OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Organizar, convocar, implementar, facilitar y generar registros sobre los programas de capacitación en buenas prácticas agrícolas  definidos por la organización.
• Organizar, convocar, implementar, facilitar y generar registros para fortalecer capacidades técnicas del equipo de la organizaciones aliadas  mediante la metodología de formador de formadores (ToT), o bien otras actividades de transferencias de conocimientos y aprendizajes, para ampliar el alcance y sostenibilidad del proceso de capacitación. 
• Ejecutar asistencia técnica directa en campo para el acompañamiento agronómico de productores y técnicos de las organizaciones socias del proyecto. 
• Organizar, ejecutar, facilitar y dar seguimiento y generar registros a actividades relacionadas a contribuir en la adopción de prácticas, el aumento de la productividad y calidad de fruto, tales como: parcelas demostrativas/fincas modelo, intercambio de experiencias,  escuelas de campo, entre otras actividades, monitoreo y evaluación sobre la adopción de prácticas, de acuerdo al plan de trabajo gestionado en coordinación con el equipo de coordinación. 
• Fortalecer capacidades de productores y técnicos de las organizaciones para el cumplimiento de criterios de sostenibilidad, de acuerdo con los lineamientos del proyecto.
• Monitorear y reportar la ejecución de actividades, monitoreo de indicadores del proyecto y avances en la adopción de prácticas y resultados, de acuerdo con los lineamientos del proyecto.

ALCANCE DE LOS SERVICIOS DE CONSULTORÍA (ENTREGABLES)

La consultoría se define por la entrega de los siguientes hitos de servicio, bajo un enfoque en resultados, mejora continua y gestión basada en evidencia: 

Entregable 1 │ Plan de Implementación Técnica y Metodológica

Entregable: Documento operativo que establece la estrategia, actividades y tareas para alcanzar las metas del proyecto.

Contenido: Cronograma detallado de actividades, según se detalla y sin limitarse a; diseño metodológico para la formación Training of Trainers (ToT); plan de atención para parcelas demostrativas; estrategia de intervención (garantizando 3 visitas por productor) y seguimiento a los indicadores del proyecto.

Coordinación: Esta actividad será gestionada en coordinación con la Coordinadora del Proyecto y el Coordinador de Capacitaciones.

Plazo de entrega: Primeros 15 días consecutivos tras la firma del contrato.

Entregable 2 │ Reporte de avances de actividades de formación, asistencia técnica y seguimiento en campo. 

Entregable: Reporte consolidado que evidencia la ejecución del acompañamiento en campo.

Contenido: El reporte debe garantizar el avance y evidencia de las actividades definidas en el plan de trabajo y ajustadas, según se dé el caso y en acuerdo entre el/la consultora y la Coordinadora del proyecto, estas actividades son, sin limitarse:

Asistencia técnica en campo

• Realizar visitas periódicas a productores para brindar acompañamiento técnico, con el objetivo de mejorar la productividad, promoviendo la adopción de buenas prácticas agrícolas en fincas del sector palmero. 
• Apoyar la coordinación,  planificación ejecución y seguimiento de actividades planificadas por el proyecto.
• Convocar, organizar, facilitar o capacitar y acompañar a los productores en la adopción de prácticas agrícolas promovidas por el proyecto.
• Evaluar las condiciones productivas de las fincas (nutrición, sanidad, manejo agronómico), identificando brechas en la implementación y adopción de BPA.
• Acompañar y dar seguimiento a planes de mejora por grupo de productores.
• Aplicar y registrar las actividades de asistencia técnica en las herramientas de monitoreo designadas por el proyecto.

Formación, entrenamiento y capacitación

• Convocar, organizar y facilitar capacitaciones a técnicos de las organizaciones socias  y productores participantes del proyecto  bajo metodología “aprender haciendo” (parcelas demostrativas).
• Implementar una metodología de Entrenador de Entrenadores (Formación a Formadores – FTF), orientada a fortalecer las capacidades, habilidades y conocimientos del personal técnico de la organizaciones socias, asegurando la replicabilidad de los contenidos y ampliando el alcance de las capacitaciones hacia los productores del proyecto. 
• Organizar, ejecutar, facilitar, dar seguimiento y generar registros a actividades relacionadas a contribuir en la adopción de prácticas, el aumento de la productividad y calidad de fruto, tales como: parcelas demostrativas/fincas modelo, intercambio de experiencias,  escuelas de campo, sobre la adopción de prácticas, de acuerdo al plan de trabajo gestionado en coordinación con el equipo de coordinación
• Desarrollar guías metodológicas y contenido técnico para el desarrollo de las capacitaciones, de acuerdo con la currícula de entrenamientos establecida por el proyecto.
• Recopilar, registrar y monitorear las actividades de capacitación en las herramientas de monitoreo designadas por el proyecto.
• Desarrollar guia metodológicas y contenido técnico para el desarrollo de las capacitaciones en los siguientes temas :

Gestión de información y monitoreo

• Reporte sobre la actualización de bases de datos de productores (activos, inactivos, bajas, otros)
• Registro de avances para monitoreo de indicadores del proyecto y relacionadas a su plan de trabajo, ejemplo: indicadores de productividad (rendimiento por hectárea, calidad de racimos, etc.), entrenamientos (capacitación, asistencia técnica, otros).
• Registrar información técnica de campo (visitas a campo, parcelas demostrativas, adopción de prácticas, producción).
• Realizar gestiones de solicitud y rendición de cuentas de fondos asignados por el proyecto, bajo los estándares y procedimientos establecidos por Solidaridad.
• Elaborar informes técnicos periódicos.

Coordinación: Esta actividad será gestionada en coordinación con la Coordinadora del Proyecto. Se mantendrán, según se estime conveniente, sesiones de coordinaciones y avances con áreas claves como entrenamientos, administración y PMEL como parte de la validación de información y avances por el consultor/a.

Plazo de entrega: Mensual durante los primeros 5 días de cada mes.

Entregable 3 │ Reporte de avances de técnico y validación en parcelas demostrativas 

Entregable: Reporte de avances sobre el establecimiento y fortalecimiento de parcelas demostrativas/fincas modelo (metodología «aprender haciendo»).

Contenido: El reporte debe garantizar el avance y evidencia de las actividades definidas y ejecutadas, así como su registro en un documento técnico y registro en herramientas de monitoreo del proyecto, enfocados en la validación de campo y el monitoreo productivo; estas actividades, son sin limitarse a:

• Identificar, gestionar, ejecutar y promover buenas prácticas agrícolas (BPA),  prácticas libres de deforestación y responsables ambientalmente; de acuerdo con los lineamientos del proyecto.
• Reporte de avances sobre el establecimiento y fortalecimiento de parcelas demostrativas/fincas modelo (metodología «aprender haciendo»).
• Reportes de avances sobre la salud del cultivo (nutrición, sanidad, manejo agronómico).
• Evidencia cualitativa y cuantitativa de la adopción de BPA por grupo de productores.
• Reporte de avances en el monitoreo de productividad (rendimiento por hectárea, calidad de racimos) y estimación de volúmenes de producción sostenible.

