{"id":10916,"date":"2019-10-02T14:09:53","date_gmt":"2019-10-02T17:09:53","guid":{"rendered":"https:\/\/brasil.solidaridadlatam.org\/?p=10916"},"modified":"2023-11-16T18:57:25","modified_gmt":"2023-11-16T21:57:25","slug":"opiniao-guia-para-desenvolver-uma-estrategia-de-suprimentos-sustentavel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/solidaridadlatam.org\/brasil\/opiniao\/opiniao-guia-para-desenvolver-uma-estrategia-de-suprimentos-sustentavel\/","title":{"rendered":"OPINI\u00c3O | GUIA PARA DESENVOLVER UMA ESTRAT\u00c9GIA DE SUPRIMENTOS SUSTENT\u00c1VEL"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text text_larger=\u00bbno\u00bb el_class=\u00bbintrotext\u00bb]Isabelle Rogers, coordenadora do programa global de algod\u00e3o da Solidaridad, mediou um painel de discuss\u00e3o intitulado \u00abQual a import\u00e2ncia de ter uma estrat\u00e9gia de suprimentos sustent\u00e1vel?\u00bb – na Confer\u00eancia Global de Sustentabilidade do Algod\u00e3o, em Xangai. O painel contou com executivos da \u00e1rea de sustentabilidade de algumas marcas internacionais da ind\u00fastria t\u00eaxtil. Aqui ela compartilha os pontos-chave do painel em um passo a passo para as marcas de moda desenvolverem uma estrat\u00e9gia de suprimentos sustent\u00e1veis \u200b\u200bque fortalecem seus neg\u00f3cios.[\/vc_column_text][vc_column_text text_larger=\u00bbno\u00bb]<\/p>\n

\u00c9 sabido que a ind\u00fastria da moda enfrenta v\u00e1rios desafios de sustentabilidade em toda a sua longa e complexa cadeia de fornecimento, enquanto a produ\u00e7\u00e3o das mat\u00e9rias-primas ficam fora do seu controle. Por estas raz\u00f5es, pode ser dif\u00edcil para as marcas de moda saber por onde come\u00e7ar a abordar os problemas de sustentabilidade nos materiais, ou at\u00e9 ficarem tentadas a ignor\u00e1-las completamente.<\/p>\n

No entanto, o mix de materiais contribui de modo muito significativo \u00e0 conscientiza\u00e7\u00e3o ambiental e social de uma marca de moda. Importantes vit\u00f3rias em sustentabilidade podem ser alcan\u00e7adas precisamente neste est\u00e1gio da cadeia de fornecimento.<\/p>\n

Uma pesquisa recente da ind\u00fastria da moda mostrou que o uso de materiais sustent\u00e1veis \u200b\u200best\u00e1 aumentando: 53,7% das empresas est\u00e3o usando materiais reciclados e 51,9% est\u00e3o usando algod\u00e3o sustent\u00e1vel. No entanto, as barreiras \u00e0 sustentabilidade continuam sendo um problema. Por exemplo, 17,9% das empresas pesquisadas mencionaram que \u201c\u00e9 muito complicado\u201dinternalizar a tem\u00e1tica.<\/p>\n

Este blog destaca os pontos-chave do painel de discuss\u00e3o na recente Confer\u00eancia Global de Sustentabilidade do Algod\u00e3o em Xangai e, ao faz\u00ea-lo, pretende mostrar que desenvolver uma estrat\u00e9gia de materiais sustent\u00e1veis \u200b\u200bn\u00e3o \u00e9, na verdade, um bicho de sete cabe\u00e7as.[\/vc_column_text][vc_column_text text_larger=\u00bbno\u00bb]<\/p>\n

PASSO 1: PRIORIZAR MATERIAIS<\/h2>\n

A primeira etapa da cadeia de fornecimento da moda envolve muitos materiais (algod\u00e3o, poli\u00e9ster, viscose e couro, para citar alguns), cada um com seus pr\u00f3prios desafios de sustentabilidade. Descobrir quais materiais s\u00e3o mais usados \u200b\u200bem seus produtos permitir\u00e1 que a marca priorize quais devem concentrar seus esfor\u00e7os de sustentabilidade. No longo prazo, algumas marcas acabam decidindo reduzir a gama de materiais usados \u200b\u200bem seus produtos.[\/vc_column_text][vc_column_text text_larger=\u00bbno\u00bb]<\/p>\n

PASSO 2: IDENTIFIQUE OS RISCOS<\/h2>\n

Para cada material priorizado, o pr\u00f3ximo passo \u00e9 identificar as quest\u00f5es de sustentabilidade durante sua produ\u00e7\u00e3o. Nesse sentido, as ONGs podem ser uma fonte \u00fatil de informa\u00e7\u00f5es, e considerar suas propostas \u00e9 uma \u00f3tima maneira de balizar as expectativas da sociedade sobre as empresas.<\/p>\n

