2. Descripción del puesto

2.1. Área: Multiprograma/monitoreo

2.2. Objetivo del Puesto: Apoyar en la efectiva organización y gestión de la información, procesos y monitoreo del proyecto Amazonia Link del Programa Al Invest Verde.

2.3. Posición en la organización:

• Reporta a la Gerente de Paisajes Sostenibles y a la Coordinadora de Calidad e Impacto.
• Trabaja en coordinación con el equipo técnico de los Programas Cacao, Café,  Palma, Cultivate y Geocultivate. 
• Trabaja de manera cercana con el equipo administrativo de los programas Cacao, Café y Palma.
• Coordina de manera cercana con el equipo transversal (RRHH, Administración y Monitoreo, Comunicaciones)

3.Funciones

3.1 Apoyo en la Gestión de la información técnica y adm. del proyecto.

• Apoyar en la comprensión y el cumplimiento adecuado de las políticas, normas y procedimientos de Solidaridad y donante del proyecto, para la implementación y monitoreo.
• Gestión de carpeta Implementación AIV.
• Apoyo en la gestión y archivo de las solicitudes de emisión de pasajes aéreos y llenado del control de compra de pasajes, así como la obtención de las tarjetas de embarque.
• Apoyo en la Verificación de los formatos de PER DIEM  y otros gastos, que envía el equipo del programa, y que cumplan con los lineamientos del  proyecto AIV.
• Apoyo en el cruce de información de las actividades técnicas realizadas e indicadas en los timesheets con otros formatos como informes técnicos, viajes, entre otros. 

3.2 Apoyo en la Coordinación interna

• Co-Desarrollo y seguimiento a Gantt general de Amazon Link
• Apoyo en la solicitud de la información a staff técnico y administrativo.

3.3 Apoyo en el uso del app y plataforma de monitoreo, Reporting

• Monitoreo de carga de info a appsheet AIV
• Carga de información técnica a la plataforma SEQUA
• Elaboración de Insumos de Analítica para reportes técnicos.
• Coordinar con asistente financiero el alineamiento de la información técnica (reportes, indicadores, medios de verificación, entre otros).

Y toda otra responsabilidad asignada por SOLIDARIDAD en consonancia con el cargo.

4.Perfil del puesto (requisitos)

4.1 Experiencia Laboral: 

• 3 meses de experiencia realizando prácticas en gestión y monitoreo de proyectos, administración, finanzas, y otros relacionados a apoyo de implementación y monitoreo de proyectos de desarrollo.
• Experiencia realizando prácticas con coordinación efectiva en equipos multidisciplinarios.
• Se valorará si ha realizado voluntariados.

4.2.Formación Académica, grado académico y/o nivel de estudios: 

• Recién egresado técnico o universitario de la carrera de Administración de empresas, economía, finanzas y/o afines.

4.3.Conocimientos para el puesto:

• Conocimiento intermedio del idioma inglés.
• Dominio de programas de Microsoft Office (e.g. Word, Excel, Powerpoint, etc.) a nivel básico-intermedio. 
• Dominio en el uso de aplicaciones informáticas de almacenamiento en línea (e.g. Google Drive, OneDrive, Dropbox, etc).

4.4.Habilidades y Competencias:

• Pensamiento sistémico.
• Habilidades y experiencia en Sistematización y gestión de información.
• Habilidades de comunicación oral y escrita para la comunicación en todos los niveles dentro y fuera de la organización.
• Habilidades para planificar, organizar y coordinar la ejecución de los fondos del proyecto.
• Capacidad para generar consenso y trabajar eficazmente dentro de un equipo interdepartamental (internacional).
• Iniciativa para proponer mejoras en procesos, proactividad y actitud positiva
• Proactivo(a), organizado(a), flexible, concertador(a).
• Habilidad de trabajo en equipo multidisciplinario.
• Habilidades de control y manejo logístico.
• Orientado al logro de objetivos.
• Buena capacidad de redacción.

