El 30 de abril de 2026 se llevó a cabo el evento de lanzamiento del proyecto “Transformando cadenas agrícolas libres de deforestación y conversión en América Latina – Trade4EU” en un formato híbrido y simultáneo que conectó a participantes en Brasil, Bolivia, Colombia,  Honduras y Alemania. 

Trade4EU es una iniciativa regional de 5 años que se implementará en Brasil, Bolivia, Colombia y Honduras por un consorcio conformado por la Cooperación Alemana para el Desarrollo – GIZ, Solidaridad y WWF. Su objetivo es ampliar la escala de acción de modelos y herramientas existentes para apoyar cadenas libres de deforestación y conversión, así como también replicarlos en otros territorios junto a nuevos actores dentro de cadenas estratégicas para Latinoamérica como lo son la soya, carne y el café. Esta cooperación está contribuyendo al cumplimiento de regulaciones europeas -entre otras la EUDR- y al comercio sostenible entre Alemania/Europa y América Latina. El proyecto se ejecutará con recursos del Ministerio Federal de Medio Ambiente, Protección del Clima, Protección de la Naturaleza y Seguridad Nuclear de Alemania (BMUKN) como parte de la Iniciativa Climática Internacional (IKI) 

Timon Leopold, Representante para Asuntos de Clima de la Embajada de Alemania en Brasil, explicó a la audiencia del evento que esta financiación representa un «compromiso para realmente tomar una responsabilidad conjunta en las cadenas de suministros a nivel mundial». Por su parte, André Lammerding-Berdau, Director del Programa Biósfera de la GIZ en Brasil, destacó la consolidación de esta alianza tras dos años de diseño, afirmando que se ha construido «una base sólida de confianza, cooperación y alineamiento en los diferentes contextos nacionales».

Construir sobre políticas existentes con respaldo institucional

Trade4EU fue diseñado para trabajar en estrecha colaboración con representantes de gobierno de cada país con el propósito de transformar las cadenas de suministro agrícolas. Para esto, es necesario intervenir de forma directa en los territorios locales, así como aplicar políticas públicas que promuevan esta transformación. Es por ello que uno de los ejes principales del proyecto es construir sobre las políticas existentes, potenciando y escalando los marcos legales, iniciativas y plataformas tecnológicas que los gobiernos ya hayan desarrollado. 

Durante el evento, los representantes de gobierno tuvieron el espacio para exponer estas políticas y reafirmaron su compromiso de trabajar conjuntamente. Por Brasil, el Secretario de Desarrollo Rural del Ministerio de Agricultura y Ganadería,  Marcelo Narváez Fiadero, destacó la creación de la plataforma «Agrobrasil + sostenible» (AB+S). Este mecanismo certifica la conformidad socioambiental de la producción de origen vegetal y animal en Brasil, preservando la privacidad de los datos que los productores ingresan de forma voluntaria. En Bolivia, el Viceministro de Desarrollo Agropecuario y Desarrollo Integral, Karel Rivero, también hizo referencia al sistema nacional de trazabilidad que se está desarrollando para otorgar una certificación oficial que acredite que la soya y la carne boliviana son libres de deforestación. 

Desde Colombia, Yenly Angélica Méndez, Jefa de la Oficina de Asuntos Internacionales en el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, mencionó el establecimiento de áreas de protección especial para la producción de alimentos, la Política Nacional de Agroecología y la de Insumos Agropecuarios como parte de la estrategia nacional para fortalecer las prácticas tradicionales campesinas que ya tienen un impacto positivo en la protección de los bosques y los ecosistemas. Finalmente, desde Honduras, el Subsecretario de Caficultura, José Francisco Ordóñez, resaltó que el Consejo Nacional del Café, que agrupa a ministerios, exportadores y productores, está apoyando la recopilación de datos de georreferenciación y la regularización en la tenencia de la tierra para atender el cumplimiento de la EUDR de forma prioritaria.

El llamado del sector privado 

Por su parte, el sector privado hizo un llamado a considerar los cuellos de botella que enfrenta para cumplir el EUDR, advirtiendo especialmente sobre el alto costo de la transición y el riesgo de exclusión de los productores de pequeña escala. 

Entre los retos mencionados, Osman Napoleón, del Instituto Hondureño del Café, alertó sobre la vulnerabilidad de las familias productoras frente a los requisitos de georeferenciación.  A raíz del tamaño reducido de sus fincas, el no estar afiliados a cooperativas formales y la propagación de “falsos positivos” de deforestación cuando los satélites confunden los sistemas agroforestales con bosque primario.  Para abordar esto, Trade4EU implementará campañas de sensibilización y apoyo para cerrar las brechas de informalidad en la tenencia de la tierra. Adicionalmente, el proyecto buscará generar sinergias y unificar bases de datos con otras iniciativas existentes para optimizar recursos y evitar la duplicación de esfuerzos al mapear las parcelas.  

Por su parte, Marcela Gaviria, de la Federación Nacional de Cafeteros en Colombia, destacó tres retos principales en Colombia que son que los compradores o autoridades competentes en Europa validen y adopten los sistemas de trazabilidad públicos, para evitar costos extra en el proceso logístico que puedan trasladarse al precio que se le paga al productor de pequeña escala, que se garantice que el acceso a la información siga siendo público, y -como en Honduras- cerrar las brechas de informalidad en relación a lo laboral y a la tenencia de la tierra. En este sentido, el proyecto buscará, a través del intercambio de conocimientos y comunicación, que los operadores y prestadores de servicios en las cadenas de suministro utilicen las capas de información pública (como los mapas de uso de suelo y alertas de deforestación) para cumplir con los requisitos de debida diligencia de la Unión Europea. 

