Solidaridad presenta su informe sobre lo más destacado de sus operaciones en la región durante el 2025. Al culminar el quinto y último año de su estrategia multianual para 2021-2025, nuestro trabajo mantuvo el foco en consolidar soluciones sostenibles que hagan sentido a los actores de las cadenas de suministro en términos de generación de valor, resiliencia climática e inclusión social.
En 2025, superamos nuestros objetivos de asistencia técnica e inclusión financiera, llegando a 93.787 productores y mineros con mejores servicios y asegurando líneas de crédito para 3.098. Estamos expandiendo modelos productivos que demuestran que la viabilidad económica va de la mano de la integridad ambiental. Este acompañamiento en campo se tradujo en un total de 871.317 hectáreas bajo manejo sostenible, de las cuales 311.884 hectáreas se manejaron bajo prácticas de agricultura climáticamente inteligente. Adicionalmente, se desarrollaron distintas herramientas para el cumplimiento del Reglamento EUDR que transforman desafíos complejos en soluciones de mercado rentables y escalables.
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Agricultura Climáticamente Inteligente
871.317
Hectáreas bajo manejo sostenible
311.884
Hectáreas bajo prácticas
climáticamente inteligentes
52.918
Hectáreas de vegetación nativa conservadas en finca
Un logro fundamental este año fue demostrar la viabilidad del manejo ganadero regenerativo en el bioma chaqueño en Argentina. Nuestros modelos generaron retornos tanto ambientales como económicos en un paisaje caracterizado por la erosión de sus suelos, niveles críticamente bajos de carbono orgánico y una severa escasez estacional de agua. Este éxito demuestra que, incluso en entornos degradados, las prácticas regenerativas pueden restaurar la salud del suelo al tiempo que mantienen la rentabilidad comercial.
En 2025, 289 productores recibieron apoyo bajo este modelo, resultando en más de 137.000 hectáreas bajo diferentes niveles de regeneración. Las muestras tomadas indican un aumento del 100% en la materia seca del suelo, lo que puede proporcionar 300 kg adicionales de forraje por hectárea y capturar un total de 2,6 tCO2e por hectárea por año. Estos cambios, sumados a la reducción en el uso de agroquímicos, también han beneficiado a la biodiversidad. Por ejemplo, los escarabajos peloteros (atatanca) han regresado al área de intervención, acelerando la descomposición del estiércol y reduciendo la incidencia de enfermedades en el ganado. Además, se avistaron 11 especies de mamíferos nativos y 79 especies de aves en las áreas piloto, incluyendo al amenazado oso hormiguero gigante y al pecarí del Chaco.
Optimizar las áreas de pastoreo y garantizar el acceso al agua durante todo el año, también redujo significativamente la energía consumida por el ganado buscando dónde beber. Esta mejora en el bienestar animal condujo a un aumento del 18% en la tasa de preñez y a una mejora del 30% en la tasa de destete, que es un buen indicador de eficiencia ya que las vacas quedan disponibles para reproducción. Adicionalmente, mientras que el 64% de los productores locales solo accede a mercados informales, nuestro piloto permitió que un primer grupo de productores y productoras se registren formalmente y vendieran sus animales en el mercado formal alcanzando precios tres veces más altos. Estar registrados también habilita el acceso a coberturas de salud esenciales y ser elegibles para recibir apoyo financiero.
¿Sabías qué? También llevamos adelante iniciativas de ganadería regenerativa en el Chaco paraguayo junto a la Fundación Walmart.
El programa de café climáticamente inteligente se remonta a 2014 cuando se realizaron los primeros pilotos con el apoyo de la Iniciativa Internacional de Noruega sobre el Clima y los Bosques. Se trata de un modelo integral que se basa en el diseño de sistemas agroforestales para amortiguar el estrés térmico en las plantas de café, proteger los suelos de la erosión y aumentar la resiliencia a la proliferación de plagas. Hoy el programa se ha consolidado en Colombia, Centroamérica, México y Perú de la mano de socios como Nestlé, Louis Dreyfus Company (LDC), Matthew Algie, Becamo, Volcafé, RGC y múltiples cooperativas locales.
En México, durante 2025, el Proyecto Piloto de Café Resiliente y Regenerativo con Nestlé culminó su tercer año alcanzando a 2.359 productores y productoras con asistencia técnica. El 70% de los caficultores ha logrado al menos un estatus «Avanzado» en agricultura regenerativa, de acuerdo con la herramienta de evaluación de fincas de Nestlé. Además, estas prácticas se han traducido en impactos productivos altamente positivos: en Oaxaca se impulsó un aumento inmediato del 34% en el rendimiento en tan solo un año, mientras que los agricultores que llevan tres años participando en Guerrero están superando en un 55% la productividad de aquellos que no forman parte del programa.
