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1. Antecedentes

El Sistema de Trazabilidad Boliviano para la Soya es una iniciativa impulsada bajo un esquema de gobernanza sectorial, orientada a asegurar la trazabilidad de la soya y sus subproductos, así como a habilitar mecanismos de debida diligencia para mercados y compradores que exigen evidencia verificable.

El mismo se concibe como un sistema modular en el que cada eslabón opera en un módulo independiente (productor, transporte/silos, industria, etc.). Esta separación no responde a una limitación técnica, sino a una decisión de diseño: preservar la identidad operativa de cada actor/eslabón, reducir interferencias entre eslabones y fortalecer la auditabilidad.

En este enfoque, el Módulo 5 (Kernel) es el componente central: resguarda información consolidada, presta servicios a los demás módulos mediante APIs, ejecuta auditorías y controles transversales, gestiona protocolos y habilita consultas de trazabilidad bajo demanda. Por su alcance, complejidad y rol transversal, el Kernel es el módulo de mayor duración y se desarrolla de manera incremental y progresiva.

Bajo una única contratación, el proveedor deberá desarrollar el Kernel (Módulo 5) como eje del sistema, e implementar en paralelo los componentes Modulo 1, Módulo 2 (Transporte y Silos) y Módulo 3 (Industria), que alimentan y se articulan con el Kernel. Estos módulos se documentan en TDRs separados por claridad funcional, pero constituyen un solo programa de desarrollo e implementación.

2. Alcance general de la contratación

La contratación comprende el desarrollo de un programa integral con tres componentes:

Módulo 5 – Kernel (componente principal):

Arquitectura de integración por APIs, base de datos central, auditoría de consistencia, gestor de alertas/casos, gestor de protocolos y sistema de consultas para debida diligencia. Este componente se desarrolla desde finales de febrero 2026 hasta marzo 2027, con entregas por fases.

Módulo 2 – Transporte y Silos (componente integrado):

Implementación de certificado de transporte interno, operación online/offline, registro de tiempos y evidencias, y gestión de silos con lógica de balance de masa (cuando corresponda). Duración referencial: 5–6 meses, desarrollándose dentro del programa y articulado al Kernel.

[ACCEDA A LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA ESPECÍFICOS DEL MÓDULO 2]

Módulo 3 – Industria:

Implementación de carga de reportes industriales (CSV u otros), parametrización de coeficientes de transformación, balance de masa industrial, conciliación de ingresos/salidas y emisión de advertencias. Duración referencial: 5–6 meses, con alta participación de las industrias y sector productivo para mapeo de datos, pruebas y validación.

[ACCEDA A LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA ESPECÍFICOS DEL MÓDULO 3]

3. Enfoque de implementación y secuencia dentro del programa

El programa se ejecutará de forma incremental. Aunque el Kernel se desarrolla durante todo el periodo (febrero 2026–marzo 2027), los módulos operativos se acomodan dentro del mismo, con la siguiente lógica:

Se consolida primero un Kernel mínimo operativo que habilite integración y auditoría básica.

Se prioriza el desarrollo e implementación del Módulo 2, por ser el eslabón logístico que conecta movimientos físicos y evidencias (online/offline).

Una vez estabilizado Módulo 2, se incorpora el Módulo 3, que requiere coordinación intensa con industrias (formatos, validación de datos, tolerancias y conciliación).

En paralelo, el Kernel va fortaleciendo reglas, protocolos, alertas, panel de gobernanza y consultas de debida diligencia hasta alcanzar madurez hacia marzo 2027.

Este enfoque exige que el proveedor disponga de un equipo con capacidad de articulación y levantamiento operativo, incluyendo la identificación y coordinación con actores clave (transportistas, silos e industrias) para que los pilotos e integraciones se “acomoden” dentro del cronograma.

También debe ir entregando servicios al equipo desarrollador del modulo 1, que ha sido previamente desarrollado.

4. Objetivo general

Desarrollar e implementar, bajo una única contratación, el Módulo 5 (Kernel) del Sistema de Trazabilidad y los componentes integrados Módulo 2 (Transporte y Silos) y Módulo 3 (Industria), garantizando una arquitectura modular y auditable basada en APIs, con control transversal de consistencia de volúmenes, gestión de protocolos y habilitación de consultas de trazabilidad y debida diligencia.

5. Objetivos específicos

1. Diseñar e implementar la arquitectura central del Kernel para integración por APIs con los módulos operativos.
2. Implementar mecanismos de ingesta de eventos online/offline y consolidación de estados (OK/Observación/Alerta).
3. Desarrollar el “libro contable” o motor de consistencia de volúmenes que identifique excedentes, faltantes y discrepancias entre despachos y recepciones, emitiendo advertencias a actores relevantes.
4. Implementar un motor de alertas y gestión de casos (tickets) para revisión, corrección, justificación y cierre auditable.
5. Desarrollar un gestor de protocolos (versionado, activación/desactivación, asignación selectiva por actor/volumen/campaña) y un esquema de implementación gradual.
6. Implementar el Módulo 2 con certificado de transporte interno, evidencias de recepción, operación offline, y gestión de silos con lógica de balance de masa, integrado al Kernel.
7. Implementar el Módulo 3 con carga de reportes industriales, parametrización de transformación, conciliación por balance de masa y advertencias, integrado al Kernel y validado con industrias participantes.
8. Desarrollar la funcionalidad de consultas de trazabilidad/due diligence, capaz de reconstruir la historia de un lote/volumen con evidencias, alertas y semáforos.
9. Entregar documentación técnica, manuales, pruebas y soporte de estabilización conforme a las fases definidas.

