2. Descripción del puesto

2.1. Área: PMEL y Unidad Digital Regional Latam

2.2. Objetivo del Puesto: Apoyar en actividades de monitoreo de proyectos, análisis y calidad de datos, desarrollo de planes de monitoreo, elaboración de reportes y sistematización de aprendizajes. Además, contribuir a iniciativas de transformación digital, gestión y visualización de datos, automatización de procesos y soporte a herramientas digitales utilizadas por los equipos.

2.3. Posición en la organización:

• Reporta en Perú a: Analista de Negocio Digital y PMEL
• Reporte LATAM: Regional Quality and Impact Manager y Latam Digital Unit Manager

3.Funciones

•  Apoyar la documentación técnica de procesos, indicadores y metodologías, incluyendo protocolos de monitoreo, manuales, lineamientos y documentos de soporte para el uso de dashboards y herramientas digitales. 
• Apoyar la redacción, revisión y seguimiento de reportes y productos de gestión del conocimiento en español e inglés, así como el apoyo en coordinación con oficinas de país y la red internacional de aprendizaje. 
• Apoyar procesos de indexación y clasificación de datapoints utilizando herramientas de inteligencia artificial, realizando también validaciones manuales para asegurar la calidad y consistencia de la información siguiendo criterios y lineamientos establecidos. 
• Brindar apoyo en la configuración básica y mantenimiento funcional de herramientas digitales utilizadas para la recolección y gestión de datos de proyectos. 
• Apoyar a los equipos usuarios en la adopción y uso de herramientas digitales, incluyendo capacitaciones básicas, resolución de dudas y soporte funcional de primer nível. 
• Colaborar en la elaboración de análisis, tablas, gráficos y dashboards utilizando herramientas como Excel, Google Sheets y Power BI, contribuyendo a la visualización y seguimiento de información clave de los proyectos. 
• Apoyar la revisión y validación de calidad de datos de proyectos de agricultura sostenible con impacto social, contribuyendo con la consistencia, trazabilidad y confiabilidad de la información de monitoreo e impacto. 
• Brindar apoyo a la organización, consolidación y mantenimiento de bases de datos y herramientas de recolección que soportan la gestión de proyectos y la toma de decisiones.
• Apoyar el análisis descriptivo de datos, visualización y la síntesis de información para facilitar el seguimiento de resultados, la generación de aprendizajes y la comunicación con equipos internos y donantes.

Y toda otra responsabilidad asignada por SOLIDARIDAD en consonancia con el cargo.

4.Perfil del puesto (requisitos)

4.1 Experiencia Laboral: 

• 3 meses de experiencia (deseable) realizando prácticas o proyectos académicos relacionados con el manejo, limpieza y validación de bases de datos. 
• Experiencia realizando prácticas con coordinación efectiva en equipos multidisciplinarios. 
• Experiencia en Power BI, herramientas de visualización o plataformas de recolección como Kobo/AppSheet. (Deseable)
• Se valorará si ha realizado voluntariados.

4.2.Formación Académica, grado académico y/o nivel de estudios: 

• Estudiante de últimos ciclos o recién egresado/a de ciencias sociales, ciencias biológicas (con enfoque cuantitativo), economía, estadística, administración, desarrollo internacional, o áreas afines.

4.3.Conocimientos para el puesto:

• Conocimiento intermedio del idioma inglés. 
• Manejo sólido de Excel y Google Sheets (tablas dinámicas, filtros, fórmulas, organización y limpieza de bases de datos). 
• Capacidad de análisis de datos básicos, estadística descriptiva, metodologías de identificación de outliers. 
• Conocimientos básicos de herramientas de Inteligencia Artificial para redacción, gestión del conocimiento y análisis de datos. 
• Excelente capacidad de redacción, síntesis y organización de información, con buen nivel de escritura en español e inglés. Portugués será un diferencial.
• Perfil organizado, proactivo, con atención al detalle y capacidad de hacer seguimiento a múltiples procesos de forma simultánea.

4.4.Habilidades y Competencias:

• Habilidades de comunicación oral y escrita para la comunicación en todos los niveles dentro y fuera de la organización.
• Capacidad para generar consenso y trabajar eficazmente dentro de un equipo interdepartamental (internacional).
• Iniciativa para proponer mejoras en procesos, proactividad y actitud positiva.
• Proactivo(a), organizado(a), flexible, concertador(a).
• Adaptabilidad a entornos multiculturales. 
• Habilidad de trabajo en equipo multidisciplinario.
• Orientado al logro de objetivos.

5. Condiciones laborales

• Lugar de Trabajo: Oficina Lima, Avenida Reducto 1310, Miraflores.
• Modalidad y Horario: De lunes a viernes, de 9 am a 4 pm ó 9 am a 6pm (de acuerdo a modalidad)
• Tipo de Contrato: Convenio de prácticas

6.Proceso de postulación

Si tienes pasión por los datos, la transformación digital y quieres contribuir al desarrollo de cadenas de valor sostenibles en América Latina, sigue estos pasos: 

• Envío de CV: Remite tu Currículum Vitae actualizado al correo electrónico rrhhperu@solidaridadnetwork.org
• Asunto del Correo: Es indispensable colocar en el asunto: VACANTE – PRACTICANTE DE IMPACTO, CALIDAD Y DATOS. 
• Fecha Límite: Recibiremos postulaciones hasta el 12 de mayo. 