5. Condiciones laborales

• Lugar de Trabajo: Oficina Lima, Avenida Reducto 1310, Miraflores
  • Posibilidad de viaje a zonas de intervención en caso se requiera.
• Modalidad y Horario: De lunes a viernes, de 9 am a 6 pm
• Tipo de Contrato: Convenio de prácticas

6.Proceso de postulación

Si estás interesado/a en ser parte de este emocionante proyecto, envía tu CV al correo electrónico rrhhperu@solidaridadnetwork.org, con el asunto VACANTE – PRACTICANTE DE GESTIÓN DE INFORMACIÓN Y MONITOREO,. ¡Te esperamos hasta el 08 de abril!

“Solidaridad es una organización que valora la diversidad y garantiza la igualdad de oportunidades para todos los candidatos, independientemente de su edad, raza, género, clase, nacionalidad, orientación sexual, religión o creencias”

CONTACTO

2. Descripción del puesto

2.1. Área: Administración del Programa Café/Cacao

2.2. Objetivo del Puesto: Contribuir a la efectiva comprensión e implementación de procesos y políticas administrativas, siendo un personal clave para el correcto manejo de los recursos del programa en el que se desarrolla.

2.3. Posición en la organización:

• Reporta al Gerente del Programa de café y al Gerente del Programa de Cacao.
• Coordina con el Coordinador del Programa café y el coordinador del Programa de Cacao.
• Coordina y reporta con la asistencia de los programas Café y Cacao, y el equipo Administrativo-RRHH Central. 
• Trabaja en coordinación con el equipo técnico del Programa Café y Cacao.
• Trabaja en coordinación con el equipo financiero de SOLIDARIDAD.

3.Funciones

3.1 Funciones administrativas:

• Apoyo en la comprensión y el cumplimiento adecuado de las políticas, normas y procedimientos de Solidaridad y donantes, sea seguido por todo el personal del Programa, elaborando documentos, flujogramas, resúmenes o presentaciones que fomenten dicha comprensión.   
• Participar en las reuniones de coordinación y planificación de actividades con el equipo de los Programas Café y Cacao. 
• Gestionar las solicitudes de emisión de pasajes aéreos de los Programas Café y Cacao:
  • Solicitar la cotización con la agencia de viajes y comunicar al equipo interesado.  
  • Solicitar la agenda / programa del viaje a realizar incluyendo la información presupuestal que asumirá dicho gasto. 
  • Solicitar la emisión de los pasajes aéreos y revisión de los mismos asegurándose de la información contenida. 
  • Garantizar el llenado del cuadro de control de compra de pasajes aéreos.
  • Solicitar el pago correspondiente de la compra a tesorería, adjuntando la documentación respectiva.
• Verificar que los formatos de solicitud de viáticos y otros gastos, que envía el equipo del programa, cumplan con los lineamientos del  Proceso de Solicitud de Viáticos y otros gastos: 
  • Asegurar que las solicitudes de viáticos estén almacenadas en la carpeta Drive asignada y compartida con los usuarios y tesorería. Validar e incluir agenda o itinerario del viaje.
  • Llevar un control y el seguimiento oportuno de la presentación de rendiciones de cada miembro del equipo de manera continúa.
  • Verificar que la solicitud cumpla los lineamientos del donante e institucionales, según PGS 03 y en el FOS 02.  
  • Asegurarse de que se realicen las correcciones que hayan sido identificadas, para que la solicitud proceda.
• Verifica que las rendiciones de gastos/viáticos del equipo del programa cumpla con lo establecido en el PGS 03:
  • Asegurar que los datos presupuestados estén llenados correctamente.
  • Verificar que los datos de las facturas estén a nombre de Solidaridad. 
  • Verificar que estén usando los formatos de rendición, Declaración Jurada y Planilla de Movilidad.
  • Verifica que los gastos correspondan a las partidas correspondientes del proyecto.
• Mantener en copia a la asistente de los Programas de Café y Cacao, toda solicitud de pago para que pueda mantenerse actualizado el archivo de control de gastos de dichos programas.
• Encargada de liderar la logística organizando conferencias, talleres, visitas (nacionales e internacionales), y otras actividades requeridas, pago de servicios de los eventos, alojamientos, que no requieren contrato.
• Encargada del control del activo fijo de los programas Café y Cacao, registro de préstamos de equipos, mantenimiento, bajas, inventario de los activos y reportarlo a la oficina central.
• Encargada de la administración y mantenimiento de los bienes, servicios y equipos de procesamiento de datos (equipos de cómputo, impresora, proyector, tablets, vehículos, etc.), de los programas Café y Cacao.
• Asegurar el uso de licencias de software, así como la adquisición/renovación de software antivirus y de protección de los equipos y el adecuado registro en el control, de los programas Café y Cacao.
• Realizar el control y seguimiento de correcto uso de los vehículos asignados al personal del programa según políticas internas y la renovación de seguros. 
• Realizar el control y autorización del uso eficiente del combustible que utilicen los vehículos del programa y/o Proyecto.
• Llevar el Control de bitácoras y realizar un reporte semanal según los formatos establecidos para ser emitidos al área de coordinación del Programa y/o Proyecto.
• Contribuir con el llenado del  control de pagos de los programas de Café y Cacao solicitados al área de Tesorería.
• Informar al área administrativa-financiero de la oficina central en Lima sobre temas trascendentes administrativos del programa y otros que se requieran.
• Manejo eficiente de caja chica operativa de los Programas Café y Cacao.