A campanha do Greenpeace \u201cDetox\u201d, que levou \u00e0 cria\u00e7\u00e3o da funda\u00e7\u00e3o Zero Descargas de Produtos Qu\u00edmicos Perigosos (ZDHC), \u00e9 um exemplo de como as empresas podem melhorar significativamente sua sustentabilidade em resposta \u00e0s demandas das ONGs.<\/p>\n

Os palestrantes presentes na Confer\u00eancia Global de Sustentabilidade do Algod\u00e3o recomendaram que o envolvimento com as ONGs, mesmo as mais cr\u00edticas, desde o in\u00edcio, \u00e9 valioso para a elabora\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia da empresa.<\/p>\n

Investir no mapeamento da cadeia de fornecimento tamb\u00e9m ser\u00e1 essencial nesta etapa para determinar como os riscos gerais de sustentabilidade se relacionam com a cadeia de suprimentos espec\u00edfica da marca.[\/vc_column_text][vc_column_text text_larger=\u00bbno\u00bb]<\/p>\n

PASSO 3: SELECIONAR A\u00c7\u00d5ES DE MELHORIA<\/h2>\n

As ONGs que advogam pela ado\u00e7\u00e3o de mais medidas vinculadas \u00e0 sustentabilidade geralmente tamb\u00e9m oferecem recomenda\u00e7\u00f5es para um caminho a seguir. Por exemplo, o Sustainable Cotton Ranking sugere um conjunto de diretrizes sobre como os neg\u00f3cios podem progredir no algod\u00e3o sustent\u00e1vel. Considerar essas recomenda\u00e7\u00f5es, bem como identificar plataformas e iniciativas de colabora\u00e7\u00e3o existentes, \u00e9 o pr\u00f3ximo passo. Pode parecer trivial, mas permanece muito verdadeiro (considerando o tamanho e o n\u00famero de atores na ind\u00fastria da moda) que nenhuma empresa sozinha pode impulsionar a mudan\u00e7a por conta pr\u00f3pria, e essa colabora\u00e7\u00e3o \u00e9, portanto, fundamental.<\/p>\n

N\u00e3o faltam plataformas colaborativas na ind\u00fastria da moda. Durante o painel de discuss\u00e3o, os participantes explicaram que seus crit\u00e9rios para escolher qual\u00a0 iniciativa aderir incluem credibilidade, impacto, escalabilidade, custo e intensidade de recursos. Considerar o que os colegas e os concorrentes est\u00e3o fazendo tamb\u00e9m d\u00e1 uma ideia do que pode funcionar para o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

Em alguns casos, a elimina\u00e7\u00e3o gradual de determinados materiais pode ser a op\u00e7\u00e3o mais sustent\u00e1vel a curto ou m\u00e9dio prazo. Por exemplo, muitas marcas decidiram banir a mohair de sua cadeia de suprimentos.[\/vc_column_text][vc_column_text text_larger=\u00bbno\u00bb]<\/p>\n

PASSO 4: ESTABELECER METAS<\/h2>\n

Definir metas \u00e9 o pr\u00f3ximo passo. As empresas precisam definir uma meta p\u00fablica e com prazo estipulado para cada material priorizado. Essas metas devem ser espec\u00edficas, mensur\u00e1veis, alcan\u00e7\u00e1veis, relevantes e com prazo determinado (SMART, em ingl\u00eas). Elas tamb\u00e9m devem ser p\u00fablicos, de acordo com Harsha Vardhan, Gerente Global de Meio Ambiente da H&M: \u201cA meta externa \u00e9 um fator importante; quando voc\u00ea n\u00e3o divulga publicamente tal meta, \u00e9 quase como n\u00e3o ter um alvo em tudo\u00bb, afirma.<\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text text_larger=\u00bbno\u00bb]<\/p>\n

PASSO 5:\u00a0 ENGAJAR A GEST\u00c3O EXECUTIVA<\/h2>\n

Segundo uma recente pesquisa da Drapers, mais de 80% dos representantes da ind\u00fastria da moda concordam que a sustentabilidade \u00e9 importante para a alta gest\u00e3o. Isso \u00e9 uma boa not\u00edcia. Para Phil Townsend, Especialista em Mat\u00e9rias-Primas Sustent\u00e1veis \u200b\u200bda M&S, \u00e9 absolutamente essencial obter o engajamento da alta ger\u00eancia antes de come\u00e7ar a comprar algod\u00e3o sustent\u00e1vel. \u00abN\u00e3o deve ser apenas responsabilidade de uma pequena equipe de sustentabilidade, ela tem que ser incorporada em toda a empresa\u201d, explica.<\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text text_larger=\u00bbno\u00bb]<\/p>\n