6. Hitos del programa (en texto)

El programa se desarrollará con hitos referenciales:

7. Productos y entregables del programa (macro)

• Kernel: APIs, base de datos consolidada, bitácora/auditoría, registro contable digital de volúmenes, alertas/casos, protocolos, consultas de debida diligencia (due diligence), panel de control.
• Módulo 2: app/operación offline, certificado transporte, QR, evidencias, gestión de silos y eventos integrados al Kernel.
• Módulo 3: integración por reportes, parámetros de transformación, balance de masa, conciliación, advertencias y eventos integrados al Kernel.
• Documentación: manual técnico, manuales de usuario por perfil, especificaciones de las APIs, casos de prueba y reporte final.

8. Consideración de flexibilidad

Dado que el Sistema de Trazabilidad es un sistema progresivo y de implementación gradual, este TDR establece el marco de trabajo y resultados esperados; sin embargo, el proveedor deberá contemplar que durante la implementación se identificarán ajustes por integración real, calidad de datos, pilotos y requisitos de debida diligencia. Por ello, las reglas y exigencias del sistema deben diseñarse parametrizables, con registro auditable de cambios aprobados por la gobernanza (CANIOB – ANAPO – Solidaridad).

9. Presentación de propuestas

Los/as interesados/as deberán presentar:

• Propuesta técnica (metodología de trabajo, cronograma, tecnología a emplear).
• Propuesta económica detallada.
• Hoja de vida y portafolio de trabajos similares.

Los/as interesados/as deberán enviar su propuesta técnica, económica y hoja de vida, a más tardar el 5 de marzo al correo anaclaudia.alicostales@solidaridadnetwork.org.

Esta consultoría se realizará en el marco del proyecto Solución de Trazabilidad para una Cadena de la Soya Sostenible en Bolivia, financiado por UK Pact.

De Colombia a México, Bolivia y Paraguay

La asistencia técnica es un pilar fundamental para incorporar prácticas de cultivo que mejoren los rendimientos, y que además sean seguras y amigables con el medio ambiente. También fortalece la gestión financiera y promueve la participación de todos los miembros de la familia en el negocio familiar. Sin embargo, el mal tiempo, las distancias y las labores en la finca muchas veces impiden que los productores puedan asistir a capacitaciones, o que los técnicos puedan hacer un seguimiento de lo aprendido. 

A partir de una alianza con BASF en México y con Cargill en Bolivia y Paraguay, se han ido adaptando y replicando estrategias desarrolladas por el equipo de Soluciones Educativas de Solidaridad en Colombia, que buscan dinamizar y reforzar el aprendizaje impartido por los equipos técnicos locales en campo. Estas son la plataforma de aprendizaje Agrolearning y el aula móvil.

Mayor alcance y versatilidad

En el caso de la alianza global con Cargill, el objetivo es promover cursos a distancia sobre prácticas sostenibles en el cultivo de soja. En Bolivia y Paraguay, a noviembre de este año, 440 productores han participado en entrenamientos sobre manejo de suelo y agroquímicos donde han recibido la inducción para usar la plataforma. De este total, 216 ya han completado al menos un módulo y han descargado su certificado correspondiente. 

A través de la app para celulares, la plataforma web, o el canal de WhatsApp educativo los productores pueden acceder de forma remota a los cursos y completarlos a su ritmo desde su casa. Los cursos incluyen ejercicios prácticos al final de cada módulo que evalúan los contenidos aprendidos.  

Formación a formadores

Para fortalecer el acompañamiento que realizan los equipos técnicos, Agrolearning proporciona módulos de formación a formadores que consisten en tres componentes. El primer componente, el del “ser” busca fortalecer las habilidades de autoliderazgo, liderazgo y cómo enfrentar las situaciones con el productor, gestionando sus emociones y desenvolviéndose mejor. “El curso de formador de formadores es una herramienta para acercarnos más a nuestros agricultores, para saber qué comportamiento debemos tener con ellos, cómo romper el hielo y llevar adelante un proceso de motivación”, agrega Milton de ANAPO.

El segundo componente, el del “saber”, se centra en la transferencia de habilidades de facilitación educativa, tecnológica y relacionadas con la recolección de información y observación detallada. La idea es distanciarse de metodologías tradicionales basadas en presentaciones, apostando al intercambio con los productores y al juego. Y finalmente, el tercer componente es el del “saber hacer”, que implica ejercicios prácticos para que los formadores apliquen los conceptos de los otros dos componentes directamente con productores. 

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Hoy en día los productores soyeros implementan prácticas sostenibles que no están siendo puestas en valor. La mesa boliviana de soya sostenible, establecida en 2016, viene trabajando desde hace tres años en un protocolo de soya sostenible que reúna estas prácticas y establezca distintos niveles de sostenibilidad, desde requisitos mínimos de sostenibilidad -que ya han sido consensuados- hasta mayores exigencias. 

La propuesta de una plataforma de trazabilidad surge de la necesidad de evidenciar que la soya cultivada está en cumplimiento con este protocolo, manteniendo sus atributos de sostenibilidad a lo largo de todos los eslabones de la cadena de suministro, y preservando su identidad desde que sale del campo hasta su exportación. 

Los atributos de sostenibilidad a trazar, incluídos en el protocolo, abarcan requerimientos propios de la normativa boliviana en términos ambientales, sociales, legales y económicos que podrían equipararse a los solicitados por la debida diligencia europea. 

