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Relatório Anual Solidaridad LATAM 2024

waugi cloud — Thu, 10 Jul 2025 03:12:03 +0000

Por Gonzalo La Cruz

Diretor Regional

Apresentamos o nosso relatório anual sobre os destaques de nossas operações em 2024 e permanecemos à disposição para quaisquer informações adicionais que nossos leitores possam precisar.

Em 2024, o quarto ano de nosso plano quinquenal 2021-2025, mais do que dobramos o volume de nossas despesas anuais em relação a 2021, atingindo pouco mais de US$ 22 milhões (20,4 milhões de euros) na implementação de nossa missão em 12 países da América Latina. Mantivemos a diversificação de nossas receitas, com cerca de dois terços de nossos recursos financeiros provenientes de entidades privadas (empresas e organizações sem fins lucrativos).

Esse crescimento é sustentado pela manutenção do foco de nosso trabalho em soluções sustentáveis que fazem sentido para os atores das cadeias produtivas em termos de geração de valor, resiliência climática e inclusão social.

Nossa vocação preferencial para pequenas e pequenos produtores se traduz em 97.553 famílias que melhoraram o acesso a serviços de assistência técnica e/ou financiamento até 2024. Isso gerou um impacto positivo em 251.226 hectares gerenciados sob práticas agrícolas inteligentes em relação ao clima e 134.816 hectares de vegetação nativa conservada. O pagamento pelos serviços que os agricultores prestam ao planeta por meio da captura de gases de efeito estufa (GEE) e da venda de créditos de carbono é um elemento que não apenas diversifica a renda, mas também reduz os riscos da agricultura de pequena escala. Até o momento do lançamento deste relatório, apoiamos o credenciamento de 55.670 produtores agroflorestais no programa ACORN e contribuímos para que 8.131 deles recebessem pagamentos pela venda de créditos de carbono. Além de trabalhar com os produtores, apoiamos 51 empresas para testar soluções que não apenas impactam positivamente o desempenho dos negócios, mas também reforçam a compra de produtos sustentáveis.

Tão essencial quanto o trabalho com os produtores e o ecossistema de negócios mencionado acima é o trabalho de parceria público-privada para o desenvolvimento e a implementação de políticas. Em 2024, avançamos em acordos para a soja sustentável na Bolívia, mineração de ouro inclusiva no Peru, no âmbito da mesa redonda de gênero no setor cafeeiro em Honduras e o plano plurianual do Acordo sobre Café e Florestas no Peru, entre outros destaques.

Agradecemos às famílias produtoras, empresas, órgãos do setor público e outras organizações cuja confiança e colaboração nos permitiram avançar juntos no desenvolvimento de nossa missão.

Produção Climaticamente Inteligente

251.226

Hectares sob práticas
inteligentes para o clima

129.320

Toneladas de dióxido de
carbono (tCOe2) sequestradas

134.816

Hectares de vegetação nativa
conservados na fazenda

A Agricultura Inteligente para o Clima (Climate-Smart Agriculture) é o nosso principal programa na área de transformação sustentável. Implementamos modelos de produção rentáveis que melhoram a resistência dos agricultores às mudanças climáticas, o sequestro de carbono e a conservação das florestas

Uma abordagem holística na Amazônia

Nos últimos três anos, um modelo foi desenvolvido e implementado em regiões da Amazônia brasileira, colombiana e peruana para acelerar a mudança para a produção de baixo carbono de café, carne, leite e palma de óleo que conserva a biodiversidade e reduz o desmatamento.

O elemento mais importante do modelo foi oferecer uma intervenção de consórcio abrangente, combinando diferentes abordagens e inovações comprovadas que foram adaptadas às especificidades de cada região. A Solidaridad liderou o trabalho no local promovendo a agricultura de baixo carbono, ajustando os sistemas agrícolas para que fossem mais resilientes às mudanças climáticas, reduzindo ou eliminando as emissões de GEE e conservando as florestas nativas. Entre os resultados alcançados, a equipe treinou 3.401 pessoas em práticas como agrofloresta, rotação de culturas, terraceamento e pastoreio rotativo. Essas práticas visam melhorar a saúde do solo e aumentar os estoques de carbono no solo, a produtividade e a renda agrícola.

A National Wildlife Federation liderou a colaboração com 12 atores do setor privado – excedendo as metas acordadas – para a adoção de ferramentas de monitoramento em 8,8 milhões de hectares. Por meio de uma melhor identificação dos pontos críticos de desmatamento e dos riscos à biodiversidade em suas cadeias, esses atores agora podem garantir a conformidade com os acordos setoriais de desmatamento zero. O Earth Innovation Institute acrescentou uma abordagem jurisdicional ao reunir 15 agências estaduais e órgãos multiatores interessados na a bacia amazônica para alinhar as políticas que melhoram a conservação da biodiversidade e a ação climática. Por fim, a Universidade de Wisconsin-Madison realizou seis estudos de pesquisa aplicada para avaliar o escopo das estratégias acima, de modo que as partes interessadas pudessem tomar decisões informadas.

Clique nas imagens para acessar três histórias sobre o impacto positivo obtido, em termos de mudança cultural, nos hábitos das famílias de agricultores nos três países:

Restauração produtiva com espécies nativas
Agricultura regenerativa

Restauração produtiva com espécies nativas

Nosso trabalho no Brasil está fortemente focado na restauração de ecossistemas importantes, como a Amazônia e a Mata Atlântica, por meio de modelos de produção que integram espécies nativas, de modo que as comunidades possam produzir enquanto conservam.

É o caso do RestaurAmazônia, um projeto realizado com o apoio do Fundo JBS pela Amazônia e da Elanco Foundation. Em 2024, a iniciativa completou seu terceiro ano, apoiando 1.147 famílias no estado do Pará. A estratégia, que integra pecuária e cacau, resultou na implantação de 924 hectares de Sistemas Agroflorestais (SAFs) com cacau e 455 hectares de pastejo rotacionado. Além disso, como resultado do treinamento no local, mais de 40.000 hectares de cacau e gado estão agora sob manejo sustentável.

Da mesma forma, o programa de erva-mate progrediu na restauração de um total de 211 hectares em uma área que costumava ser dedicada à agricultura e ao pasto em 66 propriedades. A combinação de erva-mate e espécies nativas para áreas de sombra promoveu a regeneração da paisagem, a geração de renda e a criação de empregos. Esse esforço também teve resultados em termos de fornecimento sustentável, pois a primeira venda de erva-mate derivada do plantio ocorreu em 2022/23, e a venda de toda a matéria-prima produzida até o final do projeto para um processador local foi garantida, assegurando a viabilidade econômica do modelo.

Agricultura regenerativa

O Gran Chaco é um bioma de floresta seca encontrado na Argentina, Paraguai e Bolívia. Ele é caracterizado por secas prolongadas e inundações que estão se tornando cada vez mais agudas e menos previsíveis. Em 2024, foi concluída a primeira fase de um projeto piloto que visa encontrar uma solução abrangente e viável para regenerar áreas florestais degradadas e melhorar a resiliência das comunidades a esses fenômenos climáticos. Testado na província de Salta, no norte da Argentina, com o apoio do Fundo Regenerativo para a Natureza da Kering, o modelo envolve um total de 233 produtores de gado que administram uma área de aproximadamente 122.502 hectares.

O modelo tem vários pilares. Por um lado, as cercas foram instaladas para promover o crescimento das pastagens e melhorar a saúde do solo por meio da implementação de práticas de pastejo rotacionado. Um exemplo disso é o caso de Atanacio Juárez, que decidiu fechar dois hectares, seguindo as recomendações da equipe técnica, e em menos de seis meses conseguiu recuperar a área degradada com o plantio de sementes. Outro dos pilares da iniciativa foi a realização de planos de melhoramento genético e um plano de saúde para aumentar a taxa de prenhez e a saúde do rebanho. Como resultado desse apoio, 77 novos bezerros nasceram e 153 vacas foram imunizadas contra doenças reprodutivas. Por fim, associado a isso, foram oferecidos aconselhamento e treinamento em formalização fiscal, graças aos quais um primeiro grupo de produtores conseguiu se formalizar e vender seus bezerros diretamente em leilões municipais por um valor três vezes maior do que o que receberiam normalmente.

No México, outro piloto de agricultura regenerativa apoiado pela Nestlé também está avançando entre os pequenos produtores de café em Guerrero e Oaxaca. De um total de 852 agricultores que implementaram práticas agrícolas regenerativas e resilientes, 837 relataram lucros maiores devido ao aumento da produtividade. Além disso, a adoção de práticas regenerativas melhorou a saúde do solo, o gerenciamento da água e a resistência a pragas e doenças.

Assistência Técnica

97.553

Produtor@s com acesso a serviços
novos ou aprimorados

481

Prestadores de serviços apoiados

10.900

Produtor@s com maior renda

Implementamos processos de melhoria contínua no campo e transferimos conhecimento para a equipe técnica de empresas e organizações setoriais para que possam atender seus produtores de forma mais eficiente com a ajuda de ferramentas digitais

Ampliação de nosso impacto com parceiros

Em 2024, o modelo de assistência técnica foi ampliado para 97.706 produtores e produtoras rurais em toda a América Latina. Essa ampliação foi facilitada com o uso de ferramentas de monitoramento, como o Extension Solution, e plataformas de aprendizado remoto, como a Agrolearning e a Academia de Carbono, que no segundo semestre de 2024 lançou um chatbot educacional.

O Agrolearning e a Carbon Academy complementaram os treinamentos presenciais para atingir 73.553 produtores de café, cacau e gado na Colômbia, Nicarágua e Peru. Mais de 200 técnicos de campo foram treinados no uso dessas ferramentas para apoiar as famílias na implementação de SAFs, práticas agrícolas resilientes ao clima, equidade de gênero e educação financeira.