“Solidaridad es una organización que valora la diversidad y garantiza la igualdad de oportunidades para todos los candidatos, independientemente de su edad, raza, género, clase, nacionalidad, orientación sexual, religión o creencias”

CONTACTO

Para el 2027, el Reglamento de No Deforestación de la Unión Europea (EUDR) dejará de ser una meta para convertirse en una realidad. En las cadenas de café y cacao en Perú, el escenario es de «tormenta perfecta»: exigencias regulatorias, inestabilidad política y la amenaza de un «Súper Niño» que evoca las pérdidas de más de 10,000 millones sufridas en 2017.

¿Supervivencia económica o protección ambiental?

El panel liderado por Ada Lis Rosell, Gerente País de Solidaridad en Perú, en el 2nd Cocoa and Coffee Trade Forum, fue claro: el reto es humano. De los 300,000 productores de agricultura familiar en el país, solo el 30% está asociado.

José Antonio Mejía, Presidente del Comité de Café y Cacao de ADEX, mencionó que trasladar los costos de cumplimiento de la EUDR al agricultor en tiempos de precios bajos “sería criminal”, ya que si el margen del productor de cacao, por ejemplo, cae por debajo del punto de equilibrio (8-9 soles), nos estaríamos enfrentando a un riesgo real de abandono de cultivos o migración hacia actividades menos sostenibles.

La estrategia peruana: de la mitigación a la acción

Para evitar el colapso del tejido social agrario, Perú despliega una hoja de ruta centrada en tres pilares:

• Tecnología y geolocalización masiva: A través del Padrón de Productores Agrarios, ya se geolocalizan más de 200,000 unidades agrarias en 13 regiones clave. El MIDAGRI busca integrar Inteligencia Artificial vía la plataforma Agrodigital para respuestas rápidas, respaldado por 77 memorandums de entendimiento con organizaciones exportadoras.
• Aumento de la eficiencia: El desafío está enfocado en evitar que la carga administrativa se convierta en una barrera para el pequeño productor. Para garantizar un proceso fluido, MINCETUR, MIDAGRI y la Unión Europea están consolidando un «perfil de riesgo». Este instrumento proporcionará a los operadores europeos el contexto legal en Perú, indicando los puntos críticos para su debida diligencia. Para ello, en mayo se compartirá la consolidación de las 40 normas nacionales clave sobre derechos humanos, ambientales y tenencia de tierra.
• Priorización de polígonos sobre títulos: Desde el sector privado (ADEX), el llamado es pragmático: sin el levantamiento de los polígonos de las parcelas, el producto no entrará a Europa. Esta es la prioridad número uno.

El mercado europeo también se adapta

Para garantizar la viabilidad de la EUDR, la Unión Europea ha adaptado su infraestructura tecnológica a través de Traces NT, un sistema interconectado que ya gestiona controles sanitarios y que ahora integra una ventanilla específica para la debida diligencia. Esta plataforma no solo centraliza el registro de datos de geolocalización, sino que opera en tiempo real con las aduanas europeas, asignando un código de referencia único a cada operación. 

Conscientes de la complejidad logística, se ha implementado una simplificación clave: la posibilidad de presentar una declaración anual que agrupe múltiples lotes, evitando el colapso administrativo de un registro por cada envío. Además, la Comisión Europea ha puesto a disposición guías y recursos didácticos para asegurar que la transición hacia este ecosistema digital sea lo más eficiente y transparente posible para todos los operadores de la cadena.

Un llamado a la articulación

El éxito de Perú no vendrá solo de la tecnología, sino del trabajo multiactor. En ese contexto, vital continuar impulsando y reforzando iniciativas como el Acuerdo Cacao, Bosques y Diversidad y el Acuerdo Café y Bosques —ambos respaldados por la Unión Europea en Perú y el Reino de los Países Bajos—, así como potenciar plataformas como la PMAC en Cajamarca.

La EUDR debe ser vista como el motor para profesionalizar la gestión de riesgos y asegurar que el café y cacao peruano sigan siendo referentes de calidad y sostenibilidad en el mundo.

Reflexiones extraídas del panel La «Tormenta Perfecta» de 2027 llevado a cabo durante el 2nd Cocoa and Coffee Trade Forum, un espacio generado por ADEX para entender hacia dónde va el mercado, compartir información relevante de cada sector y explorar nuevas posibilidades frente a la EUDR.

CONTACTO

Alejandra Gurgúa Ruiz se inclina sobre la mesa de catación mientras varias tazas de café recién preparado empiezan a soltar su aroma. Se perciben notas a chocolate, cítricos y un toque de azúcar tostada que llenan el espacio. Con un movimiento seguro, rompe la costra y se acerca para inhalar, tomándose un momento antes de probar.

Va evaluando cada muestra con calma y precisión: el aroma, la acidez, el cuerpo, el balance. Sabe que en cada taza se refleja todo un proceso que empezó mucho antes, desde la parcela hasta llegar ahí.

Como Q-Grader certificada, trabaja bajo los mismos estándares que se utilizan en los mercados internacionales. Pero su papel va más allá de lo técnico: es clave para asegurar la calidad, la consistencia y la trazabilidad del café, aspectos fundamentales para que los productores puedan acceder a mejores mercados y oportunidades.

Pero su experiencia no se construyó en un laboratorio. Se formó en los campos de Chiapas, a través de años de aprendizaje, responsabilidad y adaptación.

Hoy, desempeña un papel clave en su cooperativa. Su trayectoria refleja un cambio más amplio en las cadenas de valor del café: uno en el que las mujeres y las personas jóvenes no sólo participan, sino que cada vez lideran más.

