El 30 de abril de 2026 se llevó a cabo el evento de lanzamiento del proyecto “Transformando cadenas agrícolas libres de deforestación y conversión en América Latina – Trade4EU” en un formato híbrido y simultáneo que conectó a participantes en Brasil, Bolivia, Colombia,  Honduras y Alemania. 

Trade4EU es una iniciativa regional de 5 años que se implementará en Brasil, Bolivia, Colombia y Honduras por un consorcio conformado por la Cooperación Alemana para el Desarrollo – GIZ, Solidaridad y WWF. Su objetivo es ampliar la escala de acción de modelos y herramientas existentes para apoyar cadenas libres de deforestación y conversión, así como también replicarlos en otros territorios junto a nuevos actores dentro de cadenas estratégicas para Latinoamérica como lo son la soya, carne y el café. Esta cooperación está contribuyendo al cumplimiento de regulaciones europeas -entre otras la EUDR- y al comercio sostenible entre Alemania/Europa y América Latina. El proyecto se ejecutará con recursos del Ministerio Federal de Medio Ambiente, Protección del Clima, Protección de la Naturaleza y Seguridad Nuclear de Alemania (BMUKN) como parte de la Iniciativa Climática Internacional (IKI) 

Timon Leopold, Representante para Asuntos de Clima de la Embajada de Alemania en Brasil, explicó a la audiencia del evento que esta financiación representa un «compromiso para realmente tomar una responsabilidad conjunta en las cadenas de suministros a nivel mundial». Por su parte, André Lammerding-Berdau, Director del Programa Biósfera de la GIZ en Brasil, destacó la consolidación de esta alianza tras dos años de diseño, afirmando que se ha construido «una base sólida de confianza, cooperación y alineamiento en los diferentes contextos nacionales».

Construir sobre políticas existentes con respaldo institucional

Trade4EU fue diseñado para trabajar en estrecha colaboración con representantes de gobierno de cada país con el propósito de transformar las cadenas de suministro agrícolas. Para esto, es necesario intervenir de forma directa en los territorios locales, así como aplicar políticas públicas que promuevan esta transformación. Es por ello que uno de los ejes principales del proyecto es construir sobre las políticas existentes, potenciando y escalando los marcos legales, iniciativas y plataformas tecnológicas que los gobiernos ya hayan desarrollado. 

Durante el evento, los representantes de gobierno tuvieron el espacio para exponer estas políticas y reafirmaron su compromiso de trabajar conjuntamente. Por Brasil, el Secretario de Desarrollo Rural del Ministerio de Agricultura y Ganadería,  Marcelo Narváez Fiadero, destacó la creación de la plataforma «Agrobrasil + sostenible» (AB+S). Este mecanismo certifica la conformidad socioambiental de la producción de origen vegetal y animal en Brasil, preservando la privacidad de los datos que los productores ingresan de forma voluntaria. En Bolivia, el Viceministro de Desarrollo Agropecuario y Desarrollo Integral, Karel Rivero, también hizo referencia al sistema nacional de trazabilidad que se está desarrollando para otorgar una certificación oficial que acredite que la soya y la carne boliviana son libres de deforestación. 

Desde Colombia, Yenly Angélica Méndez, Jefa de la Oficina de Asuntos Internacionales en el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, mencionó el establecimiento de áreas de protección especial para la producción de alimentos, la Política Nacional de Agroecología y la de Insumos Agropecuarios como parte de la estrategia nacional para fortalecer las prácticas tradicionales campesinas que ya tienen un impacto positivo en la protección de los bosques y los ecosistemas. Finalmente, desde Honduras, el Subsecretario de Caficultura, José Francisco Ordóñez, resaltó que el Consejo Nacional del Café, que agrupa a ministerios, exportadores y productores, está apoyando la recopilación de datos de georreferenciación y la regularización en la tenencia de la tierra para atender el cumplimiento de la EUDR de forma prioritaria.

El llamado del sector privado 

Por su parte, el sector privado hizo un llamado a considerar los cuellos de botella que enfrenta para cumplir el EUDR, advirtiendo especialmente sobre el alto costo de la transición y el riesgo de exclusión de los productores de pequeña escala. 

Entre los retos mencionados, Osman Napoleón, del Instituto Hondureño del Café, alertó sobre la vulnerabilidad de las familias productoras frente a los requisitos de georeferenciación.  A raíz del tamaño reducido de sus fincas, el no estar afiliados a cooperativas formales y la propagación de “falsos positivos” de deforestación cuando los satélites confunden los sistemas agroforestales con bosque primario.  Para abordar esto, Trade4EU implementará campañas de sensibilización y apoyo para cerrar las brechas de informalidad en la tenencia de la tierra. Adicionalmente, el proyecto buscará generar sinergias y unificar bases de datos con otras iniciativas existentes para optimizar recursos y evitar la duplicación de esfuerzos al mapear las parcelas.  

Por su parte, Marcela Gaviria, de la Federación Nacional de Cafeteros en Colombia, destacó tres retos principales en Colombia que son que los compradores o autoridades competentes en Europa validen y adopten los sistemas de trazabilidad públicos, para evitar costos extra en el proceso logístico que puedan trasladarse al precio que se le paga al productor de pequeña escala, que se garantice que el acceso a la información siga siendo público, y -como en Honduras- cerrar las brechas de informalidad en relación a lo laboral y a la tenencia de la tierra. En este sentido, el proyecto buscará, a través del intercambio de conocimientos y comunicación, que los operadores y prestadores de servicios en las cadenas de suministro utilicen las capas de información pública (como los mapas de uso de suelo y alertas de deforestación) para cumplir con los requisitos de debida diligencia de la Unión Europea. 

Finalmente, Pedro García, de la Asociación Brasileña de las Industrias de Aceites Vegetales (ABIOVE) y Álvaro Guzmán, de la Mesa Boliviana de Carne Sostenible hicieron hincapié en apelar a incentivos y beneficios, en lugar de acciones punitivas, y a involucrar al productor en el proceso de comprobación de origen para superar posibles resistencias. Por un lado, se mencionó el acceso a asistencia técnica y a un financiamiento comprensivo para la intensificación ganadera, que tenga en cuenta que en la transición de una producción convencional a una sostenible es necesario contemplar errores. Por otro lado, se resaltó que es importante evidenciar y medir el beneficio ambiental que brindan los productores, para que este esfuerzo sea reconocido por los mercados. Por ello, Trade4EU, desarrollará modelos de negocio y perfiles financieros estructurados para conectar a los productores con instituciones crediticias reduciendo el riesgo de inversión.

