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La Plataforma Global del Café (GCP) es una asociación multisectorial única que reúne a productores, comercializadoras, tostadoras y minoristas de café, la sociedad civil, asociaciones, gobiernos y donantes, unidos bajo una visión común: trabajar colectivamente para lograr un sector cafetalero próspero y sostenible para las generaciones futuras. Los miembros de GCP creen que la sostenibilidad es una responsabilidad compartida para impulsar la prosperidad económica de los productores y productoras, mejorar su bienestar y conservar la naturaleza.

IDH (fundada en 2008) es una organización global que reúne a actores públicos y privados para lograr mercados agrícolas más sostenibles e inclusivos. Trabajamos con socios para abordar los desafíos en las cadenas de valor globales y locales, incluyendo el cambio climático, los salarios injustos, la desigualdad y las disparidades de género. Contamos con un equipo de más de 300 coordinadores y expertos que trabajan en más de 15 países con más de 1000 socios.

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1. Antecedentes

El Sistema de Trazabilidad Boliviano para la Soya es una iniciativa impulsada bajo un esquema de gobernanza sectorial, orientada a asegurar la trazabilidad de la soya y sus subproductos, así como a habilitar mecanismos de debida diligencia para mercados y compradores que exigen evidencia verificable.

El mismo se concibe como un sistema modular en el que cada eslabón opera en un módulo independiente (productor, transporte/silos, industria, etc.). Esta separación no responde a una limitación técnica, sino a una decisión de diseño: preservar la identidad operativa de cada actor/eslabón, reducir interferencias entre eslabones y fortalecer la auditabilidad.

En este enfoque, el Módulo 5 (Kernel) es el componente central: resguarda información consolidada, presta servicios a los demás módulos mediante APIs, ejecuta auditorías y controles transversales, gestiona protocolos y habilita consultas de trazabilidad bajo demanda. Por su alcance, complejidad y rol transversal, el Kernel es el módulo de mayor duración y se desarrolla de manera incremental y progresiva.

Bajo una única contratación, el proveedor deberá desarrollar el Kernel (Módulo 5) como eje del sistema, e implementar en paralelo los componentes Modulo 1, Módulo 2 (Transporte y Silos) y Módulo 3 (Industria), que alimentan y se articulan con el Kernel. Estos módulos se documentan en TDRs separados por claridad funcional, pero constituyen un solo programa de desarrollo e implementación.

2. Alcance general de la contratación

La contratación comprende el desarrollo de un programa integral con tres componentes:

Módulo 5 – Kernel (componente principal):

Arquitectura de integración por APIs, base de datos central, auditoría de consistencia, gestor de alertas/casos, gestor de protocolos y sistema de consultas para debida diligencia. Este componente se desarrolla desde finales de febrero 2026 hasta marzo 2027, con entregas por fases.

Módulo 2 – Transporte y Silos (componente integrado):

Implementación de certificado de transporte interno, operación online/offline, registro de tiempos y evidencias, y gestión de silos con lógica de balance de masa (cuando corresponda). Duración referencial: 5–6 meses, desarrollándose dentro del programa y articulado al Kernel.

[ACCEDA A LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA ESPECÍFICOS DEL MÓDULO 2]

Módulo 3 – Industria:

Implementación de carga de reportes industriales (CSV u otros), parametrización de coeficientes de transformación, balance de masa industrial, conciliación de ingresos/salidas y emisión de advertencias. Duración referencial: 5–6 meses, con alta participación de las industrias y sector productivo para mapeo de datos, pruebas y validación.

[ACCEDA A LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA ESPECÍFICOS DEL MÓDULO 3]

3. Enfoque de implementación y secuencia dentro del programa

El programa se ejecutará de forma incremental. Aunque el Kernel se desarrolla durante todo el periodo (febrero 2026–marzo 2027), los módulos operativos se acomodan dentro del mismo, con la siguiente lógica:

Se consolida primero un Kernel mínimo operativo que habilite integración y auditoría básica.

Se prioriza el desarrollo e implementación del Módulo 2, por ser el eslabón logístico que conecta movimientos físicos y evidencias (online/offline).

Una vez estabilizado Módulo 2, se incorpora el Módulo 3, que requiere coordinación intensa con industrias (formatos, validación de datos, tolerancias y conciliación).

