Lo que comenzó como una necesidad urgente de visibilizar a la mujer rural, hoy es una realidad que transforma la caficultura hondureña gracias a la Política de Género del Subsector Café. Más que una promesa, este texto recorre la historia de una iniciativa pionera que, desde su adopción, ha cimentado un camino hacia la inclusión, reconociendo y potenciando el papel de las mujeres a lo largo de toda la cadena de valor; un viaje desde su gestación hasta su actual impacto internacional que la consolida como un referente de innovación social en la región.
El origen: Escuchando a las protagonistas (2019)
Para entender el éxito de hoy, debemos mirar atrás. Esta política nació para responder a brechas históricas: la invisibilización del trabajo de las mujeres, la sobrecarga laboral y el acceso limitado a recursos productivos y a la toma de decisiones. No se trataba sólo de implementar acciones de apoyo, sino de crear un instrumento formal de equidad y desarrollo.
La elaboración de este documento, que inició en 2019, no se realizó en un escritorio a puerta cerrada. Fue un proceso profundamente participativo liderado por la Alianza de Mujeres en Café (AMUCAFE), el Instituto Hondureño del Café (IHCAFE), el Consejo Nacional del Café (CONACAFE) y organizaciones de cooperación al desarrollo. A través de mesas de trabajo y consultas regionales, se incorporaron las voces reales de caficultoras y jóvenes, asegurando que la política respondiera a la realidad del sector.
La política representa una oportunidad para el cumplimiento de la debida diligencia en derechos humanos y tiene la versatilidad de poder ser adoptada tanto por una empresa de gran tamaño como por una cooperativa, contribuyendo además a sus procesos de certificación
Melissa López, Especialista en Género.
Un hito regional: De la aprobación a la acción (2021)
El 2021 marcó un antes y un después; Honduras se convirtió en el primer país productor de café en aprobar una política sectorial de género. Más que un documento, se estableció una hoja de ruta con cuatro líneas estratégicas claras:
- Fortalecer la institucionalidad cafetalera y las organizaciones públicas y privadas vinculadas a la cadena del café para trabajar con enfoque de género e inclusión social.
- Promover el derecho y acceso a los recursos con justicia e igualdad de oportunidades, beneficios y servicios económicos, sociales y políticos para mujeres y juventud cafetalera.
- Fortalecer el liderazgo de las mujeres y juventud en el sector cafetalero para garantizar su participación efectiva y equitativa en espacios de toma de decisiones en toda la cadena del café.
- Integrar a los actores de la cadena del café y a la cooperación para promover la igualdad y equidad de género en la cadena del café.
Este instrumento se posiciona como una guía estratégica para los distintos actores del sector desde exportadores hasta cooperativas y otras formas de asociación, facilitando la implementación de acciones alineadas con certificaciones, la debida diligencia en derechos humanos y marcos normativos clave en materia de sostenibilidad
Despliegue en territorio: llevando la teoría a la finca
Un documento que se guarda en una biblioteca no ejecuta todo su potencial. Por eso, tras su aprobación, el foco se trasladó a las seis regiones cafetaleras del país. Se llevaron a cabo talleres de formación, jornadas informativas y procesos de sensibilización orientados a fortalecer el liderazgo de mujeres y promover su participación activa en la cadena de valor del café.
Esta política nos recuerda que cuando las mujeres y las juventudes son reconocidas y escuchadas, todo el sector café avanza con más fuerza y esperanza. Desde Rikolto hemos visto cómo su liderazgo transforma comunidades enteras y nos inspira a seguir construyendo un futuro más justo y sostenible. Para mí, acompañar este proceso es un honor y una convicción profunda: la equidad es el camino para una caficultura más humana y resiliente.
Francisco Avilez, Asesor Técnico Programa Cafe y Cacao Sostenibles, Rikolto Honduras.
La Mesa Interinstitucional de Género: El motor de la continuidad
Un hito reciente y vital para la sostenibilidad de la política ha sido la creación de la Mesa Interinstitucional de Género del Subsector Café. Este espacio articula entidades gubernamentales, organizaciones de mujeres, cooperativas, sector privado, academia y aliados técnicos, con el objetivo de coordinar y monitorear la implementación del plan de acción de la política.
Entre los principales avances alcanzados se incluyen:
- Comités de género fortalecidos
- Mujeres capacitadas en derechos territoriales
- Posicionamiento de AMUCAFE como referente nacional de mujeres en el sector café
- Presencia estratégica en foros y exposiciones nacionales para la incidencia política
Impacto: Honduras como referente global
Hoy, la experiencia hondureña se ha posicionado a nivel internacional como un referente en el sector. La Política de Género ha generado un impacto, y la Mesa de Género se ha posicionado en espacios estratégicos como Coffee Connect, la cual fue invitada para compartir su experiencia de articulación, donde un grupo técnico de Brasil impulsa el desarrollo de su propia política nacional, así como en la iniciativa de clúster territorial liderada por la CEPAL. En estos foros, la Mesa ha presentado de manera transparente los avances alcanzados y las principales limitaciones identificadas durante la implementación de la política.
El logro más pragmático y reciente ha sido el acuerdo con el Instituto Nacional Agrario. Amparados en la política, planean lanzar un pilotaje para facilitar el acceso a tierras a mujeres caficultoras, traduciendo la normativa en propiedad real.
El futuro
El desafío para los próximos años será garantizar que los avances se traduzcan en resultados concretos y sostenibles, fortaleciendo la coordinación interinstitucional y asegurando la participación activa de mujeres y juventudes en toda la cadena de valor.