En conclusión, el evento demostró que el éxito del cumplimiento de regulaciones como la EUDR dependerá de evitar esfuerzos aislados y fomentar una colaboración real entre el Estado, la cooperación internacional, las empresas y los productores de pequeña escala.

CONTACTO

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En muchos proyectos agrícolas sabemos qué prácticas promover. Hablamos de productividad, resiliencia climática, agricultura regenerativa y mejora de ingresos. Sin embargo, hay una pregunta que no siempre podemos responder con claridad: ¿cómo sabemos si todo ese esfuerzo realmente está generando cambios en campo?

Detrás de cada proyecto que logra demostrar resultados existe un elemento que rara vez es visible, pero que hace toda la diferencia: la capacidad de registrar, monitorear y analizar información de manera sistemática.

Una organización que trabaja en cadenas agrícolas no solo implementa capacitaciones o instala parcelas demostrativas. También diseña metodologías, construye modelos técnicos, define indicadores, mide avances, identifica brechas y ajusta estrategias con base en lo que aprende en el camino.

Porque lo que no se registra no se puede mejorar. Y lo que no se puede demostrar difícilmente puede escalar.

A continuación, tres ejemplos de cómo la sistematización permite convertir datos en decisiones y resultados verificables.

1. De la teoría a la evidencia: parcelas demostrativas que generan aprendizajes medibles

Las parcelas demostrativas son espacios productivos establecidos bajo condiciones reales de campo para evaluar y mostrar el efecto de prácticas específicas. Funcionan como «escuelas vivas», donde los productores pueden observar en una finca similar a la suya cómo determinadas decisiones de manejo impactan la productividad, los costos y la resiliencia del cultivo.

Y esto es importante porque, en muchos casos, ver convence más que escuchar. Cuando un productor observa resultados concretos en una parcela parecida a la suya, la recomendación técnica deja de ser una sugerencia abstracta y se convierte en una posibilidad tangible.

En nuestra experiencia trabajando con pequeños productores, hemos comprobado que la sistematización es lo que permite transformar observaciones aisladas en aprendizajes concretos y decisiones mejor fundamentadas.

Su valor técnico radica en que permiten comparar escenarios. Para ello, es necesario documentar de manera estructurada:

• La condición inicial de la parcela (edad del cultivo, densidad, sombra, fertilidad del suelo).
• Las prácticas implementadas.
• La frecuencia del acompañamiento técnico.
• Los costos asociados.
• Los resultados agronómicos y productivos.

En proyectos de café en el sur de México, por ejemplo, se registraron prácticas como corrección de acidez del suelo, manejo de sombra, fertilización y poda. Este seguimiento permitió comparar parcelas con distintos niveles de adopción y evidenciar diferencias en rendimiento y vigor del cultivo.

Productores de café en su parcela demostrativa

2. De la participación a la adopción: incentivos que impulsan cambios reales en campo

En muchos proyectos, los incentivos ya no se asignan únicamente por participación, sino por adopción verificada de prácticas. El cambio parece sutil, pero es profundo: se deja de reconocer la asistencia a una actividad para reconocer la implementación efectiva de acciones que generan resultados en campo.

¿Cómo se verifica?

La adopción no se asume; se comprueba. Para ello se utilizan sistemas de monitoreo que combinan:

• Registros individuales por productor.
• Evidencia de implementación (visitas técnicas, fotografías georreferenciadas y checklists en campo).
• Superficie intervenida.
• Seguimiento en distintos momentos del ciclo productivo.

Este proceso permite validar no solo si una práctica fue implementada, sino también cómo, con qué calidad y en qué escala.

¿Y qué ocurre cuando no se cumple?

Cuando no se verifica la adopción, el incentivo no se asigna o se ajusta. Esto no es un mecanismo punitivo, sino una señal clara de que el enfoque está orientado a resultados y no únicamente a la participación.

Al mismo tiempo, la falta de cumplimiento genera información valiosa para el acompañamiento técnico, ya que permite identificar barreras económicas, técnicas u operativas y ajustar la estrategia.

Un SCI integra procedimientos, formatos, bases de datos, auditorías internas y planes de mejora. Su función es asegurar que la información generada en campo sea confiable, trazable y verificable.

Más allá del cumplimiento, esta información permite anticipar brechas, reducir riesgos reputacionales y fortalecer la relación con compradores y financiadores.

Entre los elementos que suelen formar parte de un SCI se encuentran:

• Diagnósticos de finca.
• Registros de uso de insumos.
• Inventarios ambientales.
• Evidencia de capacitaciones.
• Evaluaciones laborales y sociales.
• Planes de acción correctiva.

En cadenas como la palma de aceite, un SCI robusto permite consolidar información sobre fertilización, manejo de suelos y condiciones laborales para cumplir con estándares como la certificación de la RSPO (Roundtable of Sustainable Palm Oil).

Dashboards: de la información a la toma de decisiones

La recopilación de datos es solo el primer paso. El verdadero valor surge cuando la información se organiza de forma clara y se utiliza para tomar decisiones.En otras palabras, los datos cobran valor cuando ayudan a responder preguntas concretas y a actuar con mayor precisión.

Solidaridad ha desarrollado una serie de herramientas digitales que facilitan el proceso de recopilación de información en campo, como Extension Solution.

En proyectos agrícolas se generan grandes volúmenes de información: datos productivos, indicadores de cumplimiento, variables sociodemográficas y registros de asistencia técnica. Sin herramientas adecuadas, esta información puede volverse difícil de interpretar.

Los dashboards permiten integrar estos datos en una sola vista y responder preguntas clave como:

• ¿Qué productores presentan menor nivel de cumplimiento?
• ¿Dónde existen brechas de adopción?
• ¿Qué prácticas están generando mejores resultados?
• ¿Qué grupos requieren mayor acompañamiento?

Esto permite:

• Priorizar productores con mayores rezagos.
• Ajustar estrategias de acompañamiento técnico.
• Identificar brechas estructurales, como la participación de mujeres o el envejecimiento de los productores.
• Monitorear avances en tiempo real.

Pero el principal reto no es construir dashboards, sino asegurar que los datos sean confiables, se actualicen de manera constante y sean analizados por equipos capaces de convertir la información en decisiones concretas.

Convertir errores en oportunidades: el valor de aprender en tiempo real

Un sistema sólido de monitoreo no solo permite confirmar avances. También ayuda a visibilizar lo que no funciona como se esperaba: prácticas que no fueron adoptadas, incentivos que no generaron el cambio esperado o modelos técnicos que requieren ajustes.