Finalmente, Pedro García, de la Asociación Brasileña de las Industrias de Aceites Vegetales (ABIOVE) y Álvaro Guzmán, de la Mesa Boliviana de Carne Sostenible hicieron hincapié en apelar a incentivos y beneficios, en lugar de acciones punitivas, y a involucrar al productor en el proceso de comprobación de origen para superar posibles resistencias. Por un lado, se mencionó el acceso a asistencia técnica y a un financiamiento comprensivo para la intensificación ganadera, que tenga en cuenta que en la transición de una producción convencional a una sostenible es necesario contemplar errores. Por otro lado, se resaltó que es importante evidenciar y medir el beneficio ambiental que brindan los productores, para que este esfuerzo sea reconocido por los mercados. Por ello, Trade4EU, desarrollará modelos de negocio y perfiles financieros estructurados para conectar a los productores con instituciones crediticias reduciendo el riesgo de inversión.

En conclusión, el evento demostró que el éxito del cumplimiento de regulaciones como la EUDR dependerá de evitar esfuerzos aislados y fomentar una colaboración real entre el Estado, la cooperación internacional, las empresas y los productores de pequeña escala.

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Sáenz Peña, Chaco, 22 de mayo de 2026 — Los días 21 y 22 de mayo se realizó en INTA Sáenz Peña el Primer Encuentro PATChaco, un espacio que reunió a instituciones comprometidas con la transición hacia modelos ganaderos eficientes basados en ecosistemas en el Gran Chaco argentino.

El encuentro tuvo como objetivo fortalecer la Plataforma de Asistencia Técnica para la Ganadería en el Gran Chaco (PATChaco), una iniciativa impulsada por más de 20 organizaciones de la región que busca combinar conocimientos, experiencias y capacidades territoriales para acompañar procesos de transformación productiva compatibles con la conservación y la restauración de los ecosistemas chaqueños.

Por qué PATChaco y por qué ahora

El Gran Chaco argentino concentra más de 43 millones de hectáreas de uso ganadero y alberga a unas 36.000 unidades productivas de pequeña escala. Al mismo tiempo, desde 1985 se han perdido 14,4 millones de hectáreas de monte nativo. Frente a este escenario, PATChaco propone un cambio de paradigma: pasar de modelos extractivos y de baja productividad a sistemas ganaderos eficientes con base ecosistémica, que recuperen la biodiversidad y fortalezcan los medios de vida de las comunidades chaqueñas.

La plataforma promueve la articulación de profesionales, técnicos y organizaciones con trayectoria en la región, y reconoce que los esfuerzos ya existentes necesitan una estructura común para escalar su impacto.

El Primer Encuentro PATChaco:

El evento reunió a más de 160 profesionales, productores, asesores técnicos y referentes territoriales de distintas provincias del Gran Chaco argentino, entre ellas Chaco, Salta, Santiago del Estero, Santa Fe, Tucumán, Córdoba, Formosa y Misiones. 

Durante las jornadas se destacó el alto nivel de participación e intercambio entre los asistentes, en un espacio atravesado por el entusiasmo y la expectativa sobre el potencial de la plataforma. El encuentro representó un punto de partida para consolidar una red que pueda seguir creciendo y ampliando su impacto en toda la ecorregión chaqueña. Asimismo, se avanzó en la definición de las cinco transiciones estratégicas que se buscan: 

• Tecnológica.
• Técnico-Institucional.
• Ecológica.
• De Política e instituciones.
• Comercial y financiera.

El encuentro contó además con la participación de Oscar Pablo Dudik, actual Ministro de Producción y Desarrollo Económico Sostenible de la provincia del Chaco, quien firmó un acta de intención para participar de la plataforma junto a todas las organizaciones. Durante su intervención, resaltó el valor de la creación de PATChaco como una herramienta para transformar la ganadería regional, mejorar la eficiencia de los sistemas productivos y generar mayores oportunidades de desarrollo para las comunidades del Gran Chaco.

Los próximos pasos

Con los acuerdos construidos en Sáenz Peña, PATChaco se orienta hacia una transformación eficiente con base ecosistémica del paisaje chaqueño que requiere sistemas productivos que escalan desde el trabajo territorial y el arraigo comunitario.

Esto implica acompañar transiciones productivas que eleven la biodiversidad como expresión de ecosistemas saludables, restauren funciones ecológicas clave y fortalezcan capacidades locales.

Esta transformación se construye desde el trabajo territorial cotidiano, acompañando a cada familia en sus decisiones, facilitando la adopción de prácticas eficientes y fortaleciendo la presencia activa de equipos técnicos.

La plataforma tiene como meta llegar a 2026 con presencia en 8 provincias, 10 universidades y una red de 400 técnicos operativos. Para 2035, el horizonte es alcanzar a 40.000 productores en todo el Chaco, con 43 millones de hectáreas transitando hacia modelos de ganadería eficiente con base ecosistémica.

Acerca de PATChaco:

PATChaco es una plataforma interinstitucional y transdisciplinaria que impulsa sistemas ganaderos eficientes y regenerativos en el Gran Chaco. Reúne a organizaciones, técnicos e instituciones de ocho provincias argentinas para escalar prácticas que integren productividad, conservación y regeneración ecosistémica. Participan INTA, The Nature Conservancy (TNC) Argentina, Fundapaz,  Solidaridad, Regenoa, UNSa, Fundación Gran Chaco, Ingeniería Sin Fronteras, FSC Argentina y otras instituciones, en una red abierta a seguir sumando actores en todo el territorio chaqueño.

