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Tradicionalmente, la capacitación técnica en el campo se diseña lejos de la parcela. El diplomado “De la parcela a la taza” rompe este esquema al sincronizar el aprendizaje con el ciclo real del café, convirtiendo el proceso formativo en una herramienta práctica de transformación productiva.

Participantes del diplomado aprenden a cosechar café de manera selectiva.

Más que una capacitación, este modelo propone una forma distinta de generar conocimiento: aprender haciendo, en territorio y con enfoque de cadena de valor. Técnicos, productores, investigadoras y cooperativas cafetaleras participaron en una experiencia diseñada no solo para adquirir habilidades, sino para replicarlas y escalarlas en sus comunidades.

Impulsado por la cooperativa Comon Yaj Noptic, con el apoyo del donante Café del Mar y el acompañamiento de ECOSUR y Solidaridad, el diplomado integró ciencia aplicada, experiencia campesina e intercambio entre pares bajo una premisa clara: el conocimiento debe funcionar en la parcela para generar impacto en la cadena.

Formación a ritmo de cosecha: el campo como aula

La formación se estructuró en cuatro etapas alineadas con el ciclo productivo del café, desde la selección de semilla y el manejo en vivero hasta el establecimiento del cultivo y la adopción de prácticas agroecológicas en manejo de suelo, sombra, nutrición orgánica y control de plagas.

Más que un curso técnico, el diplomado funcionó como un modelo práctico de formación territorial: aprender, probar y transmitir.

Asimismo, se fortalecieron las buenas prácticas de cosecha, beneficio húmedo y manejo poscosecha. El proceso culminó con una sesión de catación, donde los participantes evaluaron la calidad del café obtenido, reconociendo el impacto directo de las prácticas implementadas.

El diseño metodológico acompañó el ciclo productivo real, conectando práctica en campo, reflexión colectiva y compromiso de replicabilidad.

Innovación educativa en campo: del modelo tradicional al aprendizaje territorial

Aunque el diplomado incorpora técnicas productivas, su principal innovación está en cómo se aprende en el campo.

A diferencia de los modelos tradicionales, no parte de teoría aislada, sino de la experiencia real de los productores, integrando conocimiento técnico con prácticas validadas en territorio.

¿Qué cambia en este modelo?

• Se pasa de contenidos teóricos aislados a un aprendizaje basado en el ciclo real del cultivo
• El conocimiento se construye a partir del intercambio entre productores, técnicos y ciencia aplicada
• La capacitación deja de ser puntual y se convierte en un proceso continuo con práctica en campo
• Más que un diploma, se busca un compromiso para replicar lo aprendido en el territorio

La metodología se organizó en tres momentos: construcción de confianza, prácticas en campo y reflexión colectiva, integrando además un componente clave: la replicabilidad.

Un ecosistema de colaboración que potencia el impacto

El valor del diplomado no reside solo en su contenido, sino en el ecosistema que lo hace posible.

La alianza entre Comon Yaj Noptic, ECOSUR y Solidaridad permitió articular capacidades complementarias: conocimiento técnico, experiencia territorial y visión estratégica de cadena de valor. Este tipo de colaboración genera soluciones que difícilmente podrían desarrollarse de manera aislada.

Por ello, gran parte de los contenidos fue impartida por técnicos y productores de la propia cooperativa, fortaleciendo el liderazgo local y el tejido técnico en territorio.

Compartir el conocimiento para escalar el impacto

Uno de los objetivos centrales fue transformar a los participantes en multiplicadores.

Quienes participaron asumieron el compromiso de implementar y compartir al menos una práctica en sus territorios, ampliando el alcance del proceso más allá del diplomado.

Se estima que este proceso podría alcanzar al menos 70 productores adicionales y aproximadamente 105 hectáreas en la siguiente fase de réplica en territorio. Se prevé que, al finalizar abril, inicien las capacitaciones y la implementación en campo para dar seguimiento al impacto.

Este enfoque permite proyectar el impacto hacia decenas de productores adicionales, fortaleciendo la adopción de prácticas sostenibles y mejorando la calidad del café desde el origen.