Y ahí es donde la sistematización demuestra su mayor valor. La información no se utiliza para señalar fallas, sino para entender qué barreras están limitando los resultados y qué debe cambiar para mejorar.

En nuestra experiencia, estas brechas pueden aparecer en distintos niveles:

• Coordinación técnica: no todos los equipos de campo están formados en monitoreo estructurado, por lo que integrar una cultura de registro requiere capacitación y acompañamiento constante.
• Calidad de datos: lograr que la información se capture correctamente, en tiempo real y de manera consistente sigue siendo un desafío.
• Expectativas sobre la trazabilidad: cada aliado puede requerir distintos formatos, niveles de detalle y tiempos de entrega, lo que exige diálogo y adaptación continua.

Hemos aprendido que el monitoreo no puede ser un sistema paralelo a la operación. Debe ser parte integral de la estrategia técnica.

Lejos de representar una debilidad, esta información es la base de la mejora continua.Analizar los datos, discutirlos con equipos técnicos y aliados, y ajustar estrategias permite evolucionar los proyectos y fortalecer su impacto.

Cuando una organización documenta sus procesos, mide avances y aprende de manera sistemática, reduce la improvisación, construye modelos replicables y aumenta la probabilidad de que los productores experimenten mejoras reales en sus medios de vida.

De la trazabilidad a la acción: un aliado para generar impacto medible

Porque, al final, no se trata sólo de implementar actividades. Se trata de generar evidencia, aprender de ella y convertir ese aprendizaje en mejores resultados para los productores y para toda la cadena de valor.

En Solidaridad trabajamos junto con empresas, financiadores y actores públicos para desarrollar sistemas de monitoreo, trazabilidad y aprendizaje que permitan cumplir estándares, mejorar continuamente y escalar lo que funciona.

Desde parcelas demostrativas hasta modelos de incentivos y Sistemas de Control Interno, acompañamos todo el proceso con un enfoque técnico y estratégico.

Si buscas fortalecer tus programas, reducir riesgos y generar impacto verificable en campo, podemos ser un socio clave en ese camino.

Porque en un entorno donde la sostenibilidad exige resultados demostrables, la trazabilidad no es un complemento técnico.

Es el cimiento del impacto.

Artículo original publicado en LinkedIn por Abigaíl Ríos.

ÚLTIMAS NOTICIAS

2. Descripción del puesto

2.1. Área: Administración del Programa Café/Cacao

2.2. Objetivo del Puesto: Contribuir al desarrollo y a la efectiva comprensión e implementación de procesos y políticas administrativas de Solidaridad y lineamientos específicos de los donantes, siendo un personal clave para el correcto manejo de los recursos del programa en el que se desarrolla.

2.3. Posición en la organización:

• Reporta a Gerente del Programa de Café y Gerente del Programa Cacao.
• Supervisión funcional:
  • Coordinadora de Gestión Administrativa. 
  • Coordinadora Administrativa y RRHH.
  • Coordinador del Programa Café. 
  • Coordinador del Programa Cacao.
• Coordina con:
  • Coordinador del Programa Café. 
  • Coordinador del Programa Cacao.
  • De manera cercana y continúa con la Auxiliar administrativa de Café y Cacao y con el Practicante Técnico de Cacao y Café. 
  • El equipo técnico del Programa Café y Cacao.
  • El equipo transversal: Administración de programas, RRHH, Comunicaciones, Gis, Desarrollo de Negocios, Acuerdos Sectoriales y Finanzas.

3.Funciones

• Gestión Administrativa y Cumplimiento:
  • Asegurar el cumplimiento y correcta aplicación de las políticas, normas y procedimientos institucionales y de los donantes.
  • Garantizar la adecuada gestión y presentación de la documentación administrativa requerida para auditorías internas y externas.
  • Apoyar en la elaboración, actualización y difusión de procesos y políticas administrativas de los programas.
  • Asegurar la adecuada organización, actualización y resguardo de la documentación digital del programa.
  • Encargada de la elaboración de las actas de transferencia de entrega de los insumos, bienes, entre otros,  previa coordinación con el equipo del programa.
  • Llevar el control (Kardex) actualizado de insumos, bienes, entre otros adquiridos y transferidos por el programa y reportarlo oportunamente a la oficina central.
  • Organización digital en el shared drive administrativo, los convenios, acuerdos y otros documentos relacionados al Programa.
  • Mantener comunicación oportuna con el área administrativa-financiera sobre temas relevantes de los programas.
• Gestión de Adquisiciones y Contrataciones:
  • Gestionar y dar seguimiento a los procesos de adquisición de bienes y contratación de servicios, asegurando el cumplimiento de los lineamientos institucionales y de donantes.
  • Verificar la disponibilidad presupuestal en coordinación con el área financiera.
  • Gestionar la documentación contractual y dar seguimiento a su correcta ejecución.
• Gestión financiera y control presupuestal:
  • Controlar, dar seguimiento y monitorear la ejecución financiera y los gastos de los proyectos del Programa Café y Cacao.
  • Gestionar la programación de pagos y dar seguimiento a su ejecución en coordinación con el área de tesorería.
  • Verificar la consistencia de la información financiera y administrativa vinculada a los proyectos.
• Gestión de activos y control de recursos:
  • Supervisión y validación de la administración y mantenimiento de los bienes, servicios y equipos de procesamiento de datos (equipos de cómputo, impresora, proyector, tablets, vehículos, etc.).
  • Supervisar el uso adecuado de equipos, vehículos y otros recursos asignados.
  • Asegurar el cumplimiento de los lineamientos institucionales en la gestión de activos y recursos.
•  Mejora Continúa y control interno:
  • Asegurar la trazabilidad de los procesos administrativos del programa.
  • Identificar oportunidades de mejora en los procesos administrativos y proponer acciones correctivas.
  • Velar por el cumplimiento de controles internos y lineamientos institucionales.

Y toda otra responsabilidad asignada por SOLIDARIDAD en consonancia con el cargo y los objetivos del programa.

4.Perfil del puesto (requisitos)

4.1 Experiencia Laboral: 

• Cuatro  años de experiencia como asistente administrativo.
• Experiencia en procesos de contratación de servicios y/o consultorías.
• Experiencia en logística, cotización y organización de eventos.
• Experiencia con trato de productores del sector Café (deseable).
• Experiencia en relacionamiento con organizaciones e instituciones.
• Experiencia en Planificación, organización y priorización de exigencias y tareas concurrentes.
• Experiencia en el uso de aplicaciones informáticas de almacenamiento en línea (e.g. Google Drive, OneDrive, Dropbox, etc)
• Experiencia en el manejo de Kardex (deseable)

4.2.Formación Académica, grado académico y/o nivel de estudios: 

• Profesional Técnico o universitario en carreras de Administración, Contabilidad y/o afines.