Coordinación: Esta actividad será gestionada en coordinación con la Coordinadora del Proyecto. Se mantendrán, según se estime conveniente, sesiones de coordinaciones y avances con áreas claves como entrenamientos, administración y PMEL como parte de la validación de información y avances por el consultor/a.

Plazo de entrega: Mensual durante los primeros 5 días de cada mes.

Entregable 4 │ Informe final de resultados

Entregable: Documento de cierre que detalla las actividades ejecutadas durante la consultoría, resultados alcanzados y  el impacto sobre las metas del proyecto..

Contenido: El reporte debe garantizar la evidencia y la presentación de resultados e impacto del proyecto. El mismo, debe contener sin limitarse, los siguientes aspectos:

• Base de datos actualizada de productores atendidos, según formatos y herramientas de registro de Solidaridad.
• Resultados sobre los indicadores del proyecto, tales como:  adopción de BPA, productividad (cuando aplique), volumen de aceite (CPO, KPO), hectáreas bajo manejo sostenible, capacitadores.
• Apoyar sobre el registro y evaluación de impacto, enfocado en el levantamiento de datos técnicos, económicos y/o sociales, de acuerdo con los lineamientos del proyecto.
• Lecciones aprendidas y recomendaciones técnicas

Coordinación: Esta actividad será gestionada en coordinación con la Coordinadora del Proyecto. Se mantendrán, según se estime conveniente, sesiones de coordinaciones y avances con áreas claves como entrenamientos, administración y PMEL como parte de la validación de información y avances por el consultor/a.

Plazo de entrega: A la finalización de la consultoría.

PERFIL DEL CONSULTOR/A

Formación académica

• Profesional en Ingeniería Agronómica, Técnico(a) Agrícola o carreras afines. 

Formación profesional/experiencia profesional

• Mínimo 3 años de trayectoria en el sector agrícola. 
• Experiencia comprobable en el manejo técnico del cultivo de palma aceitera. 
• Trayectoria demostrada brindando asistencia técnica directa, facilitación de entrenamientos (capacitaciones, escuelas de campo, intercambio de experiencias) a productores y técnicos en campo. 
• Deseable la participación previa en proyectos de sostenibilidad, programas de certificación (ej. RSPO) o gestión de cadenas de suministro responsables. 
• Deseable con experiencia o conocimientos sólidos en metodologías para el aprendizaje con adultos. 

Conocimientos específicos

• Dominio de BPA: Conocimiento avanzado y aplicación sobre prácticas de las Buenas Prácticas Agrícolas y prácticas libres de deforestación en el cultivo de palma.
  • Experiencia técnica en planes de nutrición, manejo de podas, optimización de cosecha y protocolos de fertilización.
  • Experiencia avanzada en el manejo integrado de plagas y enfermedades, con énfasis en el protocolo preventivo y correctivo para la Pudrición del Cogollo (PC).
• Sostenibilidad y certificación: Conocimiento sólido sobre los estándares de la RSPO y otros marcos de sostenibilidad aplicables al sector.
• Gestión de la información: Habilidad para la sistematización y manejo riguroso de registros productivos y de campo, garantizando la trazabilidad de la información.

Habilidades blandas

• Capacidad para dinamizar grupos de trabajo, adaptando metodologías andragógicas (aprendizaje en adultos) para asegurar la apropiación de conceptos técnicos por parte de los productores y su equipo técnico. 
• Habilidad para transmitir información compleja de manera clara, cercana y persuasiva, adaptando el lenguaje al contexto para generar confianza, apertura y compromiso con los objetivos del proyecto. 
• Compromiso con el manejo ético de los datos y la privacidad de la información.
• Capacidad para estructurar información de campo de manera lógica y coherente, transformando datos cualitativos y cuantitativos en informes estratégicos que faciliten la toma de decisiones. 
• Proactividad en el uso de herramientas digitales para la organización y optimización del trabajo, demostrando una rápida curva de aprendizaje para integrar nuevas plataformas en la rutina operativa. 
• Actitud proactiva para gestionar los recursos gestionados a través de la consultoría con transparencia y ética, asumiendo la propiedad total sobre el cumplimiento de las metas, la calidad de los datos generados y el impacto de las intervenciones en campo. 
• Autonomía para planificar y ejecutar las labores en entornos rurales, optimizando el tiempo y recursos bajo un enfoque orientado a resultados, con la capacidad de tomar decisiones oportunas ante imprevistos técnicos o logísticos sin necesidad de supervisión constante. 
• Muestra respeto, profesionalismo y buena actitud al relacionamiento con productores, técnicos, promotores, equipo Solidaridad, y otros socios/as. 
• Habilidad para alcanzar objetivos y metas colectivas bajo los principios de gobernanza de la organización, colaborando activamente con los diferentes equipos de trabajo.

CONDICIONES CONTRACTUALES

Logística y disponibilidad

• El consultor/a ejecutará los servicios con sus propios medios técnicos (equipo de cómputo, software, movilidad y conectividad).
• Disposición de dispositivo móvil (Smartphone con sistema operativo Android) con capacidad para la instalación y uso eficiente de aplicaciones de recolección de datos, herramientas de monitoreo y herramientas de comunicación digital. 
• Contar con medio de transporte propio (motocicleta en buen estado mecánico) y licencia de conducir vigente, garantizando la capacidad de desplazamiento autónomo y oportuno en terrenos diversos en zonas rurales. 
• La coordinación con el equipo de Solidaridad se realizará mediante sesiones técnicas para la validación de productos y seguimiento técnico. 
• Actividades predominantemente de campo, con base operativa en la Comunidad El Negrito,  y aledaños, Departamento de Yoro. 

Supervisión de la consultoría

• La consultoría estará bajo la supervisión directa de la Coordinadora del Proyecto, con quien se mantendrá una comunicación constante y sesiones de seguimiento técnico. 

Modelo de pago de la consultoría

• Consultoría por servicios profesionales bajo entregables.
• El contrato por servicios profesionales; por lo tanto, el/la consultor/a es responsable de sus propias obligaciones de seguridad social y cargas tributarias según la legislación de Honduras.
• Pago contra entrega y aprobación de informes de actividades y cumplimiento de metas.

Nota: La aprobación de los entregables, se estima un período de hasta 15 días hábiles para su revisión y aprobación. 

Consideraciones adicionales

• El/la consultor(a) deberá garantizar un mínimo de tres (3) intervenciones técnicas por productor registrado, las cuales podrán incluir capacitaciones, asistencia técnica directa y visitas de seguimiento en campo. El incumplimiento de este criterio podrá ser causal de ajuste en los pagos o terminación anticipada del contrato.
• La información generada será propiedad de la organización contratante.
• Se deberá mantener confidencialidad de la información y gestión de datos.
• Cumplimiento de requisitos administrativos (facturación).

Tiempos de ejecución de la consultoría

El periodo de esta consultoría es del 15 de mayo del 2026 al 30 de enero del 2027.

¿Cómo postular?