Além disso, 624 técnicos de campo usaram o Extension Solution como uma ferramenta para acompanhar e monitorar a adoção de boas práticas entre 28.426 agricultores em 9 países da região. Entre as empresas que adicionaram a ferramenta estão a Raízen, a Cargill, a Henkel, a Coca-Cola, a Nestlé e a Alur (Alcoholes del Uruguay). A ferramenta é o resultado de um longo processo de melhorias para adaptá-la da maneira mais eficaz às necessidades dos parceiros.

Por exemplo, o Programa Elos Raízen no Brasil completou seu décimo primeiro ano, tornando-se a parceria mais longeva e forte entre a Solidaridad e uma empresa privada. Por meio do Extension Solution, os técnicos diagnosticam a sustentabilidade das propriedades, geram planos de ação individualizados, criam relatórios digitais de visitas de campo, anexam evidências e monitoram a evolução dos planos de ação. Todos esses dados são alimentados em painéis de controle em tempo real, facilitando a tomada de decisões da empresa sobre a estratégia a ser adotada para acelerar sua sustentabilidade. Em 2024, dos 1.839 produtores participantes, 864 adotaram boas práticas, abrangendo cerca de 341.000 hectares sob manejo sustentável.

No caso da Cargill, a ferramenta foi usada pelo terceiro ano consecutivo para medir a adoção progressiva das práticas que compõem seu padrão 3S entre 49 produtores que fazem parte de sua cadeia de suprimentos no Paraguai e gerenciam uma área de 40.824 hectares. Todos os participantes já passaram do primeiro nível de conformidade e 14 alcançaram o nível platina, o que implica 100% de conformidade com as recomendações do padrão em relação à gestão da fazenda e do solo e segurança ocupacional, entre outras questões.

Assistência técnica inclusiva

Dentro da estrutura de seus projetos, a Solidaridad implementa uma abordagem de Assistência Técnica Inclusiva (ATI). Essa abordagem fortalece as capacidades das equipes técnicas locais para promover a equidade de gênero e a participação dos jovens. Seu ponto de partida é reconhecer o papel de cada membro da família na produção para atender às suas necessidades e aspirações, além de promover a liderança nos níveis pessoal, familiar e comunitário. Isso garante que todos os atores, independentemente de gênero ou idade, tenham as ferramentas e o conhecimento necessários para prosperar em um cenário agrícola em constante mudança.

Com isso em mente, o segundo ano da expansão do modelo de café resiliente ao clima entre os jovens das famílias produtoras de café da cooperativa Comon Yaj Noptic em Chiapas, México, foi concluído em 2024. O projeto envolveu 23 participantes – 8 mulheres e 15 homens – com menos de 25 anos de idade, que receberam um lote de 0,25 a 1,5 hectare dentro das propriedades de suas famílias para renovar suas plantações de café. Clique na imagem abaixo à esquerda para ver a história da Fátima, uma participante do projeto.

Da mesma forma, no Peru, como parte do projeto de café circular (veja mais na seção de inovação), 2.674 famílias participaram de oficinas de conscientização e de gestão equitativa de fazendas sob a metodologia do Sistema de Ação e Aprendizagem de Gênero (GALS). Como resultado, 65% das famílias verificaram desigualdades nos níveis produtivo e familiar e, desse grupo, 8 a 10% das famílias já estão tomando providências. Também foram realizadas oficinas sobre masculinidades positivas para conscientizar e fortalecer as capacidades das equipes técnicas das cooperativas de cacau. Foram discutidas normas instaladas no lar para promover espaços mais equitativos e a participação de todos os envolvidos na produção de cacau. Clique no vídeo à direita para ver o vídeo de uma das oficinas com a cooperativa ACOPAGO.

Formalização trabalhista

Dentro da estrutura do “Plano Padrinho” na Colômbia, um marco foi alcançado ao facilitar a formalização de 365 trabalhadores e trabalhadoras (11%) no setor de palma de óleo. O Plano, que foi realizado em coordenação com o sindicato de palmeiras Fedepalma e a Organização Internacional do Trabalho (OIT), concentrou-se no fortalecimento da assistência técnica para o cumprimento das normas trabalhistas. Para garantir a viabilidade a longo prazo, o modelo não só trabalhou com processadores, mas também estendeu seu escopo a cooperativas e associações de pequenas e pequenos produtores, envolvendo as famílias no gerenciamento da folha de pagamento e nos processos administrativos, entre outras tarefas. Dessa forma, 741 trabalhadores, 270 trabalhadoras, 382 produtoras e 299 produtores foram treinados em segurança ocupacional, manuseio seguro de agroquímicos, cumprimento das normas de seguridade social e outras práticas trabalhistas sustentáveis. O modelo combinou assistência pessoal com ferramentas digitais, como chatbots do WhatsApp, AgroLearning e AgroWorker. A última ferramenta foi apresentada a cinco processadores para refinar seu design e tem o objetivo de melhorar a interação entre empregadores e trabalhadores. O aplicativo permite que o usuário veja notícias da organização ou da fazenda a que pertence, arquive documentos, compartilhe materiais de aprendizagem, preencha questionários para avaliar o estado da força de trabalho e obtenha recomendações para melhorar o bem-estar dos trabalhadores.

Incentivos para a adoção de boas práticas

Em 2024, a Solidaridad lançou o “Solis” , um aplicativo móvel criado para melhorar a interação entre técnicos de campo e famílias produtoras e promover o intercâmbio de conhecimento sobre práticas agrícolas. Para isso, o Solis se iguala à estrutura das redes sociais, tornando o conhecimento técnico mais acessível e atraente. O app inclui planos de ação para os produtores e facilita a interação entre pares, em que eles compartilham experiências e práticas recomendadas, fortalecendo a confiança e o aprendizado coletivo nas comunidades. Paralelamente, também foi lançado o “Impulsa”, um piloto de recompensas por meio de ferramentas digitais para incentivar a adoção de práticas recomendadas. O projeto foi financiado pelo Fundo de Impacto Bonsucro e realizado com pequenos produtores de cana-de-açúcar no Brasil, Paraguai, Uruguai e Colômbia.

As lições aprendidas tanto com o Solis quanto com o Impulsa destacam a importância do design, da interação e dos incentivos centrados no usuário para promover mudanças de comportamento. A abordagem participativa da Solis foi essencial para garantir a sua adoção, enquanto a Impulsa demonstrou que a gamificação e os benefícios tangíveis, seja na forma de compartilhamento de conhecimento, recompensas financeiras ou melhor acesso a recursos, podem motivar efetivamente as famílias a fazer mudanças em suas fazendas.

Financiamento

14

Parcerias com instituições financeiras

310

Produtor@s e minerador@s com acesso a financiamento

Desenvolvemos modelos de negócios para que produtores produtoras rurais tenham acesso a insumos e tecnologias e financiem sua assistência técnica de longo prazo

Empresas resilientes ao clima

Facilitar o acesso dos produtores ao financiamento é um componente essencial dos esforços da Solidaridad para apoiar sua transição para a sustentabilidade. Em 2024, a Solidaridad e o Oikocredit desenvolveram a “Q’uch” , uma iniciativa para promover o desenvolvimento de modelos de negócios resilientes ao clima na Guatemala. A iniciativa mobilizou US$ 1,78 milhão para financiar três pequenas empresas de café, sistemas de energia solar e produção de vegetais. Além disso, mais quatro empresas foram conectadas a investidores influentes. O projeto não apenas mobilizou capital para acesso a financiamento, mas também fortaleceu as capacidades de 14 organizações locais de apoio a negócios para desenvolver modelos inteligentes em relação ao clima.

Com isso, a iniciativa promoveu a adoção de práticas sustentáveis, como o uso de fontes de energia renováveis, o uso eficiente da água e a agrofloresta.

Pagamento por serviços ambientais

A iniciativa Asómbrate é implementada na Colômbia, Nicarágua e Peru e oferece assistência técnica e treinamento a famílias produtoras de café e cacau com foco em SAFs e aumento da eficiência da produção. Dessa forma, busca melhorar a biodiversidade e a saúde do solo nas fazendas, bem como a capacidade das famílias de resistir a intempéries climáticas. O programa também facilita o acesso a mercados voluntários de carbono por meio da plataforma Acorn. Isso proporciona aos participantes uma fonte adicional de renda para suas plantações, que funciona como um incentivo financeiro para manter suas práticas sustentáveis e melhorar sua segurança econômica. Além disso, o apoio que recebem para georreferenciar suas fazendas dá a eles uma vantagem no cumprimento dos requisitos de certificação e rastreabilidade, o que abre o acesso aos mercados de exportação.

Até o fechamento deste relatório, 55.670 produtores da Colômbia, Nicarágua e Peru estavam registrados na plataforma Acorn, 138.849 unidades de remoção de CO₂ (CRUs) haviam sido geradas e 8.131 agricultores já haviam recebido pelo menos um pagamento em nível regional. Desses, 2.283 cafeicultores da Nicarágua receberam seus primeiros pagamentos em 2024, em um valor equivalente a US$ 666 mil como remuneração por seus serviços ambientais.

Clique na imagem à esquerda para ver a história de como Diego e outros produtores colombianos estão investindo seus pagamentos de carbono, ou no vídeo à direita para ver como é o processo de adesão ao Asómbrate.

Acesso ao crédito para a sustentabilidade

No Brasil, 77 produtores da Amazônia acessaram mais de US$ 500 em microcrédito para investir em mão de obra, insumos e infraestrutura para o processamento de cacau, graças a uma parceria com o Instituto Arapyaú, a Tabôa e o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES).