Un punto de inflexión: volver al campo

De niña, Alejandra soñaba con involucrarse en la cooperativa a la que pertenecía su familia, Comon Yaj Noptic, en Chiapas. Sin embargo, su camino parecía dirigirse hacia otro lugar. Estudiaba agronomía en Tuxtla Gutiérrez, construyendo un futuro fuera de su comunidad.

Pero, todo cambió, cuando su padre falleció.

Casi de un día para otro, ese futuro desapareció. Volver a casa dejó de ser una opción. Se volvió una necesidad. Un día era estudiante universitaria, rodeada de clases y prácticas de campo. Al siguiente, estaba en un cafetal, enfrentando la incertidumbre de la cosecha y la responsabilidad de sostener el sustento de su familia.

“Regresé a casa con miedo de no poder sostenerlo”, dice. “Había muchas dudas”. Quedarse en Tuxtla significaba continuar sus estudios. Regresar implicaba incertidumbre, responsabilidad y riesgo. Alejandra eligió regresar.

Esa decisión marcó el inicio de un camino distinto, asumiendo la responsabilidad de la parcela e involucrándose activamente en la producción de café de su familia.

Con el tiempo, fortaleció sus conocimientos técnicos mediante programas de capacitación, sesiones de catación y un diplomado. Más adelante obtuvo una certificación profesional en Perú, convirtiéndose en una de las pocas mujeres en su región formadas como catadora profesional de café.

Lo que comenzó como una respuesta a la incertidumbre se transformó gradualmente en un camino de crecimiento profesional.

Sus habilidades crecieron junto con su confianza, permitiéndole asumir un rol más activo en su cooperativa y contribuir a decisiones que influyen en la producción, la calidad y la comercialización.

Rompiendo barreras: género, juventud y reconocimiento

En la comunidad de Alejandra, las mujeres tradicionalmente participan solo durante la cosecha. La toma de decisiones, los procesos técnicos y la comercialización son todavía considerados roles masculinos.

Esto no es exclusivo de su comunidad.

Aunque las mujeres desempeñan un papel central en la producción cafetalera, persisten brechas estructurales significativas.  De hecho, en 2025, un análisis de género y juventudes realizado por Solidaridad con pequeños productores y productoras en Chiapas, Veracruz y Puebla evidenció los siguientes resultados:

• Solo el 40% de las mujeres reportó tener tierras a su nombre
• Las mujeres trabajan doble o triple jornada (en la finca, en la casa y a veces fuera).
• Los hombres ganan un 40% más de dinero que las mujeres.
• Solo el 22% de las mujeres toman decisiones sobre cómo se gasta el dinero.
• Muy pocas mujeres (solo el 8%) tienen cargos importantes en sus comunidades, y casi ningún joven (80%) los tiene.

Estas desigualdades no son solo sociales; influyen en el funcionamiento de los sistemas cafetaleros, afectando la productividad, la distribución de ingresos y la sostenibilidad a largo plazo.

La experiencia de Alejandra refleja estas dinámicas.

Cuando comenzó a participar en sesiones de catación, era la única mujer. Su presencia en espacios técnicos no siempre se asumía, y su capacidad para viajar, capacitarse y avanzar en un rol especializado era cuestionada.

Con el tiempo, su competencia comenzó a cambiar esas percepciones. Pasó de la participación al reconocimiento, asumiendo un rol más activo en su cooperativa y contribuyendo a espacios donde se toman decisiones.

Adquirir conocimiento no fue suficiente. También necesitaba ser reconocida.

De la participación al liderazgo: el rol del apoyo focalizado

A los 25 años, Alejandra se unió al programa Jóvenes Renovando el Futuro de Solidaridad, como parte de un grupo de 28 pequeños productores y productoras menores de 30 años. La iniciativa responde a un desafío estructural más amplio: en muchas zonas rurales, las oportunidades limitadas y los bajos ingresos agrícolas continúan impulsando a las y los jóvenes a abandonar el campo y migrar.

Al combinar capacitación, acompañamiento e incentivos prácticos, el programa no solo fortalece capacidades, sino que introduce mecanismos innovadores para facilitar la participación de las juventudes. Uno de ellos es promover que las familias hereden en vida una parte de sus tierras a las y los jóvenes, brindándoles mayor independencia, capacidad de decisión y motivación para involucrarse activamente en la producción cafetalera.

De esta manera, se crean caminos más viables para que permanezcan en sus comunidades y contribuyan al futuro del sector.

Para Alejandra, este proceso significó más que el desarrollo de habilidades. Le dio legitimidad.

Sus capacidades técnicas se fortalecieron, pero también su capacidad para contribuir a decisiones, proponer cambios y ser escuchada. Su mayor desafío no fue técnico, sino de visibilidad: lograr que su voz contará en espacios donde no siempre era esperada.

Con el tiempo, esto se tradujo en un rol de liderazgo más activo dentro de su organización.

Aprender en la práctica: de la formación a la réplica

Este proceso se profundizó con el diplomado De la Parcela a la Taza, implementado por la cooperativa Comon Yaj Noptic, con el apoyo de ECOSUR, Café del Mar y Solidaridad. El modelo alinea la formación con el ciclo real de producción, conectando lo que ocurre en el campo con lo que se evalúa en la taza.

En lugar de transferir conocimiento de forma aislada, se centra en aprender haciendo, con el objetivo de aplicar y replicar prácticas dentro de las comunidades.

Este año, como parte del equipo técnico de la cooperativa, Alejandra lidera el Módulo 3, guiando a productores y técnicos en procesos clave como el beneficiado húmedo, el secado y la evaluación de calidad, fortaleciendo el manejo poscosecha y la consistencia del café.