En paralelo, el Kernel va fortaleciendo reglas, protocolos, alertas, panel de gobernanza y consultas de debida diligencia hasta alcanzar madurez hacia marzo 2027.

Este enfoque exige que el proveedor disponga de un equipo con capacidad de articulación y levantamiento operativo, incluyendo la identificación y coordinación con actores clave (transportistas, silos e industrias) para que los pilotos e integraciones se “acomoden” dentro del cronograma.

También debe ir entregando servicios al equipo desarrollador del modulo 1, que ha sido previamente desarrollado.

4. Objetivo general

Desarrollar e implementar, bajo una única contratación, el Módulo 5 (Kernel) del Sistema de Trazabilidad y los componentes integrados Módulo 2 (Transporte y Silos) y Módulo 3 (Industria), garantizando una arquitectura modular y auditable basada en APIs, con control transversal de consistencia de volúmenes, gestión de protocolos y habilitación de consultas de trazabilidad y debida diligencia.

5. Objetivos específicos

1. Diseñar e implementar la arquitectura central del Kernel para integración por APIs con los módulos operativos.
2. Implementar mecanismos de ingesta de eventos online/offline y consolidación de estados (OK/Observación/Alerta).
3. Desarrollar el “libro contable” o motor de consistencia de volúmenes que identifique excedentes, faltantes y discrepancias entre despachos y recepciones, emitiendo advertencias a actores relevantes.
4. Implementar un motor de alertas y gestión de casos (tickets) para revisión, corrección, justificación y cierre auditable.
5. Desarrollar un gestor de protocolos (versionado, activación/desactivación, asignación selectiva por actor/volumen/campaña) y un esquema de implementación gradual.
6. Implementar el Módulo 2 con certificado de transporte interno, evidencias de recepción, operación offline, y gestión de silos con lógica de balance de masa, integrado al Kernel.
7. Implementar el Módulo 3 con carga de reportes industriales, parametrización de transformación, conciliación por balance de masa y advertencias, integrado al Kernel y validado con industrias participantes.
8. Desarrollar la funcionalidad de consultas de trazabilidad/due diligence, capaz de reconstruir la historia de un lote/volumen con evidencias, alertas y semáforos.
9. Entregar documentación técnica, manuales, pruebas y soporte de estabilización conforme a las fases definidas.

6. Hitos del programa (en texto)

El programa se desarrollará con hitos referenciales:

7. Productos y entregables del programa (macro)

• Kernel: APIs, base de datos consolidada, bitácora/auditoría, registro contable digital de volúmenes, alertas/casos, protocolos, consultas de debida diligencia (due diligence), panel de control.
• Módulo 2: app/operación offline, certificado transporte, QR, evidencias, gestión de silos y eventos integrados al Kernel.
• Módulo 3: integración por reportes, parámetros de transformación, balance de masa, conciliación, advertencias y eventos integrados al Kernel.
• Documentación: manual técnico, manuales de usuario por perfil, especificaciones de las APIs, casos de prueba y reporte final.

8. Consideración de flexibilidad

Dado que el Sistema de Trazabilidad es un sistema progresivo y de implementación gradual, este TDR establece el marco de trabajo y resultados esperados; sin embargo, el proveedor deberá contemplar que durante la implementación se identificarán ajustes por integración real, calidad de datos, pilotos y requisitos de debida diligencia. Por ello, las reglas y exigencias del sistema deben diseñarse parametrizables, con registro auditable de cambios aprobados por la gobernanza (CANIOB – ANAPO – Solidaridad).

9. Presentación de propuestas

Los/as interesados/as deberán presentar:

• Propuesta técnica (metodología de trabajo, cronograma, tecnología a emplear).
• Propuesta económica detallada.
• Hoja de vida y portafolio de trabajos similares.

Los/as interesados/as deberán enviar su propuesta técnica, económica y hoja de vida, a más tardar el 5 de marzo al correo anaclaudia.alicostales@solidaridadnetwork.org.

Esta consultoría se realizará en el marco del proyecto Solución de Trazabilidad para una Cadena de la Soya Sostenible en Bolivia, financiado por UK Pact.