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Para el 2027, el Reglamento de No Deforestación de la Unión Europea (EUDR) dejará de ser una meta para convertirse en una realidad. En las cadenas de café y cacao en Perú, el escenario es de «tormenta perfecta»: exigencias regulatorias, inestabilidad política y la amenaza de un «Súper Niño» que evoca las pérdidas de más de 10,000 millones sufridas en 2017.

¿Supervivencia económica o protección ambiental?

El panel liderado por Ada Lis Rosell, Gerente País de Solidaridad en Perú, en el 2nd Cocoa and Coffee Trade Forum, fue claro: el reto es humano. De los 300,000 productores de agricultura familiar en el país, solo el 30% está asociado.

José Antonio Mejía, Presidente del Comité de Café y Cacao de ADEX, mencionó que trasladar los costos de cumplimiento de la EUDR al agricultor en tiempos de precios bajos “sería criminal”, ya que si el margen del productor de cacao, por ejemplo, cae por debajo del punto de equilibrio (8-9 soles), nos estaríamos enfrentando a un riesgo real de abandono de cultivos o migración hacia actividades menos sostenibles.

La estrategia peruana: de la mitigación a la acción

Para evitar el colapso del tejido social agrario, Perú despliega una hoja de ruta centrada en tres pilares:

• Tecnología y geolocalización masiva: A través del Padrón de Productores Agrarios, ya se geolocalizan más de 200,000 unidades agrarias en 13 regiones clave. El MIDAGRI busca integrar Inteligencia Artificial vía la plataforma Agrodigital para respuestas rápidas, respaldado por 77 memorandums de entendimiento con organizaciones exportadoras.
• Aumento de la eficiencia: El desafío está enfocado en evitar que la carga administrativa se convierta en una barrera para el pequeño productor. Para garantizar un proceso fluido, MINCETUR, MIDAGRI y la Unión Europea están consolidando un «perfil de riesgo». Este instrumento proporcionará a los operadores europeos el contexto legal en Perú, indicando los puntos críticos para su debida diligencia. Para ello, en mayo se compartirá la consolidación de las 40 normas nacionales clave sobre derechos humanos, ambientales y tenencia de tierra.
• Priorización de polígonos sobre títulos: Desde el sector privado (ADEX), el llamado es pragmático: sin el levantamiento de los polígonos de las parcelas, el producto no entrará a Europa. Esta es la prioridad número uno.

El mercado europeo también se adapta

Para garantizar la viabilidad de la EUDR, la Unión Europea ha adaptado su infraestructura tecnológica a través de Traces NT, un sistema interconectado que ya gestiona controles sanitarios y que ahora integra una ventanilla específica para la debida diligencia. Esta plataforma no solo centraliza el registro de datos de geolocalización, sino que opera en tiempo real con las aduanas europeas, asignando un código de referencia único a cada operación. 

Conscientes de la complejidad logística, se ha implementado una simplificación clave: la posibilidad de presentar una declaración anual que agrupe múltiples lotes, evitando el colapso administrativo de un registro por cada envío. Además, la Comisión Europea ha puesto a disposición guías y recursos didácticos para asegurar que la transición hacia este ecosistema digital sea lo más eficiente y transparente posible para todos los operadores de la cadena.

Un llamado a la articulación

El éxito de Perú no vendrá solo de la tecnología, sino del trabajo multiactor. En ese contexto, vital continuar impulsando y reforzando iniciativas como el Acuerdo Cacao, Bosques y Diversidad y el Acuerdo Café y Bosques —ambos respaldados por la Unión Europea en Perú y el Reino de los Países Bajos—, así como potenciar plataformas como la PMAC en Cajamarca.

La EUDR debe ser vista como el motor para profesionalizar la gestión de riesgos y asegurar que el café y cacao peruano sigan siendo referentes de calidad y sostenibilidad en el mundo.

Reflexiones extraídas del panel La «Tormenta Perfecta» de 2027 llevado a cabo durante el 2nd Cocoa and Coffee Trade Forum, un espacio generado por ADEX para entender hacia dónde va el mercado, compartir información relevante de cada sector y explorar nuevas posibilidades frente a la EUDR.

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Tradicionalmente, la capacitación técnica en el campo se diseña lejos de la parcela. El diplomado “De la parcela a la taza” rompe este esquema al sincronizar el aprendizaje con el ciclo real del café, convirtiendo el proceso formativo en una herramienta práctica de transformación productiva.

Participantes del diplomado aprenden a cosechar café de manera selectiva.

Más que una capacitación, este modelo propone una forma distinta de generar conocimiento: aprender haciendo, en territorio y con enfoque de cadena de valor. Técnicos, productores, investigadoras y cooperativas cafetaleras participaron en una experiencia diseñada no solo para adquirir habilidades, sino para replicarlas y escalarlas en sus comunidades.

Impulsado por la cooperativa Comon Yaj Noptic, con el apoyo del donante Café del Mar y el acompañamiento de ECOSUR y Solidaridad, el diplomado integró ciencia aplicada, experiencia campesina e intercambio entre pares bajo una premisa clara: el conocimiento debe funcionar en la parcela para generar impacto en la cadena.

Formación a ritmo de cosecha: el campo como aula

La formación se estructuró en cuatro etapas alineadas con el ciclo productivo del café, desde la selección de semilla y el manejo en vivero hasta el establecimiento del cultivo y la adopción de prácticas agroecológicas en manejo de suelo, sombra, nutrición orgánica y control de plagas.

Más que un curso técnico, el diplomado funcionó como un modelo práctico de formación territorial: aprender, probar y transmitir.

Asimismo, se fortalecieron las buenas prácticas de cosecha, beneficio húmedo y manejo poscosecha. El proceso culminó con una sesión de catación, donde los participantes evaluaron la calidad del café obtenido, reconociendo el impacto directo de las prácticas implementadas.