3.2 Funciones de apoyo en Administración y RRHH Central:

• Comunicar a la encargada de RRHH sobre las solicitudes de vacaciones y días subsidiados del personal del programa. Asimismo, llevar un registro actualizado de permisos y compensaciones solicitados por el personal por diferentes motivos.
• Apoyo en el seguimiento al cumplimiento del llenado de los Timesheet del personal del Programa.
• Apoyo al encargado de RRHH para organizar actividades que fomenten un buen clima laboral entre los empleados de Solidaridad: Cumpleaños, días festivos, aniversarios, celebración de fin año, talleres vinculados al área. 
• Apoyo coordinando con RRHH central cualquier inconveniente con los correos institucionales del programa.
• Apoyar en el control de asistencias del personal, ingresos y salidas para reportarlo a la oficina central.
• Apoyo coordinando con el equipo administrativo – central cualquier inconveniente con los correos institucionales.
• Apoyar en el seguimiento de seguridad y salud ocupacional de las oficinas de Moyobamba y Juanjui en coordinación con el comité de SST.

Y toda otra responsabilidad asignada por SOLIDARIDAD en consonancia con el cargo y los objetivos del programa.

4.Perfil del puesto (requisitos)

4.1 Experiencia Laboral: 

• Dos años de experiencia como auxiliar administrativo.
• 1 año de experiencia en logística, cotización y organización de eventos.
• 1 año de experiencia en Planificación, organización y priorización de exigencias y tareas concurrentes.
• Experiencia en el uso de aplicaciones informáticas de almacenamiento en línea (e.g. Google Drive, OneDrive, Dropbox, etc)
• Experiencia en el manejo de Kardex (deseable)
• Experiencia con trato de productores del sector Café y Cacao (deseable)

4.2.Formación Académica, grado académico y/o nivel de estudios: 

• Egresado(a) técnico en Administración de empresas y/o afines.

4.3.Conocimientos para el puesto:

• Conocimiento intermedio del idioma inglés (deseable)
• Dominio de programas de Microsoft Office (e.g. Word, Excel, Powerpoint, etc.) nivel intermedio. 
• Deseable trabajo con herramientas online de gestión de proyectos (e.g. Trello, Monday.com, GanttPro, Canva, etc.)
• Conocimiento en herramientas IA

4.4.Habilidades y Competencias:

• Habilidades de comunicación asertiva (oral y escrita) para la comunicación en todos los niveles dentro y fuera de la organización.
• Atención al detalle en los procesos de gestión.
• Habilidades para planificar, organizar y coordinar la ejecución de los fondos de los programas.
• Capacidad para generar consenso y trabajar eficazmente dentro de un equipo interdepartamental (internacional).
• Iniciativa para proponer mejoras en procesos, proactividad y actitud positiva
• Proactivo(a), organizado(a), flexible, concertador(a).
• Habilidad de trabajo en equipo multidisciplinario.
• Orientado al logro de objetivos.
• Excelente capacidad de redacción.

5. Condiciones laborales

• Lugar de Trabajo: Lima, Perú 
• Modalidad y Horario: Modalidad Híbrida, de lunes a viernes de 9am a 6pm
• Tipo de Contrato: A plazo fijo

6.Proceso de postulación

Si estás interesado/a en ser parte de este emocionante proyecto, envía tu CV al correo electrónico rrhhperu@solidaridadnetwork.org, con el asunto VACANTE – AUXILIAR ADMINISTRATIVO, incluyendo una carta de motivación explicando las razones por las que piensas que tú eres el/la mejor candidato/a para esta posición. ¡Te esperamos hasta el 29 de Marzo del 2026!