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De Colombia a México, Bolivia y Paraguay

La asistencia técnica es un pilar fundamental para incorporar prácticas de cultivo que mejoren los rendimientos, y que además sean seguras y amigables con el medio ambiente. También fortalece la gestión financiera y promueve la participación de todos los miembros de la familia en el negocio familiar. Sin embargo, el mal tiempo, las distancias y las labores en la finca muchas veces impiden que los productores puedan asistir a capacitaciones, o que los técnicos puedan hacer un seguimiento de lo aprendido. 

A partir de una alianza con BASF en México y con Cargill en Bolivia y Paraguay, se han ido adaptando y replicando estrategias desarrolladas por el equipo de Soluciones Educativas de Solidaridad en Colombia, que buscan dinamizar y reforzar el aprendizaje impartido por los equipos técnicos locales en campo. Estas son la plataforma de aprendizaje Agrolearning y el aula móvil.

Mayor alcance y versatilidad

En el caso de la alianza global con Cargill, el objetivo es promover cursos a distancia sobre prácticas sostenibles en el cultivo de soja. En Bolivia y Paraguay, a noviembre de este año, 440 productores han participado en entrenamientos sobre manejo de suelo y agroquímicos donde han recibido la inducción para usar la plataforma. De este total, 216 ya han completado al menos un módulo y han descargado su certificado correspondiente. 

A través de la app para celulares, la plataforma web, o el canal de WhatsApp educativo los productores pueden acceder de forma remota a los cursos y completarlos a su ritmo desde su casa. Los cursos incluyen ejercicios prácticos al final de cada módulo que evalúan los contenidos aprendidos.  

Formación a formadores

Para fortalecer el acompañamiento que realizan los equipos técnicos, Agrolearning proporciona módulos de formación a formadores que consisten en tres componentes. El primer componente, el del “ser” busca fortalecer las habilidades de autoliderazgo, liderazgo y cómo enfrentar las situaciones con el productor, gestionando sus emociones y desenvolviéndose mejor. “El curso de formador de formadores es una herramienta para acercarnos más a nuestros agricultores, para saber qué comportamiento debemos tener con ellos, cómo romper el hielo y llevar adelante un proceso de motivación”, agrega Milton de ANAPO.

El segundo componente, el del “saber”, se centra en la transferencia de habilidades de facilitación educativa, tecnológica y relacionadas con la recolección de información y observación detallada. La idea es distanciarse de metodologías tradicionales basadas en presentaciones, apostando al intercambio con los productores y al juego. Y finalmente, el tercer componente es el del “saber hacer”, que implica ejercicios prácticos para que los formadores apliquen los conceptos de los otros dos componentes directamente con productores. 

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Hoy en día los productores soyeros implementan prácticas sostenibles que no están siendo puestas en valor. La mesa boliviana de soya sostenible, establecida en 2016, viene trabajando desde hace tres años en un protocolo de soya sostenible que reúna estas prácticas y establezca distintos niveles de sostenibilidad, desde requisitos mínimos de sostenibilidad -que ya han sido consensuados- hasta mayores exigencias. 

La propuesta de una plataforma de trazabilidad surge de la necesidad de evidenciar que la soya cultivada está en cumplimiento con este protocolo, manteniendo sus atributos de sostenibilidad a lo largo de todos los eslabones de la cadena de suministro, y preservando su identidad desde que sale del campo hasta su exportación. 

Los atributos de sostenibilidad a trazar, incluídos en el protocolo, abarcan requerimientos propios de la normativa boliviana en términos ambientales, sociales, legales y económicos que podrían equipararse a los solicitados por la debida diligencia europea. 

En primera instancia, y luego de llevar adelante un diagnóstico de la cadena, los miembros de la plataforma están ahora trabajando de manera conjunta en la definición de cuáles serán los aspectos claves para el desarrollo de la trazabilidad en Bolivia.

¿Quién participa del desarrollo de la plataforma de trazabilidad?

Desde la mesa de soya sostenible se acordó que para que el sistema de trazabilidad se adapte lo mejor posible a la operatoria boliviana, era necesario crear un espacio de consenso independiente -pero articulado-, y abierto a los actores que participan en la cadena de manera directa o indirecta.

Siguiendo esta lógica, la plataforma de trazabilidad suma a representantes de la industria, miembros del sector productivo, del sector financiero, de la sociedad civil y proveedores de insumos. Cada miembro tiene distintas potestades a la hora de participar. Quienes tienen voto son quienes están directamente implicados en el sistema de trazabilidad, es decir, quienes van a ser sus usuarios, quienes van a operar en el sistema. Los demás actores, como la sociedad civil y el sector financiero, por ejemplo, no tienen voto, pero aportan a las discusiones para la toma de decisiones desde un rol consultivo.