Más que café: fortalecer la cadena completa

Además de productividad y calidad, el diplomado abordó temas clave como cambio climático, agroecología, participación de mujeres y jóvenes y comercio justo.

Fortalecer capacidades en origen impacta directamente en calidad, reducción de riesgos, cumplimiento de estándares y sostenibilidad a largo plazo, elementos clave para una caficultura competitiva.

Escalar el modelo: una oportunidad para el sector

El modelo “De la parcela a la taza” demuestra que es posible innovar en la educación rural y convertir el conocimiento en un motor de transformación productiva y social.

En Solidaridad trabajamos para desarrollar e implementar modelos formativos replicables que fortalezcan cadenas de valor sostenibles, reduzcan riesgos y generen impacto medible en territorio.

¿Te interesa replicar este modelo o explorar alianzas?
Colaboramos con empresas, organizaciones e instituciones para escalar soluciones que fortalezcan la caficultura desde el origen.

Porque el café no empieza en la taza.
Empieza en la comunidad.

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La Plataforma Global del Café (GCP) es una asociación multisectorial única que reúne a productores, comercializadoras, tostadoras y minoristas de café, la sociedad civil, asociaciones, gobiernos y donantes, unidos bajo una visión común: trabajar colectivamente para lograr un sector cafetalero próspero y sostenible para las generaciones futuras. Los miembros de GCP creen que la sostenibilidad es una responsabilidad compartida para impulsar la prosperidad económica de los productores y productoras, mejorar su bienestar y conservar la naturaleza.

IDH (fundada en 2008) es una organización global que reúne a actores públicos y privados para lograr mercados agrícolas más sostenibles e inclusivos. Trabajamos con socios para abordar los desafíos en las cadenas de valor globales y locales, incluyendo el cambio climático, los salarios injustos, la desigualdad y las disparidades de género. Contamos con un equipo de más de 300 coordinadores y expertos que trabajan en más de 15 países con más de 1000 socios.

Últimas Publicaciones:

2. Descripción del puesto

2.1. Área: Multiprograma/monitoreo

2.2. Objetivo del Puesto: Apoyar en la efectiva organización y gestión de la información, procesos y monitoreo del proyecto Amazonia Link del Programa Al Invest Verde.

2.3. Posición en la organización:

• Reporta a la Gerente de Paisajes Sostenibles y a la Coordinadora de Calidad e Impacto.
• Trabaja en coordinación con el equipo técnico de los Programas Cacao, Café,  Palma, Cultivate y Geocultivate. 
• Trabaja de manera cercana con el equipo administrativo de los programas Cacao, Café y Palma.
• Coordina de manera cercana con el equipo transversal (RRHH, Administración y Monitoreo, Comunicaciones)

3.Funciones

3.1 Apoyo en la Gestión de la información técnica y adm. del proyecto.

• Apoyar en la comprensión y el cumplimiento adecuado de las políticas, normas y procedimientos de Solidaridad y donante del proyecto, para la implementación y monitoreo.
• Gestión de carpeta Implementación AIV.
• Apoyo en la gestión y archivo de las solicitudes de emisión de pasajes aéreos y llenado del control de compra de pasajes, así como la obtención de las tarjetas de embarque.
• Apoyo en la Verificación de los formatos de PER DIEM  y otros gastos, que envía el equipo del programa, y que cumplan con los lineamientos del  proyecto AIV.
• Apoyo en el cruce de información de las actividades técnicas realizadas e indicadas en los timesheets con otros formatos como informes técnicos, viajes, entre otros. 

3.2 Apoyo en la Coordinación interna

• Co-Desarrollo y seguimiento a Gantt general de Amazon Link
• Apoyo en la solicitud de la información a staff técnico y administrativo.

3.3 Apoyo en el uso del app y plataforma de monitoreo, Reporting

• Monitoreo de carga de info a appsheet AIV
• Carga de información técnica a la plataforma SEQUA
• Elaboración de Insumos de Analítica para reportes técnicos.
• Coordinar con asistente financiero el alineamiento de la información técnica (reportes, indicadores, medios de verificación, entre otros).