Asistencia Técnica
1.259
Productores con aumento de ingresos agrícolas
93.787
Productores con acceso a servicios nuevos o mejorados
4.757
Trabajadores con mejores condiciones laborales
Una iniciativa en el sector aurífero peruano está demostrando que la integración de la Minería Artesanal y de Pequeña Escala (MAPE) en las cadenas de suministro formales es estructuralmente transformadora y comercialmente viable. Aunque la MAPE representa casi el 45% de la producción total de oro de Perú, la gran mayoría de su fuerza laboral opera en un limbo legal. Para resolver los frecuentes conflictos entre mineros formales e informales, quienes operan dentro del mismo yacimiento mineral, Minera Orex y Solidaridad desarrollaron un modelo de coexistencia eficiente basado en la colaboración y los beneficios mutuos. Como empresa ancla, Minera Orex facilita la formalización de los mineros de la MAPE que operan dentro de sus concesiones, y los mineros de la MAPE venden su materia prima a Minera Orex, lo que ahora constituye el 20% del mineral que procesa la empresa.
En 2025, Minera Orex y Solidaridad lanzaron un seguro a medida para los mineros, diseñado en asociación con el corredor de seguros MN & Asociados. Dada la complejidad de las operaciones de rescate y el impacto financiero de los accidentes, el seguro proporciona una red de seguridad vital. Para lograr esto, Minera Orex mejoró sus protocolos de seguridad y llevó adelante una campaña de seguridad, lo que ayudó a reducir el riesgo para las aseguradoras y mantuvo las primas asequibles en 15 dólares estadounidenses al mes. Además, la empresa ancla deduce los pagos de las primas directamente de los pagos por el mineral. El producto alcanzó una cobertura del 100% en toda la concesión, asegurando a más de 600 trabajadores en 70 minas artesanales.
Parte de la debida diligencia empresarial requiere supervisar que proveedores y contratistas garanticen condiciones laborales dignas. En este sentido, durante 2025 se apoyó al sector de la palma de aceite a fortalecer la regularización de contratos, la salud y la seguridad ocupacional entre los núcleos palmeros que abastecen a grandes compradores. En Colombia, junto a aliados como BASF, Puratos y Cargill, se alcanzó la formalización de más de 800 trabajadores al cúlmino de tres años, así como la implementación de Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Esto implica que las familias pueden acceder a seguridad social, oportunidades de capacitación y un ingreso más estable. Por su parte, en México, en alianza con AAK, se capacitó en salud y seguridad ocupacional a 264 productores y productoras de pequeña escala y 23 técnicos de plantas extractoras, acción que se complementó con la entrega de equipos de protección personal y botiquines de primeros auxilios. Finalmente, en Honduras, los esfuerzos se centraron en evaluar los estándares de trabajo decente junto a 125 colaboradores del Grupo Jaremar.
En Brasil, en el marco de la “Iniciativa de Trabajo Decente” del sector de la caña de azúcar, se apoyó la debida diligencia en materia de derechos humanos evaluando y monitoreando el cierre de brechas de formalización entre 30 intermediarios que proveen mano de obra rural a productores y productoras de caña. Como resultado, 951 trabajadores se vieron beneficiados, de los cuales, 664 vieron garantizados sus derechos laborales mediante auditorías. Por otro lado, en la cadena de la naranja, el programa “Fruto Resiliente” mejoró las condiciones de 3.519 trabajadores temporales y de finca al regularizar sus procesos de contratación e incorporar prácticas de salud y seguridad. Finalmente, en la producción de yerba mate, a través del proyecto “Aliados pelo Campo” con Coca-Cola Brasil y Leão Alimentos e Bebidas se logró que el 91% de las fincas que participan del proyecto adopte medidas para mitigar riesgos ocupacionales, garantizando buenas prácticas de contratación y relaciones laborales justas bajo los principios de trabajo decente.