Além disso, durante a COP 29, no Azerbaijão, foi assinado um acordo histórico entre o Banco da Amazônia (BASA) e o Fundo JBS pela Amazônia, que garante R$ 90 milhões (US$ 15,79 milhões) para os produtores das linhas de crédito do Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar. A Solidaridad está atualmente trabalhando com o Banco da Amazônia para finalizar a estrutura operacional e garantir o desembolso para os agricultores familiares.

Da mesma forma, um programa de biocrédito no Peru foi desenvolvido em colaboração com a Federação Peruana de Caixas de Crédito e Poupança Municipais (FEPCMAC) e a Aliança Empresarial para a Amazônia para promover investimentos sustentáveis no bioma. Em 2024, o programa recompensou aproximadamente 500 produtores que atenderam aos critérios de sustentabilidade estabelecidos pelo Ministério da Agricultura para a produção de café e cacau, como cultivar em áreas livres de desmatamento, não afetar áreas naturais protegidas ou adotar SAFs, fertilizantes orgânicos e manejo integrado de pragas.

Por fim, o PrestaMAPE também foi lançado no Peru. Essa ferramenta conecta produtores de mineração artesanal e de pequena escala (MAPE) com ecossistemas de serviços financeiros formais para profissionalizar e melhorar a segurança de suas operações. Ela funciona criando perfis de crédito com base em informações estruturadas e validadas de bancos de dados governamentais, relatórios de campo conduzidos pela Solidaridad e registros operacionais de usinas de processamento, o que agiliza o processo de avaliação da viabilidade de projetos e o acesso a empréstimos por instituições financeiras. Uma de suas principais inovações é a integração das usinas ao processo de cobrança, permitindo que os mineradores paguem seus empréstimos com as entregas de minério. Esse mecanismo não apenas reduz os riscos associados ao manuseio de dinheiro, mas também cria uma garantia direta e rastreável para as instituições financeiras. Sua principal conquista em 2024 foi possibilitar que 17 minas artesanais recebessem empréstimos formais de mais de US$ 150 mil por meio da instituição financeira Caja Ica.

Promoção de bionegócios

Em 2024, o projeto Manití foi realizado na área de influência da floresta Manití em Loreto, na Amazônia peruana. Esse ecossistema de valor inestimável enfrenta ameaças crescentes devido à crise climática e à pressão sobre seus recursos naturais. O território não apenas abriga uma biodiversidade única, incluindo espécies emblemáticas como a onça-pintada e o peixe-boi amazônico, como também abriga mais de 1.000 famílias, cujas vidas dependem diretamente da floresta.

O projeto piloto desenvolveu um modelo de biocomércio focado na conservação de 15.000 hectares de floresta nativa e no uso sustentável de seus recursos naturais, com o objetivo de impulsionar as economias locais e gerar meios de subsistência para os habitantes de 5 comunidades rurais.

Uma das principais atividades promovidas foi a criação de abelhas melíponas, uma espécie nativa sem ferrão. Essas abelhas são essenciais para a polinização de plantas nativas e produzem um mel de alto valor nutricional com grande potencial de participação no mercado. O projeto obteve três cartas de intenção de compra de comerciantes para esse tipo de mel, e estima-se que cada família envolvida poderia aumentar sua renda anual em até 20% por meio da comercialização.

Colaboração Setorial

2

Protocolos de sustentabilidade obrigatórios
novos ou aprimorados como resultado
do trabalho com a Solidaridad

5

Acordos assinados pelo setor público para
cadeias de valor responsáveis ou sustentáveis

Facilitamos o diálogo público-privado a fim de chegar a acordos e políticas que gerem condições e incentivos para que os produtores e produtoras adotem práticas sustentáveis

Soja sustentável na Bolívia e na Argentina

Durante o ano de 2024, foi consolidado o trabalho da Mesa Redonda de Soja Sustentável da Bolívia, um espaço de diálogo multissetorial no qual são construídos consensos fundamentais para uma cadeia de soja mais sustentável. Com governança centrada em dois grupos – o Grupo Central, formado por atores-chave da cadeia para a tomada de decisões, e o Grupo Ampliado, de caráter consultivo –, a Mesa Redonda reúne membros do setor produtivo, da indústria, de ONGs, de fornecedores de insumos e do setor financeiro (Capital + SAFI).

A Mesa Redonda avançou na elaboração de um protocolo com uma perspectiva local, que define os critérios e indicadores que a soja boliviana deve atender para ser considerada sustentável. Para que o protocolo seja inclusivo, foi acordado estruturá-lo em três níveis de conformidade, sendo que o primeiro nível se concentra nas regulamentações bolivianas, e os níveis seguintes respondem a demandas maiores. Em 2024, os atores participantes aprovaram os critérios do nível 1 e passaram a testá-los entre 70 produtores do departamento de Santa Cruz de diferentes escalas de produção (pequena, média e grande) para identificar os principais desafios enfrentados pelos produtores no cumprimento dos indicadores acordados.

No caso da Argentina, e no âmbito da parceria global com a Cargill, foi lançado publicamente o segundo data viewer baseado na web do Ministério do Meio Ambiente e Mudanças Climáticas para a província de Jujuy, e foi iniciado o desenvolvimento da ferramenta na província de Tucumán. Essas ferramentas permitem monitorar a implementação da Lei Florestal nº 26.331, permitindo que as empresas comprovem que suas cadeias de suprimentos não incorreram em extração ilegal de madeira, e que os produtores identifiquem as áreas de sua propriedade que são elegíveis para solicitar mudança de uso da terra e aquelas próximas a corredores biológicos.

Política MAPE 🇵🇪

Dentro da estrutura do programa Reclaim Sustainability!, a Solidaridad fortaleceu o Grupo de Diálogo sobre Mineração e Desenvolvimento Sustentável (GDMDS), um coletivo da sociedade civil peruana voltado para a sustentabilidade do setor de mineração. Esse apoio permitiu um processo de diálogo entre várias partes interessadas com o objetivo de promover um setor de MAPE formal e responsável, livre da influência do crime organizado. Os espaços de diálogo envolveram a participação de vários atores importantes: representantes de associações de MAPE, usinas de processamento, empresas de mineração de grande escala, comerciantes, refinadores, acadêmicos, sociedade civil e setor público. As conclusões e recomendações que surgiram desse diálogo foram sintetizadas em uma publicação que apresenta 10 recomendações de políticas para a melhoria do setor.

Além disso, a Solidaridad deu apoio à Rede Nacional de Mulheres MAPE (RNM-MAPE) para que apresentasse suas contribuições e perspectivas durante a apresentação do projeto de Lei MAPE do Ministério de Energia e Minas. Esse evento reuniu as principais associações de MAPE do Peru. Integrantes do Conselho de Administração da RNM-MAPE, Cecilia Julcarima e Vilma Contreras destacaram a necessidade de reconhecer o papel fundamental das mulheres nas diversas atividades de mineração, bem como os direitos dos catadores de ouro à comercialização legal. Espera-se que o projeto de lei entre em vigor até o final de 2025.

Política de gênero no café 🇭🇳

Em 2024, a Solidaridad liderou iniciativas importantes para promover a equidade de gênero e a inclusão social no setor agrícola hondurenho. Em colaboração com a Subsecretaria do Café e os principais interessados, foi lançada a primeira Mesa Redonda de Gênero do país, uma plataforma multissetorial voltada para o enfrentamento das desigualdades de gênero no setor cafeeiro. Essa iniciativa está alinhada com a política de gênero lançada em 2021 com o apoio da Solidaridad, um instrumento normativo que define linhas estratégicas para promover a criação de condições sociais e institucionais que garantam e promovam a equidade de gênero como valor, princípio e prática no subsetor cafeeiro hondurenho.

A Mesa Redonda facilitou a implementação de políticas, melhorou o acesso a recursos e aprimorou os serviços comerciais para as mulheres produtoras de café. Como resultado, 16 organizações cafeeiras fortaleceram sua assistência técnica sensível ao gênero e 103 produtoras e 136 produtores receberam treinamento específico, promovendo a liderança das mulheres e a distribuição equitativa de valor.

Acordo sobre Café e Florestas 🇵🇪

Em março de 2024, o Acordo sobre Café e Florestas (Acuerdo Café y Bosques, ACB) foi lançado no Peru. Esse acordo busca diferenciar o café peruano por origem, qualidade e sustentabilidade, melhorando as condições para os produtores e promovendo a conservação das florestas. Os participantes do acordo, oriundos dos setores público, privado e da sociedade civil, se comprometeram a desenvolver políticas e ferramentas para a produção sustentável e livre de desmatamento e a estabelecer cadeias de suprimento responsáveis. Em novembro, foi aprovado o Plano de Trabalho 2024-2027, cujo objetivo é ampliar sua representatividade e estabelecer uma agenda comum entre os membros do acordo para provocar a transformação do setor. Atualmente, 25 organizações públicas, empresas privadas, cooperação internacional e ONGs são membros oficiais do acordo. Além disso, a Embaixada do Reino dos Países Baixos e a Delegação da União Europeia no Peru são observadores que validam e apoiam o acordo.