El diseño metodológico acompañó el ciclo productivo real, conectando práctica en campo, reflexión colectiva y compromiso de replicabilidad.

Innovación educativa en campo: del modelo tradicional al aprendizaje territorial

Aunque el diplomado incorpora técnicas productivas, su principal innovación está en cómo se aprende en el campo.

A diferencia de los modelos tradicionales, no parte de teoría aislada, sino de la experiencia real de los productores, integrando conocimiento técnico con prácticas validadas en territorio.

¿Qué cambia en este modelo?

• Se pasa de contenidos teóricos aislados a un aprendizaje basado en el ciclo real del cultivo
• El conocimiento se construye a partir del intercambio entre productores, técnicos y ciencia aplicada
• La capacitación deja de ser puntual y se convierte en un proceso continuo con práctica en campo
• Más que un diploma, se busca un compromiso para replicar lo aprendido en el territorio

La metodología se organizó en tres momentos: construcción de confianza, prácticas en campo y reflexión colectiva, integrando además un componente clave: la replicabilidad.

Un ecosistema de colaboración que potencia el impacto

El valor del diplomado no reside solo en su contenido, sino en el ecosistema que lo hace posible.

La alianza entre Comon Yaj Noptic, ECOSUR y Solidaridad permitió articular capacidades complementarias: conocimiento técnico, experiencia territorial y visión estratégica de cadena de valor. Este tipo de colaboración genera soluciones que difícilmente podrían desarrollarse de manera aislada.

Por ello, gran parte de los contenidos fue impartida por técnicos y productores de la propia cooperativa, fortaleciendo el liderazgo local y el tejido técnico en territorio.

Compartir el conocimiento para escalar el impacto

Uno de los objetivos centrales fue transformar a los participantes en multiplicadores.

Quienes participaron asumieron el compromiso de implementar y compartir al menos una práctica en sus territorios, ampliando el alcance del proceso más allá del diplomado.

Se estima que este proceso podría alcanzar al menos 70 productores adicionales y aproximadamente 105 hectáreas en la siguiente fase de réplica en territorio. Se prevé que, al finalizar abril, inicien las capacitaciones y la implementación en campo para dar seguimiento al impacto.

Este enfoque permite proyectar el impacto hacia decenas de productores adicionales, fortaleciendo la adopción de prácticas sostenibles y mejorando la calidad del café desde el origen.

Más que café: fortalecer la cadena completa

Además de productividad y calidad, el diplomado abordó temas clave como cambio climático, agroecología, participación de mujeres y jóvenes y comercio justo.

Fortalecer capacidades en origen impacta directamente en calidad, reducción de riesgos, cumplimiento de estándares y sostenibilidad a largo plazo, elementos clave para una caficultura competitiva.

Escalar el modelo: una oportunidad para el sector

El modelo “De la parcela a la taza” demuestra que es posible innovar en la educación rural y convertir el conocimiento en un motor de transformación productiva y social.

En Solidaridad trabajamos para desarrollar e implementar modelos formativos replicables que fortalezcan cadenas de valor sostenibles, reduzcan riesgos y generen impacto medible en territorio.

¿Te interesa replicar este modelo o explorar alianzas?
Colaboramos con empresas, organizaciones e instituciones para escalar soluciones que fortalezcan la caficultura desde el origen.

Porque el café no empieza en la taza.
Empieza en la comunidad.

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¿Cómo puede un productor hondureño de pequeña escala cumplir con las regulaciones de la Unión Europea y producir más en su tierra? La respuesta está en la creación de capacidades. Desde la implementación de parcelas demostrativas de alta tecnología hasta la capacitación financiera integral, estamos implementando un modelo que prueba que aplicar un paquete estratégico de buenas prácticas es la clave para una caficultura rentable, inclusiva y libre de deforestación.

Un puente entre el bosque y el mercado europeo

El proyecto Protegiendo a los bosques y a los productores (Farm2Forest) es una iniciativa regional que opera en Honduras y Perú, financiada por la Lotería del Código Postal. Su misión es asegurar que los productores de café y cacao de pequeña escala no queden excluidos del comercio internacional por falta de herramientas técnicas.

El proyecto se sostiene sobre tres pilares estratégicos:

• Farm2Forest Link: Mapas de precisión para distinguir sistemas agroforestales de bosques naturales.
• Creación de capacidades: Formación directa para la adopción de prácticas sostenibles.
• Incidencia y escalamiento: Alianzas con gobiernos y empresas para validar estas soluciones.

Honduras: El reto de la pequeña escala

En Honduras, la caficultura es el motor de 120,000 familias. Sin embargo, el 86% de los productores gestionan menos de 7 hectáreas. Esta fragmentación de la tierra hace que la asistencia técnica sea vital, ya que el impacto de las buenas prácticas es proporcionalmente mayor en parcelas pequeñas: mientras un productor tradicional en menos de 1.5 hectáreas produce 821 kg/ha, aquel que aplica el paquete técnico del proyecto alcanza los 1,687 kg/ha.

Para operativizar este cambio, el proyecto colabora con cinco organizaciones clave: ASOPROSAN, CAFESMO, COMICAOL, COMICLOL y COPRACNIL.

Empoderando al productor mediante el conocimiento

El corazón de la transformación actual en Honduras es el componente de creación de capacidades. No se trata solo de dar charlas, sino de establecer una infraestructura de aprendizaje en el campo.