Durante 2025, la alianza global con Cargill impulsó la adopción de prácticas sostenibles mediante la combinación de asistencia técnica en campo y el uso de plataformas digitales. En Colombia, el acompañamiento técnico ayudó a 363 palmicultores a elevar su Índice de Sostenibilidad (IDS) del 51% al 58%. Este avance se complementó con la capacitación de 1.493 personas a través de AgroLearning. Por su parte, en Paraguay se acompañó a 58 productores de soja para cumplir con el Programa 3S (Producción Responsable Verificada) mediante un modelo de progreso escalonado, lo que permitió gestionar más de 60.000 hectáreas bajo criterios de sostenibilidad. Además, el uso de un modelo híbrido facilitó la capacitación de más de 254 participantes en temáticas agrícolas, financieras y laborales. Finalmente, en Bolivia la estrategia se centró en la formación de 16 técnicos de asociaciones locales (ANAPO, APIA y CAO), y la capacitación presencial a 318 productores, a los que se sumaron 112 agricultores más que se certificaron de forma remota a través de los cursos de AgroLearning.
Financiación
5
Alianzas con instituciones financieras
3.098
Productores y mineros con acceso a financiamiento
En alianza con la Fundación Rabobank, se implementó en Centroamérica un innovador modelo financiero para superar los costos iniciales de la transición hacia la agroforestería que evita el desembolso de efectivo por parte de los productores. Mediante un contrato de financiamiento en el cual los costos se reembolsan a través de la futura venta de las Unidades de Remoción de Carbono (CRUs), 1.882 caficultores obtuvieron «paquetes tecnológicos» (que incluyeron 412.669 plantas y fertilizantes), abarcando 4.890 hectáreas.
Este soporte financiero está ligado a la plataforma ACORN de Rabobank, un mercado voluntario de carbono, y se complementa con un programa de asistencia técnica híbrida (presencial y digital a través de la Carbon Farming Academy y chatbots) para asegurar el éxito agronómico. La asistencia técnica recibida ayudó a alcanzar una tasa de supervivencia del 93% en las plantas. Este es un resultado excepcional considerando que en otros programas regionales la mortalidad de los árboles suele superar el 50% debido a las condiciones del terreno y climáticas.
Adicionalmente, socios comerciales como la Fundación Altromercato y la empresa danesa ØNSK (que también adquiere CRUs) han destinado recursos para financiar de manera directa insumos, equipos y desarrollo de capacidades en cooperativas locales.
En resumen, este modelo no solo garantiza la viabilidad financiera de la transición agroforestal para el productor, sino que también asegura la resiliencia climática de sus cultivos de café a largo plazo y les abre una nueva vía de ingresos sostenibles.
En Colombia, el proyecto Intel4Value culminó su último año de implementación, mapeando y verificando el origen sostenible de cultivos de palma de aceite. Al conectar los datos de las cosechas con plataformas tecnológicas, genera un historial productivo que actúa como un aval de confianza, reduciendo el riesgo para entidades financieras y cooperativas. En 2025, tras evaluar las necesidades financieras de 1.203 productores, el proyecto logró conectar de forma exitosa a 975 palmicultores con fondos y líneas de financiamiento, a los que se sumaron otros 341 productores respaldados financieramente por el proyecto NISCOPS. Esto se construyó mediante alianzas estratégicas con instituciones como Finagro, SAF y Rabobank.
Los productores recibieron junto a los créditos planes de acción y acompañamiento, garantizando que los créditos se destinen a la transformación sostenible de sus cultivos. Asimismo, para fortalecer la conexión con mercados responsables, el modelo también integró un acuerdo de abastecimiento sostenible entre la extractora Oleoflores y el comprador global Cargill. Finalmente, para garantizar la viabilidad a largo plazo y escalar el modelo, se desarrolló un estudio de impacto de inversiones sostenibles basado en datos primarios, sentando las bases técnicas para el diseño de futuras políticas y soluciones financieras en el sector.
Colaboración Sectorial
2
4
Acuerdos firmados por el sector público para cadenas de valor responsables o sostenibles
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En 2025, la Regulación de la Unión Europea sobre productos libres de deforestación (EUDR) sirvió como catalizador para la colaboración sectorial en toda Latinoamérica. Más allá de garantizar el cumplimiento del mercado, las respuestas nacionales abordaron desafíos sistémicos más amplios, basándose en tres pilares: diálogos inclusivos, herramientas prácticas y evidencia verificable en campo.