“Solidaridad es una organización que valora la diversidad y garantiza la igualdad de oportunidades para todos los candidatos, independientemente de su edad, raza, género, clase, nacionalidad, orientación sexual, religión o creencias”

CONTACTO

¿Cómo puede un productor hondureño de pequeña escala cumplir con las regulaciones de la Unión Europea y producir más en su tierra? La respuesta está en la creación de capacidades. Desde la implementación de parcelas demostrativas de alta tecnología hasta la capacitación financiera integral, estamos implementando un modelo que prueba que aplicar un paquete estratégico de buenas prácticas es la clave para una caficultura rentable, inclusiva y libre de deforestación.

Un puente entre el bosque y el mercado europeo

El proyecto Protegiendo a los bosques y a los productores (Farm2Forest) es una iniciativa regional que opera en Honduras y Perú, financiada por la Lotería del Código Postal. Su misión es asegurar que los productores de café y cacao de pequeña escala no queden excluidos del comercio internacional por falta de herramientas técnicas.

El proyecto se sostiene sobre tres pilares estratégicos:

• Farm2Forest Link: Mapas de precisión para distinguir sistemas agroforestales de bosques naturales.
• Creación de capacidades: Formación directa para la adopción de prácticas sostenibles.
• Incidencia y escalamiento: Alianzas con gobiernos y empresas para validar estas soluciones.

Honduras: El reto de la pequeña escala

En Honduras, la caficultura es el motor de 120,000 familias. Sin embargo, el 86% de los productores gestionan menos de 7 hectáreas. Esta fragmentación de la tierra hace que la asistencia técnica sea vital, ya que el impacto de las buenas prácticas es proporcionalmente mayor en parcelas pequeñas: mientras un productor tradicional en menos de 1.5 hectáreas produce 821 kg/ha, aquel que aplica el paquete técnico del proyecto alcanza los 1,687 kg/ha.

Para operativizar este cambio, el proyecto colabora con cinco organizaciones clave: ASOPROSAN, CAFESMO, COMICAOL, COMICLOL y COPRACNIL.

Empoderando al productor mediante el conocimiento

El corazón de la transformación actual en Honduras es el componente de creación de capacidades. No se trata solo de dar charlas, sino de establecer una infraestructura de aprendizaje en el campo.

A la fecha, se han reportado avances significativos que demuestran la tracción del proyecto:

• Sensibilización EUDR: Más de 700 participantes han comprendido que el cumplimiento de la norma europea no es solo una carga administrativa, sino una oportunidad de mercado.
• Infraestructura de aprendizaje: Se han establecido 18 parcelas demostrativas y se han realizado 258 visitas de asistencia técnica personalizada.
• Estrategias territoriales: El proyecto reconoce las diferencias regionales, desde el enfoque líder y exportador en la zona de Ocotepeque, hasta el reto cultural de la caficultura de subsistencia en la zona de El Paraíso, donde se fomenta el asociativismo para vencer la desconfianza y la intermediación.

Aunque un componente muy importante del proyecto busca analizar parcelas para apoyar en la toma de decisiones basadas en criterios de deforestación, este componente es clave ya que busca transformar el modelo productivo. A través de la creación de capacidades, estamos trabajando para que los productores pasen de una caficultura de subsistencia a una gestión empresarial climáticamente inteligente, logrando incrementos de productividad mediante la adopción de un paquete estratégico con prácticas integrales y replicables.

Módulos formativos Los pilares de la competitividad

Poda y renovación de tejidos

• Una planta agotada no es rentable, por lo que el manejo de tejidos es fundamental para aumentar la productividad.
• El hallazgo: El 63% de los productores ya implementa la poda baja, pero solo el 14% realiza renovaciones planificadas.
• La técnica: Se enseña a sustituir tallos improductivos para aumentar la productividad y facilitar la recolección.