En primera instancia, y luego de llevar adelante un diagnóstico de la cadena, los miembros de la plataforma están ahora trabajando de manera conjunta en la definición de cuáles serán los aspectos claves para el desarrollo de la trazabilidad en Bolivia.

¿Quién participa del desarrollo de la plataforma de trazabilidad?

Desde la mesa de soya sostenible se acordó que para que el sistema de trazabilidad se adapte lo mejor posible a la operatoria boliviana, era necesario crear un espacio de consenso independiente -pero articulado-, y abierto a los actores que participan en la cadena de manera directa o indirecta.

Siguiendo esta lógica, la plataforma de trazabilidad suma a representantes de la industria, miembros del sector productivo, del sector financiero, de la sociedad civil y proveedores de insumos. Cada miembro tiene distintas potestades a la hora de participar. Quienes tienen voto son quienes están directamente implicados en el sistema de trazabilidad, es decir, quienes van a ser sus usuarios, quienes van a operar en el sistema. Los demás actores, como la sociedad civil y el sector financiero, por ejemplo, no tienen voto, pero aportan a las discusiones para la toma de decisiones desde un rol consultivo.

Lo más relevante de la plataforma es haber alcanzado una instancia en donde actores de la cadena se encuentran trabajando de manera mancomunada para poder alcanzar una solución de trazabilidad útil para todo el sector.

Apoyo de UK PACT

El fondo UK PACT apoya el desarrollo de la plataforma de trazabilidad desde febrero de este año. La meta es tener un sistema operativo y realizar pilotos para testar su funcionamiento para 2027. A su vez, el proyecto cuenta con un fuerte componente de apoyo a productores, que incluye acciones de sensibilización y capacitación en temáticas de sostenibilidad y trazabilidad. Estas actividades se complementan con la búsqueda de mecanismos de incentivos para el sector productivo y el análisis de casos de estudio para evidenciar los beneficios de las prácticas sostenibles para la producción.

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1. Antecedentes

En el marco del fortalecimiento del sistema productivo y comercial de la soya boliviana,  y en pos de lograr una cadena más sostenible, diversas instituciones se encuentran trabajando en mecanismos establecidos en el marco de un proyecto, que aseguren la trazabilidad del grano, desde su origen, procesamiento y transformación, transporte y destino final. Como parte de estos esfuerzos, se están desarrollando una serie de acciones que deben ser informadas y compartidas con distintos grupos de actores (productores, industrias, clientes, etc.) nacionales e internacionales que interactúan dentro de la cadena soyera.

2. Objetivo de la consultoría

Por lo antes expuesto, es necesario elaborar una estrategia de marca y comunicación que posicione a la soya boliviana como un producto sostenible y de alta calidad. La estrategia deberá aterrizar en un plan de comunicación.

3. Alcance del trabajo

El/la consultor/a o empresa implementadora deberá:

1. Organizar una jornada junto a miembros de la Plataforma de Trazabilidad para la definición de los públicos objetivos, mensajes clave, posicionamiento, selección de canales, política para la gestión de riesgos y vocería para la elaboración de la estrategia de marca y comunicación interna y externa para el Sistema de Trazabilidad.
2. Diseñar el plan de comunicación incluyendo objetivos SMART, tácticas, productos, medios, cronograma o periodicidad, presupuesto, resultados esperados y responsables.
3. Desarrollar un manual de marca que contenga mensajes principales, tono y personalidad de marca, tipografía, logotipo y aplicaciones.

4. Productos esperados

• Producto 1: Estrategia y plan de comunicación.
• Producto 2: Manual de marca que incluya aplicaciones para productos editoriales y eventos.

5. Perfil del consultor/a o empresa

• Formación en carreras de comunicación, marketing, diseño gráfico y/o disciplinas afines
• Experiencia en las áreas de comunicación y marketing empresarial digital
• Deseable: experiencia en diseño

6. Duración de la consultoría

El trabajo tendrá una duración de 5 meses a partir de la firma del contrato, incluyendo levantamiento de requerimientos, desarrollo, validación, ajustes y entrega final.

7. Coordinación y supervisión

La consultoría será supervisada por el consorcio implementador del proyecto, quien a través de la comisión directiva, informará y actualizará a todos los miembros de la Plataforma de Trazabilidad.

9. Presentación de propuestas

Los/as interesados/as deberán presentar:

• Propuesta técnica (metodología de trabajo, cronograma, tecnología a emplear).
• Propuesta económica detallada.
• Hoja de vida y portafolio de trabajos similares.

Los/as interesados/as deberán enviar su propuesta técnica, económica y hoja de vida, a más tardar el 19 de diciembre al correo anaclaudia.alicostales@solidaridadnetwork.org.

Esta consultoría se realizará en el marco del proyecto Solución de Trazabilidad para una Cadena de la Soya Sostenible en Bolivia, financiado por UK Pact.

1) Antecedentes

El Sistema de Trazabilidad Boliviano TRAZSO es una iniciativa articulada entre CANIOB y ANAPO con la colaboración de Solidaridad en el marco del financiamiento de UK PACT, que conforman la Comisión Directiva del desarrollo del sistema de trazabilidad, y de los cuales CANIOB, ANAPO y Solidaridad son los responsables de la Revisión y Aprobación de los productos y módulos desarrollados. TRAZSO busca habilitar el registro, trazabilidad y gestión de información de productores y sus operaciones, bajo protocolos definidos por mesas técnicas (inicialmente el Protocolo de la Mesa de Soya)

2) Objetivo general

Desarrollar e implementar la aplicación para el Productor de TRAZSO que permitira el registro y gestión progresiva de productores, sus unidades productivas, cosechas, volúmenes, y despachos, incorporando atributos y requerimientos por protocolo de manera parametrizable y editable, que sea en versión ON line y OFF line, conforme a las necesidades del sistema y de la demanda de información del mercado.

