaridad y una empresa privada. Mediante Extension Solution, los técnicos diagnostican la sostenibilidad de las propiedades, generan planes de acción individualizados, crean informes digitales de las visitas de campo, adjuntan evidencias y monitorean la evolución de los planes de acción. Todos estos datos alimentan paneles de control en tiempo real, lo que facilita a la empresa la toma de decisiones sobre la estrategia a adoptar para acelerar su sostenibilidad. En 2024, de los 1.839 productores que participan, 864 adoptaron buenas prácticas abarcando unas 341.000 hectáreas bajo manejo sostenible.
En el caso de Cargill, se utilizó la herramienta por tercer año consecutivo para medir la adopción progresiva de las prácticas que conforman su estándar 3S entre 49 productores que hacen parte de su cadena de abastecimiento en Paraguay y gestionan un área de 40.824 hectáreas. Ya todos los participantes han superado el primer nivel de cumplimiento y 14 han alcanzado el nivel platino, lo que implica el cumplimiento del 100% de las recomendaciones del estándar con respecto a la gestión de la finca, el manejo del suelo y seguridad ocupacional, entre otros temas.
En el marco de sus proyectos, Solidaridad implementa un enfoque de Asistencia Técnica Inclusiva (ATI). Este enfoque fortalece las capacidades de los equipos técnicos locales para promover la equidad de género y la participación de los jóvenes. Su punto de partida es reconocer el rol de cada miembro de la familia en la producción para atender sus necesidades y aspiraciones, y fomentar el liderazgo a nivel personal, familiar y comunitario. De este modo, se garantiza que todos los actores, independientemente de su género o edad, cuenten con las herramientas y el conocimiento necesarios para prosperar en un panorama agrícola cambiante.
Bajo esta óptica, en 2024 culminó el segundo año de la expansión del modelo de café climáticamente resiliente entre jóvenes de las familias de caficultoras de la cooperativa Comon Yaj Noptic en Chiapas, México. El proyecto involucró a 23 participantes (8 mujeres, 15 hombres) menores de 25 años, que recibieron una parcela de entre 0,25 y 1,5 hectáreas dentro de las propiedades de sus familias para renovar sus cultivos de café. Haz click en la imagen abajo a la izquierda para conocer la historia de Fátima, participante del proyecto.
Asimismo, en Perú, en el marco del proyecto de café circular (ver más en el apartado de innovación), 2.674 familias participaron en talleres de sensibilización y gestión equitativa de la finca bajo la metodología GALS (Sistema de Acción y Aprendizaje en Género). Como resultado, un 65% de las familias verificaron desigualdades a nivel productivo y a nivel de la casa, y de ese grupo, entre 8 a 10% de las familias ya se encuentran tomando acciones. También se realizaron talleres sobre masculinidades positivas para sensibilizar y reforzar las capacidades de los equipos técnicos de cooperativas cacaoteras. En ellos se discutieron normas instaladas en el hogar para poder promover espacios más equitativos y la participación de todas las personas que hacen parte de la actividad productiva del cacao. Haz click en el video de la derecha para ver el video de uno de los talleres con la Cooperativa ACOPAGO.
En el marco del “Plan Padrino” en Colombia, se alcanzó un hito facilitando la formalización laboral de 365 trabajadores y trabajadoras (11%) del sector palmero. El Plan, que se llevó adelante en coordinación con el gremio palmero Fedepalma y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), se enfocó en reforzar la asistencia técnica para el cumplimiento de normas laborales. Para garantizar una viabilidad a largo plazo, el modelo no sólo trabajó con procesadoras, sino que también extendió su alcance a cooperativas y asociaciones de productores de pequeña escala, involucrando a las familias en el manejo de la nómina y procesos administrativos, entre otras tareas. De esta forma, se capacitaron 1.011 trabajadores (270 mujeres) y 681 productores y familiares (382 mujeres) en temas de seguridad ocupacional, manejo seguro de agroquímicos, cumplimiento de normas de seguridad social, y otras prácticas laborales sostenibles. El modelo combinó asistencia personal con herramientas digitales como chatbots de WhatsApp, Agrolearning y AgroWorker. Esta última herramienta se presentó a cinco procesadoras para refinar su diseño, y busca mejorar la interacción entre empleadores y trabajadores. El aplicativo permite visualizar noticias de la organización o finca a la que se pertenece, radicar trámites, compartir materiales de aprendizaje, diligenciar cuestionarios para evaluar el estado de la fuerza laboral y obtener recomendaciones para mejorar el bienestar del trabajador.