Manejo del cultivo (Agricultura climáticamente inteligente)

• La clave del éxito no es una práctica aislada, sino el paquete completo. Los datos de línea base son contundentes: quienes adoptan 6 o 7 prácticas (manejo de sombra, análisis de suelo, fertilización dirigida, etc.) producen un 37% más que aquellos que solo aplican unas pocas.
• Foco en conservación: Se refuerza la implementación de barreras vivas, mulch y siembras en contorno para proteger el suelo de la erosión sin necesidad de expandir el área de cultivo hacia el bosque.

Gestión efectiva de fincas y educación financiera

• La parcela debe entenderse como una empresa rural.
• Habilidades comerciales: Se trabaja especialmente con cooperativas jóvenes para fortalecer su capacidad de negociar volumen y precio, evitando que la ganancia se quede en manos de intermediarios.

Vivero Semillas del Futuro: Innovación genética

Una de las apuestas más ambiciosas en el ámbito del cierre de brechas es la iniciativa Semillas del Futuro, que cuenta con 5 parcelas de estudio en El Paraíso. Aquí se trabaja con la variedad Arara (un híbrido de origen brasileño), seleccionada por su alta productividad y resistencia a la roya. El objetivo es lograr el establecimiento de la variedad y que en el futuro proporcione a los productores asociados al proyecto material genético de alta calidad que permita mejorar el perfil de taza y, por ende, acceder a precios de café de especialidad.

Próximos pasos

La próxima etapa se enfocará en la consolidación de los logros alcanzados. El proyecto se encamina ahora a fortalecer el acompañamiento en campo, optimizando la asistencia técnica para que responda con precisión a los ciclos naturales del cultivo. Este dinamismo permitirá asegurar que cada productor cuente con el respaldo necesario en el momento justo de su cosecha.

En el ámbito tecnológico y estratégico, el enfoque principal será la entrega de herramientas cartográficas de alta precisión, diseñadas para la toma de decisiones en las cadenas de suministro de café hondureño, lo cual facilitará su validación ante los mercados internacionales.

Finalmente, la sostenibilidad del proyecto se garantiza a través del fortalecimiento humano: se potenciarán los comités de género y se profundizarán las alianzas con instituciones clave como el IHCAFE. Con una agenda de incidencia proactiva, el proyecto no solo avanza en sus éxitos técnicos, sino que construye una base sólida para que la caficultura hondureña siga siendo un referente de calidad, transparencia y prosperidad en el escenario global.

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Últimas Noticias:

En el contexto global de la lucha contra el cambio climático, la adopción de Prácticas de Agricultura Climáticamente Inteligente a menudo representa un desafío significativo para los pequeños productores. El Programa Asómbrate ha desarrollado un enfoque estratégico para superar esta barrera, utilizando un protocolo de entrega de incentivos que transforma las herramientas de apoyo en poderosos motores de cambio y participación.

Este esfuerzo de transformación es impulsado por Asómbrate, un programa diseñado por Solidaridad y Rabobank, e implementado en Nicaragua en colaboración con la Alianza Bioversity – CIAT. Nuestro objetivo no es sólo capacitar a 20,000 productores de café y cacao en Nicaragua, sino asegurar que las prácticas de Agricultura Climáticamente Inteligente (CSA) y la producción baja en carbono se adopten de manera práctica y sostenible en los sistemas agroforestales ubicados en los territorios de intervención.

Impacto geográfico y alianzas sin precedentes

La escala del proyecto requiere una estrategia sólida. Estamos interviniendo en 40 municipios de seis departamentos clave del norte de Nicaragua (Jinotega, Matagalpa, Boaco, Estelí, Madriz y Nueva Segovia) 

Para lograr esta cobertura y contextualización, nos apoyamos en una alianza clave con 89 organizaciones, que incluyen cooperativas independientes, uniones de cooperativas y empresas exportadoras. Estas organizaciones son las que ejecutan las capacitaciones, difunden las prácticas CSA y facilitan el establecimiento de parcelas demostrativas.

 Elisa Rocha, coordinadora de cacao.

La estrategia de incentivos: clave para pasar de la teoría a la aplicación

Nuestro protocolo concibe los incentivos como herramientas estratégicas que abordan necesidades específicas y facilitan la implementación de lo aprendido, asegurando que la teoría se convierta en práctica en la parcela.