Y toda otra responsabilidad asignada por SOLIDARIDAD en consonancia con el cargo.

4.Perfil del puesto (requisitos)

4.1 Experiencia Laboral: 

• 3 meses de experiencia realizando prácticas en gestión y monitoreo de proyectos, administración, finanzas, y otros relacionados a apoyo de implementación y monitoreo de proyectos de desarrollo.
• Experiencia realizando prácticas con coordinación efectiva en equipos multidisciplinarios.
• Se valorará si ha realizado voluntariados.

4.2.Formación Académica, grado académico y/o nivel de estudios: 

• Recién egresado técnico o universitario de la carrera de Administración de empresas, economía, finanzas y/o afines.

4.3.Conocimientos para el puesto:

• Conocimiento intermedio del idioma inglés.
• Dominio de programas de Microsoft Office (e.g. Word, Excel, Powerpoint, etc.) a nivel básico-intermedio. 
• Dominio en el uso de aplicaciones informáticas de almacenamiento en línea (e.g. Google Drive, OneDrive, Dropbox, etc).

4.4.Habilidades y Competencias:

• Pensamiento sistémico.
• Habilidades y experiencia en Sistematización y gestión de información.
• Habilidades de comunicación oral y escrita para la comunicación en todos los niveles dentro y fuera de la organización.
• Habilidades para planificar, organizar y coordinar la ejecución de los fondos del proyecto.
• Capacidad para generar consenso y trabajar eficazmente dentro de un equipo interdepartamental (internacional).
• Iniciativa para proponer mejoras en procesos, proactividad y actitud positiva
• Proactivo(a), organizado(a), flexible, concertador(a).
• Habilidad de trabajo en equipo multidisciplinario.
• Habilidades de control y manejo logístico.
• Orientado al logro de objetivos.
• Buena capacidad de redacción.

5. Condiciones laborales

• Lugar de Trabajo: Oficina Lima, Avenida Reducto 1310, Miraflores
  • Posibilidad de viaje a zonas de intervención en caso se requiera.
• Modalidad y Horario: De lunes a viernes, de 9 am a 6 pm
• Tipo de Contrato: Convenio de prácticas

6.Proceso de postulación

Si estás interesado/a en ser parte de este emocionante proyecto, envía tu CV al correo electrónico rrhhperu@solidaridadnetwork.org, con el asunto VACANTE – PRACTICANTE DE GESTIÓN DE INFORMACIÓN Y MONITOREO,. ¡Te esperamos hasta el 08 de abril!

“Solidaridad es una organización que valora la diversidad y garantiza la igualdad de oportunidades para todos los candidatos, independientemente de su edad, raza, género, clase, nacionalidad, orientación sexual, religión o creencias”

CONTACTO

2. Descripción del puesto

2.1. Área: Administración del Programa Café/Cacao

2.2. Objetivo del Puesto: Contribuir a la efectiva comprensión e implementación de procesos y políticas administrativas, siendo un personal clave para el correcto manejo de los recursos del programa en el que se desarrolla.

2.3. Posición en la organización:

• Reporta al Gerente del Programa de café y al Gerente del Programa de Cacao.
• Coordina con el Coordinador del Programa café y el coordinador del Programa de Cacao.
• Coordina y reporta con la asistencia de los programas Café y Cacao, y el equipo Administrativo-RRHH Central. 
• Trabaja en coordinación con el equipo técnico del Programa Café y Cacao.
• Trabaja en coordinación con el equipo financiero de SOLIDARIDAD.