Los diálogos sectoriales involucraron a actores que representan entre el 70% y el 90% de la participación del mercado nacional. En Bolivia, Perú y Colombia se llevaron adelante a partir de espacios ya existentes como la Mesa de Soya sostenible -que creó en 2025 una Plataforma de Trazabilidad–, el Acuerdo de Cero Deforestación para el sector de la palma y el Acuerdo Café, Bosque y Clima en Colombia, y el Acuerdo de Cacao, Bosques y Diversidad, el Acuerdo Café y Bosques y el Grupo Impulsor para una Palma Sostenible en Perú. El caso de Honduras es particularmente relevante ya que Solidaridad reactivó la Plataforma Nacional de Cero Deforestación, permitiendo un consenso nacional sobre los «Principios Rectores de la EUDR» alineados con el marco regulatorio hondureño. Además, se facilitó el debate con la Federación de productores de palma de pequeña escala (FENAPALMAH), con quienes se realizó un análisis de brechas de cumplimiento para proteger su acceso a los mercados internacionales. En Brasil, Paraguay, Uruguay y Argentina, en cambio, Solidaridad facilitó el diálogo a través de socios en la industria como los capítulos nacionales de la Mesa Global de Ganadería Sostenible (GRSB), instituciones de la cadena de soja y el Consejo de Exportadores de Café (Cecafé) en Brasil, entidad que representa más del 95% de las exportaciones de café del país. Como resultado, se validaron en Brasil alertas de deforestación, se identificaron vacíos en los sistemas de evaluación y se desarrollaron 400 reportes técnicos de fincas cafetaleras durante 2025 para respaldar a los exportadores frente a los compradores europeos.
El segundo pilar se centró en la creación de herramientas que maximizan el esfuerzo colectivo, desde mecanismos de verificación de la EUDR hasta análisis sectoriales especializados. Ejemplos clave de esto incluyen el análisis de impactos en el café para tomadores de decisiones en Centroamérica y México, las preguntas frecuentes sobre EUDR para Argentina, la guía de implementación para empresas cafeteras en Colombia, y la Guía de recomendaciones para la implementación del EUDR en la región Ucayali de Perú, la cual ha sido reconocida oficialmente como dispositivo legal por el gobierno de dicha región. . Solidaridad también contribuyó a los Sistemas de Información Geográfica (SIG) mediante el desarrollo de plataformas como AgroDiligence (Colombia), Geo Cultivate (Perú) y el Protocolo de Pre-verificación (Honduras), permitiendo, en ciertos casos, detectar ‘falsos positivos’, es decir, cuando los satélites confunden la cobertura de los sistemas agroforestales con bosques nativos en fincas de pequeña escala. Esto evita que se interprete erróneamente que el café y el cacao se cultivaron en tierras deforestadas después de 2020, lo que excluiría injustamente a los productores de los mercados europeos.
El tercer pilar consiste en proporcionar apoyo práctico a los productores para evidencias el cumplimiento de la normativa EUDR. En 2025, los talleres presenciales y las plataformas de aprendizaje digital —como la Academia de Carbono, AgroLearning y Cultivate— permitieron traducir regulaciones complejas en conocimiento accesible para cientos de agricultores. Asimismo, en Argentina, a través de la plataforma VISEC, Solidaridad sistematizó las lecciones aprendidas de 10 embarques piloto que sumaron un total de 331.739 toneladas métricas de soja verificada proveniente de cerca de 1.500 establecimientos como libre de deforestación. Estos ejercicios demuestran que las cadenas de suministro libres de deforestación a escala no son una ambición a futuro, sino una realidad operativa actual.
En 2025, se lanzó oficialmente la Política Sectorial de Equidad de Género para el sector palmero en Colombia. Este hito fue fruto de la alianza entre Solidaridad, Fedepalma y GIZ. Para abordar y cerrar las brechas estructurales que afectan a las mujeres en la práctica, la política fue socializada e implementada en ocho núcleos palmeros piloto que representan el 15% de todo el sector en el país. De manera complementaria, se alcanzó a 1.460 mujeres a través de soluciones educativas. Este avance es considerado un paso decisivo para el sector, ya que fortalece su gobernanza y lo alinea con los crecientes estándares internacionales en materia de derechos humanos, debida diligencia y sostenibilidad social.
El Visor de Datos Web de la provincia de Tucumán (también conocido como «visor de bosques»), en Argentina, fue lanzado oficialmente en 2025 como uno de los logros más importantes de la alianza global con Cargill para optimizar las herramientas de prevención de la deforestación ilegal al sector público. Su objetivo es garantizar el acceso a la información, fortalecer la trazabilidad en el uso de la tierra y facilitar el monitoreo del cumplimiento de las normativas ambientales vigentes.
Con este lanzamiento, Tucumán se suma a Salta y Jujuy, conformando una red de provincias apoyadas por Solidaridad que ya cuentan con visores públicos para gestionar sus bosques nativos. Específicamente, los visores de Tucumán y Jujuy habilitan a las autoridades locales para monitorear un total de 2.020.780 hectáreas, de las cuales 774.246 hectáreas son de vegetación nativa y 128.175 hectáreas corresponden a soja alineada con la Ley Nacional de Bosques.