Los/las postulantes interesados/as en participar en este proceso de contratación deberán enviar un correo electrónico a gabriela.jeffs@solidaridadnetwork.org, con copia a franklin.rodriguez@solidaridadnetwork.org , indicando en el asunto Consultoría facilitador técnico agrícola a más tardar el día 11 de mayo 2026. 

La postulación debe incluir la siguiente documentación. NO se considerarán propuestas que no cumplan con los siguientes documentos: 

• Hoja de vida.
• Una propuesta económica (incluyendo honorarios, movilización y cualquier otro gasto que asegure el cumplimiento de la consultoría, impuestos y seguros incluidos)
• Carta de presentación de servicios.

Solidaridad es una organización que valora la diversidad y garantiza la igualdad de oportunidades para todas las personas, independientemente de su edad, raza, género, clase, nacionalidad, orientación sexual, religión o creencias.  

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Organizar, convocar, implementar, facilitar y generar registros sobre los programas de capacitación en buenas prácticas agrícolas  definidos por la organización.
• Organizar, convocar, implementar, facilitar y generar registros para fortalecer capacidades técnicas del equipo de la organizaciones aliadas  mediante la metodología de formador de formadores (ToT), o bien otras actividades de transferencias de conocimientos y aprendizajes, para ampliar el alcance y sostenibilidad del proceso de capacitación. 
• Ejecutar asistencia técnica directa en campo para el acompañamiento agronómico de productores y técnicos de las organizaciones socias del proyecto. 
• Organizar, ejecutar, facilitar y dar seguimiento y generar registros a actividades relacionadas a contribuir en la adopción de prácticas, el aumento de la productividad y calidad de fruto, tales como: parcelas demostrativas/fincas modelo, intercambio de experiencias,  escuelas de campo, entre otras actividades, monitoreo y evaluación sobre la adopción de prácticas, de acuerdo al plan de trabajo gestionado en coordinación con el equipo de coordinación. 
• Fortalecer capacidades de productores y técnicos de las organizaciones para el cumplimiento de criterios de sostenibilidad, de acuerdo con los lineamientos del proyecto.
• Monitorear y reportar la ejecución de actividades, monitoreo de indicadores del proyecto y avances en la adopción de prácticas y resultados, de acuerdo con los lineamientos del proyecto.

ALCANCE DE LOS SERVICIOS DE CONSULTORÍA (ENTREGABLES)

La consultoría se define por la entrega de los siguientes hitos de servicio, bajo un enfoque en resultados, mejora continua y gestión basada en evidencia: 

Entregable 1 │ Plan de Implementación Técnica y Metodológica

Entregable: Documento operativo que establece la estrategia, actividades y tareas para alcanzar las metas del proyecto.

Contenido: Cronograma detallado de actividades, según se detalla y sin limitarse a; diseño metodológico para la formación Training of Trainers (ToT); plan de atención para parcelas demostrativas; estrategia de intervención (garantizando 3 visitas por productor) y seguimiento a los indicadores del proyecto.

Coordinación: Esta actividad será gestionada en coordinación con la Coordinadora del Proyecto y el Coordinador de Capacitaciones.

Plazo de entrega: Primeros 15 días consecutivos tras la firma del contrato.

Entregable 2 │ Reporte de avances de actividades de formación, asistencia técnica y seguimiento en campo. 

Entregable: Reporte consolidado que evidencia la ejecución del acompañamiento en campo.

Contenido: El reporte debe garantizar el avance y evidencia de las actividades definidas en el plan de trabajo y ajustadas, según se dé el caso y en acuerdo entre el/la consultora y la Coordinadora del proyecto, estas actividades son, sin limitarse:

Asistencia técnica en campo

• Realizar visitas periódicas a productores para brindar acompañamiento técnico, con el objetivo de mejorar la productividad, promoviendo la adopción de buenas prácticas agrícolas en fincas del sector palmero. 
• Apoyar la coordinación,  planificación ejecución y seguimiento de actividades planificadas por el proyecto.
• Convocar, organizar, facilitar o capacitar y acompañar a los productores en la adopción de prácticas agrícolas promovidas por el proyecto.
• Evaluar las condiciones productivas de las fincas (nutrición, sanidad, manejo agronómico), identificando brechas en la implementación y adopción de BPA.
• Acompañar y dar seguimiento a planes de mejora por grupo de productores.
• Aplicar y registrar las actividades de asistencia técnica en las herramientas de monitoreo designadas por el proyecto.

Formación, entrenamiento y capacitación

• Convocar, organizar y facilitar capacitaciones a técnicos de las organizaciones socias  y productores participantes del proyecto  bajo metodología “aprender haciendo” (parcelas demostrativas).
• Implementar una metodología de Entrenador de Entrenadores (Formación a Formadores – FTF), orientada a fortalecer las capacidades, habilidades y conocimientos del personal técnico de la organizaciones socias, asegurando la replicabilidad de los contenidos y ampliando el alcance de las capacitaciones hacia los productores del proyecto. 
• Organizar, ejecutar, facilitar, dar seguimiento y generar registros a actividades relacionadas a contribuir en la adopción de prácticas, el aumento de la productividad y calidad de fruto, tales como: parcelas demostrativas/fincas modelo, intercambio de experiencias,  escuelas de campo, sobre la adopción de prácticas, de acuerdo al plan de trabajo gestionado en coordinación con el equipo de coordinación
• Desarrollar guías metodológicas y contenido técnico para el desarrollo de las capacitaciones, de acuerdo con la currícula de entrenamientos establecida por el proyecto.
• Recopilar, registrar y monitorear las actividades de capacitación en las herramientas de monitoreo designadas por el proyecto.
• Desarrollar guia metodológicas y contenido técnico para el desarrollo de las capacitaciones en los siguientes temas :

Gestión de información y monitoreo

• Reporte sobre la actualización de bases de datos de productores (activos, inactivos, bajas, otros)
• Registro de avances para monitoreo de indicadores del proyecto y relacionadas a su plan de trabajo, ejemplo: indicadores de productividad (rendimiento por hectárea, calidad de racimos, etc.), entrenamientos (capacitación, asistencia técnica, otros).
• Registrar información técnica de campo (visitas a campo, parcelas demostrativas, adopción de prácticas, producción).
• Realizar gestiones de solicitud y rendición de cuentas de fondos asignados por el proyecto, bajo los estándares y procedimientos establecidos por Solidaridad.
• Elaborar informes técnicos periódicos.

Coordinación: Esta actividad será gestionada en coordinación con la Coordinadora del Proyecto. Se mantendrán, según se estime conveniente, sesiones de coordinaciones y avances con áreas claves como entrenamientos, administración y PMEL como parte de la validación de información y avances por el consultor/a.

Plazo de entrega: Mensual durante los primeros 5 días de cada mes.

Entregable 3 │ Reporte de avances de técnico y validación en parcelas demostrativas 

Entregable: Reporte de avances sobre el establecimiento y fortalecimiento de parcelas demostrativas/fincas modelo (metodología «aprender haciendo»).