A la fecha, se han reportado avances significativos que demuestran la tracción del proyecto:

• Sensibilización EUDR: Más de 700 participantes han comprendido que el cumplimiento de la norma europea no es solo una carga administrativa, sino una oportunidad de mercado.
• Infraestructura de aprendizaje: Se han establecido 18 parcelas demostrativas y se han realizado 258 visitas de asistencia técnica personalizada.
• Estrategias territoriales: El proyecto reconoce las diferencias regionales, desde el enfoque líder y exportador en la zona de Ocotepeque, hasta el reto cultural de la caficultura de subsistencia en la zona de El Paraíso, donde se fomenta el asociativismo para vencer la desconfianza y la intermediación.

Aunque un componente muy importante del proyecto busca analizar parcelas para apoyar en la toma de decisiones basadas en criterios de deforestación, este componente es clave ya que busca transformar el modelo productivo. A través de la creación de capacidades, estamos trabajando para que los productores pasen de una caficultura de subsistencia a una gestión empresarial climáticamente inteligente, logrando incrementos de productividad mediante la adopción de un paquete estratégico con prácticas integrales y replicables.

Módulos formativos Los pilares de la competitividad

Poda y renovación de tejidos

• Una planta agotada no es rentable, por lo que el manejo de tejidos es fundamental para aumentar la productividad.
• El hallazgo: El 63% de los productores ya implementa la poda baja, pero solo el 14% realiza renovaciones planificadas.
• La técnica: Se enseña a sustituir tallos improductivos para aumentar la productividad y facilitar la recolección.

Manejo del cultivo (Agricultura climáticamente inteligente)

• La clave del éxito no es una práctica aislada, sino el paquete completo. Los datos de línea base son contundentes: quienes adoptan 6 o 7 prácticas (manejo de sombra, análisis de suelo, fertilización dirigida, etc.) producen un 37% más que aquellos que solo aplican unas pocas.
• Foco en conservación: Se refuerza la implementación de barreras vivas, mulch y siembras en contorno para proteger el suelo de la erosión sin necesidad de expandir el área de cultivo hacia el bosque.

Gestión efectiva de fincas y educación financiera

• La parcela debe entenderse como una empresa rural.
• Habilidades comerciales: Se trabaja especialmente con cooperativas jóvenes para fortalecer su capacidad de negociar volumen y precio, evitando que la ganancia se quede en manos de intermediarios.

Vivero Semillas del Futuro: Innovación genética

Una de las apuestas más ambiciosas en el ámbito del cierre de brechas es la iniciativa Semillas del Futuro, que cuenta con 5 parcelas de estudio en El Paraíso. Aquí se trabaja con la variedad Arara (un híbrido de origen brasileño), seleccionada por su alta productividad y resistencia a la roya. El objetivo es lograr el establecimiento de la variedad y que en el futuro proporcione a los productores asociados al proyecto material genético de alta calidad que permita mejorar el perfil de taza y, por ende, acceder a precios de café de especialidad.

Próximos pasos

La próxima etapa se enfocará en la consolidación de los logros alcanzados. El proyecto se encamina ahora a fortalecer el acompañamiento en campo, optimizando la asistencia técnica para que responda con precisión a los ciclos naturales del cultivo. Este dinamismo permitirá asegurar que cada productor cuente con el respaldo necesario en el momento justo de su cosecha.

En el ámbito tecnológico y estratégico, el enfoque principal será la entrega de herramientas cartográficas de alta precisión, diseñadas para la toma de decisiones en las cadenas de suministro de café hondureño, lo cual facilitará su validación ante los mercados internacionales.

Finalmente, la sostenibilidad del proyecto se garantiza a través del fortalecimiento humano: se potenciarán los comités de género y se profundizarán las alianzas con instituciones clave como el IHCAFE. Con una agenda de incidencia proactiva, el proyecto no solo avanza en sus éxitos técnicos, sino que construye una base sólida para que la caficultura hondureña siga siendo un referente de calidad, transparencia y prosperidad en el escenario global.

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En el contexto global de la lucha contra el cambio climático, la adopción de Prácticas de Agricultura Climáticamente Inteligente a menudo representa un desafío significativo para los pequeños productores. El Programa Asómbrate ha desarrollado un enfoque estratégico para superar esta barrera, utilizando un protocolo de entrega de incentivos que transforma las herramientas de apoyo en poderosos motores de cambio y participación.

Este esfuerzo de transformación es impulsado por Asómbrate, un programa diseñado por Solidaridad y Rabobank, e implementado en Nicaragua en colaboración con la Alianza Bioversity – CIAT. Nuestro objetivo no es sólo capacitar a 20,000 productores de café y cacao en Nicaragua, sino asegurar que las prácticas de Agricultura Climáticamente Inteligente (CSA) y la producción baja en carbono se adopten de manera práctica y sostenible en los sistemas agroforestales ubicados en los territorios de intervención.

Impacto geográfico y alianzas sin precedentes

La escala del proyecto requiere una estrategia sólida. Estamos interviniendo en 40 municipios de seis departamentos clave del norte de Nicaragua (Jinotega, Matagalpa, Boaco, Estelí, Madriz y Nueva Segovia) 

Para lograr esta cobertura y contextualización, nos apoyamos en una alianza clave con 89 organizaciones, que incluyen cooperativas independientes, uniones de cooperativas y empresas exportadoras. Estas organizaciones son las que ejecutan las capacitaciones, difunden las prácticas CSA y facilitan el establecimiento de parcelas demostrativas.

 Elisa Rocha, coordinadora de cacao.

La estrategia de incentivos: clave para pasar de la teoría a la aplicación

Nuestro protocolo concibe los incentivos como herramientas estratégicas que abordan necesidades específicas y facilitan la implementación de lo aprendido, asegurando que la teoría se convierta en práctica en la parcela.