En 2024, Solidaridad lanzó «Solis», una aplicación móvil diseñada para mejorar la interacción entre los técnicos de campo y productores a pequeña escala, y fomentar el intercambio de conocimientos sobre prácticas agrícolas a nivel local. Para esto, «Solis» emula la estructura de las redes sociales, haciendo que el conocimiento técnico sea más accesible y atractivo. Solis incluye planes de acción para los productores y facilita la interacción entre pares, donde los productores comparten experiencias y mejores prácticas, fortaleciendo la confianza y el aprendizaje colectivo dentro de las comunidades agrícolas. En paralelo, también se puso en marcha «Impulsa», un piloto de recompensas por vía de herramientas digitales para incentivar la adopción de mejores prácticas. El proyecto fue financiado por el Fondo de Impacto de Bonsucro y se llevó a cabo con productores a pequeña escala de caña de azúcar en Brasil, Paraguay, Uruguay y Colombia.
Las lecciones aprendidas tanto de Solis como de Impulsa, destacan la importancia del diseño centrado en el usuario, la interacción y los incentivos para impulsar cambios de comportamiento. El enfoque participativo de Solis resultó esencial para asegurar su adopción, mientras que Impulsa demostró que la gamificación y los beneficios tangibles, ya sea en forma de intercambio de conocimientos, recompensas financieras o mejor acceso a recursos, pueden motivar eficazmente a los productores para realizar cambios en sus fincas.
Financiación
14
Alianzas con instituciones financieras
310
Productores y mineros con acceso a financiamiento
Emprendimientos climáticamente resilientes
Facilitar el acceso de productores y productoras a financiamiento es un componente crítico de los esfuerzos de Solidaridad para apoyar su transición hacia la sostenibilidad. Es así como Solidaridad y Oikocredit desarrollaron en 2024 «Q’uch» una iniciativa para fomentar el desarrollo de modelos de negocio climáticamente resilientes en Guatemala. La iniciativa movilizó $1.78 millones de dólares para financiar a tres pequeñas empresas en café, sistemas de energía solar y producción de hortalizas. Además, cuatro empresas más se conectaron con inversionistas de impacto. El proyecto no solo movilizó capital para el acceso a financiamiento, sino que también fortaleció las capacidades de 14 organizaciones locales de apoyo empresarial para el desarrollo de modelos climáticamente inteligentes.
Al apoyar empresas climáticamente resilientes, la iniciativa promovió la adopción de prácticas sostenibles como el uso de fuentes de energía renovables, un uso eficiente del agua y la agroforestería.
La iniciativa Asómbrate se implementa en Colombia, Nicaragua y Perú, y proporciona asistencia técnica y capacitación a productores y productoras de café y cacao centradas en sistemas agroforestales y una mayor eficiencia productiva. De esta forma, se busca mejorar la biodiversidad y la salud del suelo en las fincas, así como la capacidad de las familias para resistir las crisis climáticas. Asimismo, el programa facilita el acceso a mercados voluntarios de carbono a través de la plataforma Acorn. Esto proporciona a los participantes una fuente de ingresos adicional a sus cultivos que funciona como incentivo financiero para mantener sus prácticas sostenibles y mejorar su seguridad económica. Además, el apoyo recibido para geo referenciar sus fincas les otorga una ventaja a la hora de cumplimentar sea requisitos de certificación, como de trazabilidad, lo que les abre el acceso a mercados de exportación.
Al cierre de este reporte, 55.670 productores de Colombia, Nicaragua y Perú se encontraban registrados en la plataforma Acorn, se habían generado 138. 849 CRU (unidades de CO2 removidas) y 8.131 productores ya han recibido al menos un pago a nivel regional. De estos, 2.283 productores de café en Nicaragua recibieron sus primeros pagos en 2024 por una suma equivalente a USD 666.000 en retribución por sus servicios ambientales.