Contenido: El reporte debe garantizar el avance y evidencia de las actividades definidas y ejecutadas, así como su registro en un documento técnico y registro en herramientas de monitoreo del proyecto, enfocados en la validación de campo y el monitoreo productivo; estas actividades, son sin limitarse a:

• Identificar, gestionar, ejecutar y promover buenas prácticas agrícolas (BPA),  prácticas libres de deforestación y responsables ambientalmente; de acuerdo con los lineamientos del proyecto.
• Reporte de avances sobre el establecimiento y fortalecimiento de parcelas demostrativas/fincas modelo (metodología «aprender haciendo»).
• Reportes de avances sobre la salud del cultivo (nutrición, sanidad, manejo agronómico).
• Evidencia cualitativa y cuantitativa de la adopción de BPA por grupo de productores.
• Reporte de avances en el monitoreo de productividad (rendimiento por hectárea, calidad de racimos) y estimación de volúmenes de producción sostenible.

Coordinación: Esta actividad será gestionada en coordinación con la Coordinadora del Proyecto. Se mantendrán, según se estime conveniente, sesiones de coordinaciones y avances con áreas claves como entrenamientos, administración y PMEL como parte de la validación de información y avances por el consultor/a.

Plazo de entrega: Mensual durante los primeros 5 días de cada mes.

Entregable 4 │ Informe final de resultados

Entregable: Documento de cierre que detalla las actividades ejecutadas durante la consultoría, resultados alcanzados y  el impacto sobre las metas del proyecto..

Contenido: El reporte debe garantizar la evidencia y la presentación de resultados e impacto del proyecto. El mismo, debe contener sin limitarse, los siguientes aspectos:

• Base de datos actualizada de productores atendidos, según formatos y herramientas de registro de Solidaridad.
• Resultados sobre los indicadores del proyecto, tales como:  adopción de BPA, productividad (cuando aplique), volumen de aceite (CPO, KPO), hectáreas bajo manejo sostenible, capacitadores.
• Apoyar sobre el registro y evaluación de impacto, enfocado en el levantamiento de datos técnicos, económicos y/o sociales, de acuerdo con los lineamientos del proyecto.
• Lecciones aprendidas y recomendaciones técnicas

Coordinación: Esta actividad será gestionada en coordinación con la Coordinadora del Proyecto. Se mantendrán, según se estime conveniente, sesiones de coordinaciones y avances con áreas claves como entrenamientos, administración y PMEL como parte de la validación de información y avances por el consultor/a.

Plazo de entrega: A la finalización de la consultoría. 

PERFIL DEL CONSULTOR/A

Formación académica

• Profesional en Ingeniería Agronómica, Técnico(a) Agrícola o carreras afines. 

Formación profesional/experiencia profesional

• Mínimo 3 años de trayectoria en el sector agrícola. 
• Experiencia comprobable en el manejo técnico del cultivo de palma aceitera. 
• Trayectoria demostrada brindando asistencia técnica directa, facilitación de entrenamientos (capacitaciones, escuelas de campo, intercambio de experiencias) a productores y técnicos en campo. 
• Deseable la participación previa en proyectos de sostenibilidad, programas de certificación (ej. RSPO) o gestión de cadenas de suministro responsables. 
• Deseable con experiencia o conocimientos sólidos en metodologías para el aprendizaje con adultos. 

Conocimientos específicos

• Dominio de BPA: Conocimiento avanzado y aplicación sobre prácticas de las Buenas Prácticas Agrícolas y prácticas libres de deforestación en el cultivo de palma.
  • Experiencia técnica en planes de nutrición, manejo de podas, optimización de cosecha y protocolos de fertilización.
  • Experiencia avanzada en el manejo integrado de plagas y enfermedades, con énfasis en el protocolo preventivo y correctivo para la Pudrición del Cogollo (PC).
• Sostenibilidad y certificación: Conocimiento sólido sobre los estándares de la RSPO y otros marcos de sostenibilidad aplicables al sector.
• Gestión de la información: Habilidad para la sistematización y manejo riguroso de registros productivos y de campo, garantizando la trazabilidad de la información.

Habilidades blandas

• Capacidad para dinamizar grupos de trabajo, adaptando metodologías andragógicas (aprendizaje en adultos) para asegurar la apropiación de conceptos técnicos por parte de los productores y su equipo técnico. 
• Habilidad para transmitir información compleja de manera clara, cercana y persuasiva, adaptando el lenguaje al contexto para generar confianza, apertura y compromiso con los objetivos del proyecto. 
• Compromiso con el manejo ético de los datos y la privacidad de la información.
• Capacidad para estructurar información de campo de manera lógica y coherente, transformando datos cualitativos y cuantitativos en informes estratégicos que faciliten la toma de decisiones. 
• Proactividad en el uso de herramientas digitales para la organización y optimización del trabajo, demostrando una rápida curva de aprendizaje para integrar nuevas plataformas en la rutina operativa. 
• Actitud proactiva para gestionar los recursos gestionados a través de la consultoría con transparencia y ética, asumiendo la propiedad total sobre el cumplimiento de las metas, la calidad de los datos generados y el impacto de las intervenciones en campo. 
• Autonomía para planificar y ejecutar las labores en entornos rurales, optimizando el tiempo y recursos bajo un enfoque orientado a resultados, con la capacidad de tomar decisiones oportunas ante imprevistos técnicos o logísticos sin necesidad de supervisión constante. 
• Muestra respeto, profesionalismo y buena actitud al relacionamiento con productores, técnicos, promotores, equipo Solidaridad, y otros socios/as. 
• Habilidad para alcanzar objetivos y metas colectivas bajo los principios de gobernanza de la organización, colaborando activamente con los diferentes equipos de trabajo.

CONDICIONES CONTRACTUALES

Logística y disponibilidad

• El consultor/a ejecutará los servicios con sus propios medios técnicos (equipo de cómputo, software, movilidad y conectividad).
• Disposición de dispositivo móvil (Smartphone con sistema operativo Android) con capacidad para la instalación y uso eficiente de aplicaciones de recolección de datos, herramientas de monitoreo y herramientas de comunicación digital. 
• Contar con medio de transporte propio (motocicleta en buen estado mecánico) y licencia de conducir vigente, garantizando la capacidad de desplazamiento autónomo y oportuno en terrenos diversos en zonas rurales. 
• La coordinación con el equipo de Solidaridad se realizará mediante sesiones técnicas para la validación de productos y seguimiento técnico. 
• Actividades predominantemente de campo, con base operativa en la Comunidad de Maloa, Olanchito, Departamento de Yoro. 

Supervisión de la consultoría

• La consultoría estará bajo la supervisión directa de la Coordinadora del Proyecto, con quien se mantendrá una comunicación constante y sesiones de seguimiento técnico. 

Modelo de pago de la consultoría

• Consultoría por servicios profesionales bajo entregables.
• El contrato por servicios profesionales; por lo tanto, el/la consultor/a es responsable de sus propias obligaciones de seguridad social y cargas tributarias según la legislación de Honduras.
• Pago contra entrega y aprobación de informes de actividades y cumplimiento de metas.