4.3.Conocimientos para el puesto:

• Conocimiento intermedio del idioma inglés (no indispensable).
• Dominio de programas de Microsoft Office a nivel intermedio (e.g. Word, Excel, Powerpoint, etc.) a nivel intermedio o avanzado. 
• Deseable trabajo con herramientas online de gestión de proyectos (e.g. Trello, Monday.com, GanttPro, Canva, etc.).
• Conocimiento en herramientas IA.

4.4.Habilidades y Competencias:

• Habilidades de comunicación asertiva (oral y escrita) para la comunicación en todos los niveles dentro y fuera de la organización.
• Habilidades para planificar, organizar y coordinar la ejecución de los fondos del proyecto.
• Atención al detalle en los procesos de gestión.
• Capacidad para generar consenso y trabajar eficazmente dentro de un equipo interdepartamental (internacional).
• Iniciativa para proponer mejoras en procesos, proactividad y actitud positiva
• Proactivo(a), organizado(a), flexible, concertador(a).
• Habilidad de trabajo en equipo multidisciplinario.
• Orientado al logro de objetivos.
• Excelente capacidad de redacción.

5. Condiciones laborales

• Lugar de Trabajo: Home office, con disponibilidad para viajar a zona de intervención en proyectos de la región.
• Modalidad y Horario: Modalidad virtual, de lunes a viernes de 8am a 5pm
• Tipo de Contrato: Suplencia (5 a 6 meses)

6.Proceso de postulación

Si tienes pasión por la gestión operativa, la organización administrativa y quieres contribuir al desarrollo de cadenas de valor sostenibles en el sector agrícola de América Latina , sigue estos pasos para postular a esta posición de suplencia: 

• Envío de CV: Remite tu Currículum Vitae actualizado al correo electrónico rrhhperu@solidaridadnetwork.org.
• Asunto del Correo: Es indispensable colocar en el asunto: VACANTE – ASISTENTE ADMINISTRATIVO DE CAFÉ Y CACAO (SUPLENCIA). 
• Fecha Límite: Recibiremos postulaciones hasta el 25 de mayo.
• Nota: Al tratarse de una plaza por suplencia (licencia por maternidad), se valorará la disponibilidad inmediata de los candidatos seleccionados.

“Solidaridad es una organización que valora la diversidad y garantiza la igualdad de oportunidades para todos los candidatos, independientemente de su edad, raza, género, clase, nacionalidad, orientación sexual, religión o creencias”

CONTACTO

2. Descripción del puesto

2.1. Área: PMEL y Unidad Digital Regional Latam

2.2. Objetivo del Puesto: Apoyar en actividades de monitoreo de proyectos, análisis y calidad de datos, desarrollo de planes de monitoreo, elaboración de reportes y sistematización de aprendizajes. Además, contribuir a iniciativas de transformación digital, gestión y visualización de datos, automatización de procesos y soporte a herramientas digitales utilizadas por los equipos.

2.3. Posición en la organización:

• Reporta en Perú a: Analista de Negocio Digital y PMEL
• Reporte LATAM: Regional Quality and Impact Manager y Latam Digital Unit Manager

3.Funciones

•  Apoyar la documentación técnica de procesos, indicadores y metodologías, incluyendo protocolos de monitoreo, manuales, lineamientos y documentos de soporte para el uso de dashboards y herramientas digitales. 
• Apoyar la redacción, revisión y seguimiento de reportes y productos de gestión del conocimiento en español e inglés, así como el apoyo en coordinación con oficinas de país y la red internacional de aprendizaje. 
• Apoyar procesos de indexación y clasificación de datapoints utilizando herramientas de inteligencia artificial, realizando también validaciones manuales para asegurar la calidad y consistencia de la información siguiendo criterios y lineamientos establecidos. 
• Brindar apoyo en la configuración básica y mantenimiento funcional de herramientas digitales utilizadas para la recolección y gestión de datos de proyectos. 
• Apoyar a los equipos usuarios en la adopción y uso de herramientas digitales, incluyendo capacitaciones básicas, resolución de dudas y soporte funcional de primer nível. 
• Colaborar en la elaboración de análisis, tablas, gráficos y dashboards utilizando herramientas como Excel, Google Sheets y Power BI, contribuyendo a la visualización y seguimiento de información clave de los proyectos. 
• Apoyar la revisión y validación de calidad de datos de proyectos de agricultura sostenible con impacto social, contribuyendo con la consistencia, trazabilidad y confiabilidad de la información de monitoreo e impacto. 
• Brindar apoyo a la organización, consolidación y mantenimiento de bases de datos y herramientas de recolección que soportan la gestión de proyectos y la toma de decisiones.
• Apoyar el análisis descriptivo de datos, visualización y la síntesis de información para facilitar el seguimiento de resultados, la generación de aprendizajes y la comunicación con equipos internos y donantes.

Y toda otra responsabilidad asignada por SOLIDARIDAD en consonancia con el cargo.

4.Perfil del puesto (requisitos)

4.1 Experiencia Laboral: 

• 3 meses de experiencia (deseable) realizando prácticas o proyectos académicos relacionados con el manejo, limpieza y validación de bases de datos. 
• Experiencia realizando prácticas con coordinación efectiva en equipos multidisciplinarios. 
• Experiencia en Power BI, herramientas de visualización o plataformas de recolección como Kobo/AppSheet. (Deseable)
• Se valorará si ha realizado voluntariados.

4.2.Formación Académica, grado académico y/o nivel de estudios: 

• Estudiante de últimos ciclos o recién egresado/a de ciencias sociales, ciencias biológicas (con enfoque cuantitativo), economía, estadística, administración, desarrollo internacional, o áreas afines.

4.3.Conocimientos para el puesto:

• Conocimiento intermedio del idioma inglés. 
• Manejo sólido de Excel y Google Sheets (tablas dinámicas, filtros, fórmulas, organización y limpieza de bases de datos). 
• Capacidad de análisis de datos básicos, estadística descriptiva, metodologías de identificación de outliers. 
• Conocimientos básicos de herramientas de Inteligencia Artificial para redacción, gestión del conocimiento y análisis de datos. 
• Excelente capacidad de redacción, síntesis y organización de información, con buen nivel de escritura en español e inglés. Portugués será un diferencial.
• Perfil organizado, proactivo, con atención al detalle y capacidad de hacer seguimiento a múltiples procesos de forma simultánea.