3) Objetivos específicos

1. Habilitar el registro de productores con identificación única, validación y gestión de estado (activo/inactivo/bloqueado).
2. Registrar y administrar unidades productivas (UP) asociadas al productor (predio/parcela/UP según el modelo TRAZSO).
3. Registrar cosechas/campañas y el volumen declarado por productor/UP.
4. Gestionar el despacho de volúmenes desde cosecha/UP, incluyendo atributos exigidos por protocolo; también considerar la posibilidad de realizar los despachos de manera física, cuya información deberá ser almacenada y registrada en el lugar de recepción.
5. Implementar un esquema de solicitudes/campos por protocolo (formularios, evidencias, validaciones), hacer un esquema de protocolos editable.
6. Proveer trazabilidad mínima de transacciones (auditoría) para soporte a verificación, control y análisis.

4) Alcance funcional (requerimientos mínimos)

4.1 Registro y gestión de productores

• Alta de productor: datos generales, documentos/identificadores, contactos, ubicación, pertenencia (ANAPO / no ANAPO), y consentimiento/aceptación de términos.
• Roles y perfiles: productor, operador/encargado, validador ANAPO/CANIOB (según definiciones TRAZSO), administrador.
• Búsqueda y filtros (por nombre, NIT/CI, región, estado, afiliación, etc.).
• Bitácora de cambios (quién cambió qué y cuándo).

4.2 Registro de Unidad Productiva (UP)

• Alta y edición de UPs asociadas al productor.
• Capacidad de almacenar estructura predio/parcela/UP (según diseño TRAZSO), con campos geográficos básicos (municipio/comunidad, coordenadas si aplica).
• Vinculación UP ↔ campañas/cosechas.

4.3 Registro de cosechas/campañas y volúmenes

• Registro por campaña (ej.: Verano/Invierno, año) y por UP.
• Declaración de volumen estimado y/o real (según protocolo), con estados (borrador/enviado/validado/observado).
• Control de consistencia: volumen disponible vs. volumen despachado.

4.4 Despachos de volumen con atributos por protocolo

• Creación de despachos desde cosecha/UP.
• Datos mínimos del despacho: fecha, volumen, destino (si aplica), identificación de lote/código interno, observaciones.
• Captura de atributos por protocolo (parametrizable): listas desplegables, campos obligatorios, rangos válidos, adjuntos/evidencias (si aplica).
• La plataforma debe funcionar en algunos casos fuera de línea y debe tener módulos de actualización de información a través de una versión en móvil que le permita actualizar la información una vez que esta versión se conecte con el módulo maestro (5) y actualice la información de despachos y envío de atributos.
• Captura de atributos por protocolo (parametrizable): listas desplegables, campos obligatorios, rangos válidos, adjuntos/evidencias (si aplica).
• Validaciones: no permitir despachar más de lo disponible a través de advertencias de despachos que exceden la capacidad real de la producción; reglas configurables por protocolo.

4.5 Motor de “Protocolos” (parametrización)

• Catálogo de protocolos: crear/editar/versionar (ej.: Protocolo Mesa de Soya v1.0).
• Configuración de formularios por protocolo: campos, obligatoriedad, validaciones, evidencias requeridas.
• Capacidad de asignar protocolos por productor/UP/campaña (según regla definida).
• Historial de versiones y vigencia (qué protocolo aplicó a qué registro).

4.6 Reportes y exportación

• Reportes básicos: productores registrados, UP por región, volúmenes por campaña, despachos por período/protocolo.
• Exportación (CSV/Excel) para análisis y auditoría (según permisos).

5) Alcance (requerimientos técnicos)

• Seguridad: autenticación, control de acceso por roles, protección de datos sensibles.
• Auditoría: registro de acciones críticas (altas, ediciones, envíos, validaciones).
• Rendimiento: búsquedas y carga de listados con paginación.
• Escalabilidad: diseño para incorporar nuevos protocolos y más productores sin rediseño mayor.
• Interoperabilidad: APIs o servicios de integración con otros módulos TRAZSO (industria/silos/transporte, si aplica).
• Usabilidad: interfaz clara para productor (flujo guiado de registro → UP → cosecha → despacho).

6) Productos / Entregables

1. Documento de análisis funcional del Módulo Productor (flujos, roles, pantallas, reglas por protocolo).
2. Diseño técnico (modelo de datos, APIs si aplica, seguridad/roles).
3. Módulo Productor desarrollado en ambiente de pruebas, con:

• • Registro productor
  • Registro UP
  • Registro cosecha/campaña + volúmenes
  • Despachos con atributos por protocolo
  • Parametrización del Protocolo Mesa de Soya (versión inicial)

4. Manual de usuario (productor y validador) + guía rápida.
5. Manual técnico (instalación/despliegue, configuración, parámetros de protocolos).
6. Plan y evidencia de pruebas (casos, resultados, correcciones).
7. Puesta en producción (si el proyecto lo contempla) y soporte de estabilización.

7) Metodología de trabajo

• Enfoque iterativo de revisiones:

levantamiento → prototipo → validación comité → ajustes → entrega.

• Reuniones de seguimiento con Comité CANIOB–ANAPO-Solidaridad (semanal o quincenal).
• Validaciones por hitos: cada entrega parcial debe ser revisada y aprobada por el Comité.