1. Facilitar el aprendizaje práctico y digital

El principal obstáculo para la adopción es la brecha entre la teoría y la aplicación. Nuestros incentivos cierran esta brecha:

• Habilidades digitales clave: La entrega de tablets y recargas telefónicas está ligada al uso de nuestra Academia de Carbono y el ChatBOT. Esto no solo facilita la capacitación continua, sino que genera habilidades digitales esenciales para que los productores puedan monitorear su progreso y acceder a información técnica de valor.
• Dotación de herramientas e insumos: Incentivos como herramientas agrícolas e insumos para la elaboración de bioinsumos permiten a los productores aplicar técnicas o prácticas de manejo agronómico climáticamente inteligente y de baja emisión de carbono que aprenden en las capacitaciones prácticas de campo.

2. Reconocimiento y multiplicación del conocimiento

El esfuerzo de los entrenadores y la capacidad institucional son vitales.

• Fortalecimiento del ecosistema: Los incentivos a organizaciones, como la instalación de parcelas de material genético, refuerzan su capacidad de brindar apoyo técnico duradero a sus asociados, asegurando la sostenibilidad del cultivo y el fortalecimiento de los conocimientos a largo plazo en la comunidad.
• Motivación a entrenadores: Los entrenadores son reconocidos con kits de herramientas y premios, basando el reconocimiento en métricas de gestión, retención de productores y el éxito de las prácticas en sus zonas.

Asegurando calidad, no solo cantidad 

Nuestro mecanismo de selección está totalmente vinculado a métricas de desempeño, constancia y uso de tecnología, rastreadas a través de nuestro sistema de monitoreo DATATOOL. Esto es fundamental: no premiamos la simple inscripción, sino la participación activa y la evidencia de adopción.

• Fase 1. Reconocimiento al desempeño y constancia: Los incentivos se otorgan a cooperativas, entrenadores y productores que registren asistencia y constancia, y muestren un alto nivel de interacción en plataformas.
• Fase 2 y 3. Adopción y liderazgo digital: Los incentivos más avanzados se otorgan basados en la calidad y frecuencia de los registros de actividades agronómicas y su rentabilidad en el Diario de la Finca (Farm Diary) y el desempeño en la Academia de Carbono. Esto garantiza que los productores no solo asistan a las charlas, sino que estén integrando activamente las prácticas y las herramientas de monitoreo en su gestión diaria.

Al vincular los incentivos al desempeño comprobado, el proyecto Asómbrate garantiza que cada recurso maximice el impacto: fortaleciendo la resiliencia climática de los sistemas agroforestales y preparando a los productores para ser actores clave en los mercados diferenciados, como el voluntario de carbono. Es una inversión inteligente en el futuro sostenible de Nicaragua.

ÚLTIMAS NOTICIAS

Más de 50 técnicos de organizaciones del sector cafetalero están demostrando que fortalecer el talento local es una de las estrategias más efectivas para acelerar la transición hacia una caficultura más sostenible, resiliente y baja en emisiones de carbono. A través del programa Pathways to Prosperity (P2P), estos equipos técnicos se consolidan como actores clave en la transformación de los sistemas productivos.

Este avance se refleja en la graduación de la primera promoción de colaboradores de los equipos técnicos de organizaciones socias como Proexo, Becamo, Café Ventura, Capucas, Cafico, Sogimex y Molinos de Honduras, quienes culminaron un proceso formativo orientado a fortalecer capacidades y mejorar la calidad del acompañamiento técnico a productores y productoras de café.

La base de la transformación productiva

El proceso de formación se desarrolló mediante la Academia de Carbono, un modelo innovador de aprendizaje que busca cerrar brechas de conocimiento técnico especializado y fortalecer los procesos de transferencia de capacidades directamente en territorio.

Durante el programa, los técnicos adquirieron herramientas clave en prácticas sostenibles, manejo responsable de fincas y enfoques de producción baja en carbono, conocimientos que ahora podrán replicar en cientos de unidades productivas, generando impactos directos en la sostenibilidad ambiental y la resiliencia de los sistemas productivos.

Motor de una caficultura más resiliente

Este enfoque responde a la filosofía de cambio de Solidaridad, que apuesta por el desarrollo de talento local como eje central para transformar los sistemas productivos desde adentro. Fortalecer las capacidades de quienes están en primera línea del trabajo en campo permite mejorar la eficiencia productiva y construir soluciones adaptadas a los contextos locales.