Haz click en la imagen a la izquierda para conocer la historia de cómo Diego y otros productores colombianos están invirtiendo sus pagos por capturas de carbono, o en el video de la derecha para conocer cómo es el proceso de adhesión en Asómbrate.
En Brasil, 77 productores de la Amazonía accedieron a más de USD 500.000 en microcréditos para invertir en mano de obra, insumos e infraestructura para el procesamiento de cacao gracias a la colaboración con Arapyaú, Tabôa y el Banco Brasileño de Desarrollo (BNDES).
Además, durante la COP 29 en Azerbaiyán, se firmó un acuerdo histórico entre el Banco da Amazônia (BASA) y el Fondo JBS para la Amazonía, que garantiza 90 millones de reales brasileños (USD 15,79 millones) para productores en el marco de las líneas de crédito del Programa Nacional de Fortalecimiento de la Agricultura Familiar. Solidaridad colabora actualmente con el Banco da Amazônia para finalizar la estructura operativa y asegurar el desembolso a los agricultores familiares.
Asimismo, en Perú, se desarrolló un programa de biocréditos en colaboración con la Federación Peruana de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (FEPCMAC, y la Alianza Empresarial por la Amazonía), con el fin de promover inversiones sostenibles en la Amazonía. El programa premió en 2024 a aproximadamente 500 productores que cumplían con los criterios de sostenibilidad establecidos por el Ministerio de Agricultura de Perú para la producción de café y cacao, como cultivar en áreas libres de deforestación, no afectar áreas naturales protegidas, o aplicar sistemas agroforestales, abonos orgánicos y manejo integral de plagas.
Finalmente, también en Perú se lanzó PrestaMAPE. Esta herramienta conecta a productores de la minería artesanal y de pequeña escala (MAPE) con ecosistemas de servicios financieros formales para profesionalizar y mejorar la seguridad de sus operaciones. Su funcionamiento permite crear perfiles crediticios en base a información estructurada y validada proveniente de bases de datos gubernamentales, informes de campo realizados por Solidaridad y registros operativos de las plantas de procesamiento, lo que agiliza el proceso de evaluación de entidades financieras acerca de la viabilidad de los proyectos y el acceso a préstamos. Una de sus principales innovaciones es la integración de las plantas en el proceso de recaudación, permitiendo que los mineros paguen sus préstamos con entregas de mineral. Este mecanismo no solo reduce los riesgos vinculados al manejo de efectivo, sino que también crea una garantía directa y trazable para las entidades financieras. Su principal logro en 2024 fue facilitar que 17 minas artesanales recibieron préstamos formales y convenientes por más de USD 150.000 a través de la entidad financiera Caja Ica.
En 2024, se llevó adelante el proyecto Manití en el ámbito de influencia del bosque Manití en Loreto, dentro de la Amazonía peruana. Este ecosistema de incalculable valor enfrenta amenazas crecientes debido a la crisis climática y la presión sobre sus recursos naturales. Este territorio no solo alberga una biodiversidad única, incluyendo especies emblemáticas como el jaguar y el manatí amazónico, sino que también es hogar de más de 1.000 familias cuyas vidas dependen directamente del bosque para subsistir.
El piloto desarrolló un modelo de bionegocios centrado en la conservación de 15.000 hectáreas de bosque nativo y el aprovechamiento sostenible de sus recursos naturales, con el objetivo de dinamizar las economías locales y generar medios de vida para los pobladores de cinco comunidades rurales.
Una de las actividades principales que se impulsó fue la crianza de abejas meliponas, una especie nativa sin aguijón. Estas abejas son cruciales para la polinización de plantas nativas y producen una miel de alto valor nutracéutico con un gran potencial de participación en el mercado. El proyecto obtuvo 3 cartas de intención de compra por parte de comercializadores de este tipo de miel, y se estima que cada familia involucrada podría incrementar sus ingresos anuales hasta en un 20% a través de su comercialización.