3.Funciones

3.1 Funciones administrativas:

• Apoyo en la comprensión y el cumplimiento adecuado de las políticas, normas y procedimientos de Solidaridad y donantes, sea seguido por todo el personal del Programa, elaborando documentos, flujogramas, resúmenes o presentaciones que fomenten dicha comprensión.   
• Participar en las reuniones de coordinación y planificación de actividades con el equipo de los Programas Café y Cacao. 
• Gestionar las solicitudes de emisión de pasajes aéreos de los Programas Café y Cacao:
  • Solicitar la cotización con la agencia de viajes y comunicar al equipo interesado.  
  • Solicitar la agenda / programa del viaje a realizar incluyendo la información presupuestal que asumirá dicho gasto. 
  • Solicitar la emisión de los pasajes aéreos y revisión de los mismos asegurándose de la información contenida. 
  • Garantizar el llenado del cuadro de control de compra de pasajes aéreos.
  • Solicitar el pago correspondiente de la compra a tesorería, adjuntando la documentación respectiva.
• Verificar que los formatos de solicitud de viáticos y otros gastos, que envía el equipo del programa, cumplan con los lineamientos del  Proceso de Solicitud de Viáticos y otros gastos: 
  • Asegurar que las solicitudes de viáticos estén almacenadas en la carpeta Drive asignada y compartida con los usuarios y tesorería. Validar e incluir agenda o itinerario del viaje.
  • Llevar un control y el seguimiento oportuno de la presentación de rendiciones de cada miembro del equipo de manera continúa.
  • Verificar que la solicitud cumpla los lineamientos del donante e institucionales, según PGS 03 y en el FOS 02.  
  • Asegurarse de que se realicen las correcciones que hayan sido identificadas, para que la solicitud proceda.
• Verifica que las rendiciones de gastos/viáticos del equipo del programa cumpla con lo establecido en el PGS 03:
  • Asegurar que los datos presupuestados estén llenados correctamente.
  • Verificar que los datos de las facturas estén a nombre de Solidaridad. 
  • Verificar que estén usando los formatos de rendición, Declaración Jurada y Planilla de Movilidad.
  • Verifica que los gastos correspondan a las partidas correspondientes del proyecto.
• Mantener en copia a la asistente de los Programas de Café y Cacao, toda solicitud de pago para que pueda mantenerse actualizado el archivo de control de gastos de dichos programas.
• Encargada de liderar la logística organizando conferencias, talleres, visitas (nacionales e internacionales), y otras actividades requeridas, pago de servicios de los eventos, alojamientos, que no requieren contrato.
• Encargada del control del activo fijo de los programas Café y Cacao, registro de préstamos de equipos, mantenimiento, bajas, inventario de los activos y reportarlo a la oficina central.
• Encargada de la administración y mantenimiento de los bienes, servicios y equipos de procesamiento de datos (equipos de cómputo, impresora, proyector, tablets, vehículos, etc.), de los programas Café y Cacao.
• Asegurar el uso de licencias de software, así como la adquisición/renovación de software antivirus y de protección de los equipos y el adecuado registro en el control, de los programas Café y Cacao.
• Realizar el control y seguimiento de correcto uso de los vehículos asignados al personal del programa según políticas internas y la renovación de seguros. 
• Realizar el control y autorización del uso eficiente del combustible que utilicen los vehículos del programa y/o Proyecto.
• Llevar el Control de bitácoras y realizar un reporte semanal según los formatos establecidos para ser emitidos al área de coordinación del Programa y/o Proyecto.
• Contribuir con el llenado del  control de pagos de los programas de Café y Cacao solicitados al área de Tesorería.
• Informar al área administrativa-financiero de la oficina central en Lima sobre temas trascendentes administrativos del programa y otros que se requieran.
• Manejo eficiente de caja chica operativa de los Programas Café y Cacao.

3.2 Funciones de apoyo en Administración y RRHH Central:

• Comunicar a la encargada de RRHH sobre las solicitudes de vacaciones y días subsidiados del personal del programa. Asimismo, llevar un registro actualizado de permisos y compensaciones solicitados por el personal por diferentes motivos.
• Apoyo en el seguimiento al cumplimiento del llenado de los Timesheet del personal del Programa.
• Apoyo al encargado de RRHH para organizar actividades que fomenten un buen clima laboral entre los empleados de Solidaridad: Cumpleaños, días festivos, aniversarios, celebración de fin año, talleres vinculados al área. 
• Apoyo coordinando con RRHH central cualquier inconveniente con los correos institucionales del programa.
• Apoyar en el control de asistencias del personal, ingresos y salidas para reportarlo a la oficina central.
• Apoyo coordinando con el equipo administrativo – central cualquier inconveniente con los correos institucionales.
• Apoyar en el seguimiento de seguridad y salud ocupacional de las oficinas de Moyobamba y Juanjui en coordinación con el comité de SST.