Consideraciones adicionales

• El/la consultor(a) deberá garantizar un mínimo de tres (3) intervenciones técnicas por productor registrado, las cuales podrán incluir capacitaciones, asistencia técnica directa y visitas de seguimiento en campo. El incumplimiento de este criterio podrá ser causal de ajuste en los pagos o terminación anticipada del contrato.
• La información generada será propiedad de la organización contratante.
• Se deberá mantener confidencialidad de la información y gestión de datos.
• Cumplimiento de requisitos administrativos (facturación).

Tiempos de ejecución de la consultoría

El periodo de esta consultoría es del 15 de mayo del 2026 al 30 de enero del 2027.

¿Cómo postular?

Los/las postulantes interesados/as en participar en este proceso de contratación deberán enviar un correo electrónico a gabriela.jeffs@solidaridadnetwork.org , con copia a franklin.rodriguez@solidaridadnetwork.org  , indicando en el asunto Consultoría facilitador técnico agrícola a más tardar el día 11 de mayo 2026. 

La postulación debe incluir la siguiente documentación. NO se considerarán propuestas que no cumplan con los siguientes documentos: 

• Hoja de vida.
• Una propuesta económica (incluyendo honorarios, movilización y cualquier otro gasto que asegure el cumplimiento de la consultoría, impuestos y seguros incluidos)
• Carta de presentación de servicios.

Solidaridad es una organización que valora la diversidad y garantiza la igualdad de oportunidades para todas las personas, independientemente de su edad, raza, género, clase, nacionalidad, orientación sexual, religión o creencias. 

3. Alcance de los servicios

El proveedor será responsable de:

3.1 Producción de video documental (principal)

• Registro audiovisual en campo de prácticas agrícolas
• Captación de imágenes (video y audio) en parcelas/productores
• Realización de entrevistas a:
  • Productores participantes
  • Equipo técnico
  • Facilitador experto
• Edición, postproducción y musicalización

3.2 Producción de 2 videos tipo “historias de éxito”

• Un video de una productora (mujer)
• Un video de un productor (hombre)

Cada video deberá:

• Mostrar la aplicación de BPA
• Evidenciar cambios en producción, ingresos y/o calidad de vida
• Integrar narrativa personal y técnica

4. Productos esperados

1. 1 video documental principal
   • Duración estimada: 5–7 minutos
2. 2 videos tipo historias de éxito
   • Duración estimada: 2–3 minutos cada uno
3. Archivos editables y versiones finales en alta resolución

5. Metodología de trabajo

El proveedor deberá:

• Coordinar con el equipo de Solidaridad la agenda de campo
• Realizar visitas a locaciones definidas
• Captar material audiovisual en condiciones reales
• Entrevistar a actores clave
• Realizar edición, corrección de color, diseño sonoro y musicalización

6. Preguntas generadoras para entrevistas (sugeridas)

A productores/as

• ¿Cómo era su manejo del cultivo antes de implementar BPA?
• ¿Qué cambios ha implementado en su parcela?
• ¿Qué beneficios ha observado (productividad, costos, calidad)?
• ¿Cómo han impactado estas prácticas en su vida y su familia?
• ¿Qué retos enfrentó en la adopción de BPA?
• ¿Qué recomendaría a otros productores?

A equipo técnico

• ¿Cuál ha sido el enfoque de acompañamiento técnico?
• ¿Qué prácticas han tenido mayor adopción e impacto?
• ¿Qué resultados se han observado en campo?
• ¿Cuáles son los principales desafíos en la implementación?

A facilitador experto

• ¿Por qué son importantes las BPA en palma aceitera?
• ¿Cómo contribuyen a la sostenibilidad del sector?
• ¿Qué elementos diferencian una buena implementación?
• ¿Cuál es el valor de estas prácticas para mercados y certificaciones?

7. Ubicación y logística

• El trabajo de campo se realizará en zonas palmeras definidas por la organización.
• El proveedor deberá incluir en su propuesta costos de traslado hasta la ciudad de El Progreso, Honduras.
• A partir de ese punto, todos los costos logísticos (transporte local, alimentación, hospedaje, coordinación en campo) serán cubiertos por la organización.

8. Perfil del proveedor

• Experiencia comprobada en producción audiovisual documental
• Experiencia en trabajo en campo (preferible en sector agrícola o desarrollo)
• Capacidad para entrevistas narrativas
• Manejo de edición profesional y postproducción

9. Duración del contrato

• Duración estimada: 3 a 4 semanas
  (incluye grabación, edición y entrega final)

10. Entregables y forma de pago

10.1 Entregables

El proveedor deberá entregar:

1. a) Preproducción

• Propuesta narrativa / guión técnico validado por Solidaridad
• Plan de rodaje (cronograma, locaciones, entrevistas)

1. b) Producción

• Registro audiovisual en campo (material bruto organizado)
• Captura de entrevistas a actores clave

1. c) Postproducción

• 1er corte del video documental para revisión
• 1er corte de los 2 videos de historias de éxito
• Versión final del video documental (5–7 min)
• Versiones finales de los 2 videos de historias de éxito (2–3 min c/u)
• Musicalización, edición, corrección de color y mezcla de audio

1. d) Entregables finales

• Videos en formato HD (MP4 u otro definido)
• Archivos editables (proyecto de edición)
• Banco de imágenes/vídeo bruto organizado

10.2 Forma de pago

• 30% del monto total a la firma del contrato (anticipo)
• 70% contra entrega final a conformidad de todos los productos

10.3 Criterios de conformidad

Se considerará que los productos están “conformes” cuando:

• Cumplen con la calidad técnica (imagen, audio, edición)
• Incorporan los ajustes solicitados por Solidaridad
• Responden al enfoque narrativo acordado
• Incluyen testimonios y contenido relevante según TDR
• Son entregados en los formatos y tiempos establecidos

11. Supervisión

La supervisión estará a cargo del equipo técnico de Solidaridad, quien validará:

• Guión o enfoque narrativo
• Material preliminar
• Versiones finales

12. Criterios de evaluación

• Propuesta técnica
• Portafolio de trabajos previos
• Experiencia relevante
• Propuesta económica

13. Recepción de propuestas

Enviar su propuesta técnica y económica, así como enlace a portafolio o ejemplos de trabajo previo a sussy.rodriguez@solidaridadnetwork.org  con copia a melissa.lopez@solidaridadnetwork.org a más tardar el 30 de abril de 2025 a las 5:00PM hora Honduras.

CONTACTO

¿Cómo puede un productor hondureño de pequeña escala cumplir con las regulaciones de la Unión Europea y producir más en su tierra? La respuesta está en la creación de capacidades. Desde la implementación de parcelas demostrativas de alta tecnología hasta la capacitación financiera integral, estamos implementando un modelo que prueba que aplicar un paquete estratégico de buenas prácticas es la clave para una caficultura rentable, inclusiva y libre de deforestación.