4.4.Habilidades y Competencias:

• Habilidades de comunicación oral y escrita para la comunicación en todos los niveles dentro y fuera de la organización.
• Capacidad para generar consenso y trabajar eficazmente dentro de un equipo interdepartamental (internacional).
• Iniciativa para proponer mejoras en procesos, proactividad y actitud positiva.
• Proactivo(a), organizado(a), flexible, concertador(a).
• Adaptabilidad a entornos multiculturales. 
• Habilidad de trabajo en equipo multidisciplinario.
• Orientado al logro de objetivos.

5. Condiciones laborales

• Lugar de Trabajo: Oficina Lima, Avenida Reducto 1310, Miraflores.
• Modalidad y Horario: De lunes a viernes, de 9 am a 4 pm ó 9 am a 6pm (de acuerdo a modalidad)
• Tipo de Contrato: Convenio de prácticas

6.Proceso de postulación

Si tienes pasión por los datos, la transformación digital y quieres contribuir al desarrollo de cadenas de valor sostenibles en América Latina, sigue estos pasos: 

• Envío de CV: Remite tu Currículum Vitae actualizado al correo electrónico rrhhperu@solidaridadnetwork.org
• Asunto del Correo: Es indispensable colocar en el asunto: VACANTE – PRACTICANTE DE IMPACTO, CALIDAD Y DATOS. 
• Fecha Límite: Recibiremos postulaciones hasta el 12 de mayo. 

“Solidaridad es una organización que valora la diversidad y garantiza la igualdad de oportunidades para todos los candidatos, independientemente de su edad, raza, género, clase, nacionalidad, orientación sexual, religión o creencias”

CONTACTO

Para el 2027, el Reglamento de No Deforestación de la Unión Europea (EUDR) dejará de ser una meta para convertirse en una realidad. En las cadenas de café y cacao en Perú, el escenario es de «tormenta perfecta»: exigencias regulatorias, inestabilidad política y la amenaza de un «Súper Niño» que evoca las pérdidas de más de 10,000 millones sufridas en 2017.

¿Supervivencia económica o protección ambiental?

El panel liderado por Ada Lis Rosell, Gerente País de Solidaridad en Perú, en el 2nd Cocoa and Coffee Trade Forum, fue claro: el reto es humano. De los 300,000 productores de agricultura familiar en el país, solo el 30% está asociado.

José Antonio Mejía, Presidente del Comité de Café y Cacao de ADEX, mencionó que trasladar los costos de cumplimiento de la EUDR al agricultor en tiempos de precios bajos “sería criminal”, ya que si el margen del productor de cacao, por ejemplo, cae por debajo del punto de equilibrio (8-9 soles), nos estaríamos enfrentando a un riesgo real de abandono de cultivos o migración hacia actividades menos sostenibles.

La estrategia peruana: de la mitigación a la acción

Para evitar el colapso del tejido social agrario, Perú despliega una hoja de ruta centrada en tres pilares:

• Tecnología y geolocalización masiva: A través del Padrón de Productores Agrarios, ya se geolocalizan más de 200,000 unidades agrarias en 13 regiones clave. El MIDAGRI busca integrar Inteligencia Artificial vía la plataforma Agrodigital para respuestas rápidas, respaldado por 77 memorandums de entendimiento con organizaciones exportadoras.
• Aumento de la eficiencia: El desafío está enfocado en evitar que la carga administrativa se convierta en una barrera para el pequeño productor. Para garantizar un proceso fluido, MINCETUR, MIDAGRI y la Unión Europea están consolidando un «perfil de riesgo». Este instrumento proporcionará a los operadores europeos el contexto legal en Perú, indicando los puntos críticos para su debida diligencia. Para ello, en mayo se compartirá la consolidación de las 40 normas nacionales clave sobre derechos humanos, ambientales y tenencia de tierra.
• Priorización de polígonos sobre títulos: Desde el sector privado (ADEX), el llamado es pragmático: sin el levantamiento de los polígonos de las parcelas, el producto no entrará a Europa. Esta es la prioridad número uno.

El mercado europeo también se adapta

Para garantizar la viabilidad de la EUDR, la Unión Europea ha adaptado su infraestructura tecnológica a través de Traces NT, un sistema interconectado que ya gestiona controles sanitarios y que ahora integra una ventanilla específica para la debida diligencia. Esta plataforma no solo centraliza el registro de datos de geolocalización, sino que opera en tiempo real con las aduanas europeas, asignando un código de referencia único a cada operación. 

Conscientes de la complejidad logística, se ha implementado una simplificación clave: la posibilidad de presentar una declaración anual que agrupe múltiples lotes, evitando el colapso administrativo de un registro por cada envío. Además, la Comisión Europea ha puesto a disposición guías y recursos didácticos para asegurar que la transición hacia este ecosistema digital sea lo más eficiente y transparente posible para todos los operadores de la cadena.

Un llamado a la articulación

El éxito de Perú no vendrá solo de la tecnología, sino del trabajo multiactor. En ese contexto, vital continuar impulsando y reforzando iniciativas como el Acuerdo Cacao, Bosques y Diversidad y el Acuerdo Café y Bosques —ambos respaldados por la Unión Europea en Perú y el Reino de los Países Bajos—, así como potenciar plataformas como la PMAC en Cajamarca.

La EUDR debe ser vista como el motor para profesionalizar la gestión de riesgos y asegurar que el café y cacao peruano sigan siendo referentes de calidad y sostenibilidad en el mundo.

Reflexiones extraídas del panel La «Tormenta Perfecta» de 2027 llevado a cabo durante el 2nd Cocoa and Coffee Trade Forum, un espacio generado por ADEX para entender hacia dónde va el mercado, compartir información relevante de cada sector y explorar nuevas posibilidades frente a la EUDR.

CONTACTO

Alejandra Gurgúa Ruiz se inclina sobre la mesa de catación mientras varias tazas de café recién preparado empiezan a soltar su aroma. Se perciben notas a chocolate, cítricos y un toque de azúcar tostada que llenan el espacio. Con un movimiento seguro, rompe la costra y se acerca para inhalar, tomándose un momento antes de probar.

Va evaluando cada muestra con calma y precisión: el aroma, la acidez, el cuerpo, el balance. Sabe que en cada taza se refleja todo un proceso que empezó mucho antes, desde la parcela hasta llegar ahí.