Y toda otra responsabilidad asignada por SOLIDARIDAD en consonancia con el cargo y los objetivos del programa.

4.Perfil del puesto (requisitos)

4.1 Experiencia Laboral: 

• Dos años de experiencia como auxiliar administrativo.
• 1 año de experiencia en logística, cotización y organización de eventos.
• 1 año de experiencia en Planificación, organización y priorización de exigencias y tareas concurrentes.
• Experiencia en el uso de aplicaciones informáticas de almacenamiento en línea (e.g. Google Drive, OneDrive, Dropbox, etc)
• Experiencia en el manejo de Kardex (deseable)
• Experiencia con trato de productores del sector Café y Cacao (deseable)

4.2.Formación Académica, grado académico y/o nivel de estudios: 

• Egresado(a) técnico en Administración de empresas y/o afines.

4.3.Conocimientos para el puesto:

• Conocimiento intermedio del idioma inglés (deseable)
• Dominio de programas de Microsoft Office (e.g. Word, Excel, Powerpoint, etc.) nivel intermedio. 
• Deseable trabajo con herramientas online de gestión de proyectos (e.g. Trello, Monday.com, GanttPro, Canva, etc.)
• Conocimiento en herramientas IA

4.4.Habilidades y Competencias:

• Habilidades de comunicación asertiva (oral y escrita) para la comunicación en todos los niveles dentro y fuera de la organización.
• Atención al detalle en los procesos de gestión.
• Habilidades para planificar, organizar y coordinar la ejecución de los fondos de los programas.
• Capacidad para generar consenso y trabajar eficazmente dentro de un equipo interdepartamental (internacional).
• Iniciativa para proponer mejoras en procesos, proactividad y actitud positiva
• Proactivo(a), organizado(a), flexible, concertador(a).
• Habilidad de trabajo en equipo multidisciplinario.
• Orientado al logro de objetivos.
• Excelente capacidad de redacción.

5. Condiciones laborales

• Lugar de Trabajo: Lima, Perú 
• Modalidad y Horario: Modalidad Híbrida, de lunes a viernes de 9am a 6pm
• Tipo de Contrato: A plazo fijo

6.Proceso de postulación

Si estás interesado/a en ser parte de este emocionante proyecto, envía tu CV al correo electrónico rrhhperu@solidaridadnetwork.org, con el asunto VACANTE – AUXILIAR ADMINISTRATIVO, incluyendo una carta de motivación explicando las razones por las que piensas que tú eres el/la mejor candidato/a para esta posición. ¡Te esperamos hasta el 29 de Marzo del 2026!

“Solidaridad es una organización que valora la diversidad y garantiza la igualdad de oportunidades para todos los candidatos, independientemente de su edad, raza, género, clase, nacionalidad, orientación sexual, religión o creencias”

CONTACTO

¿Cómo puede un productor hondureño de pequeña escala cumplir con las regulaciones de la Unión Europea y producir más en su tierra? La respuesta está en la creación de capacidades. Desde la implementación de parcelas demostrativas de alta tecnología hasta la capacitación financiera integral, estamos implementando un modelo que prueba que aplicar un paquete estratégico de buenas prácticas es la clave para una caficultura rentable, inclusiva y libre de deforestación.

Un puente entre el bosque y el mercado europeo

El proyecto Protegiendo a los bosques y a los productores (Farm2Forest) es una iniciativa regional que opera en Honduras y Perú, financiada por la Lotería del Código Postal. Su misión es asegurar que los productores de café y cacao de pequeña escala no queden excluidos del comercio internacional por falta de herramientas técnicas.