Lo más relevante de la plataforma es haber alcanzado una instancia en donde actores de la cadena se encuentran trabajando de manera mancomunada para poder alcanzar una solución de trazabilidad útil para todo el sector.

Apoyo de UK PACT

El fondo UK PACT apoya el desarrollo de la plataforma de trazabilidad desde febrero de este año. La meta es tener un sistema operativo y realizar pilotos para testar su funcionamiento para 2027. A su vez, el proyecto cuenta con un fuerte componente de apoyo a productores, que incluye acciones de sensibilización y capacitación en temáticas de sostenibilidad y trazabilidad. Estas actividades se complementan con la búsqueda de mecanismos de incentivos para el sector productivo y el análisis de casos de estudio para evidenciar los beneficios de las prácticas sostenibles para la producción.

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1. Antecedentes

En el marco del fortalecimiento del sistema productivo y comercial de la soya boliviana,  y en pos de lograr una cadena más sostenible, diversas instituciones se encuentran trabajando en mecanismos establecidos en el marco de un proyecto, que aseguren la trazabilidad del grano, desde su origen, procesamiento y transformación, transporte y destino final. Como parte de estos esfuerzos, se están desarrollando una serie de acciones que deben ser informadas y compartidas con distintos grupos de actores (productores, industrias, clientes, etc.) nacionales e internacionales que interactúan dentro de la cadena soyera.

2. Objetivo de la consultoría

Por lo antes expuesto, es necesario elaborar una estrategia de marca y comunicación que posicione a la soya boliviana como un producto sostenible y de alta calidad. La estrategia deberá aterrizar en un plan de comunicación.

3. Alcance del trabajo

El/la consultor/a o empresa implementadora deberá:

1. Organizar una jornada junto a miembros de la Plataforma de Trazabilidad para la definición de los públicos objetivos, mensajes clave, posicionamiento, selección de canales, política para la gestión de riesgos y vocería para la elaboración de la estrategia de marca y comunicación interna y externa para el Sistema de Trazabilidad.
2. Diseñar el plan de comunicación incluyendo objetivos SMART, tácticas, productos, medios, cronograma o periodicidad, presupuesto, resultados esperados y responsables.
3. Desarrollar un manual de marca que contenga mensajes principales, tono y personalidad de marca, tipografía, logotipo y aplicaciones.

4. Productos esperados

• Producto 1: Estrategia y plan de comunicación.
• Producto 2: Manual de marca que incluya aplicaciones para productos editoriales y eventos.

5. Perfil del consultor/a o empresa

• Formación en carreras de comunicación, marketing, diseño gráfico y/o disciplinas afines
• Experiencia en las áreas de comunicación y marketing empresarial digital
• Deseable: experiencia en diseño

6. Duración de la consultoría

El trabajo tendrá una duración de 5 meses a partir de la firma del contrato, incluyendo levantamiento de requerimientos, desarrollo, validación, ajustes y entrega final.

7. Coordinación y supervisión

La consultoría será supervisada por el consorcio implementador del proyecto, quien a través de la comisión directiva, informará y actualizará a todos los miembros de la Plataforma de Trazabilidad.

9. Presentación de propuestas

Los/as interesados/as deberán presentar:

• Propuesta técnica (metodología de trabajo, cronograma, tecnología a emplear).
• Propuesta económica detallada.
• Hoja de vida y portafolio de trabajos similares.

Los/as interesados/as deberán enviar su propuesta técnica, económica y hoja de vida, a más tardar el 19 de diciembre al correo anaclaudia.alicostales@solidaridadnetwork.org.

Esta consultoría se realizará en el marco del proyecto Solución de Trazabilidad para una Cadena de la Soya Sostenible en Bolivia, financiado por UK Pact.

En la región peruana de San Martín, que hace parte del bioma amazónico, Raúl Gonzalez Diaz cultiva café de sombra en una finca agroforestal de 5 hectáreas que heredó de su padre. Esta tierra, antaño conocida por cultivos ilícitos, hoy cuenta una historia muy diferente. Raúl y su esposa Nancy la han transformado en un paraíso para el café de alta calidad cultivado de forma sostenible, protegiendo el bosque y generando a la vez un ingreso estable.