Como Q-Grader certificada, trabaja bajo los mismos estándares que se utilizan en los mercados internacionales. Pero su papel va más allá de lo técnico: es clave para asegurar la calidad, la consistencia y la trazabilidad del café, aspectos fundamentales para que los productores puedan acceder a mejores mercados y oportunidades.

Pero su experiencia no se construyó en un laboratorio. Se formó en los campos de Chiapas, a través de años de aprendizaje, responsabilidad y adaptación.

Hoy, desempeña un papel clave en su cooperativa. Su trayectoria refleja un cambio más amplio en las cadenas de valor del café: uno en el que las mujeres y las personas jóvenes no sólo participan, sino que cada vez lideran más.

Un punto de inflexión: volver al campo

De niña, Alejandra soñaba con involucrarse en la cooperativa a la que pertenecía su familia, Comon Yaj Noptic, en Chiapas. Sin embargo, su camino parecía dirigirse hacia otro lugar. Estudiaba agronomía en Tuxtla Gutiérrez, construyendo un futuro fuera de su comunidad.

Pero, todo cambió, cuando su padre falleció.

Casi de un día para otro, ese futuro desapareció. Volver a casa dejó de ser una opción. Se volvió una necesidad. Un día era estudiante universitaria, rodeada de clases y prácticas de campo. Al siguiente, estaba en un cafetal, enfrentando la incertidumbre de la cosecha y la responsabilidad de sostener el sustento de su familia.

“Regresé a casa con miedo de no poder sostenerlo”, dice. “Había muchas dudas”. Quedarse en Tuxtla significaba continuar sus estudios. Regresar implicaba incertidumbre, responsabilidad y riesgo. Alejandra eligió regresar.

Esa decisión marcó el inicio de un camino distinto, asumiendo la responsabilidad de la parcela e involucrándose activamente en la producción de café de su familia.

Con el tiempo, fortaleció sus conocimientos técnicos mediante programas de capacitación, sesiones de catación y un diplomado. Más adelante obtuvo una certificación profesional en Perú, convirtiéndose en una de las pocas mujeres en su región formadas como catadora profesional de café.

Lo que comenzó como una respuesta a la incertidumbre se transformó gradualmente en un camino de crecimiento profesional.

Sus habilidades crecieron junto con su confianza, permitiéndole asumir un rol más activo en su cooperativa y contribuir a decisiones que influyen en la producción, la calidad y la comercialización.

Rompiendo barreras: género, juventud y reconocimiento

En la comunidad de Alejandra, las mujeres tradicionalmente participan solo durante la cosecha. La toma de decisiones, los procesos técnicos y la comercialización son todavía considerados roles masculinos.

Esto no es exclusivo de su comunidad.

Aunque las mujeres desempeñan un papel central en la producción cafetalera, persisten brechas estructurales significativas.  De hecho, en 2025, un análisis de género y juventudes realizado por Solidaridad con pequeños productores y productoras en Chiapas, Veracruz y Puebla evidenció los siguientes resultados:

• Solo el 40% de las mujeres reportó tener tierras a su nombre
• Las mujeres trabajan doble o triple jornada (en la finca, en la casa y a veces fuera).
• Los hombres ganan un 40% más de dinero que las mujeres.
• Solo el 22% de las mujeres toman decisiones sobre cómo se gasta el dinero.
• Muy pocas mujeres (solo el 8%) tienen cargos importantes en sus comunidades, y casi ningún joven (80%) los tiene.

Estas desigualdades no son solo sociales; influyen en el funcionamiento de los sistemas cafetaleros, afectando la productividad, la distribución de ingresos y la sostenibilidad a largo plazo.

La experiencia de Alejandra refleja estas dinámicas.

Cuando comenzó a participar en sesiones de catación, era la única mujer. Su presencia en espacios técnicos no siempre se asumía, y su capacidad para viajar, capacitarse y avanzar en un rol especializado era cuestionada.

Con el tiempo, su competencia comenzó a cambiar esas percepciones. Pasó de la participación al reconocimiento, asumiendo un rol más activo en su cooperativa y contribuyendo a espacios donde se toman decisiones.

Adquirir conocimiento no fue suficiente. También necesitaba ser reconocida.

De la participación al liderazgo: el rol del apoyo focalizado

A los 25 años, Alejandra se unió al programa Jóvenes Renovando el Futuro de Solidaridad, como parte de un grupo de 28 pequeños productores y productoras menores de 30 años. La iniciativa responde a un desafío estructural más amplio: en muchas zonas rurales, las oportunidades limitadas y los bajos ingresos agrícolas continúan impulsando a las y los jóvenes a abandonar el campo y migrar.

Al combinar capacitación, acompañamiento e incentivos prácticos, el programa no solo fortalece capacidades, sino que introduce mecanismos innovadores para facilitar la participación de las juventudes. Uno de ellos es promover que las familias hereden en vida una parte de sus tierras a las y los jóvenes, brindándoles mayor independencia, capacidad de decisión y motivación para involucrarse activamente en la producción cafetalera.

De esta manera, se crean caminos más viables para que permanezcan en sus comunidades y contribuyan al futuro del sector.

Para Alejandra, este proceso significó más que el desarrollo de habilidades. Le dio legitimidad.

Sus capacidades técnicas se fortalecieron, pero también su capacidad para contribuir a decisiones, proponer cambios y ser escuchada. Su mayor desafío no fue técnico, sino de visibilidad: lograr que su voz contará en espacios donde no siempre era esperada.

Con el tiempo, esto se tradujo en un rol de liderazgo más activo dentro de su organización.

Aprender en la práctica: de la formación a la réplica

Este proceso se profundizó con el diplomado De la Parcela a la Taza, implementado por la cooperativa Comon Yaj Noptic, con el apoyo de ECOSUR, Café del Mar y Solidaridad. El modelo alinea la formación con el ciclo real de producción, conectando lo que ocurre en el campo con lo que se evalúa en la taza.

En lugar de transferir conocimiento de forma aislada, se centra en aprender haciendo, con el objetivo de aplicar y replicar prácticas dentro de las comunidades.

Este año, como parte del equipo técnico de la cooperativa, Alejandra lidera el Módulo 3, guiando a productores y técnicos en procesos clave como el beneficiado húmedo, el secado y la evaluación de calidad, fortaleciendo el manejo poscosecha y la consistencia del café.

Su rol refleja un cambio fundamental: el conocimiento ya no es externo, sino que se genera y comparte dentro de la cooperativa.