El proyecto se sostiene sobre tres pilares estratégicos:

• Farm2Forest Link: Mapas de precisión para distinguir sistemas agroforestales de bosques naturales.
• Creación de capacidades: Formación directa para la adopción de prácticas sostenibles.
• Incidencia y escalamiento: Alianzas con gobiernos y empresas para validar estas soluciones.

Honduras: El reto de la pequeña escala

En Honduras, la caficultura es el motor de 120,000 familias. Sin embargo, el 86% de los productores gestionan menos de 7 hectáreas. Esta fragmentación de la tierra hace que la asistencia técnica sea vital, ya que el impacto de las buenas prácticas es proporcionalmente mayor en parcelas pequeñas: mientras un productor tradicional en menos de 1.5 hectáreas produce 821 kg/ha, aquel que aplica el paquete técnico del proyecto alcanza los 1,687 kg/ha.

Para operativizar este cambio, el proyecto colabora con cinco organizaciones clave: ASOPROSAN, CAFESMO, COMICAOL, COMICLOL y COPRACNIL.

Empoderando al productor mediante el conocimiento

El corazón de la transformación actual en Honduras es el componente de creación de capacidades. No se trata solo de dar charlas, sino de establecer una infraestructura de aprendizaje en el campo.

A la fecha, se han reportado avances significativos que demuestran la tracción del proyecto:

• Sensibilización EUDR: Más de 700 participantes han comprendido que el cumplimiento de la norma europea no es solo una carga administrativa, sino una oportunidad de mercado.
• Infraestructura de aprendizaje: Se han establecido 18 parcelas demostrativas y se han realizado 258 visitas de asistencia técnica personalizada.
• Estrategias territoriales: El proyecto reconoce las diferencias regionales, desde el enfoque líder y exportador en la zona de Ocotepeque, hasta el reto cultural de la caficultura de subsistencia en la zona de El Paraíso, donde se fomenta el asociativismo para vencer la desconfianza y la intermediación.

Aunque un componente muy importante del proyecto busca analizar parcelas para apoyar en la toma de decisiones basadas en criterios de deforestación, este componente es clave ya que busca transformar el modelo productivo. A través de la creación de capacidades, estamos trabajando para que los productores pasen de una caficultura de subsistencia a una gestión empresarial climáticamente inteligente, logrando incrementos de productividad mediante la adopción de un paquete estratégico con prácticas integrales y replicables.

Módulos formativos Los pilares de la competitividad

Poda y renovación de tejidos

• Una planta agotada no es rentable, por lo que el manejo de tejidos es fundamental para aumentar la productividad.
• El hallazgo: El 63% de los productores ya implementa la poda baja, pero solo el 14% realiza renovaciones planificadas.
• La técnica: Se enseña a sustituir tallos improductivos para aumentar la productividad y facilitar la recolección.

Manejo del cultivo (Agricultura climáticamente inteligente)

• La clave del éxito no es una práctica aislada, sino el paquete completo. Los datos de línea base son contundentes: quienes adoptan 6 o 7 prácticas (manejo de sombra, análisis de suelo, fertilización dirigida, etc.) producen un 37% más que aquellos que solo aplican unas pocas.
• Foco en conservación: Se refuerza la implementación de barreras vivas, mulch y siembras en contorno para proteger el suelo de la erosión sin necesidad de expandir el área de cultivo hacia el bosque.

Gestión efectiva de fincas y educación financiera

• La parcela debe entenderse como una empresa rural.
• Habilidades comerciales: Se trabaja especialmente con cooperativas jóvenes para fortalecer su capacidad de negociar volumen y precio, evitando que la ganancia se quede en manos de intermediarios.

Vivero Semillas del Futuro: Innovación genética

Una de las apuestas más ambiciosas en el ámbito del cierre de brechas es la iniciativa Semillas del Futuro, que cuenta con 5 parcelas de estudio en El Paraíso. Aquí se trabaja con la variedad Arara (un híbrido de origen brasileño), seleccionada por su alta productividad y resistencia a la roya. El objetivo es lograr el establecimiento de la variedad y que en el futuro proporcione a los productores asociados al proyecto material genético de alta calidad que permita mejorar el perfil de taza y, por ende, acceder a precios de café de especialidad.