Abastecimento Sustentável

13

Compradores que estão adquirindo a produção
responsável como resultado do trabalho com a Solidaridad

51

Empresas apoiadas que estão testando soluções com a Solidaridad

Nossa estratégia para ampliar a adoção de práticas de sustentabilidade é envolver as empresas na busca e no reconhecimento da produção sustentável. Apoiamos a aquisição de volumes sustentáveis por meio da elaboração de diretrizes de compra, mecanismos de rastreabilidade, estudos de mercado e de lacunas e programas de melhoria contínua para fornecedores

Fruto Resiliente: sustentabilidade impulsionada pelas principais empresas de laranja do mundo

Após cinco anos de implementação, o projeto “Fruto Resiliente” alcançou um reconhecimento setorial significativo no Brasil, impulsionado pela participação ativa da Solidaridad nas câmaras do setor cítrico e pelo diálogo contínuo com os principais atores da cadeia de suprimentos. Com o apoio das maiores empresas do mundo no setor de suco de laranja (Cutrale, The Coca-Cola Company, Innocent Drinks, Eckes-Granini e ADM), até o final de 2024 o projeto envolveu 486 agricultores em 79 municípios de São Paulo, Minas Gerais e Mato Grosso do Sul, cobrindo uma área de cerca de 14.000 hectares sob manejo sustentável. Considerando os participantes de anos anteriores e aqueles que compareceram às sessões de treinamento, a iniciativa gerou efeito positivo direto em 740 famílias produtoras e atingiu 4.285 trabalhadores e trabalhadoras rurais, incluindo tanto aqueles contratados diretamente quanto os temporários empregados por terceiras.

Como resultado, os produtores melhoraram as condições de trabalho de seus funcionários em termos de contratação e saúde ocupacional e investiram em infraestrutura agrícola para adotar melhores práticas, por exemplo, no uso de agroquímicos. Uma avaliação e auditoria externas reforçaram a eficácia do projeto, moldando o plano de ação para 2025 e destacando o grande interesse dos agricultores em assistência técnica para impulsionar a produção sustentável.

Exportação livre de desmatamento para a UE

Durante o ano de 2024, reforçamos o trabalho iniciado em 2023 para conscientizar e preparar os setores afetados pelo Regulamento da União Europeia para Produtos Livres de Desmatamento (EUDR) e pela Diretiva de Due Diligence de Sustentabilidade Corporativa (CSDDD) em toda a América Latina.

Na América Central, por meio de uma aliança estratégica com a RGC Coffee, foi desenvolvido um protocolo de pré-verificação sobre riscos de desmatamento e conformidade com as regulamentações nacionais de uso da terra para 2.739 produtores no oeste de Honduras. Essa ferramenta permite que os produtores avaliem sua vulnerabilidade em relação à EUDR. Os produtores que estão em condições de alcançar a conformidade recebem um plano de melhoria para garantir seu acesso ao mercado europeu. Já aqueles que ainda não estão prontos recebem o apoio da empresa para encontrar compradores alternativos, garantindo que nenhum produtor fique sem acesso ao mercado. Esse protocolo é reforçado por um modelo de alerta global que permite a detecção precoce de mudanças no uso da terra usando imagens de satélite multitemporais e multiespectrais.

No Peru, com o apoio do UK Pact, foi desenvolvido um sistema de Monitoramento, Relatório e Verificação (MRV) para o setor de cacau, com foco na detecção de mudanças na cobertura da terra e no desmatamento. Também foi elaborado um roteiro na região de San Martín para alinhamento com a EUDR, que foi adotada como política pública.

Na estrutura do Acordo sobre Cacau, Florestas e Diversidade no Peru, a Solidaridad liderou o projeto e o desenvolvimento de um aplicativo de Identidade Digital vinculado ao Registro Agrário, que foi entregue ao Ministério da Agricultura. Entre outras coisas, a ferramenta permite que o produtor faça o georreferenciamento de seu lote e atualize suas informações pessoais no Registro Agrário.

Seguindo para o sul do continente, sete diálogos multissetoriais sobre EUDR visando os setores de soja e pecuária foram organizados com o apoio da GIZ, no âmbito do SAFE (Sustainable Agriculture for Forest Ecosystems – Agricultura Sustentável para Ecossistemas Florestais), na Argentina, Brasil, Paraguai e Uruguai. O objetivo é facilitar a colaboração para uma transição inclusiva dentro da nova estrutura regulatória europeia.

Abastecimento sustentável de palma

Em 2024, o setor de palma de óleo na América Latina se tornou um exemplo de como a demanda pode impulsionar a sustentabilidade, com o padrão da Mesa Redonda de Palma de Óleo Sustentável (RSPO) como um guia para a melhoria contínua. No Peru, na Colômbia, em Honduras e no México, fortes parcerias entre usinas, a RSPO e as federações de produtores garantiram que as iniciativas de sustentabilidade estivessem alinhadas com as exigências do mercado, mantendo o acesso a compradores de alto valor.

O setor avançou na rastreabilidade, nas abordagens de sustentabilidade jurisdicional e nas ferramentas de monitoramento digital para fortalecer a conformidade com a RSPO e a EUDR. O Extension Solution (veja mais na seção “Assistência Técnica”) tem sido fundamental para gerenciar o processo de certificação, monitorar a conformidade e rastrear o desmatamento, integrando-se a plataformas como a Ecopalma para avaliar a pegada de carbono da produção. Além disso, o monitoramento por satélite do desmatamento fortalece ainda mais a transparência e a integridade da cadeia de suprimentos, garantindo que os produtores possam cumprir os padrões internacionais de sustentabilidade.

Houve progresso específico em cada país. Em colaboração com a Alicorp, foram desenvolvidas no Peru diretrizes de fornecimento que estão reforçando a conformidade com o padrão RSPO para o cultivo de palma sem desmatamento. Na Colômbia, o progresso em direção à sustentabilidade no setor impulsionou o emprego rural formal. Honduras fez avanços importantes em assistência técnica e ferramentas de conformidade, ajudando as fábricas a melhorar as condições de trabalho e a transparência. Enquanto isso, no México, os compradores internacionais estão melhorando sua compreensão do status da RSPO de seus fornecedores por meio de avaliações baseadas na RSPO.

Rastreabilidade na pecuária

No Brasil, o projeto RestaurAmazônia alcançou um marco importante em 2024 com o desenvolvimento de uma estrutura de compras adaptada às necessidades dos pequenos criadores de gado ao assinar um contrato de vendas diretas com empresas de processamento de carne. O acordo envolve diretamente a JBS e garante que as compras de gado sejam provenientes de áreas livres de desmatamento e atendam aos crescentes requisitos de conformidade ambiental. Com a eliminação de intermediários no processo de vendas, as famílias produtoras poderão experimentar um aumento de 29% em suas margens de lucro e maior poder de barganha, o que tem um impacto positivo em sua renda.

Também na Amazônia, em colaboração com o Imaflora e apoio do Bezos Earth Fund, foi lançada uma iniciativa para regularizar os produtores de gado com passivos ambientais que atualmente não conseguem abastecer o setor. A iniciativa se concentra na requalificação comercial e na rastreabilidade. Esse processo exige que os produtores fechem áreas desmatadas, restaurem terras degradadas e paguem multas pendentes. A função da Solidaridad é envolvê-los e orientá-los nesse processo, auxiliando na rotulagem e no registro dos animais no sistema de rastreabilidade do estado do Pará. Embora a requalificação atualmente tenha que ser totalmente financiada pelos produtores, mecanismos de financiamento estão sendo explorados para ajudá-los a superar essas barreiras e se reintegrar à cadeia de suprimentos.

Inovação

Lideramos iniciativas de economia circular e distribuição de valor

Práticas circulares

O projeto “Café Circular”, uma parceria entre a Agência Empresarial Holandesa (RVO), a Jacobs Douwe Egberts (JDE), a Olam Food Ingredients (OFI), a Associação da Bacia do Huallaga, o Serviço Nacional Florestal e de Fauna Silvestre do Peru (SERFOR) e a Solidaridad, terminou em setembro de 2024, após cinco anos de implementação na Amazônia peruana e nos Países Baixos. Seu objetivo foi promover uma abordagem circular na cadeia do café, reduzindo o consumo de recursos, minimizando a degradação ambiental e melhorando o crescimento econômico das comunidades produtoras.

A iniciativa envolveu 1.870 produtores de café em San Martín, que receberam treinamento e alcançaram uma área de 5.857 hectares sob gestão resiliente ao clima. Do total de participantes, 532 receberam assistência técnica direta, implantaram SAFs e adotaram práticas de conservação do solo, aplicação de compostagem da polpa de café e gestão da água do mel. Com relação a esse último, quatro sistemas de tratamento de água do mel foram testados: biofiltros de canal aberto, irrigação por aspersão de água do mel, biol de água do mel e composto de baixas emissões. Essas práticas ajudaram a reduzir o uso de água e fertilizantes sintéticos e geraram um aumento médio de 65% na renda.

Além disso, na Nicarágua, no âmbito do programa Asómbrate, foi realizado um protótipo para produção e uso de biochar no café e no cacau. A Cooperativa de Serviços Agrícolas de Mulheres Empreendedoras de San Pedro (COSAMESPE) produziu biochar a partir de cascas de arroz, enriquecendo substratos para a produção de mudas florestais. Além disso, cinco produtores de cacau ligados à cadeia de suprimentos da Ritter Sport usaram biochar derivado dos frutos de cacau colhidos e podas agrícolas em seus viveiros e plantações de cacau.

Os resultados preliminares mostram melhorias significativas no crescimento e no desenvolvimento das mudas de cacau. E nos cacaueiros em fase de colheita, foi registrado um crescimento vegetativo significativo e tolerância a doenças. A médio prazo, será possível verificar se a prática tem impacto sobre a produtividade.

Finanças

Rendimentos totais EUR 20.494.490

Outras organizações | EUR 677.157

Empresas | EUR 5.159.123

Outros escritórios da Solidaridad | EUR 9.539.253

Governos | EUR 2.727.998

Org. sem fins lucrativos | EUR 1.843.965

Outras fontes | EUR 546.994

Gastos totais: EUR 20.132.489

Recursos humanos | EUR 8.690.926

Outros gastos | EUR 2.003.077

Atividades | EUR 2.980.114

Parceiros e consultores | EUR 6.125.670

Gastos via outros escritórios da Solidaridad | EUR 332.702

De acordo com os números preliminares, a execução total das despesas em 2024 foi de 19 milhões de euros. Isso está de acordo com o orçamento definido para o ano e um aumento de 7% em relação a 2023 (1,3 milhão de euros).