Su rol refleja un cambio fundamental: el conocimiento ya no es externo, sino que se genera y comparte dentro de la cooperativa.

Este modelo permite que el conocimiento trascienda la formación individual y se replique a nivel territorial, fortaleciendo capacidades locales y contribuyendo a cadenas de suministro más trazables y competitivas.

Abordando brechas estructurales: hacia sistemas más inclusivos

En Solidaridad creemos que abordar las brechas de género no es solo justicia social, impacta directamente la adopción de prácticas sostenibles y el desempeño de los sistemas productivos.

Para abordar estas brechas, Solidaridad promueve enfoques que van más allá de la capacitación técnica. Un ejemplo es el sistema GALS (Gender Action Learning System), una metodología participativa que apoya a las familias a analizar sus propias dinámicas, identificar brechas de género y planificar de manera conjunta.

¿Por qué? Porque cuando la toma de decisiones se vuelve más inclusiva, mejora la adopción de prácticas, aumenta la productividad y se fortalece la resiliencia. Estos enfoques ya comienzan a implementarse en México, contribuyendo a sistemas cafetaleros más inclusivos y sostenibles. 

Del conocimiento al impacto: construyendo el futuro del café

Para Alejandra, el impacto de este proceso es visible en su propia parcela.

El conocimiento que ha desarrollado no es teórico, se aplica en la práctica, mejorando la gestión, la calidad y la sostenibilidad a largo plazo. Es algo que puede ver, medir, respaldar y replicar en su comunidad.

Su impacto va más allá de su propia finca.

Alejandra continúa creciendo dentro de su cooperativa, fortaleciendo su experiencia en control de calidad y comercialización, mientras acompaña a otros productores, especialmente mujeres jóvenes, para que asuman roles más activos en la producción de café.

Está especialmente comprometida con impulsar a la próxima generación de mujeres a participar y liderar. Su consejo es claro:

Fortalecer las cadenas de valor del café requiere más que mejorar prácticas. Requiere invertir en las personas: en sus habilidades, sus roles y su capacidad para liderar el cambio en sus comunidades.

Su historia refleja lo que es posible cuando el conocimiento técnico, la oportunidad y el reconocimiento se encuentran. Su madre lo expresa con orgullo:

Desde la mesa de catación hasta el campo, Alejandra representa ese cambio. Un cambio donde la inclusión no es solo un objetivo social, sino una vía estratégica, construida a partir de las experiencias, decisiones y liderazgo de personas como ella.

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Tradicionalmente, la capacitación técnica en el campo se diseña lejos de la parcela. El diplomado “De la parcela a la taza” rompe este esquema al sincronizar el aprendizaje con el ciclo real del café, convirtiendo el proceso formativo en una herramienta práctica de transformación productiva.

Participantes del diplomado aprenden a cosechar café de manera selectiva.

Más que una capacitación, este modelo propone una forma distinta de generar conocimiento: aprender haciendo, en territorio y con enfoque de cadena de valor. Técnicos, productores, investigadoras y cooperativas cafetaleras participaron en una experiencia diseñada no solo para adquirir habilidades, sino para replicarlas y escalarlas en sus comunidades.

Impulsado por la cooperativa Comon Yaj Noptic, con el apoyo del donante Café del Mar y el acompañamiento de ECOSUR y Solidaridad, el diplomado integró ciencia aplicada, experiencia campesina e intercambio entre pares bajo una premisa clara: el conocimiento debe funcionar en la parcela para generar impacto en la cadena.

Formación a ritmo de cosecha: el campo como aula

La formación se estructuró en cuatro etapas alineadas con el ciclo productivo del café, desde la selección de semilla y el manejo en vivero hasta el establecimiento del cultivo y la adopción de prácticas agroecológicas en manejo de suelo, sombra, nutrición orgánica y control de plagas.

Más que un curso técnico, el diplomado funcionó como un modelo práctico de formación territorial: aprender, probar y transmitir.

Asimismo, se fortalecieron las buenas prácticas de cosecha, beneficio húmedo y manejo poscosecha. El proceso culminó con una sesión de catación, donde los participantes evaluaron la calidad del café obtenido, reconociendo el impacto directo de las prácticas implementadas.

El diseño metodológico acompañó el ciclo productivo real, conectando práctica en campo, reflexión colectiva y compromiso de replicabilidad.

Innovación educativa en campo: del modelo tradicional al aprendizaje territorial

Aunque el diplomado incorpora técnicas productivas, su principal innovación está en cómo se aprende en el campo.

A diferencia de los modelos tradicionales, no parte de teoría aislada, sino de la experiencia real de los productores, integrando conocimiento técnico con prácticas validadas en territorio.

¿Qué cambia en este modelo?

• Se pasa de contenidos teóricos aislados a un aprendizaje basado en el ciclo real del cultivo
• El conocimiento se construye a partir del intercambio entre productores, técnicos y ciencia aplicada
• La capacitación deja de ser puntual y se convierte en un proceso continuo con práctica en campo
• Más que un diploma, se busca un compromiso para replicar lo aprendido en el territorio

La metodología se organizó en tres momentos: construcción de confianza, prácticas en campo y reflexión colectiva, integrando además un componente clave: la replicabilidad.

Un ecosistema de colaboración que potencia el impacto

El valor del diplomado no reside solo en su contenido, sino en el ecosistema que lo hace posible.

La alianza entre Comon Yaj Noptic, ECOSUR y Solidaridad permitió articular capacidades complementarias: conocimiento técnico, experiencia territorial y visión estratégica de cadena de valor. Este tipo de colaboración genera soluciones que difícilmente podrían desarrollarse de manera aislada.