Próximos pasos

La próxima etapa se enfocará en la consolidación de los logros alcanzados. El proyecto se encamina ahora a fortalecer el acompañamiento en campo, optimizando la asistencia técnica para que responda con precisión a los ciclos naturales del cultivo. Este dinamismo permitirá asegurar que cada productor cuente con el respaldo necesario en el momento justo de su cosecha.

En el ámbito tecnológico y estratégico, el enfoque principal será la entrega de herramientas cartográficas de alta precisión, diseñadas para la toma de decisiones en las cadenas de suministro de café hondureño, lo cual facilitará su validación ante los mercados internacionales.

Finalmente, la sostenibilidad del proyecto se garantiza a través del fortalecimiento humano: se potenciarán los comités de género y se profundizarán las alianzas con instituciones clave como el IHCAFE. Con una agenda de incidencia proactiva, el proyecto no solo avanza en sus éxitos técnicos, sino que construye una base sólida para que la caficultura hondureña siga siendo un referente de calidad, transparencia y prosperidad en el escenario global.

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En el contexto global de la lucha contra el cambio climático, la adopción de Prácticas de Agricultura Climáticamente Inteligente a menudo representa un desafío significativo para los pequeños productores. El Programa Asómbrate ha desarrollado un enfoque estratégico para superar esta barrera, utilizando un protocolo de entrega de incentivos que transforma las herramientas de apoyo en poderosos motores de cambio y participación.

Este esfuerzo de transformación es impulsado por Asómbrate, un programa diseñado por Solidaridad y Rabobank, e implementado en Nicaragua en colaboración con la Alianza Bioversity – CIAT. Nuestro objetivo no es sólo capacitar a 20,000 productores de café y cacao en Nicaragua, sino asegurar que las prácticas de Agricultura Climáticamente Inteligente (CSA) y la producción baja en carbono se adopten de manera práctica y sostenible en los sistemas agroforestales ubicados en los territorios de intervención.

Impacto geográfico y alianzas sin precedentes

La escala del proyecto requiere una estrategia sólida. Estamos interviniendo en 40 municipios de seis departamentos clave del norte de Nicaragua (Jinotega, Matagalpa, Boaco, Estelí, Madriz y Nueva Segovia) 

Para lograr esta cobertura y contextualización, nos apoyamos en una alianza clave con 89 organizaciones, que incluyen cooperativas independientes, uniones de cooperativas y empresas exportadoras. Estas organizaciones son las que ejecutan las capacitaciones, difunden las prácticas CSA y facilitan el establecimiento de parcelas demostrativas.

 Elisa Rocha, coordinadora de cacao.

La estrategia de incentivos: clave para pasar de la teoría a la aplicación

Nuestro protocolo concibe los incentivos como herramientas estratégicas que abordan necesidades específicas y facilitan la implementación de lo aprendido, asegurando que la teoría se convierta en práctica en la parcela.

1. Facilitar el aprendizaje práctico y digital

El principal obstáculo para la adopción es la brecha entre la teoría y la aplicación. Nuestros incentivos cierran esta brecha:

• Habilidades digitales clave: La entrega de tablets y recargas telefónicas está ligada al uso de nuestra Academia de Carbono y el ChatBOT. Esto no solo facilita la capacitación continua, sino que genera habilidades digitales esenciales para que los productores puedan monitorear su progreso y acceder a información técnica de valor.
• Dotación de herramientas e insumos: Incentivos como herramientas agrícolas e insumos para la elaboración de bioinsumos permiten a los productores aplicar técnicas o prácticas de manejo agronómico climáticamente inteligente y de baja emisión de carbono que aprenden en las capacitaciones prácticas de campo.

2. Reconocimiento y multiplicación del conocimiento

El esfuerzo de los entrenadores y la capacidad institucional son vitales.