8) Duración de la Consultoría

La duración total de la consultoría es de 60 días.

Cuadro de Hitos, Entregables y Porcentaje de Pago

Consultoría: Desarrollo del Módulo Productor – Sistema de Trazabilidad Boliviano (TRAZSO)

9) Criterios de aceptación

• Cumplimiento del alcance funcional mínimo y requisitos por protocolo.
• Operatividad demostrada mediante casos de uso:
  • Registrar productor
  • Registrar UP
  • Registrar cosecha y volumen
  • Despachar volumen con atributos del Protocolo Mesa de Soya
  • Reportes básicos y exportación
• Aprobación formal del Comité CANIOB–ANAPO-Solidaridad mediante acta de conformidad.

10) Coordinación y supervisión

• Supervisión: Comité TRAZSO (CANIOB + ANAPO + Solidaridad).
• Punto focal técnico: designado por el Comité.
• El consultor/proveedor debe mantener repositorio y control de versiones (según política del proyecto).

11) Perfil requerido del consultor

• Experiencia comprobable en desarrollo de sistemas (web, APIs, bases de datos).
• Experiencia deseable en trazabilidad, cadena agroindustrial o sistemas de cumplimiento/protocolos.
• Capacidad de documentar y transferir conocimiento (manuales, capacitación).
• Disponibilidad para sesiones con actores (ANAPO, CANIOB, Solidaridad y equipos técnicos).

12) Propiedad intelectual y confidencialidad

• Todo el código fuente, documentación y configuraciones generadas son propiedad de TRAZSO/CANIOB/ANAPO/Solidaridad (según contrato).
• Confidencialidad obligatoria sobre datos de productores, protocolos y reglas del sistema.

13) Contenido mínimo de la propuesta (postulantes)

• Propuesta técnica (metodología, alcance, arquitectura, cronograma).
• Equipo de trabajo y roles.
• Experiencia y portafolio.
• Propuesta económica y plan de pagos por hitos (si aplica).

Los/as interesados/as tendrán tiempo de postularse hasta el 16 de enero al correo anaclaudia.alicostales@solidaridadnetwork.org.

Esta consultoría se realizará en el marco del proyecto Solución de Trazabilidad para una Cadena de la Soya Sostenible en Bolivia, financiado por UK Pact.

Sobre Solidaridad

Solidaridad es una organización internacional de la sociedad civil con más de 50 años de experiencia a nivel global en el desarrollo de cadenas de valor sostenibles. Solidaridad concibe un mundo en el cual todo lo que se produce y todo lo que se consume permita vivir con prosperidad y con respeto por el planeta, tanto las personas que lo habitan, así como las generaciones futuras.

Solidaridad cuenta con siete centros regionales. Uno de ellos es Latinoamérica, que desarrolla proyectos en Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, Honduras, Guatemala, México, Nicaragua, Paraguay, Perú, Surinam y Uruguay.

1. Antecedentes

En el marco del fortalecimiento del sistema productivo y comercial de la soya boliviana y en pos de lograr una cadena más sostenible e inclusiva, diversas instituciones se encuentran trabajando en mecanismos que aseguren la trazabilidad del grano, desde su origen, procesamiento y transformación, transporte y destino final. Como parte de estos esfuerzos, con financiamiento de UK PACT, se ha realizado un diagnóstico liderado por Solidaridad a través de visitas a campo, silos e industrias y entrevistas a actores clave de la cadena productiva.

El objetivo de dicho diagnóstico es que sirva de base para el diseño y desarrollo de un  sistema que permita trazar la soya boliviana desde el lote de origen hasta la exportación.

Tomando estos insumos como punto de partida, se considera fundamental avanzar en una consultoría que complemente la información del diagnóstico inicial realizando un relevamiento que permita entender la situación de las mujeres que participan en la cadena de la soya en el Departamento de Santa Cruz y los roles que juegan en la producción agropecuaria. De este modo se busca que el desarrollo del sistema tenga en cuenta las necesidades de las mujeres que forman parte de la cadena y evite profundizar las brechas existentes en términos económicos y sociales.

2. Objetivo de la consultoría

Liderar y llevar adelante el desarrollo de un diagnóstico sobre la situación de las mujeres rurales y campesinas que se vinculan de manera directa o indirecta a la producción soyera en el Departamento de Santa Cruz, Bolivia. Se espera contar con un documento final de diagnóstico que sirva como base de información para, en primer lugar, diseñar un sistema de trazabilidad acorde a las necesidades de las mujeres soyeras bolivianas y que no profundice las brechas existentes y, por otra parte, pueda ser utilizado para llevar adelante acciones que permitan visibilizar las desigualdades que enfrentan las mujeres en la cadena reivindicando aporte que hacen a las mismas a la producción.