Por ello, gran parte de los contenidos fue impartida por técnicos y productores de la propia cooperativa, fortaleciendo el liderazgo local y el tejido técnico en territorio.

Compartir el conocimiento para escalar el impacto

Uno de los objetivos centrales fue transformar a los participantes en multiplicadores.

Quienes participaron asumieron el compromiso de implementar y compartir al menos una práctica en sus territorios, ampliando el alcance del proceso más allá del diplomado.

Se estima que este proceso podría alcanzar al menos 70 productores adicionales y aproximadamente 105 hectáreas en la siguiente fase de réplica en territorio. Se prevé que, al finalizar abril, inicien las capacitaciones y la implementación en campo para dar seguimiento al impacto.

Este enfoque permite proyectar el impacto hacia decenas de productores adicionales, fortaleciendo la adopción de prácticas sostenibles y mejorando la calidad del café desde el origen.

Más que café: fortalecer la cadena completa

Además de productividad y calidad, el diplomado abordó temas clave como cambio climático, agroecología, participación de mujeres y jóvenes y comercio justo.

Fortalecer capacidades en origen impacta directamente en calidad, reducción de riesgos, cumplimiento de estándares y sostenibilidad a largo plazo, elementos clave para una caficultura competitiva.

Escalar el modelo: una oportunidad para el sector

El modelo “De la parcela a la taza” demuestra que es posible innovar en la educación rural y convertir el conocimiento en un motor de transformación productiva y social.

En Solidaridad trabajamos para desarrollar e implementar modelos formativos replicables que fortalezcan cadenas de valor sostenibles, reduzcan riesgos y generen impacto medible en territorio.

¿Te interesa replicar este modelo o explorar alianzas?
Colaboramos con empresas, organizaciones e instituciones para escalar soluciones que fortalezcan la caficultura desde el origen.

Porque el café no empieza en la taza.
Empieza en la comunidad.

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***

La Plataforma Global del Café (GCP) es una asociación multisectorial única que reúne a productores, comercializadoras, tostadoras y minoristas de café, la sociedad civil, asociaciones, gobiernos y donantes, unidos bajo una visión común: trabajar colectivamente para lograr un sector cafetalero próspero y sostenible para las generaciones futuras. Los miembros de GCP creen que la sostenibilidad es una responsabilidad compartida para impulsar la prosperidad económica de los productores y productoras, mejorar su bienestar y conservar la naturaleza.

IDH (fundada en 2008) es una organización global que reúne a actores públicos y privados para lograr mercados agrícolas más sostenibles e inclusivos. Trabajamos con socios para abordar los desafíos en las cadenas de valor globales y locales, incluyendo el cambio climático, los salarios injustos, la desigualdad y las disparidades de género. Contamos con un equipo de más de 300 coordinadores y expertos que trabajan en más de 15 países con más de 1000 socios.

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2. Descripción del puesto

2.1. Área: Multiprograma/monitoreo

2.2. Objetivo del Puesto: Apoyar en la efectiva organización y gestión de la información, procesos y monitoreo del proyecto Amazonia Link del Programa Al Invest Verde.

2.3. Posición en la organización:

• Reporta a la Gerente de Paisajes Sostenibles y a la Coordinadora de Calidad e Impacto.
• Trabaja en coordinación con el equipo técnico de los Programas Cacao, Café,  Palma, Cultivate y Geocultivate. 
• Trabaja de manera cercana con el equipo administrativo de los programas Cacao, Café y Palma.
• Coordina de manera cercana con el equipo transversal (RRHH, Administración y Monitoreo, Comunicaciones)

3.Funciones

3.1 Apoyo en la Gestión de la información técnica y adm. del proyecto.

• Apoyar en la comprensión y el cumplimiento adecuado de las políticas, normas y procedimientos de Solidaridad y donante del proyecto, para la implementación y monitoreo.
• Gestión de carpeta Implementación AIV.
• Apoyo en la gestión y archivo de las solicitudes de emisión de pasajes aéreos y llenado del control de compra de pasajes, así como la obtención de las tarjetas de embarque.
• Apoyo en la Verificación de los formatos de PER DIEM  y otros gastos, que envía el equipo del programa, y que cumplan con los lineamientos del  proyecto AIV.
• Apoyo en el cruce de información de las actividades técnicas realizadas e indicadas en los timesheets con otros formatos como informes técnicos, viajes, entre otros. 

3.2 Apoyo en la Coordinación interna

• Co-Desarrollo y seguimiento a Gantt general de Amazon Link
• Apoyo en la solicitud de la información a staff técnico y administrativo.

3.3 Apoyo en el uso del app y plataforma de monitoreo, Reporting

• Monitoreo de carga de info a appsheet AIV
• Carga de información técnica a la plataforma SEQUA
• Elaboración de Insumos de Analítica para reportes técnicos.
• Coordinar con asistente financiero el alineamiento de la información técnica (reportes, indicadores, medios de verificación, entre otros).

Y toda otra responsabilidad asignada por SOLIDARIDAD en consonancia con el cargo.

4.Perfil del puesto (requisitos)

4.1 Experiencia Laboral: 

• 3 meses de experiencia realizando prácticas en gestión y monitoreo de proyectos, administración, finanzas, y otros relacionados a apoyo de implementación y monitoreo de proyectos de desarrollo.
• Experiencia realizando prácticas con coordinación efectiva en equipos multidisciplinarios.
• Se valorará si ha realizado voluntariados.