Nossas principais fontes de receita em 2024 foram o setor privado (40%), o setor público (40%) e organizações sem fins lucrativos (20%). Nossos principais doadores públicos incluem o Governo do Reino dos Países Baixos, com um investimento de 3,8 milhões de euros; a USAID, com um investimento de 1,5 milhão de euros; e o Governo da Alemanha, com um investimento de 1 milhão de euros. Nossos principais doadores privados incluíram o Fundo JBS pela Amazônia, com investimento de 900 mil euros; a Coca-Cola Brasil, com um investimento de 653 mil euros; e a Cargill, com um investimento de 543 mil euros.

Os custos com pessoal representaram 45% dos 47% orçados. Esse número foi de 43% em 2023. Os parceiros e consultores foram responsáveis por 28% em comparação com os 19% orçados. Em 2023, esse número foi de 32%. As atividades representaram 27% em comparação com os 34% orçados. Em 2023, o número foi de 25%.

Devido a mudanças no plano de trabalho de alguns projetos, em 2024 houve um número maior de parceiros de implementação.

Contato

Gonzalo La Cruz

Argentina, Paraguai e México

Rodrigo Castro

Brasil

María Duran

América Central

Joel Brounen

Colômbia

Ada Lis Rosell

Peru

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VACANTE | Content Editor para Centroamérica

rosario.abramo — Wed, 29 Apr 2020 00:00:00 +0000

Are you passionate about contributing to change that matters and do you have experience and knowledge in delivering quality writing pieces that appeal to audiences, attract partners, and boost brand awareness? If so, Solidaridad Central America, Mexico, and the Caribbean offer you a challenging job.

We are looking for a Content Editor to support our regional content management and administration in Central America, Mexico, and The Caribbean. The position will work closely with our graphic designer and the regional communications manager to enhance the value of a set of written materials and websites.

The position will be located preferably in Mexico or Honduras, but we’re accepting applications also from Guatemala and Nicaragua.

Job Description

The Content Editor will be responsible for all aspects of content, which includes development, production, presentation, evaluation, and analysis. The selected person will use data and feedback from Programme Managers to help evaluate and enhance the value of a set of written materials and websites.

The Content Editor will work under the direct supervision of the Regional Communications Manager to develop the content strategy, and very closely with our graphic designer to create cohesive, branded messaging. The selected person will also produce material for publication via diverse channels, so he/she must possess excellent writing and editing skills, as well as understand the special considerations for writing for the Web and the wide variety of devices that can access the Internet.

This position requires good communication and interpersonal skills to work effectively with all the team members at a regional level. He/she must also be highly organized and detail-oriented and may supervise contributors who provide inputs, as well.

Content Writer responsibilities include:

Responsible for planning, creating and editing information on websites, intranet, and printed materials (this includes organizing, modifying and updating existing content)

Conduct thorough research on industry-related topics (combining online sources, interviews, and studies) generate ideas for new content types and verifying content before publishing

Write clear copy to promote our products/services

Proofread and edit spelling, grammar, and syntax

Submit work to the manager for input and approval

Coordinate with graphic design to illustrate articles

Analyze data and analytics to increase reader engagement and retention, knowledge of SEO, and industry best practices.

Identify customers’ needs and gaps in our content and recommend new topics

Ensure all-around consistency (style, fonts, and tone must follow our in-house style guide)

Translate content English-Spanish and Spanish-English

Availability to occasionally travel in the region

The ideal candidate will fulfill the following requirements:

Degree in mass communications, journalism, English or another related field

Fully bilingual (English-Spanish). Very persuasive, with an excellent command of the English language

Proven work experience as a Content Writer, Copywriter or similar role

Excellent writing and editing skills, with an understanding of the special requirements of writing for the Web, such as the use of keywords, hyperlinks, navigation and the importance of brevity

Good eye for detail, with excellent spelling, grammar and punctuation skills

Good interpersonal skills to work effectively with a multicultural and distributed team, and collaborate to come up with fresh, creative content ideas, keeping our audience(s) in mind

Good organizational skills to collate material from multiple sources and manage a busy workload according to deadlines

Knowledge of copyright and privacy regulations

Ideally some knowledge or interest in development, international cooperation, climate change, food production, and gender.

Portfolio of published articles

Knowledge of G-Suite and CMS

Affinity with the vision and mission of Solidaridad

Willingness to take on new challenges as the organization evolves and opportunities emerge

Willingness to travel locally and regionally

Ability to work proactively and collaboratively in a complex and demanding environment

Ability to work under pressure with competing deadlines.

Ability to work legally in the specified country

Experience in social media, photography, or videography would be a significant plus!

What we offer

Competitive NGO salary and benefits

Flexibility to operate

A fast-paced and exciting work environment, in a small but highly motivated and growing team

Continuous learning within an innovative organization; significant professional growth and the opportunity to make a real difference in the world

Opportunity to engage in multiple regional and global networks of high professional relevance

Location

Mexico or Honduras, but we’re accepting applications also from Guatemala and Nicaragua.

If you’re interested in delivering quality writing pieces that appeal to our audiences, attract partners, and boost brand awareness, we’d like to meet you. Feel free to share samples of your work or portfolio of your published articles, along with your application.

Interested? Send your English language CV, motivation letter, personal references, and salary history or expectations to the attention of Regional Communications Manager Valery Cohn at @solidaridadnetwork.org by May 30th 2020. Mention the position title “Content Editor” in the subject line. CVs without motivation letters will not be considered. Writing samples in English and Spanish are encouraged in your application. Please note, only those selected for interviews will be contacted.

About Solidaridad

Solidaridad Network is an international civil society organization, present in 37 countries, that focuses on sustainable supply chains and poverty alleviation through inclusive economies. We focus on the development of value chains of global importance where changes have a significant impact: coffee, tea, cocoa, fruits & vegetables, textiles, cotton, soy, palm oil, sugarcane, gold, and livestock. We leverage our supply chain expertise and multi-stakeholder approach to develop and implement interventions for integrated landscape management.

Solidaridad Central America, Mexico, and the Caribbean have offices in Guatemala City (GT), San Cristóbal de las Casas and Tampico (MX), La Ceiba (HN), and Managua and El Rama (NI). We also work in El Salvador, Haiti, and the Dominican Republic.

For more information on our vision, mission and programs please see www.solidaridadnetwork.org.

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Practicante de Comunicaciones

rosario.abramo — Wed, 15 Apr 2020 15:22:53 +0000

¿Te gustaría iniciar tu desarrollo profesional en una organización comprometida con el desarrollo sostenible de las cadenas de valor?

ANTECEDENTES

Solidaridad es una organización internacional con más de 45 años de experiencia a nivel global en desarrollo de cadenas de valor sostenibles (Para mayor información sobre la organización, hacer click aquí). Dentro de la estructura funcional de SOLIDARIDAD, contamos con un Programa de Minería, el cual busca acelerar la producción y comercialización de oro responsable desde la Minería Artesanal y de Pequeña Escala (MAPE).

Actualmente, en Solidaridad Perú, nos encontramos en la búsqueda de un estudiante de último ciclo o recién egresado que desempeñe el cargo de “PRACTICANTE DE COMUNICACIONES”. Los interesados por favor enviar su cv al siguiente correo: rrhhperu@solidaridadnetwork.org.

PERFIL DEL PUESTO

Objetivo del Puesto:

Apoyo en gestionar el componente comunicacional y de alianzas del Programa de Minería de Solidaridad, el cual viene desarrollando esfuerzos para escalar hacia una producción responsable y gestionando grupos de interés para contribuir hacia dicho objetivo.

Posición en la organización:

Reporta al Gerente de Comunicaciones

Supervisado por el Gerente de Minería

Formación Académica, grado académico y/o nivel de estudios:

Estudiante de los últimos ciclos de la carrera de comunicaciones

Informática:

Familiaridad gestionando redes sociales.

Manejo a nivel intermedio de Adobe Illustrator, Photoshop, Premiere.

Manejo intermedio paquete office

Deseable conocimiento gestionando sistemas de mailing y especialmente, Mailchimp.

Conocimientos/habilidades para el puesto:

Nivel avanzado de inglés, hablado, escrito y escuchado.

Conocimientos intermedios en fotografía y video.

Habilidades de comunicación oral y escrita para la comunicación en todos los niveles dentro y fuera de la organización.

Habilidades digitales.

Habilidades de planificación y organización.

Capacidad para generar consenso y trabajar eficazmente dentro de un equipo interdepartamental (internacional).

FUNCIONES

Apoyar en el desarrollo de artículos y notas de prensa.

De acuerdo a disponibilidad de tiempo, realizar coberturas especiales de eventos del programa y entrevistas a beneficiarios clave

Apoyar en la planificación de contenidos.

Apoyar en la coordinación y supervisión del diseño de productos de comunicación, basándose en los lineamientos de marca y de comunicación organizacional.

Gestionar las redes sociales de la plataforma y newsletters, tener predisposición para aprender.

Gestionar y organizar la base de datos audiovisual y de contactos del programa

Apoyo en la gestión de productos y acciones de comunicación del Programa de Minería.

Contribuir a la realización de alianzas estratégicas del Programa y su portal especializado.

Contribuir en la optimización y administración el portal especializado.

¿QUÉ TE OFRECEMOS?

Oportunidad de desarrollar tu carrera.

Un ambiente de trabajo innovador, flexible, orientado a resultados y de respeto laboral.