Colaboración Sectorial
2
5
Acuerdos firmados por el sector público para cadenas de valor responsables o sostenibles
Soja sostenible en Bolivia y Argentina
Durante el 2024 se profundizó la consolidación de la Mesa de Soja Sostenible boliviana, un espacio de diálogo multisectorial sobre el cual construir consensos claves para una cadena de soja más sostenible. Con una gobernanza centrada en un Grupo Núcleo, integrado por actores claves de la cadena para la toma de decisiones, y un Grupo Ampliado, de carácter consultivo, la mesa congrega miembros del sector productivo, la industria, ONGs, proveedores de insumos y el sector financiero (Capital + SAFI).
La mesa avanzó en la elaboración de un protocolo, con perspectiva local, que defina cuáles son los criterios e indicadores que la soja boliviana deberá cumplir para poder ser considerada como sostenible. Para que el protocolo sea inclusivo, se acordó estructurarlo en tres niveles de cumplimiento, con un primer nivel enfocado en la normativa boliviana, y los siguientes niveles respondiendo a mayores exigencias. En 2024 los actores participantes aprobaron los criterios del nivel 1 y se procedió a probarlos entre 70 productores del departamento de Santa Cruz de distintas escalas productivas (pequeño, mediano y grande) para identificar los principales desafíos que enfrentan los productores a la hora de cumplir con los indicadores consensuados.
En el caso de Argentina, y en el marco de la alianza global con Cargill, se lanzó públicamente el segundo Visor de Datos web del Ministerio de Ambiente y Cambio Climático para la Provincia de Jujuy (el primero fue para la provincia de Salta), y se comenzó con el desarrollo de la herramienta en la provincia de Tucumán. Estas herramientas permiten monitorear la implementación de la Ley de Bosques n° 26.331, permitiendo a las empresas corroborar que sus cadenas de suministro no hayan incurrido en desmontes ilegales, y a los productores identificar las áreas de su predio que están habilitadas para solicitar un cambio de uso de la tierra y las cercanas a corredores biológicos.
En el marco del programa Reclaim Sustainability!, Solidaridad fortaleció al Grupo de Diálogo Minería y Desarrollo Sostenible (GDMDS), un colectivo de la sociedad civil peruana enfocado en la sostenibilidad de la industria minera. Este apoyo permitió llevar a cabo un proceso de diálogo multiactor con el objetivo de impulsar un sector de Minería Artesanal y de Pequeña Escala (MAPE) formal, responsable y libre de la influencia del crimen organizado. Los espacios de diálogo contaron con la participación de diversos actores clave: representantes de gremios MAPE, plantas procesadoras, empresas de gran minería, comercializadoras, refinadoras, la academia, la sociedad civil y el sector público. Los hallazgos y recomendaciones surgidos de este diálogo se sintetizaron en una publicación que presenta 10 recomendaciones de política pública para el mejoramiento del sector.
Adicionalmente, Solidaridad brindó apoyo a la Red Nacional de Mujeres-MAPE (RNM-MAPE) para presentar sus aportes y perspectivas durante la presentación del proyecto de Ley MAPE del Ministerio de Energía y Minas. Este evento congregó a los principales gremios MAPE del Perú. Cecilia Julcarima y Vilma Contreras, miembros de la Junta Directiva de la RNM-MAPE, destacaron la necesidad de reconocer el rol fundamental de las mujeres en las diversas actividades mineras, así como los derechos de las seleccionadoras manuales de oro a una comercialización legal. Se espera que este proyecto de ley entre en vigencia hacia finales de 2025.
En 2024, Solidaridad lideró importantes iniciativas para promover la equidad de género y la inclusión social en el sector agrícola hondureño. En colaboración con la Subsecretaría del Café y actores clave, se lanzó la primera Mesa de Género del país, una plataforma multisectorial enfocada en abordar las desigualdades de género en el sector cafetalero. Esta iniciativa se alinea con la política de género lanzada con el apoyo de Solidaridad en 2021, un instrumento normativo que define líneas estratégicas para promover la creación de condiciones sociales e institucionales que garanticen y fomenten la equidad de género como valor, principio y práctica en el subsector cafetalero hondureño.