4.2.Formación Académica, grado académico y/o nivel de estudios: 

• Recién egresado técnico o universitario de la carrera de Administración de empresas, economía, finanzas y/o afines.

4.3.Conocimientos para el puesto:

• Conocimiento intermedio del idioma inglés.
• Dominio de programas de Microsoft Office (e.g. Word, Excel, Powerpoint, etc.) a nivel básico-intermedio. 
• Dominio en el uso de aplicaciones informáticas de almacenamiento en línea (e.g. Google Drive, OneDrive, Dropbox, etc).

4.4.Habilidades y Competencias:

• Pensamiento sistémico.
• Habilidades y experiencia en Sistematización y gestión de información.
• Habilidades de comunicación oral y escrita para la comunicación en todos los niveles dentro y fuera de la organización.
• Habilidades para planificar, organizar y coordinar la ejecución de los fondos del proyecto.
• Capacidad para generar consenso y trabajar eficazmente dentro de un equipo interdepartamental (internacional).
• Iniciativa para proponer mejoras en procesos, proactividad y actitud positiva
• Proactivo(a), organizado(a), flexible, concertador(a).
• Habilidad de trabajo en equipo multidisciplinario.
• Habilidades de control y manejo logístico.
• Orientado al logro de objetivos.
• Buena capacidad de redacción.

5. Condiciones laborales

• Lugar de Trabajo: Oficina Lima, Avenida Reducto 1310, Miraflores
  • Posibilidad de viaje a zonas de intervención en caso se requiera.
• Modalidad y Horario: De lunes a viernes, de 9 am a 6 pm
• Tipo de Contrato: Convenio de prácticas

6.Proceso de postulación

Si estás interesado/a en ser parte de este emocionante proyecto, envía tu CV al correo electrónico rrhhperu@solidaridadnetwork.org, con el asunto VACANTE – PRACTICANTE DE GESTIÓN DE INFORMACIÓN Y MONITOREO,. ¡Te esperamos hasta el 08 de abril!

“Solidaridad es una organización que valora la diversidad y garantiza la igualdad de oportunidades para todos los candidatos, independientemente de su edad, raza, género, clase, nacionalidad, orientación sexual, religión o creencias”

CONTACTO

2. Descripción del puesto

2.1. Área: Administración del Programa Café/Cacao

2.2. Objetivo del Puesto: Contribuir a la efectiva comprensión e implementación de procesos y políticas administrativas, siendo un personal clave para el correcto manejo de los recursos del programa en el que se desarrolla.

2.3. Posición en la organización:

• Reporta al Gerente del Programa de café y al Gerente del Programa de Cacao.
• Coordina con el Coordinador del Programa café y el coordinador del Programa de Cacao.
• Coordina y reporta con la asistencia de los programas Café y Cacao, y el equipo Administrativo-RRHH Central. 
• Trabaja en coordinación con el equipo técnico del Programa Café y Cacao.
• Trabaja en coordinación con el equipo financiero de SOLIDARIDAD.

3.Funciones

3.1 Funciones administrativas:

• Apoyo en la comprensión y el cumplimiento adecuado de las políticas, normas y procedimientos de Solidaridad y donantes, sea seguido por todo el personal del Programa, elaborando documentos, flujogramas, resúmenes o presentaciones que fomenten dicha comprensión.   
• Participar en las reuniones de coordinación y planificación de actividades con el equipo de los Programas Café y Cacao. 
• Gestionar las solicitudes de emisión de pasajes aéreos de los Programas Café y Cacao:
  • Solicitar la cotización con la agencia de viajes y comunicar al equipo interesado.  
  • Solicitar la agenda / programa del viaje a realizar incluyendo la información presupuestal que asumirá dicho gasto. 
  • Solicitar la emisión de los pasajes aéreos y revisión de los mismos asegurándose de la información contenida. 
  • Garantizar el llenado del cuadro de control de compra de pasajes aéreos.
  • Solicitar el pago correspondiente de la compra a tesorería, adjuntando la documentación respectiva.
• Verificar que los formatos de solicitud de viáticos y otros gastos, que envía el equipo del programa, cumplan con los lineamientos del  Proceso de Solicitud de Viáticos y otros gastos: 
  • Asegurar que las solicitudes de viáticos estén almacenadas en la carpeta Drive asignada y compartida con los usuarios y tesorería. Validar e incluir agenda o itinerario del viaje.
  • Llevar un control y el seguimiento oportuno de la presentación de rendiciones de cada miembro del equipo de manera continúa.
  • Verificar que la solicitud cumpla los lineamientos del donante e institucionales, según PGS 03 y en el FOS 02.  
  • Asegurarse de que se realicen las correcciones que hayan sido identificadas, para que la solicitud proceda.
• Verifica que las rendiciones de gastos/viáticos del equipo del programa cumpla con lo establecido en el PGS 03:
  • Asegurar que los datos presupuestados estén llenados correctamente.
  • Verificar que los datos de las facturas estén a nombre de Solidaridad. 
  • Verificar que estén usando los formatos de rendición, Declaración Jurada y Planilla de Movilidad.
  • Verifica que los gastos correspondan a las partidas correspondientes del proyecto.
• Mantener en copia a la asistente de los Programas de Café y Cacao, toda solicitud de pago para que pueda mantenerse actualizado el archivo de control de gastos de dichos programas.
• Encargada de liderar la logística organizando conferencias, talleres, visitas (nacionales e internacionales), y otras actividades requeridas, pago de servicios de los eventos, alojamientos, que no requieren contrato.
• Encargada del control del activo fijo de los programas Café y Cacao, registro de préstamos de equipos, mantenimiento, bajas, inventario de los activos y reportarlo a la oficina central.
• Encargada de la administración y mantenimiento de los bienes, servicios y equipos de procesamiento de datos (equipos de cómputo, impresora, proyector, tablets, vehículos, etc.), de los programas Café y Cacao.
• Asegurar el uso de licencias de software, así como la adquisición/renovación de software antivirus y de protección de los equipos y el adecuado registro en el control, de los programas Café y Cacao.
• Realizar el control y seguimiento de correcto uso de los vehículos asignados al personal del programa según políticas internas y la renovación de seguros. 
• Realizar el control y autorización del uso eficiente del combustible que utilicen los vehículos del programa y/o Proyecto.
• Llevar el Control de bitácoras y realizar un reporte semanal según los formatos establecidos para ser emitidos al área de coordinación del Programa y/o Proyecto.
• Contribuir con el llenado del  control de pagos de los programas de Café y Cacao solicitados al área de Tesorería.
• Informar al área administrativa-financiero de la oficina central en Lima sobre temas trascendentes administrativos del programa y otros que se requieran.
• Manejo eficiente de caja chica operativa de los Programas Café y Cacao.