Oportunidad de trabajar en una organización internacional con un equipo multidisciplinario.

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aplicativos-dos-lineas

rosario.abramo — Mon, 10 Feb 2020 00:00:00 +0000

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cursos

Aplicativos

Yes

¿Es productor? Descargue gratis nuestra primera aplicación móvil para evaluar su desempeño agrícola y obtener toda la información que necesita para mejorar sus prácticas agrícolas y de gestión.Descargue para Android

¿Es técnico? Descargue gratis nuestra primer aplicación móvil diseñada para respaldar y aumentar la eficiencia de la asistencia técnica. Esta primera versión le permitirá recopilar datos sobre los perfiles y las prácticas de los productores que asiste, generar y actualizar sus planes de trabajo, monitorear su progreso y llevar registros de cada visita. Descargue para Android

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Quienes somos – Reclamos (About Us)

rosario.abramo — Fri, 17 Jan 2020 00:00:00 +0000

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reclamos

Irregularidades y Reclamos

Solidaridad se esfuerza por ofrecer un trabajo de alta calidad en línea con sus valores y estándares legales. Esto incluye un trato justo y adecuado hacia todo nuestro personal, socios, público objetivo y beneficiarios. Para obtener más información, lea el Código de Conducta y el Procedimiento de Denuncia de Irregularidades de Solidaridad.

Si siente que Solidaridad, los miembros de su personal o representantes han demostrado un comportamiento inapropiado o injustificable, puede enviar su reclamo a fiorella.luy@solidaridadnetwork.org. Todos los reclamos son tratados con confidencialidad y, de no ser anónimo, recibirá una respuesta por teléfono o por correo electrónico dentro de las dos semanas. Todos los reclamos se manejan con cuidado y se tomarán las medidas adecuadas.

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Código de Conducta

rosario.abramo — Fri, 17 Jan 2020 00:00:00 +0000

INTRO

Solidaridad se compromete a operar con integridad y respeto hacia las personas, tanto interna como externamente en el desempeño de las actividades. Una buena reputación y confiabilidad del personal deben ser mantenidas. Esto requiere un alto nivel, equilibrando los objetivos a corto y largo plazo, y teniendo en cuenta los intereses de los socios y donantes con los que trabajamos y el complejo mundo en que vivimos. Todos los representantes de Solidaridad están actuando con respeto e integridad, como se pretende y se prescribe en el presente Código de Buena Conducta y Prácticas.

El presente Código de Buena Conducta y Prácticas guiará el desarrollo de las políticas y procedimientos de Solidaridad para la buena conducta y las prácticas que también necesitan estar en conformidad con las disposiciones de las Constituciones y leyes regionales y locales. Este documento no puede ser interpretado como un contrato por ley y por lo tanto sirve como base para repercusiones legales de la gestión y el personal cuando los valores y principios no están siendo protegidos.

Este documento abarca los valores del respeto e integridad. Se espera que todos los Centros de Especialización Regional de Solidaridad desarrollen este tipo de políticas en línea con este documento para permitir la adjudicación, la ejecución y la gestión de los principios fundamentales. Los acuerdos laborales y contratos de consultoría deben contener las sanciones que estén de acuerdo a la legislación local.

En primer lugar, se describen el alcance, tiempo y lugar para definir su aplicabilidad. En segundo lugar, los tipos de mala conducta se enlistan para salvaguardar una actitud, toma de decisiones y conducta profesional. Por último, un procedimiento de denuncia se describe e incluye un informe de incumplimiento para la investigación de una presunta reclamación, consecuencias y la confidencialidad de la persona que informa.

1. Valores y principios

Se espera que los representantes de Solidaridad muestren respeto y sensibilidad cultural a cualquier persona, (incluyendo colegas), en alineación con los valores y principios de la organización.

La conducta de acuerdo a los valores y principios de Solidaridad se definen abajo:

1.a Los representantes de Solidaridad mostrarán respeto a todos, no importa qué género, religión, creencias, pertenencia étnica, raza, estado civil o unión civil, embarazo y maternidad, nacionalidad, posición social, posición económica, discapacidad, edad, sexo, orientación sexual o identidad de género o reasignación.

1.b Representantes de Solidaridad mostrarán integridad en todas las actividades y las comunicaciones con socios y partes interesadas.

1.c Representantes de Solidaridad contribuirán a un ambiente de trabajo seguro y saludable.

1.d Representantes de Solidaridad mantienen los valores de sostenibilidad en su trabajo y sus actividades cotidianas. Solidaridad defiende los valores socio-económicos, es decir, igualdad de oportunidades laborales, compensación equitativa y gestión de los recursos humanos. Solidaridad defiende los valores ambientales es decir, la atenuación del uso de agua, energía y emisiones de carbono por la política de vuelo, prácticas de impresión sostenible, y estimulación del uso del transporte eléctrico y público.

2. Alcance

Se incluyen todos los representantes de Solidaridad, que son:

2.a Los miembros del Comité de Supervisión Continental (CSBS) y el Comité Internacional de Supervisión (ISB).

2.b Los empleados que trabajan para Solidaridad que abarcan los Centros de Especialización Regional y la Secretaría de red Internacional de Solidaridad- un contrato de trabajo.

2.c Los consultores que trabajan dentro de Solidaridad – un contrato por un período determinado en el que el consultor no es parte de la organización, pero realiza actividades de la organización en la administración, financiación, comunicación y / o de dirección en forma regular o continuo.

2.d Voluntarios – sin contrato de trabajo, pero realizar actividades laborales de la organización en forma regular o continuo.

2.e Internos – Un contrato de prácticas.

Se excluyen los consultores y socios que trabajan para Solidaridad, pero no en representación de la misma. Para aquellas partes, un código de conducta es aplicable para no divulgar información y realizar buenas prácticas. Esto se puede incluir en un contrato con el consultor o socio.

3. Cuando y donde se aplica

El código es aplicable cuando:

3.a El personal está laborando en la oficina o cuando los viajes de negocios se realizan dentro del país o en el extranjero o en cualquier situación en la que una persona representa a Solidaridad hablando o actuando en su nombre en forma escrita, oral o de vídeo. En caso de un viaje de negocios, este Código se aplica durante todo el viaje, desde la salida hasta la llegada.

3.b En un sentido más amplio, es aplicable en todo momento, cuando se está o no laborando, cuando la actitud o el comportamiento de un representante de Solidaridad podrían reflejar positivamente o negativamente a la organización.

3.c Representantes de Solidaridad están obligados a cumplir con las leyes y reglamentos locales. Cuando este Código establece una norma más estricta que la legislación local, este Código prevalecerá.

3.d Cuando un representante de Solidaridad, como individuo, está sujeto a más de un código de buena conducta y de prácticas, el representante deberá tener en cuenta las expectativas de todos. Un representante Solidaridad entiende que este Código no pretende entrar en conflicto con otros códigos de conducta, y discutirá los posibles conflictos con el Director General (DG), el Director Ejecutivo (DE) o la ISB.

4. Tipos de mala conducta

Los representantes de Solidaridad deben abstenerse de todo acto de mala conducta. El código se refiere a los siguientes tipos de conducta:

4.a. Abuso físico, verbal y sexual

El abuso físico es a menudo la forma más fácil de reconocer el abuso. El abuso físico puede ser cualquier tipo de golpe, sacudo, quemado, pellizco, mordida, estrangulamiento, lanzamiento, golpe, o cualquier otra acción que cause daño físico, deje cicatrices o cause dolor.

El abuso verbal es descrito como una declaración negativa hecha a una persona o de una persona. Es un patrón de palabras, declaraciones o comentarios que aíslan emocionalmente y mentalmente a una persona en el entorno laboral. Ejemplos de abuso verbal es cuando se expresan amenazas, insultos, burlas y chismes.

El abuso sexual es cualquier tipo de explotación y / o contacto sexual entre un adulto y cualquier persona menor de 18 años, o si una persona domina a otra, independientemente de la edad (según la percepción del dominado).

4.b Todas las formas de hostilidad, intimidación y / o acoso sexual

El acoso sexual incluye toda forma de lenguaje corporal o verbal que se percibe como una forma de acoso sexual por parte de la persona acosada. Este tipo de comportamiento no será tolerado y se debe evitar en todo momento. Aunque no siempre se llega al nivel de acoso o abuso, puede, no obstante, crear un clima de malestar, hostilidad o de intimidación, que tampoco se tolera. Además el acoso puede incluir:

Propuestas sexuales no deseadas
Ofrecer beneficios de empleo a cambio de favores sexuales
Amenazar con represalias (actuar o transmitir), después de una respuesta negativa a proposiciones sexuales.

4.c Contacto Sexual

Esto involucra el contacto deseado y no deseado en una relación profesional o contexto de cualquier tipo, el cual no haya sido abordado ya en 4a y 4b.

4.d Discriminación

La discriminación abarca hacer una distinción entre la gente y darles un trato distinto en función de su clase o categoría en lugar del mérito individual.

4.e Hurto de elementos físicos y la propiedad intelectual

Robo abarca asalto, hurto y / o robo de objetos tangibles que pertenecen a los representantes de Solidaridad y a Solidaridad, incluyendo pero no limitado a equipos de oficina, planes, informes y recursos financieros.La propiedad intelectual son activos intangibles de los representantes de Solidaridad y Solidaridad como (innovadores) conceptos, invenciones, prácticas, herramientas, símbolos, logotipos y diseños con o sin derechos de propiedad o marca registrada.

4.f Uso inapropiado de activos

El uso inadecuado de los activos, ya sea tangible o intangible es la utilización para cualquier finalidad distinta de la necesaria para realizar las actividades del día a día. Los sistemas informáticos no son para ser utilizados con fines ilegales o impropios a otros. Además, se deben tomar medidas predeterminadas para evitar que la información en él de fuga o que los forasteros tengan acceso a los sistemas informáticos.