PASSO 6: IMPLEMENTAR<\/h2>\n

Treinar e engajar colegas, al\u00e9m do departamento de Responsabilidade Social Corporativa (RSC), \u00e9 essencial. Concentrar-se nos aspectos positivos da sustentabilidade e criar oportunidades para se conectar com a realidade da produ\u00e7\u00e3o de mat\u00e9rias-primas, por exemplo, organizando uma viagem a um campo de algod\u00e3o, pode ser um \u00f3tima forma de sensibilizar os colegas. Para as equipes de compras, \u00e9 eficaz definir metas para o fornecimento sustent\u00e1vel de mat\u00e9rias-primas. Para as equipes de marketing, \u00e9 importante ajud\u00e1-las a enfatizar a comercializa\u00e7\u00e3o da sustentabilidade. Em rela\u00e7\u00e3o aos fornecedores, os palestrantes recomendam envolv\u00ea-los,\u00a0 apoiando-os com informa\u00e7\u00e3o e treinamentos.<\/p>\n

Com base no mapeamento inicial da cadeia, continuar investindo na rastreabilidade fornecer\u00e1 uma vis\u00e3o maior da cadeia de suprimentos de uma marca.[\/vc_column_text][vc_column_text text_larger=\u00bbno\u00bb]<\/p>\n

PASSO 7: REPORTAR<\/h2>\n

Reportar sobre a execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia \u00e9 parte integral deste processo. Al\u00e9m do marketing, a publica\u00e7\u00e3o de um relat\u00f3rio de RSC \u00e9 um bom momento para refletir sobre os \u00eaxitos e fracassos. Al\u00e9m disso, as expectativas da sociedade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 transpar\u00eancia das empresas v\u00eam aumentando. Combinar rastreabilidade e transpar\u00eancia pode ser um jeito poderoso de demonstrar responsabilidade perante os clientes e a sociedade em geral. Mais e mais marcas est\u00e3o publicando a lista de seus fornecedores de n\u00edvel 1 ou 2.<\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text text_larger=\u00bbno\u00bb]<\/p>\n

PASSO 8: REAVALIAR<\/h2>\n

N\u00e3o h\u00e1 final de jogo. Sempre\u00a0 existir\u00e3o novos desafios de sustentabilidade: por exemplo, jogar micropl\u00e1sticos de tecidos sint\u00e9ticos nos oceanos, como resultado da lavagem de roupas feitas de fibras sint\u00e9ticas, vem sendo alvo de intenso debate. Novos materiais tamb\u00e9m v\u00e3o exigir an\u00e1lises em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua sustentabilidade. Mesmo quando existir \u201csolu\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis\u201d, sempre podemos melhorar, e o passo a passo inevitavelmente se repete. O compromisso com a sustentabilidade \u00e9 uma tarefa constante; uma estrat\u00e9gia que vive se adaptando e evoluindo nos conceitos frente aos desafios.<\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text text_larger=\u00bbno\u00bb]<\/p>\n

SUPRIMENTO SUSTENT\u00c1VEL NO BRASIL<\/h2>\n

Como exemplo de uma estrat\u00e9gia de suprimentos sustent\u00e1vel, a gigante C&A publicou sua meta de ter 100% do seu fornecimento de algod\u00e3o vindo de origem mais sustent\u00e1vel at\u00e9 2020. Como parte desse esfor\u00e7o, o Instituto C&A e a Solidaridad Brasil estabeleceram uma parceria na cadeia do algod\u00e3o, com recorte espec\u00edfico sobre a agricultura familiar no semi-\u00e1rido brasileiro, englobando munic\u00edpios de Minas Gerais e Bahia.<\/p>\n

O projeto \u201cTecendo Valor\u201d teve in\u00edcio em mar\u00e7o de 2016 com um diagn\u00f3stico aprofundado na regi\u00e3o e tem prazo de execu\u00e7\u00e3o at\u00e9 fevereiro de 2022 para a execu\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es priorit\u00e1rias. Elas incluem o ajuste e a dissemina\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas agr\u00edcolas, o uso de irriga\u00e7\u00e3o suplementar por gotejo, o fortalecimento das cooperativas locais e o incentivo de atividades alternativas de gest\u00e3o para as mulheres envolvidas na produ\u00e7\u00e3o do algod\u00e3o. O resultado esperado \u00e9 a certifica\u00e7\u00e3o BCI para os produtores familiares com o objetivo de trazer maior visibilidade e rastreabilidade a agricultores e parceiros. O projeto tem como meta final atender 838 produtores.<\/p>\n

Texto traduzido do ingl\u00eas, pode ler o original\u00a0aqui<\/a>.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text text_larger=\u00bbno\u00bb]<\/p>\n

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