3.2 Funciones de apoyo en Administración y RRHH Central:

• Comunicar a la encargada de RRHH sobre las solicitudes de vacaciones y días subsidiados del personal del programa. Asimismo, llevar un registro actualizado de permisos y compensaciones solicitados por el personal por diferentes motivos.
• Apoyo en el seguimiento al cumplimiento del llenado de los Timesheet del personal del Programa.
• Apoyo al encargado de RRHH para organizar actividades que fomenten un buen clima laboral entre los empleados de Solidaridad: Cumpleaños, días festivos, aniversarios, celebración de fin año, talleres vinculados al área. 
• Apoyo coordinando con RRHH central cualquier inconveniente con los correos institucionales del programa.
• Apoyar en el control de asistencias del personal, ingresos y salidas para reportarlo a la oficina central.
• Apoyo coordinando con el equipo administrativo – central cualquier inconveniente con los correos institucionales.
• Apoyar en el seguimiento de seguridad y salud ocupacional de las oficinas de Moyobamba y Juanjui en coordinación con el comité de SST.

Y toda otra responsabilidad asignada por SOLIDARIDAD en consonancia con el cargo y los objetivos del programa.

4.Perfil del puesto (requisitos)

4.1 Experiencia Laboral: 

• Dos años de experiencia como auxiliar administrativo.
• 1 año de experiencia en logística, cotización y organización de eventos.
• 1 año de experiencia en Planificación, organización y priorización de exigencias y tareas concurrentes.
• Experiencia en el uso de aplicaciones informáticas de almacenamiento en línea (e.g. Google Drive, OneDrive, Dropbox, etc)
• Experiencia en el manejo de Kardex (deseable)
• Experiencia con trato de productores del sector Café y Cacao (deseable)

4.2.Formación Académica, grado académico y/o nivel de estudios: 

• Egresado(a) técnico en Administración de empresas y/o afines.

4.3.Conocimientos para el puesto:

• Conocimiento intermedio del idioma inglés (deseable)
• Dominio de programas de Microsoft Office (e.g. Word, Excel, Powerpoint, etc.) nivel intermedio. 
• Deseable trabajo con herramientas online de gestión de proyectos (e.g. Trello, Monday.com, GanttPro, Canva, etc.)
• Conocimiento en herramientas IA

4.4.Habilidades y Competencias:

• Habilidades de comunicación asertiva (oral y escrita) para la comunicación en todos los niveles dentro y fuera de la organización.
• Atención al detalle en los procesos de gestión.
• Habilidades para planificar, organizar y coordinar la ejecución de los fondos de los programas.
• Capacidad para generar consenso y trabajar eficazmente dentro de un equipo interdepartamental (internacional).
• Iniciativa para proponer mejoras en procesos, proactividad y actitud positiva
• Proactivo(a), organizado(a), flexible, concertador(a).
• Habilidad de trabajo en equipo multidisciplinario.
• Orientado al logro de objetivos.
• Excelente capacidad de redacción.

5. Condiciones laborales

• Lugar de Trabajo: Lima, Perú 
• Modalidad y Horario: Modalidad Híbrida, de lunes a viernes de 9am a 6pm
• Tipo de Contrato: A plazo fijo

6.Proceso de postulación

Si estás interesado/a en ser parte de este emocionante proyecto, envía tu CV al correo electrónico rrhhperu@solidaridadnetwork.org, con el asunto VACANTE – AUXILIAR ADMINISTRATIVO, incluyendo una carta de motivación explicando las razones por las que piensas que tú eres el/la mejor candidato/a para esta posición. ¡Te esperamos hasta el 29 de Marzo del 2026!

“Solidaridad es una organización que valora la diversidad y garantiza la igualdad de oportunidades para todos los candidatos, independientemente de su edad, raza, género, clase, nacionalidad, orientación sexual, religión o creencias”

CONTACTO

¿Cómo puede un productor hondureño de pequeña escala cumplir con las regulaciones de la Unión Europea y producir más en su tierra? La respuesta está en la creación de capacidades. Desde la implementación de parcelas demostrativas de alta tecnología hasta la capacitación financiera integral, estamos implementando un modelo que prueba que aplicar un paquete estratégico de buenas prácticas es la clave para una caficultura rentable, inclusiva y libre de deforestación.