1. Facilitar el aprendizaje práctico y digital

El principal obstáculo para la adopción es la brecha entre la teoría y la aplicación. Nuestros incentivos cierran esta brecha:

• Habilidades digitales clave: La entrega de tablets y recargas telefónicas está ligada al uso de nuestra Academia de Carbono y el ChatBOT. Esto no solo facilita la capacitación continua, sino que genera habilidades digitales esenciales para que los productores puedan monitorear su progreso y acceder a información técnica de valor.
• Dotación de herramientas e insumos: Incentivos como herramientas agrícolas e insumos para la elaboración de bioinsumos permiten a los productores aplicar técnicas o prácticas de manejo agronómico climáticamente inteligente y de baja emisión de carbono que aprenden en las capacitaciones prácticas de campo.

2. Reconocimiento y multiplicación del conocimiento

El esfuerzo de los entrenadores y la capacidad institucional son vitales.

• Fortalecimiento del ecosistema: Los incentivos a organizaciones, como la instalación de parcelas de material genético, refuerzan su capacidad de brindar apoyo técnico duradero a sus asociados, asegurando la sostenibilidad del cultivo y el fortalecimiento de los conocimientos a largo plazo en la comunidad.
• Motivación a entrenadores: Los entrenadores son reconocidos con kits de herramientas y premios, basando el reconocimiento en métricas de gestión, retención de productores y el éxito de las prácticas en sus zonas.

Asegurando calidad, no solo cantidad 

Nuestro mecanismo de selección está totalmente vinculado a métricas de desempeño, constancia y uso de tecnología, rastreadas a través de nuestro sistema de monitoreo DATATOOL. Esto es fundamental: no premiamos la simple inscripción, sino la participación activa y la evidencia de adopción.

• Fase 1. Reconocimiento al desempeño y constancia: Los incentivos se otorgan a cooperativas, entrenadores y productores que registren asistencia y constancia, y muestren un alto nivel de interacción en plataformas.
• Fase 2 y 3. Adopción y liderazgo digital: Los incentivos más avanzados se otorgan basados en la calidad y frecuencia de los registros de actividades agronómicas y su rentabilidad en el Diario de la Finca (Farm Diary) y el desempeño en la Academia de Carbono. Esto garantiza que los productores no solo asistan a las charlas, sino que estén integrando activamente las prácticas y las herramientas de monitoreo en su gestión diaria.

Al vincular los incentivos al desempeño comprobado, el proyecto Asómbrate garantiza que cada recurso maximice el impacto: fortaleciendo la resiliencia climática de los sistemas agroforestales y preparando a los productores para ser actores clave en los mercados diferenciados, como el voluntario de carbono. Es una inversión inteligente en el futuro sostenible de Nicaragua.

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Más de 50 técnicos de organizaciones del sector cafetalero están demostrando que fortalecer el talento local es una de las estrategias más efectivas para acelerar la transición hacia una caficultura más sostenible, resiliente y baja en emisiones de carbono. A través del programa Pathways to Prosperity (P2P), estos equipos técnicos se consolidan como actores clave en la transformación de los sistemas productivos.

Este avance se refleja en la graduación de la primera promoción de colaboradores de los equipos técnicos de organizaciones socias como Proexo, Becamo, Café Ventura, Capucas, Cafico, Sogimex y Molinos de Honduras, quienes culminaron un proceso formativo orientado a fortalecer capacidades y mejorar la calidad del acompañamiento técnico a productores y productoras de café.

La base de la transformación productiva

El proceso de formación se desarrolló mediante la Academia de Carbono, un modelo innovador de aprendizaje que busca cerrar brechas de conocimiento técnico especializado y fortalecer los procesos de transferencia de capacidades directamente en territorio.

Durante el programa, los técnicos adquirieron herramientas clave en prácticas sostenibles, manejo responsable de fincas y enfoques de producción baja en carbono, conocimientos que ahora podrán replicar en cientos de unidades productivas, generando impactos directos en la sostenibilidad ambiental y la resiliencia de los sistemas productivos.

Motor de una caficultura más resiliente

Este enfoque responde a la filosofía de cambio de Solidaridad, que apuesta por el desarrollo de talento local como eje central para transformar los sistemas productivos desde adentro. Fortalecer las capacidades de quienes están en primera línea del trabajo en campo permite mejorar la eficiencia productiva y construir soluciones adaptadas a los contextos locales.

Al posicionar a los equipos técnicos como agentes de cambio, el programa Pathways to Prosperity contribuye a crear una red de profesionales capaces de liderar procesos de innovación, adopción de prácticas responsables con el ambiente y adaptación frente a los desafíos del cambio climático.

Una visión de futuro para el sector cafetalero

Más allá de la formación técnica, esta iniciativa impulsa un cambio estructural en la forma de concebir la caficultura: una visión que integra sostenibilidad ambiental, competitividad productiva y fortalecimiento de los medios de vida rurales.

Con esta primera promoción, Solidaridad reafirma su compromiso de seguir promoviendo una caficultura más inclusiva, sostenible y preparada para los retos del futuro, demostrando que invertir en conocimiento y capacidades locales es una de las rutas más sólidas para transformar el sector desde sus propias bases.

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Un grupo de 50 productores de café está demostrando que la transición hacia modelos bajos en carbono es viable y rentable. Con el respaldo del proyecto Net Zero – Matthew Algie, estos socios han alcanzado más del 80 % en la adopción de prácticas climáticamente inteligentes; un logro que ahora se fortalece mediante incentivos estratégicos que impulsan la resiliencia de sus fincas, la eficiencia productiva y su liderazgo en acción climática.