4.g Uso inapropiado del e-mail/internet/redes sociales

El uso inapropiado del correo electrónico / redes sociales implica cualquier uso que no sea en apoyo de las actividades del día a día. Esto incluye el acceso a los canales de comunicación provocativas, lenguaje abusivo y / u ofensivo en correspondencia por correo electrónico y / o conversaciones de redes sociales.

4.h Conflicto de interés

Un conflicto de intereses puede surgir cuando se llevan a cabo actividades que puedan poner en peligro los intereses de Solidaridad. Esto puede ser cualquier posición formal y / o informal en la política, los negocios, la sociedad civil o asunto privado. Sin obtener el permiso previo de Solidaridad (DG y / o en caso el DG de la CSB, o en el caso DE de la ISB), usted no debe realizar ninguna actividad ni asumir ninguna posición que pueda estar en conflicto con los intereses de Solidaridad

Cuando esta situación se está desarrollando fuera de su ámbito de control, por ejemplo a través de la intimidación por compañeros de trabajo, socios de negocios, políticos, medios de comunicación, o la familiaridad, esto debe ser reportado inmediatamente al DG,DE, o ISB para la acción apropiada.

Todas las posiciones formales e informales de los directores se hacen públicas al final de cada año.

4.i Nepotismo, abuso de poder

Esto se relaciona con un mal uso o abuso de su posición o poder, o cualquier información adquirida o derivada en el curso de sus deberes, para perseguir intereses privados o los de usted o los de su familia, amigos, o (ex) asociados

4.j Fraude

Un fraude es un engaño intencional hecho para obtener beneficios personales o dañar a otra persona.

4.k Soborno

Un soborno es cualquier intercambio de regalos o gratificaciones que podrían ser percibidas como algo inapropiado y que esté destinado a influir en la conducta del receptor. La aceptación y / u ofrecimiento de un soborno están prohibidos. Cuando un soborno se le ofrece a usted, siempre informar a DG, DE o ISB.

Un soborno puede ser dinero, propiedad, preferencia, privilegio, sueldo, objeto de valor, ventaja, o simplemente una promesa o compromiso para inducir o influir en la acción, voto, o la influencia de una persona en un funcionario o (semi) capacidad pública.

Aceptar o dar un regalo o gratificación con un valor de hasta 40 euros está permitido bajo la condición que se informe y se apruebe por el DG, DE o ISB. Regalos o gratificaciones que se espera sean aprobados son el intercambio normal de regalos entre amigos o compañeros de trabajo, o el intercambio como parte de un protocolo.

4.l Violar la confidencialidad

La información confidencial es cualquier información no pública relativa a una persona natural o jurídica que se desea se mantenga restringida a sólo a los que tienen la autoridad de utilizar dicha información otorgada por las personas naturales o jurídicas. Esto incluye información y publicaciones en cualquier forma con respecto al salario, dotación de personal, empleados y datos personales, las estrategias, la planificación y la presentación de informes, proyectos y programación, la financiación, las asociaciones, conocimiento, herramientas y otra propiedad intelectual, en particular detalles sujetos a un acuerdo de no divulgación (AND).

La divulgación de información confidencial se considera una violación a menos sea solicitado por orden judicial, requerido por la ley o un consejo de supervisión. El secreto sobre las prácticas criminales nunca está sujeta a la confidencialidad. Cuando la confidencialidad se considera apropiada, medidas deben ser tomadas y salvaguardar que esa confidencialidad no sea violada. Los representantes de Solidaridad deben cumplir con los protocolos que guían la recolección, almacenamiento, uso, transmisión y divulgación de información.

4.m Tergiversación de la organización u otro miembro del personal

Se trata de una tergiversación y / o suplantación de otro miembro del personal, o una representación falsa de Solidaridad que pueda dañar la reputación e integridad.

4.n Uso de drogas

Las drogas, sin incluir los medicamentos, están prohibidas. La posesión y uso de drogas en el lugar de trabajo están prohibidos.

4.o (Mal) uso de alcohol

El uso o posesión de alcohol, en el lugar de trabajo o cualquier otro lugar durante las horas de trabajo, está prohibido. Las excepciones sólo se pueden realizar con la aprobación explícita del DG, DE o la ISB de Solidaridad. El mal uso de alcohol en esas ocasiones está prohibido.

4.p Uso de tabaco

Fumar tabaco en forma de cigarrillos o puros dentro de los locales de Solidaridad está prohibido, a menos que se hayan asignado zonas para fumadores. Fumar fuera de las oficinas y fumar en las zonas de fumadores nunca debe molestar a los compañeros de trabajo y terceros.

4.q Conducta poco profesional

Conducta no profesional se refiere a cualquier tipo de actitud, decisión o comportamiento no mencionado anteriormente, que potencialmente pueden causar daño a la reputación de la organización y o buena situación y / o llevar a la organización al descrédito.

5. Consecuencias

5.a Las consecuencias de participar en una conducta que viole esta política o cualquier norma de este Código son motivo de acciones disciplinarias, hasta e incluyendo el despido. Cuando se ha producido un delito, esto será denunciado a las autoridades locales

5.b Además de las medidas disciplinarias, hasta e incluyendo el despido, será tomado en contra de los representantes de Solidaridad en las siguientes situaciones:

por no dar seguimiento a un informe de una sospecha o la mala conducta;
por tomar represalias contra un colega que informa de las preocupaciones o de otra manera coopera con una investigación;
por informar maliciosa y falsamente faltas de conducta; y
por no cooperar plenamente con una investigación.

5.c Ninguna acción de cualquier tipo incluyendo acciones disciplinarias se tomará en contra de un representante de Solidaridad, si este informa inquietudes, en buena fe. Un representante Solidaridad que informa inquietudes de buena fe, debe ser protegido de las consecuencias negativas directas o indirectas (por ejemplo, la intimidación, acoso, violencia, descarga, etc).

5.d Los representantes de Solidaridad que incumplan o hayan incumplido el código pueden ser denunciados con el DG o en caso al DE. Los miembros de la CSB y el DE pueden informar a la ISB. Esto no excusa al incumplimiento de este código con alguna intención equivocada, mala acción ni de las acciones disciplinarias o informes a las autoridades locales.

6. Procedimiento de Reporte

Reporte

6.a Cuando este Código es incumplido o una inquietud se plantea, debe informar a su gerente, al consejero de la empresa o al DG por escrito. Si, por buenas razones, no puede realizar cualquiera de estos, usted debe ponerse en contacto por escrito con el DE del Network. El DG informa a la CSB. El DG a la ISB

6.b La presentación de informes debe hacerse inmediatamente o tan pronto como sea posible sin poner en peligro a sí mismo, compañeros de trabajo o los transeúntes.

6.c La presentación de informes que se presentan después de un año, alegando presunta mala conducta, siempre serán considerados. Corresponde a la discreción del Director / Comité, considerar la mala conducta reportada después de un año de ocurrencia.

6.d La presentación de informes debe ser por escrito, no anónima y debe abordar (si se conoce):

Tipo de mala conducta; y la descripción concreta.
Representante (s) de Solidaridad involucrados.
Fecha y período de incumplimiento del Código de Conducta.
Siempre con evidencia en forma de documentos / testigos/ en apoyo del incumplimiento del código.

Investigación

Gerencia/Comité recibe un informe de la preocupación por la mala conducta, este informará primero al director, de acuerdo a la línea informe. Juntos van a decidir quién va a investigar las inquietudes planteadas.

6.e Se nombrará a un investigador y (testigo) a una tercera parte y juntos formarán un comité de investigación.

6.f La persona que informó sobre la mala conducta será contactada por el investigador para su posterior elaboración del informe y sobre cualquier preocupación que justifique pruebas.

6.g La(s) persona (s) acusadas de mala conducta serán entrevistadas por el comité de investigación y se les permitirá defenderse de la acusación. Una copia de la queja escrita contra él / ella debe ponerse a disposición de la persona acusada, al menos, un día antes de la entrevista. La persona que entreviste no será conocida por el acusado/a.

6.h Cuando sea posible y disponible, los actores relevantes serán entrevistados por el comité de investigación en apoyo de la notificación o personas (s) acusada/s.

6.i El comité de investigación concluirá de acuerdo a cómo se haya incumplido con el Código.

6.j El investigador informará a gerencia y director/comité de los resultados y conclusión.

6.k El director/ comité decidirá y dará seguimiento a las medidas disciplinarias, hasta e incluyendo el despido cuando el Código haya sido incumplido.

6.l Cuando el código no haya sido incumplido este será informado a las personas involucradas.

6.m En caso que esto plantee una preocupación por una denuncia falsa y maliciosa, una investigación se iniciará para evaluar la naturaleza de esta.

Política de Confidencialidad (mala) conducta

6.n Una vez concluida la investigación, el personal será informado de las preocupaciones, hallazgos, conclusiones, si el código ha sido incumplido y en caso, de las medidas disciplinarias tomadas. Cuando el código no ha infringido, se requiere el permiso de la persona (s) acusada (s) para la revelación de hechos. Esto no es necesario si el Código ha sido violado.

6.o En ningún momento durante o después del proceso de investigación tendrá que darse a conocer a alguien que no sea la persona que recibió el informe inicial y el investigador que hizo el informe sobre una posible mala conducta, a menos que el informe se haya considerado malicioso y falso en un procedimiento de investigación.