• Fortalecimiento del ecosistema: Los incentivos a organizaciones, como la instalación de parcelas de material genético, refuerzan su capacidad de brindar apoyo técnico duradero a sus asociados, asegurando la sostenibilidad del cultivo y el fortalecimiento de los conocimientos a largo plazo en la comunidad.
• Motivación a entrenadores: Los entrenadores son reconocidos con kits de herramientas y premios, basando el reconocimiento en métricas de gestión, retención de productores y el éxito de las prácticas en sus zonas.

Asegurando calidad, no solo cantidad 

Nuestro mecanismo de selección está totalmente vinculado a métricas de desempeño, constancia y uso de tecnología, rastreadas a través de nuestro sistema de monitoreo DATATOOL. Esto es fundamental: no premiamos la simple inscripción, sino la participación activa y la evidencia de adopción.

• Fase 1. Reconocimiento al desempeño y constancia: Los incentivos se otorgan a cooperativas, entrenadores y productores que registren asistencia y constancia, y muestren un alto nivel de interacción en plataformas.
• Fase 2 y 3. Adopción y liderazgo digital: Los incentivos más avanzados se otorgan basados en la calidad y frecuencia de los registros de actividades agronómicas y su rentabilidad en el Diario de la Finca (Farm Diary) y el desempeño en la Academia de Carbono. Esto garantiza que los productores no solo asistan a las charlas, sino que estén integrando activamente las prácticas y las herramientas de monitoreo en su gestión diaria.

Al vincular los incentivos al desempeño comprobado, el proyecto Asómbrate garantiza que cada recurso maximice el impacto: fortaleciendo la resiliencia climática de los sistemas agroforestales y preparando a los productores para ser actores clave en los mercados diferenciados, como el voluntario de carbono. Es una inversión inteligente en el futuro sostenible de Nicaragua.

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Más de 50 técnicos de organizaciones del sector cafetalero están demostrando que fortalecer el talento local es una de las estrategias más efectivas para acelerar la transición hacia una caficultura más sostenible, resiliente y baja en emisiones de carbono. A través del programa Pathways to Prosperity (P2P), estos equipos técnicos se consolidan como actores clave en la transformación de los sistemas productivos.

Este avance se refleja en la graduación de la primera promoción de colaboradores de los equipos técnicos de organizaciones socias como Proexo, Becamo, Café Ventura, Capucas, Cafico, Sogimex y Molinos de Honduras, quienes culminaron un proceso formativo orientado a fortalecer capacidades y mejorar la calidad del acompañamiento técnico a productores y productoras de café.

La base de la transformación productiva

El proceso de formación se desarrolló mediante la Academia de Carbono, un modelo innovador de aprendizaje que busca cerrar brechas de conocimiento técnico especializado y fortalecer los procesos de transferencia de capacidades directamente en territorio.

Durante el programa, los técnicos adquirieron herramientas clave en prácticas sostenibles, manejo responsable de fincas y enfoques de producción baja en carbono, conocimientos que ahora podrán replicar en cientos de unidades productivas, generando impactos directos en la sostenibilidad ambiental y la resiliencia de los sistemas productivos.

Motor de una caficultura más resiliente

Este enfoque responde a la filosofía de cambio de Solidaridad, que apuesta por el desarrollo de talento local como eje central para transformar los sistemas productivos desde adentro. Fortalecer las capacidades de quienes están en primera línea del trabajo en campo permite mejorar la eficiencia productiva y construir soluciones adaptadas a los contextos locales.

Al posicionar a los equipos técnicos como agentes de cambio, el programa Pathways to Prosperity contribuye a crear una red de profesionales capaces de liderar procesos de innovación, adopción de prácticas responsables con el ambiente y adaptación frente a los desafíos del cambio climático.

Una visión de futuro para el sector cafetalero

Más allá de la formación técnica, esta iniciativa impulsa un cambio estructural en la forma de concebir la caficultura: una visión que integra sostenibilidad ambiental, competitividad productiva y fortalecimiento de los medios de vida rurales.

Con esta primera promoción, Solidaridad reafirma su compromiso de seguir promoviendo una caficultura más inclusiva, sostenible y preparada para los retos del futuro, demostrando que invertir en conocimiento y capacidades locales es una de las rutas más sólidas para transformar el sector desde sus propias bases.

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