La Mesa facilitó la implementación de políticas, mejoró el acceso a recursos y mejoró los servicios empresariales para las mujeres productoras de café. Como resultado, 16 organizaciones cafetaleras fortalecieron su asistencia técnica con enfoque de género y 239 productores (103 mujeres y 136 hombres) recibieron capacitación específica, promoviendo el liderazgo femenino y la distribución equitativa del valor.
En marzo del 2024 se lanzó en Perú el Acuerdo Café y Bosques (ACB). Este acuerdo busca diferenciar el café peruano por origen, calidad y sostenibilidad, mejorando las condiciones de los productores y productoras, y promoviendo la conservación de bosques. Los participantes del acuerdo, del sector público, privado y sociedad civil, se comprometieron a desarrollar políticas y herramientas para una producción sostenible y libre de deforestación, y a establecer cadenas de abastecimiento responsables. En noviembre se aprobó el Plan de Trabajo 2024-2027 con el objetivo de ampliar su representatividad y establecer una agenda en común entre los miembros del acuerdo en miras a la transformación sectorial. Actualmente, 25 organizaciones del estado, empresas privadas, cooperación internacional y ONGs son miembros oficiales del acuerdo. Además, se cuenta con el apoyo de la Embajada del Reino de los Países Bajos y la Delegación de la Unión Europea en Perú como miembros observadores que validan y dan soporte al acuerdo.
Abastecimiento Sostenible
13
Compradores que se abastecen de producción responsable como resultado de trabajar con Solidaridad
51
Empresas apoyadas que están probando soluciones con Solidaridad
Fruto Resiliente: sostenibilidad impulsada por las principales empresas de naranjas a nivel mundial
Tras cinco años de implementación, el proyecto «Fruto Resiliente» ha alcanzado un importante reconocimiento sectorial en Brasil, impulsado por la participación activa de Solidaridad en cámaras sectoriales citrícolas y el diálogo continuo con actores clave de la cadena de suministro. Con el apoyo de las mayores empresas del sector de jugo de naranja del mundo (Cutrale, The Coca-Cola Company, Innocent Drinks, Eckes-Granini y ADM), a finales de 2024, el proyecto había involucrado a 486 agricultores en 79 municipios de São Paulo, Minas Gerais y Mato Grosso do Sul cubriendo un área cercana a las 14 mil hectáreas bajo manejo sostenible. Considerando a los participantes de años anteriores y a quienes asistieron a las sesiones de capacitación, la iniciativa impactó directamente a 740 productores y productoras y llegó a 4.285 trabajadores, incluyendo tanto trabajadores agrícolas contratados directamente como trabajadores temporales empleados por empresas externas.
Como resultado, los productores han mejorado las condiciones laborales de sus trabajadores en términos de contrataciones y salud ocupacional e invertido en infraestructura agrícola para adoptar mejores prácticas como, por ejemplo, el uso de agroquímicos. Una evaluación y auditoría externas reforzaron la eficacia del proyecto, dando forma al plan de acción para 2025 y destacando el gran interés de los agricultores por la asistencia técnica para impulsar la producción sostenible.
Durante 2024, reforzamos el trabajo empezado en 2023 para sensibilizar y preparar a los sectores impactados por el Reglamento de Productos Libres de Deforestación (EUDR) y la Directiva de Debida Diligencia en Sostenibilidad Corporativa (CSDDD) en toda Latinoamérica.
En Centroamérica, a través de una alianza estratégica con RGC Coffee, se desarrolló un protocolo de pre-chequeo sobre riesgos de deforestación y cumplimiento de regulaciones nacionales de uso del suelo dirigido a 2.739 productores en el occidente de Honduras. Esta herramienta permite a los productores evaluar su vulnerabilidad frente a la EUDR. Los productores que están en condiciones de alcanzar el cumplimiento de la EUDR reciben un plan de mejora que asegure su acceso al mercado europeo. Los productores que aún no están listos, en cambio, son apoyados por RGC Coffee para encontrar compradores alternativos, asegurando que ningún productor se quede sin acceso al mercado. Este protocolo se ve reforzado por un modelo de alerta global que permite la detección temprana de cambios en el uso del suelo mediante imágenes satelitales multitemporales y multiespectrales.