AFIRMACIÓN

El Código de Buena Conducta y Prácticas de Solidaridad Network se introdujo en el año 2013, aprobado por el Consejo Ejecutivo de Directores de Solidaridad Network el 24 de abril de 2013, aprobado por ISB en 2013, y aprobado por la CSBs de Latinoamérica, África y Asia en 2014. El código se reafirma cada año por el Consejo Ejecutivo de Directores para asegurar que este se permanece actualizado y relevante.

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Procedimiento de Denuncia de Irregularidades

rosario.abramo — Fri, 17 Jan 2020 00:00:00 +0000

Introducción

Solidaridad valora la posibilidad de dar al personal interno y externo, incluyendo directores y miembros del consejo de supervisión, la opción de denunciar anomalías de carácter general, operativo o financiero a la dirección o a un asesor confidencial interno. Cabe mencionar que un aspecto importante de este procedimiento es que el puesto del denunciante no correrá peligro.

Este procedimiento es para el personal interno y externo de Solidaridad. Cualquier persona ajena a la organización puede someter una queja a través de la página web de la misma.

Propósitos del procedimiento

brindar la oportunidad a los empleados de Solidaridad de denunciar anomalías o sospecha de éstas con el fin de dar un seguimiento adecuado;

dejar en claro a los empleados que no se tomarán medidas represivas ni se les tratará de manera injusta si, de buena fe, denuncian dichas (sospechas de) anomalías;

permitir que el asesor confidencial interno conozca la posibilidad de cualquier anomalía desde sus inicios;

favorecer una cultura en la que se destaca la transparencia, responsabilidad e integridad.

El principio fundamental de este procedimiento es que cualquier persona que sospeche una anomalía, acuda en primera instancia a su supervisor. También existe la opción de hablar sobre el asunto con el asesor confidencial interno. Cualquier cuestión presentada bajo este procedimiento se manejará de forma absolutamente confidencial y el supervisor o asesor confidencial interno le informará al vigía sobre los siguientes pasos a seguir. Posteriormente, se puede acudir al siguiente nivel organizacional, dependiendo de la persona o personas involucradas en la anomalía, la importancia de ésta y la confianza en las personas que reciben la denuncia.

En caso de sospecha de alguna anomalía, debes comentarlo con tu supervisor. Si acaso el supervisor es el involucrado, puedes informar al supervisor de tu supervisor. En última instancia, puedes reportarlo al presidente de la junta continental. La confidencialidad de la identidad del vigía está garantizada en todos los niveles de autoridad debajo del nivel de autoridad de la persona que recibe la denuncia.

Siempre puedes reportar la sospecha de anomalía al asesor confidencial interno designado al Centro Especializado Regional (REC) o al asesor confidencial interno global.

Los asesores confidenciales internos son:

REC

Asesor confidencial

Teléfono

China

Nina Yiang

Nina.jiang@solidaridadnetwork.org

SSEA

Geeta Rawat

geeta@solidaridadnetwork.org

+91 (11) 45134502

WAF

Hammond Mensah

hammond.mensah@solidaridadnetwork.org

SAF

Christine Yambayamba

christine.yambayamba@solidaridadnetwork.org

ECA

Harriet Nyakundi

harriet.nyakundi@solidaridadnetwork.org

SAM

Fiorella Luy (Spanish)

Mariana Pereira (Portugués)

fiorella.luy@solidaridadnetwork.org

mariana.pereira@solidaridadnetwork.org

+ 51956521940

+ 5511995605659

CAM

Alissa Moen and Gonzalo la Cruz

Alissa.Moen@solidaridadnetwork.org, Gonzalo.lacruz@solidaridadnetwork.org

Europa

Irene de Bruin

Irene.debruin@solidaridadnetwork.org

+31 (0)30 2720313

Erna Wegman

erna.wegman@solidaridadnetwork.org

+31 (0)30 275 94 50

Es necesario también proteger a las personas potencialmente involucradas en las irregularidades denunciadas dentro del procedimiento de canalización de denuncias internas Con el fin de prevenir perjuicios innecesarios a dichas personas, se le pide al vigía que respete la privacidad de la persona posiblemente implicada y evite expresar cualquier opinión al respecto con personas fuera del procedimiento.

Artículos

Artículo 1. Definiciones.

Empleado: todo el personal (nómina, consultores asociados, becarios y voluntarios) y miembros de la junta ejecutiva.

Supervisor: Cualquier persona que supervise a otra persona dentro de Solidaridad.

Asesor confidencial interno: Persona asignada por el consejo supervisor de Solidaridad específicamente para recibir la denuncia de las (presuntas) anomalías y para manejar el tema en nombre de Solidaridad. El asesor confidencial interno respetará la confidencialidad de las cuestiones denunciadas y manejará el asunto en conjunto con aquellos responsables dentro de nuestra organización.

Vigía: Empleado que denuncia una (presunta) anomalía a un supervisor o asesor confidencial interno.

Anomalía: Sospecha (por motivos razonables) de una irregularidad de carácter general, operativo o financiero que sea responsabilidad de Solidaridad y relacionada con (una amenaza de):

un delito;

violación de las leyes aplicables o reglamentos;

peligro a la sanidad pública, seguridad o el medio ambiente;

información deliberadamente incorrecta de órganos gubernamentales;

violación del código de conducta u otros procedimientos de Solidaridad;

derroche de dinero procedente de donantes;

retención deliberada de la información de cualquier asunto mencionado anteriormente.

Artículo 2. Denuncia de una(presunta) anomalía.

Se debe considerar si la (presunta) anomalía entra dentro del programa de canalización de denuncias internas. La (presunta) anomalía debe denunciarse con el supervisor. Si no es conveniente, el empleado puede acudir al siguiente nivel de supervisión, etc. hasta el director ejecutivo o el presidente de la junta supervisora internacional. Si la anomalía está relacionada con el director ejecutivo, se debe informar al presidente de la junta supervisora internacional. En caso de duda, el empleado puede hablarlo primero con el asesor confidencial interno o global. Esta persona tratará el mensaje con absoluta confidencialidad y asesorará al empleado sobre los siguientes pasos a seguir.

El supervisor o el asesor confidencial registrará la anomalía denunciada con la fecha en la que se recibió el mensaje. El empleado que presenta la denuncia firmará el registro y recibirá una copia.

El supervisor o el asesor confidencial de inmediato informará al asesor confidencial global sobre la presunta anomalía denunciada y éste se asegurará a su vez de enviar una copia de la denuncia tanto al director ejecutivo como al presidente de la junta supervisora en turno.

El vigía debe confirmar su identidad. Sin embargo, se garantiza absoluta confidencialidad.

Después de cada (presunta) anomalía denunciada, se abrirá una investigación. El director ejecutivo enviará una confirmación de recepción al vigía en un plazo de una semana después de recibir la denuncia.

El director ejecutivo evaluará si es necesario informar a un tercero (policía, investigador externo u otro) sobre la anomalía.

Tanto el vigía como las personas a las que se les informó la anomalía, deberán tratar el tema con absoluta discreción. Después de 6 semanas de la denuncia inicial, se le informará al vigía el punto de vista interno sobre el tema o si es necesario aplazar los tiempos para investigar el asunto. En todos los casos, se comentarán todas las medidas adoptadas hasta el momento.

Artículo 3. Protección legal y confidencialidad.

Cualquier persona que, en el contexto de este procedimiento, obtenga información sobre la denuncia de una (presunta) anomalía, deberá mantener absoluta confidencialidad en cualquier contacto empleados y con terceras partes no involucradas en el marco del procedimiento, a menos que se le obligue por ley.

El denunciar una (presunta) anomalía de buena fe y conforme al procedimiento, no supondrá riesgo alguno al puesto del empleado como consecuencia de dicha denuncia. Represalias contra los empleados como consecuencia de una denuncia de buena fe, serán consideradas como una violación a este procedimiento y al código de conducta de Solidaridad, teniendo como consecuencia medidas apropiadas para proteger la posición del empleado demandante y la persona o personas responsables por dicha violación serán sancionadas.

Si el empleado sospecha que hay repercusiones negativas después de denunciar la (presunta) anomalía, debe informar en cuanto sea prácticamente posible al director ejecutivo o al presidente del consejo de administración internacional.

Artículo 4. Entrada en vigor, evaluación y modificaciones.

Este procedimiento se ha discutido y fue aprobado por el consejo asesor internacional.

Este procedimiento entra en vigencia el 1 de enero de 2018.

Este procedimiento será evaluado después de dos años de entrar en vigencia.

Este procedimiento puede ser modificado de cuando en cuando, después de su consulta y con la aprobación del consejo asesor internacional.

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Notas técnicas (ENG-ESP) El potencial para incentivar inversiones agrícolas y forestales libres de deforestación en la Amazonía Peruana

Wed, 25 Sep 2019 22:29:14 +0000

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Os Pequenos Grandes: Desafios da pecuária de cria sustentável na Amazônia e o potencial dos Núcleos de Inovação e Aprendizagem (NIAs)

Wed, 25 Sep 2019 20:51:37 +0000

A melhoria das práticas agropecuárias e o aumento da produtividade dos pequenos pecuaristas de cria da Amazônia freiam o desmatamento e vêm acompanhados da redução das emissões de Gases do Efeito Estufa (GEE) na atmosfera, o que contribui para o alcance das metas brasileiras para a redução do aquecimento global. É o que aponta o estudo Os Pequenos Grandes: Desafios da pecuária de cria sustentável na Amazônia e o potencial dos Núcleos de Inovação e Aprendizagem (NIAs), realizado pela Solidaridad, Universidade de Wageningen e Grupo de Trabalho da Pecuária Sustentável (GTPS), em colaboração com pesquisadores da Embrapa.

Boa leitura!

os_pequenos_grandes_0.pdf

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Earth Innovation Iinstitute

rosario.abramo — Thu, 19 Sep 2019 00:00:00 +0000

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