La plataforma pública se encuentra disponible en https://visorbosques.producciontucuman.gob.ar/.
Abastecimiento Sostenible
1
Compradores que se abastecen de producción responsable como resultado de trabajar con Solidaridad
57
Empresas apoyadas que están probando soluciones con Solidaridad
En Destaque: Sin intermediarios, ganado trazable desde la Amazonía brasileña hasta la faena.
El programa Amazonía en Brasil ha sido uno de los pilares de la estrategia para el periodo 2021–2025. De un piloto inicial de 230 participantes en un solo municipio, el programa escaló a más de 1.700 participantes en seis municipios, abarcando 70.000 hectáreas en el estado de Pará. En términos ambientales, el programa contribuyó a evitar la deforestación de 839 hectáreas y a conservar 18.800 hectáreas de bosque nativo, logrando una reducción del 44% en la tasa de deforestación y del 35% en las emisiones de gases de efecto invernadero. Estas mejoras culminaron en un acceso a mercados diferenciados por parte de los productores y productoras involucrados.
En el sector del cacao, las prácticas agrícolas mejoraron la calidad del grano, abriendo el acceso a mercados de chocolate premium «bean-to-bar» y posicionando el origen. En los últimos cinco años, los granos de Tuerê han acumulado 42 premios nacionales e internacionales, incluida una medalla de plata en el Salon du Chocolat de París. Además, se facilitó la venta mediante centros cooperativos para consolidar el volumen y negociar colectivamente, reduciendo el papel de los intermediarios.
En el sector ganadero, en 2025, el programa apoyó la creación de un acuerdo de venta directa con JBS, fomentando la inclusión comercial de los productores de pequeña escala. Al reducir la dependencia de intermediarios, los productores accedieron a condiciones de mercado más transparentes y competitivas. Al final del año, se generaron más de 1,8 millones de reales brasileños, que representaron un aumento del 6% en los ingresos por la venta de ganado. Estas mejoras, sumadas a las mejoras en productividad por la adopción de buenas prácticas y el aumento de los precios del cacao, resultaron en un incremento del 108% en el ingreso familiar bruto promedio.
Innovación
Biocarbón
El biocarbón se ha posicionado como una innovación ya que convierte residuos agrícolas —que tradicionalmente se consideraban un desecho y una fuente de emisiones de gases de efecto invernadero— en un recurso valioso para la nutrición del suelo y la mitigación del cambio climático. Además, en un contexto global donde los precios de los insumos agrícolas importados han aumentado drásticamente, el biocarbón ofrece una alternativa local y accesible para los productores de pequeña escala.
Solidaridad está validando y escalando esta tecnología en Centroamérica con resultados muy prometedores. A través de una alianza con la empresa Ritter Sport, se realizaron pilotos junto a cinco cooperativas cacaoteras. Los resultados evidenciaron que, en etapa de vivero, las plántulas tratadas con biocarbón mostraron un crecimiento mucho más vigoroso, mientras que en plantaciones adultas, se detectó una mayor retención de humedad. En alianza con Volcafé, se capacitó a 20 técnicos en la producción artesanal de biocarbón. El objetivo en este caso no es solo regenerar los suelos y reducir el uso de fertilizantes sintéticos, sino que sienta las bases para que los productores accedan al mercado de bonos de carbono.
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Finanzas
Según las cifras preliminares de 2025, nuestras operaciones en Latinoamérica generaron 17,2 millones de euros en ingresos. De este total, 8,8 millones de euros se contrataron directamente en la región. Los ingresos directos superaron el presupuesto en un 15,9%, a pesar de una disminución del 8% con respecto a la financiación propia de 2024. Las alianzas corporativas se consolidaron como nuestra principal fuente de ingresos en el continente, representando el 59% de los ingresos propios. El resto de la cartera se distribuyó equitativamente entre organizaciones sin ánimo de lucro (10%), entidades gubernamentales (27%) y otros (4%).
Los gastos operativos se mantuvieron estrechamente alineados con los objetivos presupuestarios. Los costos de personal representaron el 47 % de los costos totales (frente al 46 % presupuestado y el 44 % en 2024), lo que refleja una inversión estratégica en el desarrollo de conocimientos internos. Por el contrario, la dependencia de socios y consultores disminuyó al 22 % (frente al 31 % en 2024), mientras que los costos directos de las actividades representaron el 16 %, lo que demuestra un compromiso constante con la ejecución de los proyectos.