Este modelo permite que el conocimiento trascienda la formación individual y se replique a nivel territorial, fortaleciendo capacidades locales y contribuyendo a cadenas de suministro más trazables y competitivas.

Abordando brechas estructurales: hacia sistemas más inclusivos

En Solidaridad creemos que abordar las brechas de género no es solo justicia social, impacta directamente la adopción de prácticas sostenibles y el desempeño de los sistemas productivos.

Para abordar estas brechas, Solidaridad promueve enfoques que van más allá de la capacitación técnica. Un ejemplo es el sistema GALS (Gender Action Learning System), una metodología participativa que apoya a las familias a analizar sus propias dinámicas, identificar brechas de género y planificar de manera conjunta.

¿Por qué? Porque cuando la toma de decisiones se vuelve más inclusiva, mejora la adopción de prácticas, aumenta la productividad y se fortalece la resiliencia. Estos enfoques ya comienzan a implementarse en México, contribuyendo a sistemas cafetaleros más inclusivos y sostenibles. 

Del conocimiento al impacto: construyendo el futuro del café

Para Alejandra, el impacto de este proceso es visible en su propia parcela.

El conocimiento que ha desarrollado no es teórico, se aplica en la práctica, mejorando la gestión, la calidad y la sostenibilidad a largo plazo. Es algo que puede ver, medir, respaldar y replicar en su comunidad.

Su impacto va más allá de su propia finca.

Alejandra continúa creciendo dentro de su cooperativa, fortaleciendo su experiencia en control de calidad y comercialización, mientras acompaña a otros productores, especialmente mujeres jóvenes, para que asuman roles más activos en la producción de café.

Está especialmente comprometida con impulsar a la próxima generación de mujeres a participar y liderar. Su consejo es claro:

Fortalecer las cadenas de valor del café requiere más que mejorar prácticas. Requiere invertir en las personas: en sus habilidades, sus roles y su capacidad para liderar el cambio en sus comunidades.

Su historia refleja lo que es posible cuando el conocimiento técnico, la oportunidad y el reconocimiento se encuentran. Su madre lo expresa con orgullo:

Desde la mesa de catación hasta el campo, Alejandra representa ese cambio. Un cambio donde la inclusión no es solo un objetivo social, sino una vía estratégica, construida a partir de las experiencias, decisiones y liderazgo de personas como ella.

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Tradicionalmente, la capacitación técnica en el campo se diseña lejos de la parcela. El diplomado “De la parcela a la taza” rompe este esquema al sincronizar el aprendizaje con el ciclo real del café, convirtiendo el proceso formativo en una herramienta práctica de transformación productiva.

Participantes del diplomado aprenden a cosechar café de manera selectiva.

Más que una capacitación, este modelo propone una forma distinta de generar conocimiento: aprender haciendo, en territorio y con enfoque de cadena de valor. Técnicos, productores, investigadoras y cooperativas cafetaleras participaron en una experiencia diseñada no solo para adquirir habilidades, sino para replicarlas y escalarlas en sus comunidades.

Impulsado por la cooperativa Comon Yaj Noptic, con el apoyo del donante Café del Mar y el acompañamiento de ECOSUR y Solidaridad, el diplomado integró ciencia aplicada, experiencia campesina e intercambio entre pares bajo una premisa clara: el conocimiento debe funcionar en la parcela para generar impacto en la cadena.

Formación a ritmo de cosecha: el campo como aula

La formación se estructuró en cuatro etapas alineadas con el ciclo productivo del café, desde la selección de semilla y el manejo en vivero hasta el establecimiento del cultivo y la adopción de prácticas agroecológicas en manejo de suelo, sombra, nutrición orgánica y control de plagas.

Más que un curso técnico, el diplomado funcionó como un modelo práctico de formación territorial: aprender, probar y transmitir.

Asimismo, se fortalecieron las buenas prácticas de cosecha, beneficio húmedo y manejo poscosecha. El proceso culminó con una sesión de catación, donde los participantes evaluaron la calidad del café obtenido, reconociendo el impacto directo de las prácticas implementadas.

El diseño metodológico acompañó el ciclo productivo real, conectando práctica en campo, reflexión colectiva y compromiso de replicabilidad.

Innovación educativa en campo: del modelo tradicional al aprendizaje territorial

Aunque el diplomado incorpora técnicas productivas, su principal innovación está en cómo se aprende en el campo.

A diferencia de los modelos tradicionales, no parte de teoría aislada, sino de la experiencia real de los productores, integrando conocimiento técnico con prácticas validadas en territorio.

¿Qué cambia en este modelo?

• Se pasa de contenidos teóricos aislados a un aprendizaje basado en el ciclo real del cultivo
• El conocimiento se construye a partir del intercambio entre productores, técnicos y ciencia aplicada
• La capacitación deja de ser puntual y se convierte en un proceso continuo con práctica en campo
• Más que un diploma, se busca un compromiso para replicar lo aprendido en el territorio

La metodología se organizó en tres momentos: construcción de confianza, prácticas en campo y reflexión colectiva, integrando además un componente clave: la replicabilidad.

Un ecosistema de colaboración que potencia el impacto

El valor del diplomado no reside solo en su contenido, sino en el ecosistema que lo hace posible.

La alianza entre Comon Yaj Noptic, ECOSUR y Solidaridad permitió articular capacidades complementarias: conocimiento técnico, experiencia territorial y visión estratégica de cadena de valor. Este tipo de colaboración genera soluciones que difícilmente podrían desarrollarse de manera aislada.

Por ello, gran parte de los contenidos fue impartida por técnicos y productores de la propia cooperativa, fortaleciendo el liderazgo local y el tejido técnico en territorio.

Compartir el conocimiento para escalar el impacto

Uno de los objetivos centrales fue transformar a los participantes en multiplicadores.

Quienes participaron asumieron el compromiso de implementar y compartir al menos una práctica en sus territorios, ampliando el alcance del proceso más allá del diplomado.

Se estima que este proceso podría alcanzar al menos 70 productores adicionales y aproximadamente 105 hectáreas en la siguiente fase de réplica en territorio. Se prevé que, al finalizar abril, inicien las capacitaciones y la implementación en campo para dar seguimiento al impacto.

Este enfoque permite proyectar el impacto hacia decenas de productores adicionales, fortaleciendo la adopción de prácticas sostenibles y mejorando la calidad del café desde el origen.

Más que café: fortalecer la cadena completa

Además de productividad y calidad, el diplomado abordó temas clave como cambio climático, agroecología, participación de mujeres y jóvenes y comercio justo.