Un puente entre el bosque y el mercado europeo

El proyecto Protegiendo a los bosques y a los productores (Farm2Forest) es una iniciativa regional que opera en Honduras y Perú, financiada por la Lotería del Código Postal. Su misión es asegurar que los productores de café y cacao de pequeña escala no queden excluidos del comercio internacional por falta de herramientas técnicas.

El proyecto se sostiene sobre tres pilares estratégicos:

• Farm2Forest Link: Mapas de precisión para distinguir sistemas agroforestales de bosques naturales.
• Creación de capacidades: Formación directa para la adopción de prácticas sostenibles.
• Incidencia y escalamiento: Alianzas con gobiernos y empresas para validar estas soluciones.

Honduras: El reto de la pequeña escala

En Honduras, la caficultura es el motor de 120,000 familias. Sin embargo, el 86% de los productores gestionan menos de 7 hectáreas. Esta fragmentación de la tierra hace que la asistencia técnica sea vital, ya que el impacto de las buenas prácticas es proporcionalmente mayor en parcelas pequeñas: mientras un productor tradicional en menos de 1.5 hectáreas produce 821 kg/ha, aquel que aplica el paquete técnico del proyecto alcanza los 1,687 kg/ha.

Para operativizar este cambio, el proyecto colabora con cinco organizaciones clave: ASOPROSAN, CAFESMO, COMICAOL, COMICLOL y COPRACNIL.

Empoderando al productor mediante el conocimiento

El corazón de la transformación actual en Honduras es el componente de creación de capacidades. No se trata solo de dar charlas, sino de establecer una infraestructura de aprendizaje en el campo.

A la fecha, se han reportado avances significativos que demuestran la tracción del proyecto:

• Sensibilización EUDR: Más de 700 participantes han comprendido que el cumplimiento de la norma europea no es solo una carga administrativa, sino una oportunidad de mercado.
• Infraestructura de aprendizaje: Se han establecido 18 parcelas demostrativas y se han realizado 258 visitas de asistencia técnica personalizada.
• Estrategias territoriales: El proyecto reconoce las diferencias regionales, desde el enfoque líder y exportador en la zona de Ocotepeque, hasta el reto cultural de la caficultura de subsistencia en la zona de El Paraíso, donde se fomenta el asociativismo para vencer la desconfianza y la intermediación.

Aunque un componente muy importante del proyecto busca analizar parcelas para apoyar en la toma de decisiones basadas en criterios de deforestación, este componente es clave ya que busca transformar el modelo productivo. A través de la creación de capacidades, estamos trabajando para que los productores pasen de una caficultura de subsistencia a una gestión empresarial climáticamente inteligente, logrando incrementos de productividad mediante la adopción de un paquete estratégico con prácticas integrales y replicables.

Módulos formativos Los pilares de la competitividad

Poda y renovación de tejidos

• Una planta agotada no es rentable, por lo que el manejo de tejidos es fundamental para aumentar la productividad.
• El hallazgo: El 63% de los productores ya implementa la poda baja, pero solo el 14% realiza renovaciones planificadas.
• La técnica: Se enseña a sustituir tallos improductivos para aumentar la productividad y facilitar la recolección.

Manejo del cultivo (Agricultura climáticamente inteligente)

• La clave del éxito no es una práctica aislada, sino el paquete completo. Los datos de línea base son contundentes: quienes adoptan 6 o 7 prácticas (manejo de sombra, análisis de suelo, fertilización dirigida, etc.) producen un 37% más que aquellos que solo aplican unas pocas.
• Foco en conservación: Se refuerza la implementación de barreras vivas, mulch y siembras en contorno para proteger el suelo de la erosión sin necesidad de expandir el área de cultivo hacia el bosque.

Gestión efectiva de fincas y educación financiera

• La parcela debe entenderse como una empresa rural.
• Habilidades comerciales: Se trabaja especialmente con cooperativas jóvenes para fortalecer su capacidad de negociar volumen y precio, evitando que la ganancia se quede en manos de intermediarios.

Vivero Semillas del Futuro: Innovación genética

Una de las apuestas más ambiciosas en el ámbito del cierre de brechas es la iniciativa Semillas del Futuro, que cuenta con 5 parcelas de estudio en El Paraíso. Aquí se trabaja con la variedad Arara (un híbrido de origen brasileño), seleccionada por su alta productividad y resistencia a la roya. El objetivo es lograr el establecimiento de la variedad y que en el futuro proporcione a los productores asociados al proyecto material genético de alta calidad que permita mejorar el perfil de taza y, por ende, acceder a precios de café de especialidad.

Próximos pasos

La próxima etapa se enfocará en la consolidación de los logros alcanzados. El proyecto se encamina ahora a fortalecer el acompañamiento en campo, optimizando la asistencia técnica para que responda con precisión a los ciclos naturales del cultivo. Este dinamismo permitirá asegurar que cada productor cuente con el respaldo necesario en el momento justo de su cosecha.

En el ámbito tecnológico y estratégico, el enfoque principal será la entrega de herramientas cartográficas de alta precisión, diseñadas para la toma de decisiones en las cadenas de suministro de café hondureño, lo cual facilitará su validación ante los mercados internacionales.

Finalmente, la sostenibilidad del proyecto se garantiza a través del fortalecimiento humano: se potenciarán los comités de género y se profundizarán las alianzas con instituciones clave como el IHCAFE. Con una agenda de incidencia proactiva, el proyecto no solo avanza en sus éxitos técnicos, sino que construye una base sólida para que la caficultura hondureña siga siendo un referente de calidad, transparencia y prosperidad en el escenario global.

ÚLTIMAS NOTICIAS

Más de 50 técnicos de organizaciones del sector cafetalero están demostrando que fortalecer el talento local es una de las estrategias más efectivas para acelerar la transición hacia una caficultura más sostenible, resiliente y baja en emisiones de carbono. A través del programa Pathways to Prosperity (P2P), estos equipos técnicos se consolidan como actores clave en la transformación de los sistemas productivos.

Este avance se refleja en la graduación de la primera promoción de colaboradores de los equipos técnicos de organizaciones socias como Proexo, Becamo, Café Ventura, Capucas, Cafico, Sogimex y Molinos de Honduras, quienes culminaron un proceso formativo orientado a fortalecer capacidades y mejorar la calidad del acompañamiento técnico a productores y productoras de café.

La base de la transformación productiva

El proceso de formación se desarrolló mediante la Academia de Carbono, un modelo innovador de aprendizaje que busca cerrar brechas de conocimiento técnico especializado y fortalecer los procesos de transferencia de capacidades directamente en territorio.

Durante el programa, los técnicos adquirieron herramientas clave en prácticas sostenibles, manejo responsable de fincas y enfoques de producción baja en carbono, conocimientos que ahora podrán replicar en cientos de unidades productivas, generando impactos directos en la sostenibilidad ambiental y la resiliencia de los sistemas productivos.

Motor de una caficultura más resiliente

Este enfoque responde a la filosofía de cambio de Solidaridad, que apuesta por el desarrollo de talento local como eje central para transformar los sistemas productivos desde adentro. Fortalecer las capacidades de quienes están en primera línea del trabajo en campo permite mejorar la eficiencia productiva y construir soluciones adaptadas a los contextos locales.