3. Alcance del trabajo

El/la consultor/a deberá desarrollar las siguientes tareas:

1. Revisar y analizar el diagnóstico técnico y funcional elaborado por Solidaridad sobre la cadena de la soya boliviana para el desarrollo de un sistema de trazabilidad para identificar brechas de información a ser abordados.
2. Elaborar un informe inicial describiendo la metodología, el marco analítico, el cronograma y las fuentes de información propuestas para analizar.
3. Identificar y mapear los actores interesados relevantes, incluidas asociaciones de productores/as, organizaciones de mujeres, agencias gubernamentales (municipales, departamentales y nacionales), organizaciones de la sociedad civil, entre otras entidades que pudieran contribuir a este estudio.
4. Analizar el marco normativo y legal boliviano, incluyendo leyes, reglamentos y políticas públicas a nivel nacional, departamental y municipal, que puedan tener un impacto en las condiciones de vida y en la participación de las mujeres en la cadena productiva de la soya.
5. Recopilar información a través de entrevistas (presenciales o virtuales), grupos focales, relevamiento bibliográfico, análisis de datos estadísticos y otras metodologías de recolección de datos que sean pertinentes. Los aspectos a relevar se centrarán en condiciones laborales, tareas domésticas y de cuidado, derechos de propiedad y acceso a la tierra, acceso a servicios y asistencia técnica, acceso a crédito, violencias de género y otros aspectos a evaluar. Se espera la implementación de un enfoque de interseccionalidad que atienda a variables como etnia, edad, discapacidad, estatus socioeconómico y localización geográfica.
6. Elaborar un informe completo que detalle los principales hallazgos del estudio, las conclusiones y un conjunto de recomendaciones estratégicas para el diseño de un sistema de trazabilidad inclusivo así como posibles acciones para la promoción de una cadena soyera más inclusiva.
7. Presentar resultados preliminares al equipo técnico responsable del proyecto y en un taller de validación con actores relevantes de la cadena para recibir retroalimentación.
8. Realizar las modificaciones sugeridas en la fase de retroalimentación para el informe final.

4. Productos esperados

1. Informe inicial breve que describa la metodología, el marco analítico y los conjuntos de datos propuestos para analizar.
2. Informe de avance de medio término con resultados preliminares y acciones realizadas a mitad de la consultoría.
3. Informe final de diagnóstico
4. Presentación de resultados del diagnóstico en evento grupal.

5. Perfil requerido

– Formación: posgrado de especialización en género, desarrollo inclusivo, inclusión social u otras temáticas afines. Se podrá aceptar un título universitario grado combinado con dos años adicionales de experiencia calificada en lugar del título universitario de posgrado.

– Experiencia mínima de 5 años de trabajo con proyectos de apoyo a mujeres y/u otras poblaciones vulneradas en ámbitos rurales.

– Experiencia demostrada en la producción de informes de investigación cuantitativa y cualitativa, informes de políticas o publicaciones académicas .

6. Plazo y forma de trabajo

– Duración estimada: cuatro meses (septiembre a diciembre de 2025).

– Modalidad: trabajo remoto con reuniones de coordinación presenciales y virtuales, y visitas a campo para relevamiento de información.

– Entregas parciales según cronograma acordado al inicio de la consultoría.

7. Supervisión

El/la consultor(a) trabajará bajo la supervisión del equipo técnico del proyecto.

8. Postulación

Los/as interesados/as deberán enviar su propuesta metodológica, económica y Curriculum Vitae a más tardar el 2 de septiembre al correo info.argentina@solidaridadnetwork.org

Esta consultoría se realizará en el marco del proyecto Solución de Trazabilidad para una Cadena de la Soya Sostenible en Bolivia, financiado por UK Pact.

1. Antecedentes

En el marco del fortalecimiento del sistema productivo y comercial de la soya boliviana y en pos de lograr una cadena más sostenible, diversas instituciones se encuentran trabajando en mecanismos que aseguren la trazabilidad del grano, desde su origen, procesamiento y transformación, transporte y destino final. Como parte de estos esfuerzos, se ha realizado un diagnóstico preliminar a través de la consultoría desarrollada por Solidaridad a través de visitas a campo, silos e industria, complementado con entrevistas a actores clave de la cadena productiva.

Tomando estos insumos como punto de partida, se considera fundamental avanzar en el diseño de una solución digital que permita la trazabilidad de la soya, articulando la información técnica, comercial y logística, a través de una interfaz clara, eficiente y funcional.

2. Objetivo de la consultoría

Liderar el diseño lógico de un Sistema de Trazabilidad para la Cadena de la Soya en Bolivia. Esto incluye el diseño de la interfaz de usuario (UX/UI), basado en el levantamiento de información realizado con los actores relevantes, así como en el análisis del diagnóstico previo. El resultado debe ser un prototipo funcional que sirva como base para el desarrollo posterior del sistema de trazabilidad.

3. Alcance del trabajo

El/la consultor/a deberá desarrollar las siguientes tareas:

1. Revisar y analizar el diagnóstico técnico y funcional elaborado por solidaridad.
2. Sistematizar la información relevante obtenida en entrevistas realizadas a actores del sector productivo, transporte e industrial.
3. Realizar reuniones o sesiones breves (presenciales o virtuales) de validación de requerimientos con usuarios clave.
4. Proponer el diseño lógico del sistema de trazabilidad, identificando los principales flujos de información, usuarios y procesos.
5. Elaborar prototipos de interfaz UX/UI para el sistema, incluyendo esquemas de navegación, pantallas, formularios y visualizaciones.
6. Presentar los productos para revisión y retroalimentación por parte del equipo técnico del proyecto. 

4. Productos esperados

1. Informe técnico breve de levantamiento de información y validación funcional.
2. Mapa de procesos y usuarios del sistema.
3. Diagrama de Entidad-Relación (DER) que muestre la estructura y relaciones de bases de datos.
4. Diagrama de arquitectura del sistema (representación visual de la arquitectura del sistema).
5. Prototipo navegable de la interfaz UX/UI (puede desarrollarse en Figma, Adobe XD u otra herramienta profesional).
6. Presentación final del diseño al equipo responsable del proyecto.

5. Perfil requerido

– Formación en Diseño de Software, Ingeniería de Sistemas, UX/UI o áreas afines.