Fortalecer capacidades en origen impacta directamente en calidad, reducción de riesgos, cumplimiento de estándares y sostenibilidad a largo plazo, elementos clave para una caficultura competitiva.

Escalar el modelo: una oportunidad para el sector

El modelo “De la parcela a la taza” demuestra que es posible innovar en la educación rural y convertir el conocimiento en un motor de transformación productiva y social.

En Solidaridad trabajamos para desarrollar e implementar modelos formativos replicables que fortalezcan cadenas de valor sostenibles, reduzcan riesgos y generen impacto medible en territorio.

¿Te interesa replicar este modelo o explorar alianzas?
Colaboramos con empresas, organizaciones e instituciones para escalar soluciones que fortalezcan la caficultura desde el origen.

Porque el café no empieza en la taza.
Empieza en la comunidad.

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La Plataforma Global del Café (GCP) es una asociación multisectorial única que reúne a productores, comercializadoras, tostadoras y minoristas de café, la sociedad civil, asociaciones, gobiernos y donantes, unidos bajo una visión común: trabajar colectivamente para lograr un sector cafetalero próspero y sostenible para las generaciones futuras. Los miembros de GCP creen que la sostenibilidad es una responsabilidad compartida para impulsar la prosperidad económica de los productores y productoras, mejorar su bienestar y conservar la naturaleza.

IDH (fundada en 2008) es una organización global que reúne a actores públicos y privados para lograr mercados agrícolas más sostenibles e inclusivos. Trabajamos con socios para abordar los desafíos en las cadenas de valor globales y locales, incluyendo el cambio climático, los salarios injustos, la desigualdad y las disparidades de género. Contamos con un equipo de más de 300 coordinadores y expertos que trabajan en más de 15 países con más de 1000 socios.

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2. Descripción del puesto

2.1. Área: Multiprograma/monitoreo

2.2. Objetivo del Puesto: Apoyar en la efectiva organización y gestión de la información, procesos y monitoreo del proyecto Amazonia Link del Programa Al Invest Verde.

2.3. Posición en la organización:

• Reporta a la Gerente de Paisajes Sostenibles y a la Coordinadora de Calidad e Impacto.
• Trabaja en coordinación con el equipo técnico de los Programas Cacao, Café,  Palma, Cultivate y Geocultivate. 
• Trabaja de manera cercana con el equipo administrativo de los programas Cacao, Café y Palma.
• Coordina de manera cercana con el equipo transversal (RRHH, Administración y Monitoreo, Comunicaciones)

3.Funciones

3.1 Apoyo en la Gestión de la información técnica y adm. del proyecto.

• Apoyar en la comprensión y el cumplimiento adecuado de las políticas, normas y procedimientos de Solidaridad y donante del proyecto, para la implementación y monitoreo.
• Gestión de carpeta Implementación AIV.
• Apoyo en la gestión y archivo de las solicitudes de emisión de pasajes aéreos y llenado del control de compra de pasajes, así como la obtención de las tarjetas de embarque.
• Apoyo en la Verificación de los formatos de PER DIEM  y otros gastos, que envía el equipo del programa, y que cumplan con los lineamientos del  proyecto AIV.
• Apoyo en el cruce de información de las actividades técnicas realizadas e indicadas en los timesheets con otros formatos como informes técnicos, viajes, entre otros. 

3.2 Apoyo en la Coordinación interna

• Co-Desarrollo y seguimiento a Gantt general de Amazon Link
• Apoyo en la solicitud de la información a staff técnico y administrativo.

3.3 Apoyo en el uso del app y plataforma de monitoreo, Reporting

• Monitoreo de carga de info a appsheet AIV
• Carga de información técnica a la plataforma SEQUA
• Elaboración de Insumos de Analítica para reportes técnicos.
• Coordinar con asistente financiero el alineamiento de la información técnica (reportes, indicadores, medios de verificación, entre otros).

Y toda otra responsabilidad asignada por SOLIDARIDAD en consonancia con el cargo.

4.Perfil del puesto (requisitos)

4.1 Experiencia Laboral: 

• 3 meses de experiencia realizando prácticas en gestión y monitoreo de proyectos, administración, finanzas, y otros relacionados a apoyo de implementación y monitoreo de proyectos de desarrollo.
• Experiencia realizando prácticas con coordinación efectiva en equipos multidisciplinarios.
• Se valorará si ha realizado voluntariados.

4.2.Formación Académica, grado académico y/o nivel de estudios: 

• Recién egresado técnico o universitario de la carrera de Administración de empresas, economía, finanzas y/o afines.

4.3.Conocimientos para el puesto:

• Conocimiento intermedio del idioma inglés.
• Dominio de programas de Microsoft Office (e.g. Word, Excel, Powerpoint, etc.) a nivel básico-intermedio. 
• Dominio en el uso de aplicaciones informáticas de almacenamiento en línea (e.g. Google Drive, OneDrive, Dropbox, etc).

4.4.Habilidades y Competencias:

• Pensamiento sistémico.
• Habilidades y experiencia en Sistematización y gestión de información.
• Habilidades de comunicación oral y escrita para la comunicación en todos los niveles dentro y fuera de la organización.
• Habilidades para planificar, organizar y coordinar la ejecución de los fondos del proyecto.
• Capacidad para generar consenso y trabajar eficazmente dentro de un equipo interdepartamental (internacional).
• Iniciativa para proponer mejoras en procesos, proactividad y actitud positiva
• Proactivo(a), organizado(a), flexible, concertador(a).
• Habilidad de trabajo en equipo multidisciplinario.
• Habilidades de control y manejo logístico.
• Orientado al logro de objetivos.
• Buena capacidad de redacción.

5. Condiciones laborales

• Lugar de Trabajo: Oficina Lima, Avenida Reducto 1310, Miraflores
  • Posibilidad de viaje a zonas de intervención en caso se requiera.
• Modalidad y Horario: De lunes a viernes, de 9 am a 6 pm
• Tipo de Contrato: Convenio de prácticas

6.Proceso de postulación

Si estás interesado/a en ser parte de este emocionante proyecto, envía tu CV al correo electrónico rrhhperu@solidaridadnetwork.org, con el asunto VACANTE – PRACTICANTE DE GESTIÓN DE INFORMACIÓN Y MONITOREO,. ¡Te esperamos hasta el 08 de abril!

“Solidaridad es una organización que valora la diversidad y garantiza la igualdad de oportunidades para todos los candidatos, independientemente de su edad, raza, género, clase, nacionalidad, orientación sexual, religión o creencias”

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