En Perú, con el apoyo de UK Pact, se desarrolló un sistema de Monitoreo, Reporte y Verificación (MRV) para el sector cacaotero, enfocado en detectar cambios en la cobertura y deforestación. También se conformó una hoja de ruta para que la región de San Martín se alinee a la EUDR, que ha sido adoptada como política pública.
Asimismo, en el marco del Acuerdo Cacao, Bosques y Diversidad de Perú, Solidaridad lideró el diseño y desarrollo del aplicativo Identidad Digital vinculado al Padrón Agrario, que se entregó al Ministerio de Agricultura. La herramienta permite, entre otras cosas, que el productor geo referencie su parcela de manera sencilla y actualice su información personal en el Padrón Agrario.
Moviéndonos al sur del continente, se organizaron con apoyo de GIZ en el marco de SAFE (Sustainable Agriculture for Forest Ecosystems, por sus siglas en inglés) siete diálogos multisectoriales sobre la EUDR dirigida a los sectores de la soja y la ganaderia de Argentina, Brasil, Paraguay, y Uruguay. Su objetivo es facilitar la colaboración para realizar una transición inclusiva dentro del nuevo marco regulatorio.
En 2024, el sector del aceite de palma en Latinoamérica se ha convertido en un ejemplo de cómo la demanda puede impulsar la sostenibilidad, con el estándar RSPO como guía para la mejora continua. En Perú, Colombia, Honduras y México, las sólidas alianzas entre las plantas extractoras, la RSPO y las federaciones locales de productores han garantizado que las iniciativas de sostenibilidad se alineen con los requisitos del mercado, manteniendo al mismo tiempo el acceso a compradores de alto valor.
El sector cuenta con trazabilidad avanzada, enfoques de sostenibilidad jurisdiccional y herramientas de monitoreo digital para fortalecer el cumplimiento de la RSPO y el cumplimiento de la EUDR. Extension Solution, una herramienta de monitoreo desarrollada por Solidaridad (ver más en el apartado de Asistencia Técnica) ha sido fundamental en la gestión del proceso de certificación, el monitoreo del cumplimiento y el seguimiento de la deforestación, integrándose con plataformas como Ecopalma para evaluar la huella de carbono de la producción. Asimismo, el monitoreo satelital de la deforestación refuerza aún más la transparencia y la integridad de la cadena de suministro, garantizando que los productores puedan cumplir con los estándares internacionales de sostenibilidad.
En cada país se han logrado avances específicos. En Perú, se desarrollaron directrices de abastecimiento en colaboración con la empresa Alicorp que están reforzando el cumplimiento del estándar RSPO respecto al cultivo de palma libre de deforestación. En Colombia, el progreso hacia la sostenibilidad del sector ha impulsado el empleo rural formal (ver apartado de asistencia técnica). Honduras ha logrado avances clave en asistencia técnica y herramientas de cumplimiento, ayudando a los ingenios a mejorar sus condiciones laborales y transparencia. Mientras tanto, en México, los compradores internacionales están mejorando su comprensión del estado de sus proveedores con respecto a la RSPO mediante evaluaciones basadas en este marco.
El proyecto RestaurAmazônia en Brasil alcanzó un hito importante en 2024 en el desarrollo de una estructura de compras adaptada a las necesidades de los ganaderos a pequeña escala a partir de la firma de un acuerdo de venta directa con empresas procesadoras de carne. El acuerdo cuenta con la participación directa de JBS, y garantiza que la compra de ganado provenga de zonas libres de deforestación y cumplan con los crecientes requisitos de cumplimiento ambiental. Al eliminar intermediarios en el proceso de venta, los productores y productoras podrán experimentar un aumento del 29% en sus márgenes de beneficio y un mayor poder de negociación, lo que tiene un impacto positivo en sus ingresos.