Al posicionar a los equipos técnicos como agentes de cambio, el programa Pathways to Prosperity contribuye a crear una red de profesionales capaces de liderar procesos de innovación, adopción de prácticas responsables con el ambiente y adaptación frente a los desafíos del cambio climático.

Una visión de futuro para el sector cafetalero

Más allá de la formación técnica, esta iniciativa impulsa un cambio estructural en la forma de concebir la caficultura: una visión que integra sostenibilidad ambiental, competitividad productiva y fortalecimiento de los medios de vida rurales.

Con esta primera promoción, Solidaridad reafirma su compromiso de seguir promoviendo una caficultura más inclusiva, sostenible y preparada para los retos del futuro, demostrando que invertir en conocimiento y capacidades locales es una de las rutas más sólidas para transformar el sector desde sus propias bases.

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IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA

LOGROS DEL PROYECTO

Noticias

Un grupo de 50 productores de café está demostrando que la transición hacia modelos bajos en carbono es viable y rentable. Con el respaldo del proyecto Net Zero – Matthew Algie, estos socios han alcanzado más del 80 % en la adopción de prácticas climáticamente inteligentes; un logro que ahora se fortalece mediante incentivos estratégicos que impulsan la resiliencia de sus fincas, la eficiencia productiva y su liderazgo en acción climática.

Prácticas sostenibles: el motor de la eficiencia y la resiliencia

La prioridad de este proyecto es consolidar modelos productivos que aceleren la descarbonización del sector cafetalero sin comprometer su competitividad. Para alcanzar esta meta, brindamos acompañamiento técnico personalizado a 50 productores, enfocado en la implementación de técnicas que optimizan el uso de recursos.

Este esfuerzo no solo busca mitigar las emisiones, sino transformar la finca en un ecosistema resiliente. Al adoptar prácticas sostenibles, los caficultores logran una mayor estabilidad en sus cosechas y una mejora en la salud de sus suelos, demostrando que la eficiencia operativa y la conservación ambiental son dos caras de la misma moneda.

Incentivos estratégicos: catalizadores de innovación y tecnología

El éxito de esta transición radica en que el conocimiento técnico se respalda con recursos tangibles. La entrega de incentivos estratégicos, que incluyen herramientas avanzadas, insumos especializados y soluciones tecnológicas, actúa como el refuerzo necesario para cerrar la brecha entre la teoría y la práctica.

Estas soluciones innovadoras no solo facilitan la incorporación de nuevas tecnologías en el campo, sino que reducen los riesgos asociados a la inversión inicial en sostenibilidad. Al proporcionar los medios adecuados, se refuerza la capacidad instalada de los productores, permitiéndoles escalar sus avances y producir un café que responde a las exigencias de los mercados internacionales.

Un cambio cultural: liderazgo y prosperidad generacional

Más allá de las métricas técnicas y la eficiencia productiva, este proceso está impulsando un cambio en la forma de entender la caficultura: un cambio cultural que posiciona al productor como un actor clave en la lucha contra el cambio climático. Iniciativas como el proyecto Net Zero prueban que es posible articular la protección de la biodiversidad con la viabilidad económica y el desarrollo social. Mirando hacia el futuro, el compromiso de Solidaridad es continuar fortaleciendo estas alianzas estratégicas y movilizando los recursos necesarios para ampliar este impacto, construyendo un sector cafetalero más inclusivo, próspero y preparado para las próximas generaciones.

ÚLTIMAS NOTICIAS

Lo que comenzó como una necesidad urgente de visibilizar a la mujer rural, hoy es una realidad que transforma la caficultura hondureña gracias a la Política de Género del Subsector Café. Más que una promesa, este texto recorre la historia de una iniciativa pionera que, desde su adopción, ha cimentado un camino hacia la inclusión, reconociendo y potenciando el papel de las mujeres a lo largo de toda la cadena de valor; un viaje desde su gestación hasta su actual impacto internacional que la consolida como un referente de innovación social en la región.