Raúl vende parte de su cosecha a una gran comercializadora internacional, pero también procesa y vende café envasado directamente en su finca. Su café es muy apreciado en los mercados europeos por su sabor y el enfoque agroecológico que respalda su producción.

Sin embargo, Raúl corre el riesgo de perder el acceso al mercado europeo debido a las dificultades técnicas para implementar el nuevo Reglamento de la Unión Europea sobre Deforestación (EUDR), que según la reciente decisión del Parlamento europeo entrará en vigor el 30 de diciembre de 2026. La ley prohíbe las importaciones vinculadas a la deforestación después de diciembre de 2020 y exige a los compradores que proporcionen pruebas georreferenciadas precisas de que las fincas están libres de talas recientes; una barrera técnica que podría poner en riesgo el éxito que Raúl ha conseguido con tanto esfuerzo.

Aquí radica el problema: las herramientas de monitoreo geoespacial actuales tienen dificultades para mostrar con precisión qué tipo de cobertura se encuentra dentro de las fincas de pequeña escala, en particular las de café y cacao cultivadas en sistemas agroforestales. Los mapas de referencia globales, como los del Joint Research Center de la comisión Europea, no son suficientes. Se basan en imágenes de resolución media y aprendizaje automático, lo que a menudo clasifica erróneamente las zonas agroforestales como terrenos deforestados o pasa por alto la deforestación real. Incluso la poda selectiva de árboles viejos puede interpretarse erróneamente como deforestación. Estos «falsos positivos» etiquetan injustamente las parcelas gestionadas de forma sostenible como deforestadas. 

En el caso de Raúl, los mapas satelitales oficiales clasifican sus parcelas agroforestales como «bosque» en 2020, sugiriendo falsamente que su café se plantó en terrenos recientemente deforestados, a pesar de que el café de sombra se estableció años antes. 

Farm2Forest Link: evidencia confiable de producción libre de deforestación en sistemas agroforestales a pequeña escala

Compromiso con actores institucionales locales

Al finalizar el proyecto, Farm2Forest Link pondrá a disposición de gobiernos locales, asociaciones de agricultores, empresas locales y los operadores de la UE tres tipos de capas cartográficas de alta precisión —Bosque, No Bosque, y Deforestación— sobre un área total de 80.000 km², incluidas zonas de producción en San Martín y la Selva Central de Perú, así como Copán, Lempira, Ocotepeque y El Paraíso en Honduras. 

Para garantizar que Farm2Forest Link opere en beneficio de las asociaciones de productores de pequeña escala de las zonas mencionadas, Solidaridad está colaborando con agencias gubernamentales y organizaciones del sector en cada país como el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MIDAGRI) y la Cámara del Café y del Cacao en Perú, y el Instituto Hondureño del Café (IHCAFE). El objetivo es explorar sinergias y sentar las bases para la integración de Farm2Forest en sistemas de monitoreo ya existentes, como la plataforma agrodigital de Perú (MIDAGRI) y Global Forest Watch, desarrollada por el Instituto de Recursos Mundiales (WRI). Así, los operadores podrán cargar polígonos de fincas y acceder a estos mapas para verificar que el café y el cacao producidos en propiedades de pequeña escala estén libres de deforestación. 

De este modo, casi 28.000 productores de pequeña escala de café y cacao en Honduras y Perú se beneficiarán de estos mapas y podrán brindar datos verificables sobre el uso del suelo en sus propias parcelas y demostrar el cumplimiento de los requisitos del Reglamento EUDR.

APOYO A LOS PRODUCTORES PARA IMPULSAR UN IMPACTO Y UN CAMBIO DE COMPORTAMIENTO A LARGO PLAZO 

En paralelo, Solidaridad está trabajando junto con tres cooperativas en San Martín, Perú (Cooperativa Agraria Valle Grande, Acopagro y Cuencas del Huallaga), dos cooperativas en la Selva Central de Perú y cinco cooperativas en Honduras (ASOPROSAN, CAFESMO, COMICAOL, COMICLOL, COPRACNIL) para garantizar que el desarrollo de Farm2Forest Link responda a las necesidades reales de los productores y sus organizaciones.