También en la Amazonía, en colaboración con Imaflora y con el apoyo del Fondo Bezos para la Tierra, se lanzó una iniciativa para regularizar a los productores ganaderos con pasivos ambientales que actualmente no pueden abastecer a la industria. La iniciativa se centra en la recalificación comercial y la trazabilidad. Esta recalificación exige a los productores cerrar las zonas deforestadas, restaurar las tierras degradadas, y pagar las multas pendientes. El rol de Solidaridad es involucrar y guiar a los productores en estos procesos ayudando con el etiquetado y el registro de los animales en el sistema estatal de trazabilidad. Si bien la recalificación actualmente debe ser financiada íntegramente por los productores, se están explorando mecanismos de financiación para ayudar a los productores a superar estas barreras y reintegrarse a la cadena de suministro.
Innovación
Prácticas circulares
El proyecto “Café Circular”, una alianza entre RVO, JDE, OFI, la Asociación Cuencas del Huallaga, SERFOR y Solidaridad, finalizó en septiembre de 2024 luego de cinco años de implementación en la Amazonía peruana y los Países Bajos. Su meta fue promover un enfoque circular en la cadena de valor del café reduciendo el consumo de recursos, minimizando la degradación ambiental y mejorando el crecimiento económico de las comunidades cafetaleras.
La iniciativa involucró a 1.870 caficultores de San Martín que recibieron capacitación, e impactó un área de 5.857 hectáreas bajo manejo climáticamente resiliente. Del total de participantes, 532 recibieron asistencia técnica directa y adoptaron prácticas agroforestales, prácticas de conservación del suelo, aplicaron compostaje de la pulpa de café y gestión de aguas mieles. Respecto de esto último, se pilotearon cuatro sistemas de tratamiento de aguas mieles: biofiltros de canal abierto, riego por aspersión de aguas mieles, biol de aguas mieles, y compost de bajas emisiones. Estas prácticas ayudaron a reducir el uso de agua y fertilizantes sintéticos, y generaron un aumento promedio del 65% en sus ingresos.
Además, en Nicaragua, en el marco del programa Asómbrate, se llevó adelante un prototipo de producción y uso de biocarbón en café y cacao. La cooperativa COSAMESPE produjo biocarbón a partir de cascarilla de arroz, enriqueciendo sustratos para la producción de plántulas forestales; mientras que cinco productores de cacao vinculados a la cadena de suministro de Ritter Sport, utilizaron biocarbón derivado de mazorcas de cacao cosechadas y de podas agrícolas para sus viveros y plantaciones de cacao.
Los resultados preliminares muestran mejoras significativas en el crecimiento y desarrollo de las plántulas de cacao. Y en las plantas de cacao cosecheras, se registró un crecimiento vegetativo significativo y tolerancia a enfermedades. A mediano tiempo se podrá verificar si la práctica tiene impacto en la productividad.
Finanzas
Según cifras preliminares, la ejecución total del gasto en 2024 fue de 19 millones de euros. Esta cifra se ajusta al presupuesto establecido para el año y supera en 1,3 millones de euros a la de 2023 (un aumento del 7%).
Nuestras principales fuentes de ingresos en 2024 fueron el sector privado (40%), el sector público (40%) y las organizaciones sin ánimo de lucro (20%). Entre nuestros principales donantes públicos se encuentran el Gobierno de los Países Bajos, con una inversión de 3,8 millones de euros; USAID, con una inversión de 1,5 millones de euros; y el Gobierno alemán, con una inversión de 1 millón de euros. Entre nuestros principales donantes privados se encuentran el Fondo JBS para la Amazonía, con una inversión de 900.000 euros; Coca-Cola Brasil, con una inversión de 653.000 euros; y Cargill, con una inversión de 543.000 euros.
Los gastos de personal representaron el 45% frente al 47% presupuestado. Esta cifra fue del 43 % en 2023. Los socios y consultores representaron el 28 % frente al 19 % presupuestado. En 2023, la cifra fue del 32 %. Las actividades representaron el 27 % frente al 34 % presupuestado. En 2023, la cifra fue del 25 %.
Debido a cambios en el plan de trabajo de algunos proyectos, en 2024 se contó con la participación de un mayor número de socios implementadores.