El origen: Escuchando a las protagonistas (2019)

Para entender el éxito de hoy, debemos mirar atrás. Esta política nació para responder a brechas históricas: la invisibilización del trabajo de las mujeres, la sobrecarga laboral y el acceso limitado a recursos productivos y a la toma de decisiones. No se trataba sólo de implementar acciones de apoyo, sino de crear un instrumento formal de equidad y desarrollo.

La elaboración de este documento, que inició en 2019, no se realizó en un escritorio a puerta cerrada. Fue un proceso profundamente participativo liderado por la Alianza de Mujeres en Café (AMUCAFE), el Instituto Hondureño del Café (IHCAFE), el Consejo Nacional del Café (CONACAFE) y organizaciones de cooperación al desarrollo. A través de mesas de trabajo y consultas regionales, se incorporaron las voces reales de caficultoras y jóvenes, asegurando que la política respondiera a la realidad del sector.

Melissa López, Especialista en Género.

Un hito regional: De la aprobación a la acción (2021)

El 2021 marcó un antes y un después; Honduras se convirtió en el primer país productor de café en aprobar una política sectorial de género. Más que un documento, se estableció una hoja de ruta con cuatro líneas estratégicas claras:

1. Fortalecer la institucionalidad cafetalera y las organizaciones públicas y privadas vinculadas a la cadena del café para trabajar con enfoque de género e inclusión social.
2. Promover el derecho y acceso a los recursos con justicia e igualdad de oportunidades, beneficios y servicios económicos, sociales y políticos para mujeres y juventud cafetalera.
3. Fortalecer el liderazgo de las mujeres y juventud en el sector cafetalero para garantizar su participación efectiva y equitativa en espacios de toma de decisiones en toda la cadena del café.
4. Integrar a los actores de la cadena del café y a la cooperación para promover la igualdad y equidad de género en la cadena del café.

Este instrumento se posiciona como una guía estratégica para los distintos actores del sector desde exportadores hasta cooperativas y otras formas de asociación, facilitando la implementación de acciones alineadas con certificaciones, la debida diligencia en derechos humanos y marcos normativos clave en materia de sostenibilidad

Despliegue en territorio: llevando la teoría a la finca

Un documento que se guarda en una biblioteca no ejecuta todo su potencial. Por eso, tras su aprobación, el foco se trasladó a las seis regiones cafetaleras del país. Se llevaron a cabo talleres de formación, jornadas informativas y procesos de sensibilización orientados a fortalecer el liderazgo de mujeres y promover su participación activa en la cadena de valor del café.

Francisco Avilez, Asesor Técnico Programa Cafe y Cacao Sostenibles, Rikolto Honduras.

La Mesa Interinstitucional de Género: El motor de la continuidad 

Un hito reciente y vital para la sostenibilidad de la política ha sido la creación de la Mesa Interinstitucional de Género del Subsector Café. Este espacio articula entidades gubernamentales, organizaciones de mujeres, cooperativas, sector privado, academia y aliados técnicos, con el objetivo de coordinar y monitorear la implementación del plan de acción de la política.

Entre los principales avances alcanzados se incluyen:

• Comités de género fortalecidos
• Mujeres capacitadas en derechos territoriales 
• Posicionamiento de AMUCAFE como referente nacional de mujeres en el sector café 
• Presencia estratégica en foros y exposiciones nacionales para la incidencia política 

Impacto: Honduras como referente global

Hoy, la experiencia hondureña se ha posicionado a nivel internacional como un referente en el sector. La Política de Género ha generado un impacto, y la Mesa de Género se ha posicionado en espacios estratégicos como Coffee Connect, la cual fue invitada para compartir su experiencia de articulación, donde un grupo técnico de Brasil impulsa el desarrollo de su propia política nacional, así como en la iniciativa de clúster territorial liderada por la CEPAL. En estos foros, la Mesa ha presentado de manera transparente los avances alcanzados y las principales limitaciones identificadas durante la implementación de la política.

El logro más pragmático y reciente ha sido el acuerdo con el Instituto Nacional Agrario. Amparados en la política, planean lanzar un pilotaje para facilitar el acceso a tierras a mujeres caficultoras, traduciendo la normativa en propiedad real.

El futuro

El desafío para los próximos años será garantizar que los avances se traduzcan en resultados concretos y sostenibles, fortaleciendo la coordinación interinstitucional y asegurando la participación activa de mujeres y juventudes en toda la cadena de valor.

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