Un puente entre el bosque y el mercado europeo

El proyecto Protegiendo a los bosques y a los productores (Farm2Forest) es una iniciativa regional que opera en Honduras y Perú, financiada por la Lotería del Código Postal. Su misión es asegurar que los productores de café y cacao de pequeña escala no queden excluidos del comercio internacional por falta de herramientas técnicas.

El proyecto se sostiene sobre tres pilares estratégicos:

• Farm2Forest Link: Mapas de precisión para distinguir sistemas agroforestales de bosques naturales.
• Creación de capacidades: Formación directa para la adopción de prácticas sostenibles.
• Incidencia y escalamiento: Alianzas con gobiernos y empresas para validar estas soluciones.

Honduras: El reto de la pequeña escala

En Honduras, la caficultura es el motor de 120,000 familias. Sin embargo, el 86% de los productores gestionan menos de 7 hectáreas. Esta fragmentación de la tierra hace que la asistencia técnica sea vital, ya que el impacto de las buenas prácticas es proporcionalmente mayor en parcelas pequeñas: mientras un productor tradicional en menos de 1.5 hectáreas produce 821 kg/ha, aquel que aplica el paquete técnico del proyecto alcanza los 1,687 kg/ha.

Para operativizar este cambio, el proyecto colabora con cinco organizaciones clave: ASOPROSAN, CAFESMO, COMICAOL, COMICLOL y COPRACNIL.

Empoderando al productor mediante el conocimiento

El corazón de la transformación actual en Honduras es el componente de creación de capacidades. No se trata solo de dar charlas, sino de establecer una infraestructura de aprendizaje en el campo.

A la fecha, se han reportado avances significativos que demuestran la tracción del proyecto:

• Sensibilización EUDR: Más de 700 participantes han comprendido que el cumplimiento de la norma europea no es solo una carga administrativa, sino una oportunidad de mercado.
• Infraestructura de aprendizaje: Se han establecido 18 parcelas demostrativas y se han realizado 258 visitas de asistencia técnica personalizada.
• Estrategias territoriales: El proyecto reconoce las diferencias regionales, desde el enfoque líder y exportador en la zona de Ocotepeque, hasta el reto cultural de la caficultura de subsistencia en la zona de El Paraíso, donde se fomenta el asociativismo para vencer la desconfianza y la intermediación.

Aunque un componente muy importante del proyecto busca analizar parcelas para apoyar en la toma de decisiones basadas en criterios de deforestación, este componente es clave ya que busca transformar el modelo productivo. A través de la creación de capacidades, estamos trabajando para que los productores pasen de una caficultura de subsistencia a una gestión empresarial climáticamente inteligente, logrando incrementos de productividad mediante la adopción de un paquete estratégico con prácticas integrales y replicables.

Módulos formativos Los pilares de la competitividad

Poda y renovación de tejidos

• Una planta agotada no es rentable, por lo que el manejo de tejidos es fundamental para aumentar la productividad.
• El hallazgo: El 63% de los productores ya implementa la poda baja, pero solo el 14% realiza renovaciones planificadas.
• La técnica: Se enseña a sustituir tallos improductivos para aumentar la productividad y facilitar la recolección.

Manejo del cultivo (Agricultura climáticamente inteligente)

• La clave del éxito no es una práctica aislada, sino el paquete completo. Los datos de línea base son contundentes: quienes adoptan 6 o 7 prácticas (manejo de sombra, análisis de suelo, fertilización dirigida, etc.) producen un 37% más que aquellos que solo aplican unas pocas.
• Foco en conservación: Se refuerza la implementación de barreras vivas, mulch y siembras en contorno para proteger el suelo de la erosión sin necesidad de expandir el área de cultivo hacia el bosque.

Gestión efectiva de fincas y educación financiera

• La parcela debe entenderse como una empresa rural.
• Habilidades comerciales: Se trabaja especialmente con cooperativas jóvenes para fortalecer su capacidad de negociar volumen y precio, evitando que la ganancia se quede en manos de intermediarios.

Vivero Semillas del Futuro: Innovación genética

Una de las apuestas más ambiciosas en el ámbito del cierre de brechas es la iniciativa Semillas del Futuro, que cuenta con 5 parcelas de estudio en El Paraíso. Aquí se trabaja con la variedad Arara (un híbrido de origen brasileño), seleccionada por su alta productividad y resistencia a la roya. El objetivo es lograr el establecimiento de la variedad y que en el futuro proporcione a los productores asociados al proyecto material genético de alta calidad que permita mejorar el perfil de taza y, por ende, acceder a precios de café de especialidad.

Próximos pasos

La próxima etapa se enfocará en la consolidación de los logros alcanzados. El proyecto se encamina ahora a fortalecer el acompañamiento en campo, optimizando la asistencia técnica para que responda con precisión a los ciclos naturales del cultivo. Este dinamismo permitirá asegurar que cada productor cuente con el respaldo necesario en el momento justo de su cosecha.

En el ámbito tecnológico y estratégico, el enfoque principal será la entrega de herramientas cartográficas de alta precisión, diseñadas para la toma de decisiones en las cadenas de suministro de café hondureño, lo cual facilitará su validación ante los mercados internacionales.

Finalmente, la sostenibilidad del proyecto se garantiza a través del fortalecimiento humano: se potenciarán los comités de género y se profundizarán las alianzas con instituciones clave como el IHCAFE. Con una agenda de incidencia proactiva, el proyecto no solo avanza en sus éxitos técnicos, sino que construye una base sólida para que la caficultura hondureña siga siendo un referente de calidad, transparencia y prosperidad en el escenario global.

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