El primer paso en este sentido es introducir el Reglamento de la UE sobre la Deforestación (EUDR) a 9.000 productores. En Honduras, un total de 503 productores de café ya han sido sensibilizados, con especial énfasis en las consecuencias de la deforestación sobre la comercialización del café y la necesidad de contar con evidencias geoespaciales precisas para demostrar su cumplimiento. 

Asimismo, se brindará apoyo directo a 1.050 productores para la adopción de prácticas de cultivo que mejoren el volumen y la calidad de su producción, reduciendo así la necesidad de deforestar. En este sentido, en Honduras se han establecido ya 12 parcelas demostrativas y se han impartido ocho módulos formativos sobre manejo del cultivo, poda y renovación de tejidos, y gestión efectiva de fincas desde un enfoque de educación financiera con las que se ha acompañado técnicamente a 200 productores de café.

CONEXIÓN CON EL MERCADO EUROPEO

En el otro extremo de la cadena de valor, Protejamos los bosques y a los productores juega un papel fundamental en la mitigación del riesgo de exclusión de la cadena de suministro de miles de productores cuyo principal ingreso proviene del cultivo de café y cacao. Al proporcionar a los operadores responsables de las declaraciones de debida diligencia datos fiables y validados en campo para demostrar el origen de su materia prima, se vuelve viable en la práctica garantizar un abastecimiento sostenible que incluya a productores de pequeña escala.

CONTACTO

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El día 12 de agosto de 2025 en San Miguel de Tucumán se realizó la presentación oficial del Visor de Datos Web, o Visor de Bosques, con una amplia convocatoria de representantes del sector público, organizaciones sociales, productores y referentes del ámbito académico.

El Visor de Bosques es una herramienta digital e interactiva que transparenta el cumplimiento e implementación de la Ley Nacional de Bosques N° 26.331, ya que de forma pública permite acceder a información geoespacial, que genera y dispone la provincia, la cual puede cruzarse y solaparse a través de las distintas capas disponibles como ser:  Ordenamiento Territorial de Bosques Nativos (OTBN), planes prediales, permisos de cambio de uso del suelo, áreas de conservación, cuencas, comunidades y otros datos geoespaciales fundamentales para la planificación y el desarrollo sostenible del territorio provincial.

Con esta herramienta, Tucumán se incorpora con Salta y Jujuy a la red de provincias que ya cuentan con visores públicos para la gestión de sus bosques nativos, consolidando una política regional orientada a garantizar el acceso a la información, fortalecer la trazabilidad en el uso del territorio y facilitar el monitoreo del cumplimiento de la normativa ambiental vigente.

Importancia del Visor de Bosques

La presentación del Visor, que se realizó en el SUM del Tribunal de Cuentas de Tucumán,  marca un hito en el camino hacia una gestión provincial ambiental más transparente, participativa y basada en evidencia geoespacial. 

El desarrollo del Visor de Bosques fue liderado por Solidaridad con el apoyo de Cargill, en estrecha articulación con la Dirección de Flora, Fauna Silvestre y Suelos de Tucumán, área dependiente del Ministerio de Economía y Producción de la provincia, y con el acompañamiento técnico de la Fundación ProYungas. 

Durante la presentación, se destacó el rol estratégico de la Dirección de Flora, Fauna Silvestre y Suelos, organismo que viene impulsando la digitalización de datos y la apertura de información pública vinculada a la Ley Nacional de Bosques N° 26.331. 

El evento contó con presentaciones técnicas y una navegación en vivo por la plataforma, mostrando las funcionalidades disponibles y los mapas de información ambiental integrada. Participaron además equipos técnicos de otras áreas provinciales, autoridades municipales y representantes de organizaciones vinculadas a la producción, el ambiente y la educación.

En la segunda mitad del encuentro se desarrolló un taller en donde las provincias participantes presentaron los desarrollos geoespaciales realizados internamente o con Solidaridad. Además se contó con la presencia del equipo de VISEC, plataforma argentina que nuclea a distintos actores para la trazabilidad de las cadenas de valor de la soja y la carne libres de deforestación.

Esta última instancia y cierre de la jornada resultó propicia para debatir sobre los alcances y potencialidades de estas herramientas geoespaciales. Al mismo tiempo, representó una valiosa oportunidad de encuentro entre las áreas técnicas provinciales, generando nuevos puntos de contacto y referencias interinstitucionales.

CONTACTO

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