Prácticas sostenibles: el motor de la eficiencia y la resiliencia

La prioridad de este proyecto es consolidar modelos productivos que aceleren la descarbonización del sector cafetalero sin comprometer su competitividad. Para alcanzar esta meta, brindamos acompañamiento técnico personalizado a 50 productores, enfocado en la implementación de técnicas que optimizan el uso de recursos.

Este esfuerzo no solo busca mitigar las emisiones, sino transformar la finca en un ecosistema resiliente. Al adoptar prácticas sostenibles, los caficultores logran una mayor estabilidad en sus cosechas y una mejora en la salud de sus suelos, demostrando que la eficiencia operativa y la conservación ambiental son dos caras de la misma moneda.

Incentivos estratégicos: catalizadores de innovación y tecnología

El éxito de esta transición radica en que el conocimiento técnico se respalda con recursos tangibles. La entrega de incentivos estratégicos, que incluyen herramientas avanzadas, insumos especializados y soluciones tecnológicas, actúa como el refuerzo necesario para cerrar la brecha entre la teoría y la práctica.

Estas soluciones innovadoras no solo facilitan la incorporación de nuevas tecnologías en el campo, sino que reducen los riesgos asociados a la inversión inicial en sostenibilidad. Al proporcionar los medios adecuados, se refuerza la capacidad instalada de los productores, permitiéndoles escalar sus avances y producir un café que responde a las exigencias de los mercados internacionales.

Un cambio cultural: liderazgo y prosperidad generacional

Más allá de las métricas técnicas y la eficiencia productiva, este proceso está impulsando un cambio en la forma de entender la caficultura: un cambio cultural que posiciona al productor como un actor clave en la lucha contra el cambio climático. Iniciativas como el proyecto Net Zero prueban que es posible articular la protección de la biodiversidad con la viabilidad económica y el desarrollo social. Mirando hacia el futuro, el compromiso de Solidaridad es continuar fortaleciendo estas alianzas estratégicas y movilizando los recursos necesarios para ampliar este impacto, construyendo un sector cafetalero más inclusivo, próspero y preparado para las próximas generaciones.

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Lo que comenzó como una necesidad urgente de visibilizar a la mujer rural, hoy es una realidad que transforma la caficultura hondureña gracias a la Política de Género del Subsector Café. Más que una promesa, este texto recorre la historia de una iniciativa pionera que, desde su adopción, ha cimentado un camino hacia la inclusión, reconociendo y potenciando el papel de las mujeres a lo largo de toda la cadena de valor; un viaje desde su gestación hasta su actual impacto internacional que la consolida como un referente de innovación social en la región.

El origen: Escuchando a las protagonistas (2019)

Para entender el éxito de hoy, debemos mirar atrás. Esta política nació para responder a brechas históricas: la invisibilización del trabajo de las mujeres, la sobrecarga laboral y el acceso limitado a recursos productivos y a la toma de decisiones. No se trataba sólo de implementar acciones de apoyo, sino de crear un instrumento formal de equidad y desarrollo.

La elaboración de este documento, que inició en 2019, no se realizó en un escritorio a puerta cerrada. Fue un proceso profundamente participativo liderado por la Alianza de Mujeres en Café (AMUCAFE), el Instituto Hondureño del Café (IHCAFE), el Consejo Nacional del Café (CONACAFE) y organizaciones de cooperación al desarrollo. A través de mesas de trabajo y consultas regionales, se incorporaron las voces reales de caficultoras y jóvenes, asegurando que la política respondiera a la realidad del sector.

Melissa López, Especialista en Género.

Un hito regional: De la aprobación a la acción (2021)

El 2021 marcó un antes y un después; Honduras se convirtió en el primer país productor de café en aprobar una política sectorial de género. Más que un documento, se estableció una hoja de ruta con cuatro líneas estratégicas claras:

1. Fortalecer la institucionalidad cafetalera y las organizaciones públicas y privadas vinculadas a la cadena del café para trabajar con enfoque de género e inclusión social.
2. Promover el derecho y acceso a los recursos con justicia e igualdad de oportunidades, beneficios y servicios económicos, sociales y políticos para mujeres y juventud cafetalera.
3. Fortalecer el liderazgo de las mujeres y juventud en el sector cafetalero para garantizar su participación efectiva y equitativa en espacios de toma de decisiones en toda la cadena del café.
4. Integrar a los actores de la cadena del café y a la cooperación para promover la igualdad y equidad de género en la cadena del café.

Este instrumento se posiciona como una guía estratégica para los distintos actores del sector desde exportadores hasta cooperativas y otras formas de asociación, facilitando la implementación de acciones alineadas con certificaciones, la debida diligencia en derechos humanos y marcos normativos clave en materia de sostenibilidad

Despliegue en territorio: llevando la teoría a la finca

Un documento que se guarda en una biblioteca no ejecuta todo su potencial. Por eso, tras su aprobación, el foco se trasladó a las seis regiones cafetaleras del país. Se llevaron a cabo talleres de formación, jornadas informativas y procesos de sensibilización orientados a fortalecer el liderazgo de mujeres y promover su participación activa en la cadena de valor del café.

Francisco Avilez, Asesor Técnico Programa Cafe y Cacao Sostenibles, Rikolto Honduras.

La Mesa Interinstitucional de Género: El motor de la continuidad 

Un hito reciente y vital para la sostenibilidad de la política ha sido la creación de la Mesa Interinstitucional de Género del Subsector Café. Este espacio articula entidades gubernamentales, organizaciones de mujeres, cooperativas, sector privado, academia y aliados técnicos, con el objetivo de coordinar y monitorear la implementación del plan de acción de la política.