– Experiencia mínima de 3 años en diseño de interfaces.

– Conocimiento en metodologías ágiles, levantamiento de requerimientos y diseño centrado en el usuario.

6. Plazo y forma de trabajo

– Duración estimada: 90 días calendario.

– Modalidad: trabajo remoto con reuniones de coordinación presenciales o virtuales.

– Entregas parciales según cronograma acordado al inicio de la consultoría.

7. Supervisión

El/la consultor(a) trabajará bajo la supervisión del equipo técnico del proyecto y en coordinación con los actores clave del sistema de trazabilidad.

8. Postulación

Los/as interesados/as deberán enviar su propuesta técnica, económica y hoja de vida, a más tardar el 31 de Agosto al correo anaclaudia.alicostales@solidaridadnetwork.org. 

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Esta consultoría se realizará en el marco del proyecto Solución de Trazabilidad para una Cadena de la Soya Sostenible en Bolivia, financiado por UK Pact

La característica principal de la Mesa de Soya Sostenible es que cuenta con una dinámica de diálogo y construcción de consenso donde se contemplan los puntos de vista, experiencia e intereses de cada sector. Su gobernanza cuenta con un Grupo Núcleo, integrado por actores claves de la cadena para la toma de decisiones, y un Grupo Ampliado, de carácter consultivo.

La mesa congrega miembros del sector productivo (ANAPO, Cámara Agropecuaria del Oriente, CREA), la industria (Cámara Nacional de Industrias Oleaginosas de Bolivia, Cargill, Industria del Aceite S.A.), ONGs (Avina, WWF, Fundación Amigos de la Naturaleza, Fundación para la Conservación del Bosque Chiquitano), proveedores de insumos (Asociación de Proveedores de Insumos Agropecuarios, APIA) y el sector financiero (Capital + SAFI).

Protocolo de soya sostenible para Bolivia

El protocolo de soya sostenible en el que el grupo viene trabajando desde hace casi tres años, busca construir de manera conjunta y con una perspectiva local un instrumento que defina cuáles son los criterios e indicadores que la soya boliviana debe cumplir para poder ser considerada como sostenible. 

Algunas de las temáticas presentadas en los encuentros para incluir en el protocolo han sido cómo integrar mensajes sobre sostenibilidad a las plataformas de atención y comunicación que las organizaciones de la industria mantienen con los productores, así como la posibilidad de contar con declaraciones juradas de abastecimiento responsable. También la formación y gestión de riesgos en torno a la prevención de deforestación, el mejoramiento en el manejo del suelo, el cumplimiento de derechos humanos, la gestión de residuos de agroquímicos, y la titularidad de tierras para tomar acciones preventivas y correctivas.

Para que el protocolo sea inclusivo, se acordó estructurarlo en tres niveles de cumplimiento, con un primer nivel enfocado en la normativa boliviana, y los siguientes niveles respondiendo a  mayores exigencias.

En 2024 los actores participantes aprobaron los criterios del nivel 1, se realizó una consultoría para explorar posibles métodos de verificación para estos indicadores y se procedió a probarlos entre 70 productores del departamento de Santa Cruz de distintas escalas productivas (pequeño, mediano y grande). Durante la validación se constató que los productores de menor escala tienen mayor dificultad para cumplimentar temáticas sociales y algunas buenas prácticas que se relacionan con el componente ambiental del protocolo. Por esta razón el apoyo a los productores de esta escala será fundamental para la correcta apropiación de este instrumento. 

Compartir experiencias y buscar sinergias

La Mesa de Soya Sostenible también se ha constituido como un espacio para explorar posibles sinergias entre los actores y compartir las experiencias que cada organización participante ha llevado adelante en materia de sostenibilidad.

La Fundación para la Conservación del Bosque Chiquitano (FCBC), por ejemplo, compartió  resultados de las parcelas experimentales del proyecto PRIAS para la implementación de prácticas regenerativas innovadoras. En cuanto a iniciativas de capacitación, la Cámara Agropecuaria del Oriente presentó su Centro de Formación Agropecuaria, una plataforma virtual con contenidos teórico-prácticos para productores. Por otro lado, Cargill y Solidaridad presentaron los módulos de capacitación desarrollados para la plataforma virtual Agrolearning en la que se trabajan contenidos para la promoción de prácticas sostenibles, incluyendo manejo de suelos, gestión financiera, Derechos Humanos y manejo de productos fitosanitarios.

A su vez, Industrias de Aceite S.A. presentó sus avances en el desarrollo de su política de abastecimiento responsable, y la Asociación de Proveedores de Insumos Agropecuarios – APIA, expuso sus iniciativas «Campo Limpio» y «CuidAgro» para el uso responsable de plaguicidas, la gestión de envases vacíos, el manejo integrado de plagas (MIP) y el uso correcto del equipo de protección personal (EPP).

Finalmente, Capital+SAFI presentó su Herramienta de Implementación Libre de Deforestación y Conversión (DCF toolkit por sus siglas en inglés) y su estrategia para avanzar hacia una cartera de financiamiento verde, libre de deforestación y conversión para 2030, en apoyo a una producción de soja más sostenible.

Una mayor demanda de trazabilidad

Atendiendo a las crecientes demandas del mercado internacional en materia de trazabilidad -uno de los temas clave a tener en cuenta en el desarrollo del Protocolo-, la Mesa de Soya Sostenible organizó en marzo un evento a cargo de la experta en comercio internacional Sabine Papendieck. En el encuentro se presentaron aspectos esenciales de la trazabilidad, del nuevo reglamento de deforestación de la Unión Europea (EUDR), y recomendaciones para el desarrollo de un sistema de trazabilidad para el sector.