Al posicionar a los equipos técnicos como agentes de cambio, el programa Pathways to Prosperity contribuye a crear una red de profesionales capaces de liderar procesos de innovación, adopción de prácticas responsables con el ambiente y adaptación frente a los desafíos del cambio climático.

Una visión de futuro para el sector cafetalero

Más allá de la formación técnica, esta iniciativa impulsa un cambio estructural en la forma de concebir la caficultura: una visión que integra sostenibilidad ambiental, competitividad productiva y fortalecimiento de los medios de vida rurales.

Con esta primera promoción, Solidaridad reafirma su compromiso de seguir promoviendo una caficultura más inclusiva, sostenible y preparada para los retos del futuro, demostrando que invertir en conocimiento y capacidades locales es una de las rutas más sólidas para transformar el sector desde sus propias bases.

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Un grupo de 50 productores de café está demostrando que la transición hacia modelos bajos en carbono es viable y rentable. Con el respaldo del proyecto Net Zero – Matthew Algie, estos socios han alcanzado más del 80 % en la adopción de prácticas climáticamente inteligentes; un logro que ahora se fortalece mediante incentivos estratégicos que impulsan la resiliencia de sus fincas, la eficiencia productiva y su liderazgo en acción climática.

Prácticas sostenibles: el motor de la eficiencia y la resiliencia

La prioridad de este proyecto es consolidar modelos productivos que aceleren la descarbonización del sector cafetalero sin comprometer su competitividad. Para alcanzar esta meta, brindamos acompañamiento técnico personalizado a 50 productores, enfocado en la implementación de técnicas que optimizan el uso de recursos.

Este esfuerzo no solo busca mitigar las emisiones, sino transformar la finca en un ecosistema resiliente. Al adoptar prácticas sostenibles, los caficultores logran una mayor estabilidad en sus cosechas y una mejora en la salud de sus suelos, demostrando que la eficiencia operativa y la conservación ambiental son dos caras de la misma moneda.

Incentivos estratégicos: catalizadores de innovación y tecnología

El éxito de esta transición radica en que el conocimiento técnico se respalda con recursos tangibles. La entrega de incentivos estratégicos, que incluyen herramientas avanzadas, insumos especializados y soluciones tecnológicas, actúa como el refuerzo necesario para cerrar la brecha entre la teoría y la práctica.

Estas soluciones innovadoras no solo facilitan la incorporación de nuevas tecnologías en el campo, sino que reducen los riesgos asociados a la inversión inicial en sostenibilidad. Al proporcionar los medios adecuados, se refuerza la capacidad instalada de los productores, permitiéndoles escalar sus avances y producir un café que responde a las exigencias de los mercados internacionales.

Un cambio cultural: liderazgo y prosperidad generacional

Más allá de las métricas técnicas y la eficiencia productiva, este proceso está impulsando un cambio en la forma de entender la caficultura: un cambio cultural que posiciona al productor como un actor clave en la lucha contra el cambio climático. Iniciativas como el proyecto Net Zero prueban que es posible articular la protección de la biodiversidad con la viabilidad económica y el desarrollo social. Mirando hacia el futuro, el compromiso de Solidaridad es continuar fortaleciendo estas alianzas estratégicas y movilizando los recursos necesarios para ampliar este impacto, construyendo un sector cafetalero más inclusivo, próspero y preparado para las próximas generaciones.

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ANTECEDENTES

Solidaridad (www.solidaridadnetwork.org) es una organización internacional con más de 55 años de experiencia en el impulso del desarrollo de cadenas agrícolas y pecuarias responsables a nivel global. Trabajamos a lo largo de toda la cadena de suministro para hacer de la sostenibilidad la norma, permitiendo que agricultores y trabajadores obtengan ingresos dignos, produzcan en equilibrio con la naturaleza y fortalezcan su capacidad para dar forma a su propio futuro. Solidaridad colabora estrechamente con empresas, cooperativas y entidades financieras para diseñar e implementar soluciones que mejoren el desempeño productivo y social del sector agrícola. Actualmente, cuenta con operaciones en más de 40 países a nivel mundial.

OBJETIVO GENERAL

En Honduras, el programa de Palma tiene como objetivo impulsar una producción sostenible y responsable de palma aceitera, promoviendo la mejora continua, la reducción de impactos ambientales y la inclusión social en el sector. Como parte de su implementación, se busca vincular a 1,000 productores de palma en procesos de fortalecimiento técnico, sostenibilidad y trazabilidad, contribuyendo al desarrollo de territorios sostenibles y a la conservación de la biodiversidad en corredores biológicos estratégicos.

Objetivos específicos

• Desarrollar e implementar planes de capacitación a pequeños productores de palma aceitera en buenas prácticas agrícolas.
• Asesorar a asociaciones y grupos de productores en asistencia técnica agrícola con enfoque medio ambiente y género.
• Promover la adopción de prácticas agrícolas sostenibles, trazabilidad y cumplimiento de estándares de sostenibilidad (ambientales, sociales y económicos).

FUNCIONES 

Capacitación y asistencia técnica

1. Capacitar a productores de Palma de Aceite en buenas prácticas agrícolas, según el programa de capacitación del proyecto.
2. Desarrollar herramientas metodológicas para entrenamiento productor a productor en campo (eje. Escuelas de campos, parcelas demostrativas, intercambio de experiencias, etc.)
3. Fortalecer procesos de aprendizaje a través de líderes comunitarios pertenecientes a escuelas de campo.
4. Dar acompañamiento a réplicas de capacitación técnica en buenas prácticas agrícolas.
5. Brindar asistencia técnica directa a productores, asociaciones y aliados estratégicos para la adopción de prácticas agrícolas sostenibles.
6. Asegurar la integración de enfoques de género, inclusión social y resiliencia climática en todas las acciones de campo.
7. Contribuir al desarrollo de material didáctico para entrenamiento a pequeños productores.
8. Apoyar la identificación y seguimiento de productores de palma de aceite, ubicados en corredores biológicos seleccionados, fortaleciendo acciones de conservación y manejo de biodiversidad.

Monitoreo y evaluación de proyecto.

1. Aplicar las herramientas de monitoreo y evaluación de Solidaridad para la recolección, gestión y análisis de datos sobre productores, prácticas implementadas e indicadores de desempeño.
2. Elaborar informes técnicos periódicos que reflejen los avances en la vinculación y acompañamiento de productores, resultados ambientales y aprendizajes del proceso.
3. Asegurar la calidad, consistencia y trazabilidad de la información técnica recopilada.
4. Identificar buenas prácticas, historias de éxito y lecciones aprendidas relacionadas con la sostenibilidad de la palma y la conservación de biodiversidad.
5. Reportes de procesos de formación de los productores vinculados al proyecto.
6. Establecimiento de cinco parcelas demostrativas como herramientas de formación de productor a productor.
7. Diez informes de acompañamiento técnico a organizaciones y grupo de productores.
8. Base de datos actualizada de los procesos de capacitación y asistencia técnica mediante  herramientas de PMEL con información de los productores y sus prácticas de sostenibilidad.