Entre los principales avances alcanzados se incluyen:

• Comités de género fortalecidos
• Mujeres capacitadas en derechos territoriales 
• Posicionamiento de AMUCAFE como referente nacional de mujeres en el sector café 
• Presencia estratégica en foros y exposiciones nacionales para la incidencia política 

Impacto: Honduras como referente global

Hoy, la experiencia hondureña se ha posicionado a nivel internacional como un referente en el sector. La Política de Género ha generado un impacto, y la Mesa de Género se ha posicionado en espacios estratégicos como Coffee Connect, la cual fue invitada para compartir su experiencia de articulación, donde un grupo técnico de Brasil impulsa el desarrollo de su propia política nacional, así como en la iniciativa de clúster territorial liderada por la CEPAL. En estos foros, la Mesa ha presentado de manera transparente los avances alcanzados y las principales limitaciones identificadas durante la implementación de la política.

El logro más pragmático y reciente ha sido el acuerdo con el Instituto Nacional Agrario. Amparados en la política, planean lanzar un pilotaje para facilitar el acceso a tierras a mujeres caficultoras, traduciendo la normativa en propiedad real.

El futuro

El desafío para los próximos años será garantizar que los avances se traduzcan en resultados concretos y sostenibles, fortaleciendo la coordinación interinstitucional y asegurando la participación activa de mujeres y juventudes en toda la cadena de valor.

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Comprometidos con elevar la calidad técnica en Mesoamérica, reunimos a colegas de México, Guatemala, Honduras y Nicaragua en una jornada de especialización. Este programa se centró en comprender a fondo los principios físicos, químicos y fisiológicos detrás de la nutrición del café, cacao y palma de aceite, claves para una producción eficiente.

De la teoría a la finca: un taller con enfoque práctico 

Este programa intensivo, facilitado por el M.Sc. Ricardo Navarro fue diseñado para dotar a nuestro equipo técnico y coordinadores de una visión agronómica avanzada. Durante dos días, se profundizó en los factores que rigen la productividad, suelo, fertilización y bioestimulación, garantizando que el apoyo brindado a los productores se base en principios científicos sólidos.

Ricardo Navarro, Opti-Grow Agronomic Services.

Excelencia técnica al servicio del campo

En Solidaridad, creemos que el conocimiento es el motor fundamental para una agricultura más resiliente, productiva y sostenible. Nuestros equipos de campo y gerentes de proyecto son pilares en la transferencia de tecnología y el acompañamiento a miles de productores de cacao, café y palma de aceite en la región. 

Este taller fue una inmersión práctica diseñada para conectar directamente la habilidad técnica que aprende nuestro equipo con el beneficio final que gana el productor:

• Diagnóstico científico y preciso: Ir más allá de la observación superficial para entender cómo la física del suelo (aire, agua, compactación) interactúa con las condiciones regionales y afecta el desarrollo radicular. Buscamos que el equipo analice la salud base del cultivo antes de sugerir insumos, asegurando una asesoría basada en evidencia.
• Optimización de recursos y rentabilidad: Interpretar análisis de suelos avanzados para diseñar planes de fertilización ajustados a cada etapa fenológica. Esto permite recomendar exactamente lo que la planta necesita, evitando gastos innecesarios, maximizando la eficiencia de los insumos y protegiendo el bolsillo del productor.
• Innovación aplicada: Integrar herramientas nuevas, como la bioestimulación y el uso de biocarbón, para potenciar la eficiencia fisiológica de las plantas y regenerar la salud del suelo. Es una respuesta técnica para enfrentar desafíos climáticos y asegurar la sostenibilidad productiva de las fincas a largo plazo.

Aldo Soriano, Solidaridad en México.

Al elevar el nivel técnico de nuestro equipo regional, aseguramos que cada recomendación que llega a la finca se traduzca en mayor productividad, rentabilidad y sostenibilidad para las familias productoras.

María Durán, gerente de Solidaridad en Centroamérica.

Un encuentro regional: escalando aprendizaje compartido

La riqueza de este taller también radicó en la diversidad de los participantes. Al reunir a expertos de cuatro países, logramos contrastar las realidades y compartir experiencias en cacao, café y palma de aceite en la región.

Gabriela Jeffs, Solidaridad en Honduras.

Por otro lado, durante 2025, validamos el potencial del biocarbón mediante proyectos piloto. Ahora, el reto es llevar esa solución a más productores. Esta capacitación entregó las herramientas técnicas precisas para escalar esta práctica a otras cadenas de valor y países. Queremos que la captura de carbono y la mejora de la fertilidad dejen de ser un proyecto experimental y se conviertan en una realidad agronómica para el café, el cacao y la palma en toda Mesoamérica.

Elisa Rocha, Solidaridad en Nicaragua.

Próximos pasos

Los participantes regresan a sus países no solo con nuevos conocimientos sobre balances nutricionales y fisiología vegetal, sino también con una visión renovada de cómo la asistencia técnica puede convertirse en un verdadero motor de cambio en los sistemas productivos.

Martha Gómez, Solidaridad en Guatemala.

Como parte de los siguientes pasos, se incorporará el estudio del microbioma del suelo como una herramienta clave para fortalecer el enfoque integral de la fertilidad. Este análisis permitirá comprender el rol de las comunidades microbianas en la disponibilidad y dinámica de los nutrientes, la eficiencia del uso de fertilizantes químicos y orgánicos, la salud del suelo y la resiliencia de los cultivos. La información generada facilitará un manejo más preciso, orientado a corregir desequilibrios biológicos y a promover prácticas agrícolas más sostenibles.

Equipo de Solidaridad en Nicaragua

En Solidaridad, continuaremos invirtiendo en la excelencia técnica de nuestro equipo, convencidos de que una mejor preparación se traduce en productores más resilientes, eficientes y prósperos, capaces de enfrentar los desafíos productivos, climáticos y ambientales actuales.

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