Asimismo, los participantes de la mesa analizaron los principales desafíos para la implementación de un sistema de trazabilidad eficiente en el contexto boliviano, tales como la gestión integral de datos de los productores, las fuentes de información, la gobernanza del sistema y la cadena de custodia. Además, se discutieron oportunidades para fortalecer la transparencia y confianza en la cadena productiva mediante el uso de tecnologías digitales y mejores prácticas.

A esto se sumó, durante el mes de mayo, un viaje de intercambio a la Argentina donde participaron representantes de las organizaciones que forman parte de la Mesa de Soya Sostenible y otras industrias invitadas. La comitiva se reunió con el equipo del sistema de trazabilidad argentino, VISEC, en las oficinas de CIARA en Buenos para conocer su proceso de desarrollo técnico y de consenso sectorial. También se visitó una planta exportadora a la Unión Europea y la Bolsa de Comercio de Rosario para observar cómo operará el sistema de trazabilidad una vez que inicie su implementación. 

Al finalizar la visita se llevó adelante una jornada de trabajo grupal para reflexionar sobre lo observado y empezar a trazar el camino para avanzar hacia definiciones sobre el sistema de trazabilidad a desarrollar para la cadena soyera en Bolivia. Se dialogó sobre la posibilidad de tomar ciertos aspectos de VISEC, principalmente observando la gobernanza del sistema, pero entendiendo que el contexto boliviano cuenta con diferencias significativas que requieren generar estructuras, procedimientos y acuerdos debidamente contextualizados.

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Les presentamos nuestro informe sobre lo más destacado en nuestras operaciones en el 2024, y quedamos a disposición para ampliar la información que nuestros lectores pudieran requerir. 

En el 2024, al cuarto año de nuestro plan quinquenal 2021-2025, hemos más que duplicado el volumen de nuestros gastos anuales, comparado con el año 2021, alcanzando algo más de USD 22 millones de dólares (20,4 millones de euros) en la implementación de nuestra misión en 12 países en Latinoamérica. Mantenemos la diversificación de nuestros ingresos, con cerca de las dos terceras partes de nuestros recursos financieros aportados por entidades privadas (empresas y organizaciones sin fines lucro). 

Este crecimiento se sustenta en mantener el foco de nuestro trabajo en soluciones sostenibles que le hacen sentido a los actores de las cadenas en términos de la generación de valor, la resiliencia climática y la inclusión social. 

Nuestra vocación preferencial por los productores a pequeña escala se traduce en el 2024 en 97.553 productores y productoras que han mejorado el acceso a servicios de asistencia técnica y/o financiamiento. Esto ha impactado en 251.226 hectáreas manejadas bajo prácticas de agricultura climáticamente inteligente y 134.816 hectáreas de vegetación nativa conservada. El pago por los servicios que los agricultores brindan al planeta mediante la captura de gases de efecto invernadero y la venta de créditos de carbono es un elemento que no sólo diversifica los ingresos, sino que atenúa los riesgos de agricultura a pequeña escala. Al momento de lanzar este informe hemos apoyado la acreditación de 55.670 productores agroforestales en el esquema ACORN y contribuido a que 8.131 de ellos reciban pagos por la venta de créditos de carbono.  Además del trabajo con productores, hemos apoyado a 51 empresas a probar soluciones sostenibles que impacten no sólo en el desempeño del negocio, sino que refuercen la compra de productos sostenibles.

Tan esencial como el trabajo con los productores y el ecosistema de negocios brevemente referido arriba, es el trabajo de colaboración público privado para la gestación e implementación de políticas. En el 2024 hemos avanzado en acuerdos para una soja sostenible en Bolivia, una minería de oro inclusiva en Perú, la mesa de género en el sector de café en Honduras y el plan multianual del Acuerdo Café y Bosques en Perú, entre lo más destacado. 

Agradecemos a las familias productoras, empresas, agencias del sector público, y demás organizaciones que con su confianza y colaboración nos han permitido avanzar juntos en el desarrollo de nuestra misión. 

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Según cifras preliminares, la ejecución total del gasto en 2024 fue de 19 millones de euros. Esta cifra se ajusta al presupuesto establecido para el año y supera en 1,3 millones de euros a la de 2023 (un aumento del 7%).

Nuestras principales fuentes de ingresos en 2024 fueron el sector privado (40%), el sector público (40%) y las organizaciones sin ánimo de lucro (20%). Entre nuestros principales donantes públicos se encuentran el Gobierno de los Países Bajos, con una inversión de 3,8 millones de euros; USAID, con una inversión de 1,5 millones de euros; y el Gobierno alemán, con una inversión de 1 millón de euros. Entre nuestros principales donantes privados se encuentran el Fondo JBS para la Amazonía, con una inversión de 900.000 euros; Coca-Cola Brasil, con una inversión de 653.000 euros; y Cargill, con una inversión de 543.000 euros.

Los gastos de personal representaron el 45% frente al 47% presupuestado. Esta cifra fue del 43 % en 2023. Los socios y consultores representaron el 28 % frente al 19 % presupuestado. En 2023, la cifra fue del 32 %. Las actividades representaron el 27 % frente al 34 % presupuestado. En 2023, la cifra fue del 25 %.

Debido a cambios en el plan de trabajo de algunos proyectos, en 2024 se contó con la participación de un mayor número de socios implementadores.

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