PERFIL REQUERIDO

• Formación académica

1. 1. Ingeniero agrónomo, licenciatura en desarrollo rural, técnico agrónomo o áreas afines.

• Experiencia laboral

1. 1. Tres años de experiencia laboral.
   2. Un año de experiencia mínima en procesos de formación a pequeños productores de palma de aceite.
   3. Conocimiento comprobable en buenas prácticas agrícolas.
   4. Experiencia comprobada en trabajo directo con productores y asociaciones rurales, idealmente en procesos de extensión agrícola y sostenibilidad.
   5. Conocimiento básico de herramientas de monitoreo y seguimiento de proyectos.

Otros requerimientos

1. 1. Residente en el departamento de Atlántida.
   2. Manejo de paquete Microsoft Office.
   3. Licencia de conducir vigente y motocicleta propia.
   4. Excelentes habilidades de comunicación, facilitación y trabajo colaborativo.
   5. Compromiso con los principios de sostenibilidad, inclusión y equidad de género.
   6. Disponibilidad inmediata. 

CONDICIONES CONTRACTUALES

El contrato tendrá una duración de 12 meses, con posibilidad de renovación según desempeño y disponibilidad de fondos.

El/la Oficial deberá tener disponibilidad para desplazarse regularmente a zonas productoras de palma en el departamento de Atlántida, Honduras y participar en espacios regionales de aprendizaje.

Los/las postulantes interesados/as en participar en este proceso de contratación deberán enviar un correo electrónico a gabriela.jeffs@solidaridadnetwork.org, con copia a daniela.ramirez@solidaridadnetwork.org, indicando en el asunto Oficial de Proyecto Programa de Palma HN a más tardar el día 13 de febrero 2026. La postulación debe incluir: hoja de vida, carta de expresión de interés y expectativa salarial.

Solidaridad es una organización que valora la diversidad y garantiza la igualdad de oportunidades para todas las personas, independientemente de su edad, raza, género, clase, nacionalidad, orientación sexual, religión o creencias. 

Lo que comenzó como una necesidad urgente de visibilizar a la mujer rural, hoy es una realidad que transforma la caficultura hondureña gracias a la Política de Género del Subsector Café. Más que una promesa, este texto recorre la historia de una iniciativa pionera que, desde su adopción, ha cimentado un camino hacia la inclusión, reconociendo y potenciando el papel de las mujeres a lo largo de toda la cadena de valor; un viaje desde su gestación hasta su actual impacto internacional que la consolida como un referente de innovación social en la región.

El origen: Escuchando a las protagonistas (2019)

Para entender el éxito de hoy, debemos mirar atrás. Esta política nació para responder a brechas históricas: la invisibilización del trabajo de las mujeres, la sobrecarga laboral y el acceso limitado a recursos productivos y a la toma de decisiones. No se trataba sólo de implementar acciones de apoyo, sino de crear un instrumento formal de equidad y desarrollo.

La elaboración de este documento, que inició en 2019, no se realizó en un escritorio a puerta cerrada. Fue un proceso profundamente participativo liderado por la Alianza de Mujeres en Café (AMUCAFE), el Instituto Hondureño del Café (IHCAFE), el Consejo Nacional del Café (CONACAFE) y organizaciones de cooperación al desarrollo. A través de mesas de trabajo y consultas regionales, se incorporaron las voces reales de caficultoras y jóvenes, asegurando que la política respondiera a la realidad del sector.

Melissa López, Especialista en Género.

Un hito regional: De la aprobación a la acción (2021)

El 2021 marcó un antes y un después; Honduras se convirtió en el primer país productor de café en aprobar una política sectorial de género. Más que un documento, se estableció una hoja de ruta con cuatro líneas estratégicas claras:

1. Fortalecer la institucionalidad cafetalera y las organizaciones públicas y privadas vinculadas a la cadena del café para trabajar con enfoque de género e inclusión social.
2. Promover el derecho y acceso a los recursos con justicia e igualdad de oportunidades, beneficios y servicios económicos, sociales y políticos para mujeres y juventud cafetalera.
3. Fortalecer el liderazgo de las mujeres y juventud en el sector cafetalero para garantizar su participación efectiva y equitativa en espacios de toma de decisiones en toda la cadena del café.
4. Integrar a los actores de la cadena del café y a la cooperación para promover la igualdad y equidad de género en la cadena del café.

Este instrumento se posiciona como una guía estratégica para los distintos actores del sector desde exportadores hasta cooperativas y otras formas de asociación, facilitando la implementación de acciones alineadas con certificaciones, la debida diligencia en derechos humanos y marcos normativos clave en materia de sostenibilidad

Despliegue en territorio: llevando la teoría a la finca

Un documento que se guarda en una biblioteca no ejecuta todo su potencial. Por eso, tras su aprobación, el foco se trasladó a las seis regiones cafetaleras del país. Se llevaron a cabo talleres de formación, jornadas informativas y procesos de sensibilización orientados a fortalecer el liderazgo de mujeres y promover su participación activa en la cadena de valor del café.

Francisco Avilez, Asesor Técnico Programa Cafe y Cacao Sostenibles, Rikolto Honduras.

La Mesa Interinstitucional de Género: El motor de la continuidad 

Un hito reciente y vital para la sostenibilidad de la política ha sido la creación de la Mesa Interinstitucional de Género del Subsector Café. Este espacio articula entidades gubernamentales, organizaciones de mujeres, cooperativas, sector privado, academia y aliados técnicos, con el objetivo de coordinar y monitorear la implementación del plan de acción de la política.

Entre los principales avances alcanzados se incluyen:

• Comités de género fortalecidos
• Mujeres capacitadas en derechos territoriales 
• Posicionamiento de AMUCAFE como referente nacional de mujeres en el sector café 
• Presencia estratégica en foros y exposiciones nacionales para la incidencia política 

Impacto: Honduras como referente global

Hoy, la experiencia hondureña se ha posicionado a nivel internacional como un referente en el sector. La Política de Género ha generado un impacto, y la Mesa de Género se ha posicionado en espacios estratégicos como Coffee Connect, la cual fue invitada para compartir su experiencia de articulación, donde un grupo técnico de Brasil impulsa el desarrollo de su propia política nacional, así como en la iniciativa de clúster territorial liderada por la CEPAL. En estos foros, la Mesa ha presentado de manera transparente los avances alcanzados y las principales limitaciones identificadas durante la implementación de la política.

El logro más pragmático y reciente ha sido el acuerdo con el Instituto Nacional Agrario. Amparados en la política, planean lanzar un pilotaje para facilitar el acceso a tierras a mujeres caficultoras, traduciendo la normativa en propiedad real.

El futuro

El desafío para los próximos años será garantizar que los avances se traduzcan en resultados concretos y sostenibles, fortaleciendo la coordinación interinstitucional y asegurando la participación activa de mujeres y juventudes en toda la cadena de valor.

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